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	<title>Tipp der Woche &#187; Taktik</title>
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	<description>Tipps für Unternehmer, Geschäftsführer und Inhaber</description>
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		<title>308. Tipp: Wie mit Social Media Ihre &#8220;Ideal-Kunden&#8221; zu Fans werden</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/wie-mit-social-media-ihre-ideal-kunden-zu-fans-werden/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/wie-mit-social-media-ihre-ideal-kunden-zu-fans-werden/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 24 Jan 2010 02:19:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Internet-Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[	       Gary Vaynerchuk gew 
 his family business from 
 $4 million to $50 million
 using social media

	$15,000 in Direct Mail = 200 new customers

	$7,500 in Billboard = 300 new customers

	$0 f&#252;r twitter = 1,800 new customers  


	  


	Lesen Sie bitte zum Thema:
   

	Wer nicht [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><div class='posterous_autopost'>       <span style="font-size: 10pt;">Gary Vaynerchuk gew</span> <br />
 <span style="font-size: 10pt;">his family business from</span> <br />
 <span style="font-size: 10pt;">$4 million to $50 million</span><br />
 <span style="font-size: 10pt;">using social media</span><p /></p>

	<p><span style="font-size: 12pt;"><strong>$15,000 in Direct Mail = 200 new customers</strong></span><p /></p>

	<p><span style="font-size: 12pt;"><strong>$7,500 in Billboard = 300 new customers</strong></span><p /></p>

	<p><span style="font-size: 12pt;"><strong>$0 f&uuml;r twitter = 1,800 new customers</strong></span><p />  <br />
</p>

	<p><object height="417" width="500"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/ypmfs3z8esI&#38;hl=en&#38;fs=1" /><param name="wmode" value="window" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><embed src="http://www.youtube.com/v/ypmfs3z8esI&#38;hl=en&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" height="417" wmode="window" width="500"></embed></object><p />  <br />
</p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Lesen Sie bitte zum Thema:</span><br />
 <span class="bio"></span><p />  <b></p>

	<p><a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009_04_01_archive.html">Wer nicht wirbt, der gewinnt!</a></b><p />  <br />
 <b></p>

	<p><a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/05/warum-es-im-internet-viele-verlierer.html">Warum es im Internet viele Verlierer gibt</a></b><p />  <br />
 <b></p>

	<p><a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/06/platz-1-und-2-bei-google-ohne-seo-ohne.html">Platz 1 und 2 bei Google.</a><br />
 <a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/06/platz-1-und-2-bei-google-ohne-seo-ohne.html">Ohne <span class="caps">SEO</span>, ohne Tricks. Automatisch!</a></b><p />  <br />
 <b></p>

	<p><a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/07/nicht-ihre-ziele-sondern-die-ziele-des.html">Nicht Ihre Ziele, sondern die Ziele des Kunden </a><br />
 <a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/07/nicht-ihre-ziele-sondern-die-ziele-des.html">bestimmen den Einsatz der Mittel</a></b><p />  <br />
 <b></p>

	<p><a href="http://strategie.amplify.com/2009/09/29/menschen-wollen-keine-werbung/">Menschen wollen keine Werbung</a></b><p />  <br />
 <b></p>

	<p><a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/10/mageschneiderte-manipulation-menschen.html">Ma&szlig;geschneiderte Manipulation:</a></b><br />
 <a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/10/mageschneiderte-manipulation-menschen.html">Menschen lehnen ma&szlig;geschneiderte Werbung ab! </a><p />  <br />
 <b></p>

	<p><a href="http://strategie.amplify.com/2009/11/10/googles-geheimnis-geluftet-platz-1-bei-google-nicht-mit-seo-nicht-mit-keywords-und-meta-tags/">Google&#8217;s Geheimnis gel&uuml;ftet:</a></b><br />
 <a href="http://strategie.amplify.com/2009/11/10/googles-geheimnis-geluftet-platz-1-bei-google-nicht-mit-seo-nicht-mit-keywords-und-meta-tags/">Platz 1 bei Google nicht mit <span class="caps">SEO</span>, nicht mit Keywords und Meta Tags </a><p /></p>

	<p><br />
 Was ist Ihre Meinung?<br />
 Welche Erfahrungen haben Sie mit Facebook, Twitter &#038; Co. gemacht?<p />  <br />
</p>

	<p><b><a href="http://friendfeed.com/trichtermarketing"><span style="font-size: 12pt;">5&#215;5&reg; TrichterMarketing</span></a></b><br />
 <a href="http://friendfeed.com/trichtermarketing"></p>

	<p><span class="bio">TrichterMarketing bzw. FunnelMarketing</span> ist ein <br />
 Social-Media-Marketing-System, <br />
 mit dem Sie zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind.<br />
 Sie sparen Zeit, Geld und &Auml;rger f&uuml;r nervt&ouml;tende Werbung. </a><p /></p>

	<p><b>Fragen?</b><br />
 Rufen Sie mich an: 0034-606551781      <p style="font-size: 10px;">  <a href="http://posterous.com">Posted via email</a>   from <a href="http://strategie.posterous.com/wie-mit-social-media-ihre-ideal-kunden-zu-fan">strategie</a>  </p>  </div></p>
 

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		<item>
		<title>306. Tipp: Kreditunwürdigkeit und Menschenfeindlichkeit von Banken und Politikern &#8211; was ist zu tun?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/306-tipp-kreditunwurdigkeit-und-menschenfeindlichkeit-von-banken-und-politikern/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/306-tipp-kreditunwurdigkeit-und-menschenfeindlichkeit-von-banken-und-politikern/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 21:06:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bankkundenschutz]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Gesellschaft ohne Haftung]]></category>
		<category><![CDATA[GmbH - das unkalkulierbare Risiko]]></category>
		<category><![CDATA[Rechtstipp]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.tipp-der-woche.de/?p=120</guid>
		<description><![CDATA[	&#8220;Es sind nicht die Menschen, die nicht kreditw&#252;rdig sind,
sondern die Banken, die nicht menschenw&#252;rdig sind.&#8221;
   
Das sagte der inzwischen weltbekannte Friedensnobelpreistr&#228;ger Muhammad Yunus.
   
Ich erg&#228;nze diese Aussage von Muhammad Yunus:
   
   
Die Banken, die nicht menschenw&#252;rdig waren, sind inzwischen alle pleite.

	Ihre Menschenunw&#252;rdigkeit haben sie dadurch unter Beweis [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>&#8220;Es sind nicht die Menschen, die nicht kreditw&#252;rdig sind,<br />
sondern die Banken, die nicht menschenw&#252;rdig sind.&#8221;</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das sagte der inzwischen weltbekannte Friedensnobelpreistr&#228;ger Muhammad Yunus.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich erg&#228;nze diese Aussage von Muhammad Yunus:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<blockquote><span style="font-size: 12pt;"><strong>Die Banken, die nicht menschenw&#252;rdig waren, sind inzwischen alle pleite.</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Ihre Menschenunw&#252;rdigkeit haben sie dadurch unter Beweis gestellt,<br />
dass sie sich auf Kosten ausgerechnet derer,<br />
die bei ihnen als nicht kreditw&#252;rdig abgestempelt wurden,<br />
entschuldet haben.</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Weil Banken somit in Wirklichkeit korrupte Selbstbedienungsl&#228;den<br />
schamloser Politiker bzw. Bankrotteure sind.<br />
Bankrotteure, die sich und einem kreditunw&#252;rdigen Staat<br />
als Aufsichtsr&#228;te korrupter Banken permanent selbst Kredite gew&#228;hrt haben &#8211; und weiterhin gew&#228;hren, obwohl Banken und Staat,<br />
was inzwischen weitgehend ein und dasselbe ist,<br />
hoffnungslos bankrott sind.</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Da GmbH-Gesch&#228;ftsf&#252;hrer schon wegen eines Kleinstvergehen<br />
nach geltendem Insolvenzrecht &#252;ber eine pervertierte Durchgriffshaftung<br />
systematisch ruiniert werden &#8211; Politiker bzw. Bankrotteure sich hingegen f&#252;r den Betrug am Volk<br />
sogar noch Bundesverdienstkreuze verleihen,<br />
habe ich &#8211; vorsichtig ausgedr&#252;ckt &#8211; den Verdacht,<br />
dass dieses Land von einer kriminellen Vereinigung dominiert und regiert wird.</strong></span></blockquote><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Man m&#246;ge meinen Verdacht gerne entkr&#228;ften. Ich w&#252;rde mich freuen, wenn ich meine pers&#246;nliche Meinung aufgrund einleuchtender Argumente korrigieren k&#246;nnte. Ansonsten sehe ich keinen Grund, meine Meinung zu &#228;ndern, was den Politikern sicher egal ist.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Weil mich von dieser Meinung bisher niemand abbringen konnte, suchte ich lange nach L&#246;sungsm&#246;glichkeiten f&#252;r durch Banker, Politiker, Polit-Bankrotteure bedrohte B&#252;rger. Und ich wurde f&#252;ndig. Ich will es kurz machen:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #900;">Hier ist die L&#246;sung Ihrer finanziellen Probleme:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<a href="http://www.insolvenz.es"><span style="font-size: 12pt;"><strong><u><span style="color: #900;"><span class="caps">SCHULDENFREI IN 3 MONATEN </span>!</span></u></strong></span></a><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #900;">Schufa l&#246;schen: Schufa und alle Schuldnerverzeichnisse werden gel&#246;scht!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was Banken k&#246;nnen, das k&#246;nnen Sie schon lange! Sie m&#252;ssen nur von Ihrem durch den Eurp&#228;ischen Gerichtshof und dem Bundesgerichtshof verbrieften Recht Gebrauch machen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">W&#228;hrend Banker, Politiker und Bankrotteure das Volk bestehlen, indem sie schon Ihren Urururenkeln eine niemals r&#252;ckzahlbare Schuld aufb&#252;rden, handeln Sie v&#246;llig korrekt und gesetzestreu.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Vergessen Sie alles, was Sie jemals &#252;ber Insolvenz, Wohlverhaltensperiode und Restschuldbefreiung geh&#246;rt haben</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">  </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auf <a href="http://www.insolvenz.es">http://www.insolvenz.es</a> zeige ich Ihnen einen einfachen Weg auf, wie Sie es <a href="http://www.bankkundenschutz.de">korrupten Bankern</a> Politikern und Polit-Bankrotteuren zeigen &#8211; und sich dabei voll und ganz an die geltenden Gesetze halten.</span></p>
 

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		<title>305. Tipp: Nicht Ihre Ziele, sondern die Ziele des Kunden bestimmen den Einsatz der Mittel</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 20:19:56 +0000</pubDate>
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		<title>304. Tipp: Platz 1 und 2 bei Google. Ohne SEO, ohne Tricks. Automatisch!</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 20:08:41 +0000</pubDate>
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		<title>303. Tipp: Warum es im Internet viele Verlierer gibt</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/303-tipp-warum-es-im-internet-viele-verlierer-gibt/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/303-tipp-warum-es-im-internet-viele-verlierer-gibt/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 19:52:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<guid isPermaLink="false">http://www.tipp-der-woche.de/?p=117</guid>
		<description><![CDATA[	Wie Sie sich zum jetzigen Zeitpunkt einen Namen machen, statt wie die Konkurrenz h&#228;nderingend nach Kunden zu suchen! Ich zeige Ihnen, wie Ihnen die Idealkunden automatisch folgen. Ohne den Dauerkostenfresser Werbung. Nur mit der perfekten Strategie f&#252;r Ihr Unternehmen.
   
Wer heute viel Geld in die Werbung investiert, der wird auch noch daf&#252;r bestraft.
 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Wie Sie sich zum jetzigen Zeitpunkt einen Namen machen, statt wie die Konkurrenz h&#228;nderingend nach Kunden zu suchen! Ich zeige Ihnen, wie Ihnen die Idealkunden automatisch folgen. Ohne den Dauerkostenfresser Werbung. Nur mit der perfekten Strategie f&#252;r Ihr Unternehmen.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer heute viel Geld in die Werbung investiert, der wird auch noch daf&#252;r bestraft.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihre Meinung zu diesem Thema interessiert mich. Hier ist der <a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/05/warum-es-im-internet-viele-verlierer.html">Bericht</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<item>
		<title>301. Tipp: Microblogging: Twitter</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/301-tipp-microblogging-twitter/</link>
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		<pubDate>Wed, 08 Apr 2009 10:54:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[	Als der &#8220;Elektrische Reporter&#8221; berichtet Mario Sixtus &#252;ber Microblogging-Dienste wie Twitter (deutsch: Zwitschern), die sind bei Netznutzern hoch im Kurs, l&#246;sen aber auch ungl&#228;ubiges Staunen aus.
   

&#8220;Elektrischer Reporter&#8221;: Microblogging
   

Twitter in Plain English
   

How To Use Twitter For Business
   
Link: 
Was ist Microblogging?
   

O&#8217;Reilly Webcast: [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Als der &#8220;Elektrische Reporter&#8221; berichtet Mario Sixtus &#252;ber Microblogging-Dienste wie Twitter (deutsch: Zwitschern), die sind bei Netznutzern hoch im Kurs, l&#246;sen aber auch ungl&#228;ubiges Staunen aus.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/U4IsB_BiVAM&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;hl=de&#38;feature=player_embedded&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/U4IsB_BiVAM&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;hl=de&#38;feature=player_embedded&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#8220;Elektrischer Reporter&#8221;: Microblogging</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/ddO9idmax0o&#38;hl=de&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/ddO9idmax0o&#38;hl=de&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;">Twitter in Plain English</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/bgWTFYKv0U0&#38;hl=de&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/bgWTFYKv0U0&#38;hl=de&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;">How To Use Twitter For Business</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object type="application/x-shockwave-flash" data="http://de.sevenload.com/pl/wYIvmL7/445x364/swf" width="445" height="364"><param name="allowFullscreen" value="true" /><param name="allowScriptAccess" value="always" /><param name="movie" value="http://de.sevenload.com/pl/wYIvmL7/445x364/swf" /></object><p>Link: <a href="http://de.sevenload.com/videos/wYIvmL7-Was-ist-Microblogging"><img src="http://static.sevenload.com/img/sevenload.png" width="66" height="10" alt="Was ist Microblogging?" title="301. Tipp: Microblogging: Twitter" /></a></p><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was ist Microblogging?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/lUR2E8l3bi8&#38;hl=de&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/lUR2E8l3bi8&#38;hl=de&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;">O&#8217;Reilly Webcast: Twitter for Business</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie diese Videos angesehen haben, dann &#252;berlegen Sie bitte, wie Sie und Ihr Gesch&#228;ft von dieser Entwicklung profitieren k&#246;nnten. Und wenn Sie wissen wollen, wie Sie innerhalb eines Monats bei mehr als 1000 Menschen durch Microblogging Aufmerksamkeit erzeugen k&#246;nnen, ich zeige es Ihnen gerne.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich zeige Ihnen, wie Sie das in k&#252;rzester Zeit erreichen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#220;brigens, ich suche den pers&#246;nlichen Kontakt zu richtigen Unternehmerinnen und Unternehmern (Inhaber, Gesch&#228;ftsf&#252;hrer, Vorst&#228;nde &#8211; bitte kein <span class="caps">MLM</span> oder &#196;hnliches!)</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was haben Sie davon, mit mir in Kontakt zu stehen? Sie erhalten &#8211; fast t&#228;glich frisch &#8211; Gratis-eBooks, Erfahrungen, Ideen, Know-how, Wissen, wertvolle Tipps, die Sie in dieser Form nirgends bekommen.</span></p>
 

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		<title>300. Tipp: Der entscheidende Unterschied zwischen dem &#8220;Strategie-Guru&#8221; und der &#8220;5&#215;5 Kunden-Profit Strategie&#8221; vom Strategiedoktor!</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/300-tipp-der-entscheidende-unterschied-zwischen-dem-strategie-guru-und-der-5x5-kunden-profit-strategie-vom-strategiedoktor/</link>
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		<pubDate>Fri, 16 Jan 2009 22:43:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Internet-Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=112</guid>
		<description><![CDATA[	Kenichi Ohmae, Managementguru, bekannt als &#8220;Mr. Strategy&#8221; sagt:
   
&#8220;Wenn das Hauptaugenmerk auf der Frage liegt,
wie die Konkurrenz geschlagen werden kann,
wird die Strategie zwangsl&#228;ufig vor allem im Hinblick auf die Mitbewerber definiert.&#8221;
Quelle: F&#246;rster &#38; Kreuz, 99 Zitate f&#252;r Business Querdenker
   
So &#228;hnlich h&#228;tte es vielleicht Clausewitz auch formuliert. Doch wir f&#252;hren keinen [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Kenichi Ohmae</strong>, Managementguru, bekannt als &#8220;Mr. Strategy&#8221; sagt:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#8220;Wenn das Hauptaugenmerk auf der Frage liegt,<br />
wie die Konkurrenz geschlagen werden kann,<br />
wird die <strong>Strategie zwangsl&#228;ufig vor allem im Hinblick auf die Mitbewerber</strong> definiert.&#8221;</span><br />
Quelle: F&#246;rster &#38; Kreuz, 99 Zitate f&#252;r Business Querdenker<br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So &#228;hnlich h&#228;tte es vielleicht Clausewitz auch formuliert. Doch wir f&#252;hren keinen Krieg gegen unsere Konkurrenz! Im Gegenteil. Wir erm&#246;glichen mit unserer Strategie, dass die Konkurrenz bei den zu ihrem Unternehmen passenden &#8220;Idealkunden&#8221; ebenso erfolgreich sein kann.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Horst D. Deckert</strong>, Innovator der 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie,<br />
bekannt als der &#8220;Strategiedoktor&#8221; sagt:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#8220;Wenn das Hauptaugenmerk auf der Frage liegt,<br />
wie die Konkurrenz geschlagen werden kann,<br />
<strong>wird die Strategie logischerweise aus Kundensicht definiert</strong>.<br />
Und zwar <strong>aus der Sicht der &#8216;Idealkunden&#8217; des Unternehmens</strong>.&#8221;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		</item>
		<item>
		<title>299. Tipp: Was haben Sie davon, dass der Basic Thinking Blog verkauft wurde?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/300-tipp-folgt/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/300-tipp-folgt/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 10 Jan 2009 19:24:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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		<category><![CDATA[Profit verkaufen]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
		<category><![CDATA[Steueroase Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[	Meine Frage war: F&#252;r wie viel Geld wird der Basic Thinking Blog am 15.01.09 19:50:54 MEZ verkauft?
   
So wurde getippt:
   

   
Der tats&#228;chlich erzielte Verkaufspreis:
   

   
Das Blog wurde f&#252;r EUR 46.902,00 verkauft.
   
Das ist ein guter Preis, wenngleich einige der Meinung sind, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Meine Frage war: F&#252;r wie viel Geld wird der <a href="http://www.basicthinking.de/blog/"><strong>Basic Thinking Blog</strong></a> am 15.01.09 19:50:54 <span class="caps">MEZ</span> verkauft?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So wurde getippt:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<img src='/wp-content/files/Bild3.png' alt='Verkaufspreis' title="299. Tipp: Was haben Sie davon, dass der Basic Thinking Blog verkauft wurde?" /><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der tats&#228;chlich erzielte Verkaufspreis:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<img src='/wp-content/files/Bild1.png' alt='Hoechstgebot' title="299. Tipp: Was haben Sie davon, dass der Basic Thinking Blog verkauft wurde?" /><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das Blog wurde f&#252;r <span class="caps">EUR 46</span>.902,00 verkauft.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das ist ein guter Preis, wenngleich einige der Meinung sind, dass bei pers&#246;nlichen Verkaufsverhandlungen ein wesentlich h&#246;herer Preis h&#228;tte erzielt werden k&#246;nnen. Ich denke aber, dass es Robert Basic nicht darum ging, den h&#246;chstm&#246;glichen Preis zu erhalten. Er wurde durch die gesamte Aktion noch bekannter, noch popul&#228;rer, was sich in seinen n&#228;chsten Projekten auszahlen wird.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was haben Blogger davon, dass Robert Basic sein Blog verkauft hat?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich denke, sehr viel. Denn Robert, der &#8220;Schrittmacher&#8221; hat bewiesen, dass (s)ein Blog Anziehungskraft hat, weil ein Wert geschaffen wird. Der Leser profitiert und abonniert, z.B. per <span class="caps">RSS</span>-Feed oder Newsletter, verlinkt von seiner Webseite aus und spricht damit eine Gewinn bringende Empfehlung aus. Sog statt Druck. Denn Blogging und Microblogging stellen <s>endlich</s> die Werbung vom Kopf auf die F&#252;&#223;e.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Robert Basic hat den Bloggern ein neues Selbstbewusstsein gegeben. Er hat bewiesen, dass Ihre Arbeit auch monetarisiert werden kann. Und daf&#252;r geb&#252;hrt ihm Anerkennung.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich blogge schon seit 3.1.1999. <strong>Bloggen Sie auch!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">  </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist der Profit beim Bloggen?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">  </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">1999 haben mich alle Kollegen voller Mitleid bel&#228;chelt. Dass ich vom ersten Tag an viel Geld gespart habe in Form von Druckkosten und Porto, daran dachte niemand. Denn fr&#252;her habe ich meine Tipps einmal per Monat per Post verschickt. Ab Januar 1999 waren das bereits 3.000 harte D-Mark, die nicht mehr angefallen sind. Und das Monat f&#252;r Monat. Wenn ich mir vorstelle, wie viele weiche Euro das heute sind, nachdem ich einen wesentlich h&#246;heren Leserkreis potenzieller Kunden erreiche?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">  </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Rechnen Sie: Wie hoch sind die Agentur-, Druck-, Porto- und Versandkosten, die Sie im Monat sparen, wenn Sie keine Werbung mehr verschicken?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">  </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Meine Kosten f&#252;r Werbung verringerten sich immer mehr,  weil ich Schritt f&#252;r Schritt von kostenpflichtiger auf <strong>nahezu kostenlose Werbung</strong> umgestiegen bin.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Wie verdienen Sie mit meinem Blog Geld?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie verdienen, weil Ihre Informationen immer dann punktgenau zur Verf&#252;gung, zum Abruf bereit stehen, wenn die Entscheidung &#252;ber einen Kauf bzw. &#252;ber eine Auftragsvergabe bei potenziellen Kunden f&#228;llt. Und das Internet ist heute nun mal das von Entscheidern bevorzugte Informationsmedium.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn auch Sie ab sofort Unsummen einsparen m&#246;chten, ...<br />
Wenn Sie f&#252;r sich und Ihr Unternehmen diese Online-Strategie auch erfolgreich umsetzen wollen, dann fragen Sie am besten jemanden, der das seit &#252;ber 10 Jahren selbst erfolgreich praktiziert. Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>. Ich zeige Ihnen am Bildschirm an eigenen Projekten, wie einfach es ist, z.B. bereits innerhalb der ersten Woche &#252;ber 500 Leser bzw. Abonnenten zu gewinnen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie meinen, das k&#246;nnen Sie nicht? Wenn Sie einen Brief schreiben k&#246;nnen, dann k&#246;nnen Sie auch bloggen!<br />
Oder Sie meinen, das funktioniert ausgerechnet in Ihrer Branche nicht? Ich beweise es Ihnen, dass es funktioniert, egal in welcher Branche Sie t&#228;tig sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn das nicht stimmt, was ich Ihnen verspreche, verlieren Sie 15 &#8211; 30 Minuten Ihrer Zeit. Was aber verlieren Sie, wenn es stimmt?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>298. Tipp: Was können wir &#8211; Sie und ich &#8211; 2009 gemeinsam bewegen?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/299-tipp-folgt/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/299-tipp-folgt/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Dec 2008 00:10:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[	Liebe Leserin, lieber Leser meiner Tipps und Informationen!
   
Seit 3. Januar 1999 blogge ich  &#8211; damals noch auf http://www.5&#215;5.de. Blogger, die seit 10 Jahren aktiv sind, gibt es nur sehr wenige. Weder wusste man damals, dass man &#8220;Blogger&#8221; ist, noch gab es damals schon den Begriff &#8220;Weblog&#8221; oder &#8220;Blog&#8221;.
   
Zum [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Liebe Leserin, lieber Leser meiner Tipps und Informationen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Seit 3. Januar 1999 blogge ich  &#8211; damals noch auf <a href="http://www.5x5.de">http://www.5&#215;5.de</a>. Blogger, die seit 10 Jahren aktiv sind, gibt es nur sehr wenige. Weder wusste man damals, dass man &#8220;Blogger&#8221; ist, noch gab es damals schon den Begriff &#8220;Weblog&#8221; oder &#8220;Blog&#8221;.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Zum Jahreswechsel 2008/2009 stelle ich mir ernsthaft die Frage:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was haben Sie davon, mit mir in Kontakt zu stehen?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dazu f&#228;llt mir nur das ein, was ich schon seit Jahren f&#252;r meine Leser und Kunden tue:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie erhalten &#8211; nun sogar fast t&#228;glich &#8211; Gratis-eBooks, Erfahrungen, Ideen, Know-how, Wissen, wertvolle Tipps, usw., die Sie bef&#228;higen, m&#246;glichst flexibel und ertragreich zu wirtschaften. Nur mit dem Unterschied, dass ich Ihnen aufgrund der Menge und Vielfalt nicht einmal mehr st&#228;ndig einen Newsletter schreiben kann. Sie erhalten alles <a href="http://www.strategie.com"><strong><span class="caps">HIER </span>- JETZT &#8211; <span class="caps">SOFORT</span></strong></a> unter der &#220;berschrift &#8220;twitter&#8221;, rechte Spalte.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was k&#246;nnen wir &#8211; Sie und ich &#8211; 2009 gemeinsam bewegen?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was halten Sie davon, gegenseitig den Austausch von Erfahrungen, Ideen, Know-how, Wissen, etc. zu f&#246;rdern?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Gerne teile ich mein Wissen auch mit Ihnen. Sie k&#246;nnen es <a href="http://www.strategie.com"><strong>t&#228;glich hier anzapfen</strong></a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer Kontakte hat, ist erfolgreicher, beliebter, hat mehr Freunde, findet schneller Gesch&#228;fts- und Kooperationspartner, und f&#252;r alles eine L&#246;sung.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das funktioniert aber nur, wenn man nicht nur eine Kontaktliste hat, sondern auch etwas f&#252;r seine Kontakte tut oder etwas mit ihnen unternimmt. Einige Xing-Mitglieder praktizieren das st&#228;ndig, Twitter-User noch mehr. Und ich m&#246;chte das mit Ihnen sogar noch vertiefen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Damit Sie jederzeit von mir profitieren, biete ich Ihnen an:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auf <a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a> finden Sie unter &#8220;twitter&#8221; <strong>fast t&#228;glich</strong> Neuigkeiten, geldwerte Tipps und interessante Links, von denen Sie vielleicht nie oder erst wesentlich sp&#228;ter erfahren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie bereits einen Twitter-Account haben, k&#246;nnen Sie meine Tweets direkt abonnieren &#8211; und ich Ihre! Wer noch keinen hat, dem kann ich Twitter sehr empfehlen. Ich bin erst seit 27.10.08 auf Twitter, und kann schon heute sagen: es lohnt sich.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sehen Sie sich gerne auf <a href="http://twitter.com/strategie">http://twitter.com/strategie</a> oder auf meinem privaten Twitter-Account um: <a href="http://twitter.com/HorstDeckert">http://twitter.com/HorstDeckert</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Die interessantesten meiner letzten Tweets</strong> (so werden die Ver&#246;ffentlichungen auf Twitter genannt):</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie man aus einem Kellerb&#252;ro heraus <span class="caps">OHNE KAPITAL </span>(s)eine <span class="caps">BRANCHE EROBERT </span>&#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Datenschleuder &#8211; vom Chaos Computer Club &#8211; kostenloser Download &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">ACHTUNG AUTOREN</span>! Letzte Chance bis 31.12.2008: Unbekannte Nutzungsrechte sofort zur&#252;ckrufen <a href="http://tr.im/2p0n">http://tr.im/2p0n</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So baut man kontinuierlich seinen Erfolg aus! Beispiel &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span class="caps">TWITTER </span>- verst&#228;ndlich erkl&#228;rt an einem einfachen Beispiel:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich empfehle &#252;ber Twitter z.B. @vlad_perun <a href="http://tinyurl.com/8e3xrc">http://tinyurl.com/8e3xrc</a> und mache dadurch f&#252;r ihn kostenlos Werbung. Warum mache ich das?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span class="caps">DAMIT SIE PROFITIEREN</span>!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie jetzt denken, dass Sie davon nichts haben, wenn Sie andere empfehlen, ist das vielleicht etwas kurzsichtig. Bei Twitter kann jeder die Ver&#246;ffentlichungen einer beliebigen Person abonnieren. Wenn jemand mich oder eine meiner Ver&#246;ffentlichungen empfiehlt, erhalten dessen Abonnenten die Empfehlung. Diese Abonnenten verfahren genauso. Wenn sie jemanden empfehlen, dann geht dies an seine Abonnenten usw.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auf diese Weise geht manche Meldung schneller um die Welt, als es Medien wie Presse und Fernsehen jemals k&#246;nnten. Um aktuell zu sein, greifen inzwischen Massenmedien auf Twitter zur&#252;ck. Das war vor wenigen Jahren noch unvorstellbar.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dadurch, dass ich seit 10 Jahren regelm&#228;&#223;ig gute Tipps f&#252;r meine Leser im Internet ver&#246;ffentliche, sparte ich ganz nebenbei bereits einen 6stelligen Betrag an Werbeausgaben. Weil mich alle Kunden &#252;ber das Internet genauer kennen lernen konnten, bevor sie mir einen Auftrag erteilten. Hier konnten sie sich zwanglos und in aller Ruhe informieren, ob ich ein geeigneter Berater f&#252;r ihre Anforderungen bin. Sie konnten Referenzen &#252;berpr&#252;fen, usw.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das kommt nicht zuletzt auch daher, dass mich immer wieder Kunden empfehlen, weil sie von mir profitiert haben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und genau das ist der Sinn von Xing, von Twitter, von allen sozialen Netzwerken:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Der Profit des Anderen, der Erfolg des Kontakts, steht im Vordergrund!</strong> Auftr&#228;ge und Kooperationen ergeben sich dann automatisch aus dem Netzwerk.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie von mir profitieren, dann kennen Sie bestimmt den einen oder anderen in Ihrem Netzwerk, dem Sie das mitteilen wollen. Nicht zuletzt auch deshalb, weil man Sie auch wieder als Ideengeber, als Geber von Erfahrungen, Tipps usw. kennen und sch&#228;tzen lernt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie Fragen haben, helfe ich gerne kostenlos, z.B. wie Sie Twitter, diesen sensationellen und kostenlosen pers&#246;nlichen &#8220;Nachrichtendienst&#8221; f&#252;r Ihre eigenen Zwecke erfolgreich einsetzen. Eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><span class="caps">MAIL</span> an mich</a> gen&#252;gt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich freue mich, von Ihnen regelm&#228;&#223;ig zu h&#246;ren. Ihre Erfahrungen, Ihre Ideen, Ihr Know-how, Ihr Wissen, wertvolle Tipps aus Ihrem Bereich, oder Ihrem Spezialgebiet, all das w&#252;rde mich interessieren. Weil ich Sie dann auch anderen Menschen in meinem Netzwerk empfehlen kann.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Denken Sie mal dar&#252;ber nach. Ich habe direkten Kontakt in meinem Netzwerk zu &#252;ber 7.000 Unternehmern und F&#252;hrungskr&#228;ften. Diese Kontakte verf&#252;gen alle wieder &#252;ber ein eigenes Netzwerk. Wenn man hier aktiv ist, dann kann man wirklich etwas bewegen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Rechnen Sie selbst, wie viel Geld Sie aufwenden m&#252;ssten, um sich z.B. diesen Menschen vorstellen zu k&#246;nnen? Mit keinem Medium der Welt k&#246;nnen Sie kostenlos so viele Menschen erreichen, wie mit sozialen Netzwerken!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was k&#246;nnen wir &#8211; Sie und ich &#8211; 2009 gemeinsam bewegen?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wir k&#246;nnen uns regelm&#228;&#223;ig gegenseitig informieren, uns austauschen, usw. Auf diese Weise kann ich Sie unterst&#252;tzen, noch bekannter zu werden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich bin gespannt, was Sie von meinem Vorschlag halten, und freue mich von Ihnen zu lesen, zu h&#246;ren, und vor allem, Sie pers&#246;nlich kennen zu lernen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Herzliche Gr&#252;&#223;e<br />
<a href="http://tweetwrappr.com/MzJTS">und alles Gute f&#252;r 2009</a> < = Hier klicken!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Horst D. Deckert</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a><br />
<a href="http://twitter.com/strategie">http://twitter.com/strategie</a><br />
<a href="http://twitter.com/HorstDeckert">http://twitter.com/HorstDeckert</a><br />
<a href="http://friendfeed.com/strategie">http://friendfeed.com/strategie</a><br />
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<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Gratis-Ebooks &#8211; nur kurze Zeit &#8211; bei Interesse Links anfordern:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Rette Deinen Umsatz<br />
Mehr Gewinn &#8211; weniger Hektik<br />
<span class="caps">LEITFADEN ONLINE</span>-MARKETING<br />
Urheberrecht im Alltag (auch f&#252;r Internetnutzer)<br />
Eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><span class="caps">MAIL</span> an mich</a> gen&#252;gt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>297. Tipp: Das größte Business Genie der Welt jetzt ausgezeichnet ;-)</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Dec 2008 10:17:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<description><![CDATA[	Sehen Sie sich das HIER an!

	
   
Wie auch Sie das gr&#246;&#223;te Business Genie der Welt werden k&#246;nnen, steht auch auf der Webseite. Viel Spa&#223;!
   
   
Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en
   
Ihr Strategiedoktor
Horst D. Deckert
http://www.strategie.com
   
P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen [...]]]></description>
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	<p><a href="http://www.worldsgreatestbusinessmind.com/20081216-Horst%20D.-Deckert-create.html&#38;WT.mc_id=WGBM|Create"><img src='/wp-content/files/BusinessGenie.png' alt='Business Genie' title="297. Tipp: Das größte Business Genie der Welt jetzt ausgezeichnet ; )" /></a><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie auch Sie das gr&#246;&#223;te Business Genie der Welt werden k&#246;nnen, steht auch auf der Webseite. Viel Spa&#223;!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>295. Tipp: Die unschlagbare Preisstrategie von Apple als Teil der &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221;</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/295-tipp-die-unschlagbare-preisstrategie-von-apple-als-teil-der-kunden-profit-strategie/</link>
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		<pubDate>Mon, 15 Dec 2008 17:05:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<description><![CDATA[	Apple-Fan zu sein zahlt sich immer aus! Denn der Apple-Fan ist ein Mensch, der in mehrerlei Hinsicht von Apple-Produkten profitiert.
   
Beim iPhone hie&#223; das, dass er z.B. sowohl vom &#8220;Kunden-Profit&#8221; Image, einer der Ersten zu sein, als auch vom &#8220;Kunden-Profit&#8221; der besseren Funktionalit&#228;t profitierte, die ihm der &#8220;Kunden-Profit&#8221; das spektakul&#228;rste Multifunktions-Telefon zu besitzen&#8221; [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Apple-Fan zu sein zahlt sich immer aus! Denn der Apple-Fan ist ein Mensch, der <strong>in mehrerlei Hinsicht von Apple-Produkten profitiert</strong>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Beim iPhone hie&#223; das, dass er z.B. sowohl vom <strong>&#8220;Kunden-Profit&#8221; Image, einer der Ersten zu sein</strong>, als auch vom <strong>&#8220;Kunden-Profit&#8221; der besseren Funktionalit&#228;t</strong> profitierte, die ihm der <strong>&#8220;Kunden-Profit&#8221; das spektakul&#228;rste Multifunktions-Telefon zu besitzen&#8221;</strong> erm&#246;glichte.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dass jetzt die Masse immer neue verbesserte Funktionen zum niedrigeren Preis kaufen darf &#8211; und dadurch die Fan-Gemeinde immer gr&#246;&#223;er wird -, zahlt sich wiederum f&#252;r den Apple-Fan aus.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221; von Apple erm&#246;glicht, dem Innovator gen&#252;gend Geld zu verdienen, um wiederum verbesserte grandiose Produkte zu entwickeln, von denen wieder der Apple-Fan als Erster profitiert.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein vermeintlicher Wertverlust ist demnach nicht wirklich entstanden. Im Gegenteil. Kostenlose Upgrades bringen die Ger&#228;te auf den neusten Stand der Technik. Und vielleicht werden die iPhones der ersten Generation in einigen Jahren eine &#228;hnliche Wertsteigerung erfahren, wie der erste <span class="caps">MAC</span>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple verfolgt eine &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221;, von der deutsche Unternehmer eines lernen k&#246;nnen:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Je h&#246;her der Profit f&#252;r den Kunden, desto uninteressanter der Preis!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Folgen: <strong>Die</strong> iPhone-<strong>Konkurrenz ist absolut chancenlos. Und zwar selbst dann, wenn sie ihr Ger&#228;t verschenken w&#252;rde.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dass dies auch bei mittelst&#228;ndischen Unternehmen funktioniert, haben wir selbst mit vielen Kunden praktivziert. Hier ein <strong>Beispiel:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein Maschinenbauer ist mit einer bestimmten Maschine Marktf&#252;hrer<br />
in Deutschland (80%) und hat einen Weltmarktanteil von 20%. Er verlangt f&#252;r seine Maschine 75.000 Euro.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dann trat ein asiatischer Konkurrent gegen ihn an und machte ihm zun&#228;chst mit einer wesentlich billigeren Maschine das Leben schwer.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sein asiatischer Konkurrent verlangt f&#252;r die vermeintlich gleiche Maschine nur 25.000 <span class="caps">US </span>Dollar.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Fazit:<br />
Unser Kunde ist mit Abstand der teuerste Anbieter.</strong> Wie w&#252;rden Sie ein fast unl&#246;sbar erscheinendes Problem l&#246;sen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die L&#246;sung des Problems war nur mit der 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie m&#246;glich.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Das Ergebnis:</strong><br />
Wenn der asiatische Hersteller seine Maschine verschenken w&#252;rde, w&#228;re sie immer noch teurer als die unseres Kunden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Seit wir den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden beweisen, wie hoch ihr &#8220;Kunden-Profit&#8221; ist</strong>, indem wir es ihnen <strong>selbst ausrechnen lassen</strong>, kann sich unser Kunde vor Auftr&#228;gen nicht mehr retten. Die Auftragsb&#252;cher sind voll. Eine neue Produktionshalle musste gebaut werden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Inzwischen ist die Komplett-L&#246;sung so ausgereift, dass selbst die Finanzierung kein Problem mehr darstellt, egal welche Bonit&#228;t der K&#228;ufer hat. Denn die Maschine finanziert sich automatisch. Der Weltmarktanteil l&#228;sst sich mit dem neu quantifizierbaren &#8220;Kunden-Profit&#8221; in k&#252;rzester Zeit m&#252;helos verdoppeln.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die wirtschaftliche Situation deutscher Unternehmen ist momentan nicht ermutigend. Im Gegenteil. Die Politik tr&#228;gt mit dilettantischen Fehlentscheidungen am laufenden Band dazu bei, dass im kommenden Jahr mit 20 &#8211; 25 Mio. Arbeitslosen zu rechnen ist. 20-40 Prozent der Selbstst&#228;ndigen werden vom Markt verschwinden. Die Spreu wird von Weizen getrennt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mein Rat: Lassen Sie sich nicht (aus)bremsen. Selbst wenn ein Unternehmen ein Insolvenzkandidat ist, handeln Sie jetzt. Ziehen Sie an der Konkurrenz vorbei, die in der Krise ihre Kunden total im Stich l&#228;sst. &#196;ndern Sie jetzt Ihre Strategie. &#220;bernehmen Sie Verantwortung f&#252;r Ihre Kunden. &#220;bernehmen Sie die Vorreiterrolle in Ihrer Branche. Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<item>
		<title>294. Tipp: Wer wird überleben? Deshalb: “Mach jetzt Dein Ding!”</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/294-tipp-wer-wird-uberleben-deshalb-%e2%80%9cmach-jetzt-dein-ding%e2%80%9d/</link>
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		<pubDate>Sat, 13 Dec 2008 14:29:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
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		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>
		<category><![CDATA[Warnung!]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=102</guid>
		<description><![CDATA[	
Udo Lindenberg und das von ihm selbst gestaltete Original-Video: &#8220;Mein Ding&#8221;
   
Passend zur momentanen Situation in der Wirtschaft.
   
Heute stellte mir Dr. Michael Franz eine Frage, die ich an Sie weiter gebe:
   
Wie viele der US-Top 500 Unternehmen
existierten noch 5 Jahre nach dem Schwarzen Freitag vom 25. Oktober 1929,
der [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/JZ5ZxiIulic&#38;hl=de&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/JZ5ZxiIulic&#38;hl=de&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.udo-lindenberg.de/startseite.52415.htm">Udo Lindenberg</a> und das von ihm selbst gestaltete Original-Video: &#8220;Mein Ding&#8221;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Passend zur momentanen Situation in der Wirtschaft.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Heute stellte mir Dr. Michael Franz eine Frage, die ich an Sie weiter gebe:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Wie viele der US-Top 500 Unternehmen<br />
existierten noch 5 Jahre nach dem <a href="http://de.wikipedia.org/wiki/Schwarzer_Freitag">Schwarzen Freitag vom 25. Oktober 1929</a>,<br />
der nach dem Zusammenbruch der amerikanischen B&#246;rse<br />
die Weltwirtschaftskrise (1929-1932) ausl&#246;ste?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Antwort wird Sie erschrecken. Und sie sollte Sie eigentlich <span class="caps">JETZT</span> dazu bringen, weiter zu denken <img src="!" alt=" 294. Tipp: Wer wird überleben? Deshalb: “Mach jetzt Dein Ding!”" border="0" title="294. Tipp: Wer wird überleben? Deshalb: “Mach jetzt Dein Ding!”" /> Denn die meisten der Top 500 Unternehmen, die es 1934 gab, kannte vor 1929 noch niemand.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was glauben Sie, wer diesmal &#252;berlebt?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wir wissen es nicht. Aber wir werden vor dem n&#228;chsten Sommer erkennen, dass es m&#246;glicherweise prozentual wesentlich weniger sein werden, als nach der Weltwirtschaftskrise 1929-32.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Sie!<br />
Sie k&#246;nnten &#252;berleben.<br />
Sie k&#246;nnten in ein paar Jahren zu den neuen Top-Unternehmen in Deutschland geh&#246;ren.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was tun Profis jetzt?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Profis machen jetzt ihr Ding!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Profis entwickeln jetzt eine neue Strategie, denn &#8220;der Kuchen&#8221; wird neu verteilt. Und wer in der vor uns stehenden schwersten Zeit nach dem Kriege nicht in der Lage ist, die Kunden zu &#252;bernehmen, welche die Aussitzer, Angsthasen und Zauderer unter den Unternehmern, Gesch&#228;ftsf&#252;hrern, Vorst&#228;nden, etc. verlieren werden, der hat die einmalige Chance verpasst, welche der Zusammenbruch inklusive W&#228;hrungsreform 2009 mit sich bringt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>&#8220;Mach jetzt Dein Ding!&#8221;<br />
In einem halben Jahr kann es f&#252;r viele Menschen zusp&#228;t sein.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich sage Ihnen auch, warum nicht nur ich glaube, dass es dann zusp&#228;t ist. Weil das, was jetzt stattfindet, die reinste &#8220;Konkursverschleppung&#8221; ist. Die Regierung schn&#252;rt gemeinsam mit den Parlamentariern, also Politikern, so genannte &#8220;Rettungspakete&#8221; und &#8220;verbrennt&#8221; aus B&#252;rgersicht Milliarden. Geld kann man jedoch nicht wirklich verbrennen. Was passiert wirklich? Das Geld wechselt nur den Besitzer, es hat einfach nur ein Anderer. Jetzt stellt sich nur noch die Frage: Wer sind die Empf&#228;nger des vielen Geldes, das jetzt noch &#8220;verbrannt&#8221; wird, bevor der Totalcrash stattfindet?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie k&#246;nnen es ja selbst in der Presse lesen. Es sind die Banken, ausgew&#228;hlte Industriezweige. Und jetzt d&#252;rfen Sie 3mal raten:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer sitzt in diesen Banken und Industriezweigen in den Aufsichtsr&#228;ten?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Politiker! Und ihre G&#252;nstlinge. W&#228;hrend diese Herrschaften noch gen&#252;gend Zeit haben, sich f&#252;r die Zeit nach dem Totalcrash wirtschaftlich abzusichern, z.B. durch den Kauf von Sachwerten und Edelmetallen, wird Klein- und mittelst&#228;ndischen Unternehmern sowie deren Besch&#228;ftigten und Familien &#8211; immerhin &#252;ber 90 Prozent der Einwohner &#8211; durch die Medien vorgegaukelt, dass Deutschland ja nicht so betroffen sei, wie z.B. die <span class="caps">USA</span>. Wir werden bereits in einem halben Jahr wissen, dass das eine weitere L&#252;ge dieser durch Wahlbetrug regierenden Koalition ist.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Warren Buffett ist einer der reichsten M&#228;nner der Welt. Und er wird das auch nach dem Totalcrash sein. Er r&#228;t:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>&#8220;Sei &#228;ngstlich, wenn andere gierig sind, und<br />
<span class="caps">SEI GIERIG</span>, WENN <span class="caps">ANDERE </span>&#196;NGSTLICH <span class="caps">SIND</span>.&#8221;</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Jetzt ist Ihre Zeit gekommen, wenn Sie in 5 Jahren erfolgreich sein wollen!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie entscheiden <span class="caps">HEUTE</span>, ob Sie morgen zu den Verlierern oder Gewinnern geh&#246;ren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Rufen Sie mich noch heute an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Zur Erinnerung:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/pt9XE_zMPLM&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;hl=de&#38;feature=player_embedded&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/pt9XE_zMPLM&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;hl=de&#38;feature=player_embedded&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Angela Merkel und die Wahrheit</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und hier noch ein interessantes Video:<br />
<strong>Wussten Sie, dass Frau Merkel die Todesstrafe f&#252;r Deutsche unterzeichnet hat?</strong><br />
Wahrscheinlich nicht. Dann werden Sie es jetzt erfahren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/rqW5ejD6FOE&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;hl=de&#38;feature=player_embedded&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/rqW5ejD6FOE&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;hl=de&#38;feature=player_embedded&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Prof. Dr. jur. Karl Albrecht Schachtschneider<br />
<a href="http://www.oer.wiso.uni-erlangen.de/html/prof__schachtschneider.html"><strong>Schriften zum Herunterladen von Prof. Dr. jur. K. A. Schachtschneider</strong></a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.youtube.com/results?search_query=eu+vertrag+schachtschneider&#38;search_type=&#38;aq=1&#38;oq=EU+Vertra">Weitere Videos zum Thema auf youtube.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auch Ex-Bundespr&#228;sident Roman Herzog verlangt: <a href="http://fact-fiction.net/?p=1063">Stoppt den Europ&#228;ischen Gerichtshof!</a></span></p>
 

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		<title>292. Tipp: Jedem Kunden sein eigenes &#8220;Google&#8221;</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Nov 2008 12:55:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Internet-Marketing]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
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		<description><![CDATA[	Wer einen Google-Account besitzt kann die angezeigten Ergebnisse seiner Suche selbst bearbeiten, kommentieren, sortieren oder l&#246;schen. Auch die Kommentare anderer Nutzer sind auf einer allgemeinen Kommentarseite einsehbar. Momentan funktioniert das nur in den USA. Google-Blog berichtet.
   
Bereits am 16. Oktober 2006 habe ich im 228. Tipp empfohlen: Werden Sie &#8220;Google&#8221; f&#252;r Ihre Idealkunden!
 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Wer einen Google-Account besitzt kann die angezeigten Ergebnisse seiner Suche selbst bearbeiten, kommentieren, sortieren oder l&#246;schen. Auch die Kommentare anderer Nutzer sind auf einer allgemeinen Kommentarseite einsehbar. Momentan funktioniert das nur in den <span class="caps">USA</span>. <a href="http://googleblog.blogspot.com/2008/11/searchwiki-make-search-your-own.html">Google-Blog</a> berichtet.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Bereits am 16. Oktober 2006 habe ich im <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=25">228. Tipp</a> empfohlen: Werden Sie &#8220;Google&#8221; f&#252;r Ihre Idealkunden!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und im <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=26">229. Tipp</a> schrieb ich Ihnen, wo in Zukunft die Kaufentscheidung f&#228;llt. Schon damals sagte ich, was sich inzwischen bewahrheitet:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Ein Online-Auftritt ist heute wichtiger als ein Gesch&#228;ftslokal.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der n&#228;chste Schritt wird analog zur Entwicklung von Google sein: Die erfolgreichen Unternehmen werden &#8220;Google&#8221; f&#252;r ihre Kunden. Der Kunde wird sich mit ihnen so vernetzen, wie dies Google-Nutzer mit Google tun.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sorgen Sie daf&#252;r, dass sich Ihre potenziellen Kunden so schnell wie m&#246;glich mit Ihnen vernetzen. Wenn nicht, dann tun das die Kunden mit Ihrer Konkurrenz. Und dann wird&#8217;s umso schwerer f&#252;r Sie.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Fazit:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das Aussitzen nach der &#8220;Helmut-Kohl-Methode&#8221; funktioniert heute nicht mehr. Wer nichts tut, katapultiert sich selber aus dem Marktgeschehen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich habe in den letzten beiden Monaten den Schritt ins Web 2.0 &#8211; Microblogging vollzogen. Die Ergebnisse &#252;bertreffen meine Erwartungen. Sehen Sie selbst:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auf <a href="http://www.strategie.com">www.strategie.com</a> k&#246;nnen Sie t&#228;glich frisch lesen, was es bei mir an interessanten Informationen und Neuigkeiten f&#252;r meine potenziellen Kunden, also f&#252;r Sie, gibt. Diese Art von Information verbreitet sich schneller als E-Mail, Telefonanruf oder Newsletter!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie sind deshalb immer schnell und aktuell informiert, wenn Sie meine News + Tipps per <span class="caps">RSS</span> in Ihren Browser abonnieren. Klicken Sie <a href="http://twitter.com/statuses/user_timeline/11530942.rss"><span class="caps">HIER</span>!</a> Auch wenn Sie <a href="http://twitter.com/strategie">mir auf Twitter folgen</a>, entgeht Ihnen nichts mehr.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie Twitter for Business funktioniert, erkl&#228;rt Sarah Milstein in englischer Sprache:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/lUR2E8l3bi8&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/lUR2E8l3bi8&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">In K&#252;rze erscheint ein deutsches Twitter-Buch von Nicole Simon und Nikolaus Bernhardt, &#252;ber das ich berichten werde:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<img src='/wp-content/files/TwitterBuch.jpg' alt='Twitter' title="292. Tipp: Jedem Kunden sein eigenes Google" /><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.amazon.de/Twitter-Mit-140-Zeichen-zum/dp/3937514740/ref=sr_1_1?ie=UTF8&#38;s=books&#38;qid=1227542261&#38;sr=8-1">Twitter, Mit 140 Zeichen zum Web 2.0</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>289. Tipp: 523 Prozent Wachstum, einfach durch mehr &#8220;Kunden-Profit&#8221;</title>
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		<pubDate>Mon, 10 Nov 2008 12:38:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Profit verkaufen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[	&#8220;Kunden-Profit&#8221; ist, wenn der Kunde von Ihnen mehr profitiert, als von Ihrer Konkurrenz.
   
Machen Sie es wie Apple:
523 Prozent Wachstum!
   
Machen Sie Riesengewinne mit neuen Produkten!
Oder h&#228;ngen Sie die Konkurrenz ab wie IKEA und Starbucks!
   
Apple erreichte mit dem iPhone 3G ein Wachstum von 523 Prozent. Im Vorjahresquartal wurden [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">&#8220;Kunden-Profit&#8221; ist, wenn der Kunde von Ihnen mehr profitiert, als von Ihrer Konkurrenz.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Machen Sie es wie Apple:<br />
523 Prozent Wachstum!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Machen Sie <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=91">Riesengewinne mit neuen Produkten!</a><br />
Oder h&#228;ngen Sie die Konkurrenz ab <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=75">wie <span class="caps">IKEA</span> und Starbucks</a>!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple erreichte mit dem iPhone 3G ein Wachstum von 523 Prozent. Im Vorjahresquartal wurden nur 1,1 Millionen iPhone verkauft. Jetzt kauften fast 6,9 Millionen Kunden! Apple verdr&#228;ngte damit im dritten Quartal 2008 Blackberry-Hersteller Research In Motion und nimmt jetzt bereits den zweiten Rang ein (Marktanteil 17,3%). Marktf&#252;hrer Nokia (38,9 %) verlor 12,5 Prozent gegen&#252;ber dem Vorjahr. Nokia hat damit fast 25 Prozent seiner Kunden verloren!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">1. <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/5-1.php">Spezialisieren Sie sich</a> auf <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/1-5.php">&#8220;Ideal-Kunden&#8221;</a>. Alles andere ist Verzettelung, Zeit- und Geldverschwendung!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">2. Stellen Sie um auf  <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/5-2.php">&#8220;Ideal-Kunden&#8221;-Sicht!</a> Lassen Sie den &#8220;Ideal-Kunden&#8221; entscheiden, was wichtig ist.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">3. <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/3-5.php">Setzen Sie das um</a>, was der &#8220;Ideal-Kunde&#8221; will. Dann <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/4-5.php">machen Sie das Gesch&#228;ft</a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple praktiziert Kunden-Profit-Strategie!<br />
<span class="caps">IKEA</span> praktiziert Kunden-Profit-Strategie!<br />
Starbucks praktiziert Kunden-Profit-Strategie!<br />
Alle fingen einmal klein an, also k&#246;nnen Sie das auch.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Jeder Unternehmer kann eine &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221; entwickeln und umsetzen. Es sind nur <a href="http://www.strategie.com/de/index.php">5 einfache Prinzipien</a>, die es zu beachten gilt. <a href="http://www.strategie.com/de/index.php#unternehmensergebnisse">Starten Sie jetzt!</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Wenn Sie Fragen haben, z&#246;gern Sie nicht und rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>288. Tipp: Obama&#8217;s Geheimnis für Unternehmer</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Nov 2008 16:51:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
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<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
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</ol></p>
	<p></span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>286. Tipp: 5 Schritte für die Lösung der Probleme in Deutschland</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Oct 2008 21:40:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Geld]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[	Wer die Ratlosigkeit der Politik sieht, muss sich nicht wundern, dass Tag f&#252;r Tag an den B&#246;rsen Milliarden verbrannt werden. Niemand kann die Negativspirale stoppen. Bis zum totalen Crash.
   
Die Politiker haben Deutschland l&#228;ngst an die Banken verscherbelt. Statt den Banken Unsummen von Geldern, die nicht vorhanden sind (!), ohne Gegenleistung hinterher zu [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Wer die Ratlosigkeit der Politik sieht, muss sich nicht wundern, dass Tag f&#252;r Tag an den B&#246;rsen Milliarden verbrannt werden. Niemand kann die Negativspirale stoppen. Bis zum totalen Crash.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Politiker haben Deutschland l&#228;ngst an die Banken verscherbelt. Statt den Banken Unsummen von Geldern, die nicht vorhanden sind (!), ohne Gegenleistung hinterher zu werfen, m&#252;ssen wenigstens sofort verwertbare Sicherheiten eingefordert werden. Das Verm&#246;gen der Banken muss als Gegenleistung eingezogen werden!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Welche Alternative gibt es, den &#8220;Motor&#8221; Mittelstand wieder zum Laufen zu bringen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>5 <span class="caps">SCHRITTE F</span>&#220;R <span class="caps">EINEN AUFSCHWUNG IN DEUTSCHLAND</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>1. <span class="caps">SOFORTIGE STREICHUNG ALLER STEUERN</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">S&#228;mtliche Steuern m&#252;ssen sofort ersatzlos gestrichen werden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>2. <span class="caps">EINF</span>&#220;HRUNG <span class="caps">EINER EINZIGEN NICHT MEHR VER</span>&#196;NDERBAREN <span class="caps">UMSATZSTEUER VON 20 PROZENT</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Bereits im ersten Jahr werden die Steuereinnahmen die heutigen weit &#252;bertreffen. Viele B&#252;rger, die Deutschland wegen Steuern verlassen haben, werden zur&#252;ckkehren und ihr Geld in Deutschland investieren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Bei Lohnempf&#228;ngern werden bisher 50% an Steuern und Sozialabgaben einbehalten. Wenn dieser Betrag zur Verf&#252;gung steht, kommen &#252;ber die Mehrwertsteuer h&#246;here Steuern in die Staatskasse, weil es keine Subventionen und Verg&#252;nstigungen mehr gibt. Wenn auf einmal jeder B&#252;rger das doppelte Geld ausgeben kann, wird es in Deutschland ein neues Wirtschaftswunder geben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>3. <span class="caps">ABBAU DES PERSONALAPPARATS</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Keine neuen Stellen. Bund, L&#228;nder und Gemeinden bauen Personal ab. Die mittel- und langfristigen Einsparungen sind gewaltig. Das &#252;berfl&#252;ssige Heer von Beamten und Angestellten im &#214;ffentlichen Dienst wird abgebaut, in dem es keine neuen Stellen mehr geben wird. Die &#252;berfl&#252;ssigen Finanzbeamten werden bis zur Pensionierung anderweitig eingesetzt, z.B. im Umweltschutz.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>4. <span class="caps">ABSCHAFFUNG DER SOZIALVERSICHERUNG</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Jeder muss sich privat versichern. Ich h&#246;re den Aufschrei. Aber, ich zahle als 56j&#228;hriger ganze 43 Euro/Monat f&#252;r meine private Krankenversicherung! Das ist ein l&#228;cherlicher Betrag. Wo ist also das Problem? Ebenso muss jeder f&#252;r seine Rente selbst sorgen. Das muss ich schlie&#223;lich auch.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>5. <span class="caps">MEHR GELD F</span>&#220;R <span class="caps">ALLE</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn jeder B&#252;rger seinen Lohn komplett ausbezahlt bekommt, kann er sich mehr leisten als je zuvor. Da man Geld nicht essen kann, wird es zwangsl&#228;ufig ausgegeben. Es wird den gr&#246;&#223;ten Aufschwung geben nach dem Krieg, den es je gab.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span class="caps">EINZIGE CHANCE</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Diese Vorschl&#228;ge habe ich vor Jahren bereits unterbreitet. Man hat nur gelacht. Unsere intelligenten Politiker werden auch diesmal nichts in dieser Richtung unternehmen. Also warten wir einfach ab, bis alles zusammenbricht. Deshalb gibt es nur eine Devise:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span class="caps">RETTE SICH</span>, WER <span class="caps">KANN</span>!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Worte der Politiker sind nichts mehr wert. Und das Geld ist nichts mehr wert. Was ist &#252;berhaupt noch etwas wert?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Nur Ihr Wissen, Ihr Know-how, Ihr K&#246;nnen, Ihre Konzepte kann Ihnen niemand nehmen. Investieren Sie nur noch in Ihre Zukunft. Zum Beispiel, wie Sie auf legale Art und Weise der erh&#246;hten Abgaben und Steuern, z.B. der absolut ungerechten Erbschaftsteuer entkommen. Geld, das Sie nicht zahlen m&#252;ssen, m&#252;ssen Ihre Nachkommen nicht verdienen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Stellen Sie sich vor, Sie finanzieren jetzt mit dem schlechten, wertlosen Geld Ihre und die Zukunft Ihrer Familie. Stellen Sie Ihr Unternehmen, Ihr Lebenswerk auf ein unverw&#252;stliches Fundament.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<item>
		<title>284. Tipp: Wie funktioniert Geld? 10 Punkte Plan zur effizienten Ausbeutung eines Planeten mit halbintelligenten Lebensformen</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/284-tipp-wie-funktioniert-geld-10-punkte-plan-zur-effizienten-ausbeutung-eines-planeten-mit-halbintelligenten-lebensformen-3-kleine-videos/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/284-tipp-wie-funktioniert-geld-10-punkte-plan-zur-effizienten-ausbeutung-eines-planeten-mit-halbintelligenten-lebensformen-3-kleine-videos/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 27 Oct 2008 21:59:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bankkundenschutz]]></category>
		<category><![CDATA[Erfolgskiller]]></category>
		<category><![CDATA[Fehlentscheidungen]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Strategiefehler]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>
		<category><![CDATA[Warnung!]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=92</guid>
		<description><![CDATA[	Ein Animationsfilms zur Erkl&#228;rung des Geld- und Bankenwesens in 3 Teilen von Max von Bock.
   

Teil 1 < = Hier klicken!
   

Teil 2 < = Hier klicken!
   

Teil 3 < = Hier klicken!
   
   
Hier ein weiterer Film, der bereits &#252;ber sechs Jahre alt ist, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Ein Animationsfilms zur Erkl&#228;rung des Geld- und Bankenwesens in 3 Teilen von Max von Bock.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<img src='/wp-content/files/Teil1.png' alt='Teil 1' title="284. Tipp: Wie funktioniert Geld? 10 Punkte Plan zur effizienten Ausbeutung eines Planeten mit halbintelligenten Lebensformen" /><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://de.youtube.com/watch?v=9BrLrwbkQWQ">Teil 1</a> < = Hier klicken!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<img src='/wp-content/files/Teil2.png' alt='Teil 2' title="284. Tipp: Wie funktioniert Geld? 10 Punkte Plan zur effizienten Ausbeutung eines Planeten mit halbintelligenten Lebensformen" /><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://uk.youtube.com/watch?v=aK2yZlHk4cA">Teil 2</a> < = Hier klicken!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<img src='/wp-content/files/Teil3.png' alt='Teil 3' title="284. Tipp: Wie funktioniert Geld? 10 Punkte Plan zur effizienten Ausbeutung eines Planeten mit halbintelligenten Lebensformen" /><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://uk.youtube.com/watch?v=0VOtdQrCoyk">Teil 3</a> < = Hier klicken!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Hier ein weiterer Film, der bereits &#252;ber sechs Jahre alt ist, und dem in dieser Bankenkrise eine besondere Bedeutung zukommt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/m70mb-tLcbk&#38;hl=en&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/m70mb-tLcbk&#38;hl=en&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Wem geh&#246;rt Deutschland?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein aufschlussreicher Bericht von 18.04.2002 der zeigt, dass der B&#252;rger von verantwortungslosen Politikern systematisch belogen wurde und wird. Und dass ausgerechnet die Banken mit Steuergeldern gef&#246;rdert werden, obwohl ihnen bereits Deutschland geh&#246;rt! Das ist nach meiner Meinung glatter, vors&#228;tzlicher Betrug am deutschen B&#252;rger. Jeder Abgeordnete, jeder Minister hat damit dem deutschen Staat in einem unermesslichen Ausma&#223; geschadet.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>283. Tipp: Steinbrück verspricht: &#8220;2009 wird ein schlechtes Jahr&#8221;. Nicht für Sie, wenn &#8230;</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/283-tipp-steinbruck-verspricht-2009-wird-ein-schlechtes-jahr-nicht-fur-sie-wenn/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/283-tipp-steinbruck-verspricht-2009-wird-ein-schlechtes-jahr-nicht-fur-sie-wenn/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Oct 2008 00:11:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bankkundenschutz]]></category>
		<category><![CDATA[Erfolgskiller]]></category>
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		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
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		<category><![CDATA[Warnung!]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=91</guid>
		<description><![CDATA[	
... wenn Sie nicht jedes Wort gescheiterter Politiker f&#252;r sich gelten lassen.
   

... wenn Sie die &#220;bernahme der von Politikern in ihrer Doppelfunktion als angebliche Volksvertreter und Bank-Aufsichtsr&#228;te oder Verwaltungsratsmitglieder verursachten Dauersch&#228;den ablehnen. Und &#8230;
   

... wenn Sie gegen den Strom schwimmen und jetzt Ihre eigene Konjunktur in die Hand nehmen. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;"><br />
... wenn Sie nicht jedes Wort gescheiterter Politiker f&#252;r sich gelten lassen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><br />
... wenn Sie die &#220;bernahme der von Politikern in ihrer Doppelfunktion als angebliche Volksvertreter und Bank-Aufsichtsr&#228;te oder Verwaltungsratsmitglieder verursachten Dauersch&#228;den ablehnen. Und &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><br />
... wenn Sie gegen den Strom schwimmen und jetzt Ihre eigene Konjunktur in die Hand nehmen. Denn nur tote Fische schwimmen mit dem Strom unserer Politiker und Banker &#8220;den Bach hinunter&#8221;.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Richtige Unternehmer hingegen n&#228;hern sich immer mehr der &#8220;Quelle des Erfolgs&#8221;, ihren &#8220;Ideal-Kunden&#8221;. Denn sie Denken und Handeln aus Kundensicht.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der &#8220;Popstar der Finanzkrise&#8221;, wie <a href="http://www.rp-online.de/public/article/wirtschaft/news/628949/Der-Popstar-der-Finanzkrise.html">rp-online.de</a> sagt, Finanzminister Peer Steinbr&#252;ck prophezeit:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #c00;">&#8220;Wir rechnen mit einem klaren Abw&#228;rtstrend beim Wachstum. 2009 wird ein schlechtes Jahr.&#8221;</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Danke Herr Steinbr&#252;ck f&#252;r die klaren Worte. F&#252;r mich sind Sie einer der <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=88">&#8220;Erfolgskiller der deutschen Wirtschaft&#8221;.</a> Von dieser Sorte hatten wir nach Ludwig Erhard zu viele.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #009;">Unternehmer haben jetzt 2 M&#246;glichkeiten:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">M&#246;glichkeit 1: Sie nehmen den klaren Abw&#228;rtstrend hin. Und lassen sich wie tote Fische, gemeinsam mit Herrn Steinbr&#252;ck, den Bach hinunter treiben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">M&#246;glichkeit 2: Sie nutzen den klaren Abw&#228;rtstrend bei Ihrer Konkurrenz als einmalige Chance!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was ist Ihnen lieber?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer <strong><span class="caps">JETZT</span></strong> handelt, wird aus der schwersten Krise der letzten 100 Jahre (Kriege ausgenommen), als <strong>Gewinner</strong> hervorgehen. Das entscheidende Kriterium ist:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #009;">&#196;ndern Sie die &#8220;Spielregeln&#8221; Ihrer Branche, Ihres Marktes! &#196;ndern Sie alles aus Kundensicht!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple ist das beste Beispiel, wie man neue Spielregeln aus Kundensicht inszeniert. Was man mit <span class="caps">MAC</span>, iTunes und iPod praktizierte, funktionierte auch mit iPhone. Und es wird auch bei Ihren &#8220;Ideal-Kunden&#8221; klappen. Medien und Kunden erledigen den Rest f&#252;r Sie. Wie bei Apple:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Jede noch so kleine Meldung &#252;ber das iPhone wird ver&#246;ffentlicht. Selbst <a href="http://www.tagesschau.de/wirtschaft/meldung17756.html"><span class="caps">ARD</span></a> und <a href="http://www.heute.de/ZDFheute/inhalt/25/0,3672,5559193,00.html"><span class="caps">ZDF</span></a> berichteten.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Hier ist die <strong>&#8220;Gebrauchsanleitung&#8221;</strong>, wie man heute ein Produkt inszeniert:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Starten Sie bei <a href="http://www.macnotes.de/2007/06/25/die-lange-iphone-nacht-bei-macnotes/">Die lange iPhone-Nacht bei Macnotes</a> und sehen Sie sich auf http://www.macnotes.de/ um, was seitdem alles passierte.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein Musterbeispiel, das Ihnen viele neue Ideen bringt. Am folgenden rp-online.de &#8211; Bericht vom 23.10.2007 &#8211; 07:33 k&#246;nnen Sie einiges zwischen den Zeilen lesen:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong>Rekord zum Abschluss des Finanzjahrs<br />
Apple: Riesengewinne mit neuen Produkten</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">San Jose (RPO). Es l&#228;uft gut f&#252;r Apple: Neue Produkte f&#252;r den &#8220;<strong>digitalen Lebensstil</strong>&#8221; haben dem kalifornischen Konzern <strong>reiche Gewinne</strong> eingebracht. Das Unternehmen <strong>steigerte seine Ertr&#228;ge</strong> im letzten Quartal seines Finanzjahrs 2006/2007 <strong>um 67 Prozent</strong> auf 904 Millionen Dollar (638 Millionen Euro).</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Neben dem bislang nur in den <span class="caps">USA</span> erh&#228;ltlichen iPhone <strong>trugen Computer und iPods zu dem Erfolg bei</strong> (also auch die anderen Produktangebote): Der Absatz der Macs erreichte mit 2,16 Millionen (<strong>plus 34 Prozent</strong>) einen <strong>neuen Rekord</strong>. Von den Musikabspielger&#228;ten wurden 10,2 Millionen verkauft (plus 17 Prozent).</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#8220;Jetzt freuen wir uns auf ein starkes Dezember-Quartal, da wir <strong>mit den besten Produkten (aus Kundensicht)</strong> ins Feiertagsgesch&#228;ft gehen, <strong>die wir je hatten</strong>&#8220;, sagte Vorstandschef Steve Jobs. Dazu geh&#246;rt das Mobiltelefon iPhone, das seit der Markteinf&#252;hrung am 29. Juni in den <span class="caps">USA 1</span>,39 Millionen Mal verkauft wurde.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">In den <span class="caps">USA</span> sei die Nachfrage nach dem iPhone jetzt schon h&#246;her als bei der Einf&#252;hrung des iPods, sagte Apple-Manager Tim Cook. In Deutschland startet das iPhone am 9. November, <strong>Apple hat dazu eine Partnerschaft mit T-Mobile geschlossen.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der Umsatz erreichte im Zeitraum von Juli bis September 6,22 Milliarden Dollar (4,4 Milliarden Euro), <strong>28,5 Prozent mehr als ein Jahr zuvor</strong>. F&#252;r das gesamte Finanzjahr weist Apple einen Umsatz von 24 Milliarden Dollar aus, <strong>ein Sprung um 24 Prozent</strong>. <strong>Der Jahresgewinn erreichte den Rekordwert</strong> von 3,5 Milliarden Dollar, das sind <strong>75 Prozent mehr</strong> als 2005/2006.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Warum schreibe ich Ihnen das heute nach exakt einem Jahr, und nicht schon damals?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Weil Sie vor einem Jahr diesen Erfolg bezweifelt h&#228;tten. Und weil Sie heute besser verstehen, um was es wirklich geht. Vor einem Jahr hat Ihnen n&#228;mlich der gleiche Finanzminister <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=88">v&#246;llig andere Geschichten aufgetischt</a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #009;">Was k&#246;nnen wir von Apple lernen und auf das eigene Gesch&#228;ft &#252;bertragen?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple hat die Handywelt revolutioniert! Apple hat mit dem iPhone die Probleme gel&#246;st, die Hersteller wie Nokia, Sony Ericsson und Motorola seit Jahren vergeblich versuchen, in den Griff zu bekommen. Der Einstieg von Neuling Apple ins Handygesch&#228;ft war strategisch geschickt.<br />
<strong>Warum revolutionieren Sie nicht Ihre Welt aus Kundensicht? Das kann auch ein nur lokal oder regional t&#228;tiges Unternehmen.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple hat mit revolution&#228;rem Design, Bedienbarkeit, Applikationen und Technologie den gesamten Mobilfunkmarkt angegriffen und gewonnen.<br />
<strong>Auch Sie k&#246;nnen herausfinden, auf was Ihre &#8220;Ideal-Kunden&#8221; am st&#228;rksten ansprechen. Ich zitiere immer frei nach Martin Luther: &#8220;Schau dem Kunden aufs Maul, dann hast Du das beste Konzept!&#8221;</strong> Genau das hat Apple perfektioniert. Die Musikb&#246;rse iTunes hat Milliardenzugriffe im Internet. Das iPhone steht f&#252;r Musik f&#252;r unterwegs, sodass man sein bisheriges Handy zu Hause lassen kann. Die Verbindung mehrerer Ger&#228;te in einem, so genannte Konvergenzger&#228;te, ist das am st&#228;rksten wachsende Marktfeld. Namhafte Konkurrenten wie Nokia kommen zu sp&#228;t und haben gegen den Neuling Apple das Nachsehen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die hohen Endpreise wurden lange Zeit von Kritikern als &#252;berh&#246;ht bezeichnet. Nicht so von den &#8220;Ideal-Kunden&#8221;. Genaugenommen hat Apple den h&#246;heren &#8220;Kunden-Profit&#8221; zum h&#246;chstm&#246;glichen Preis angeboten und verkauft.<br />
<strong>Das k&#246;nnen Sie auch, wenn Sie Ihre Preise am &#8220;Kunden-Profit&#8221; orientieren, statt am Preis der Konkurrenz oder an Ihren Kritikern!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Nachdem inzwischen die dritte Generation des iPhone auf dem Markt ist und sich einige Nachahmer gefunden haben, konnte man aufgrund der Riesengewinne, die eingefahren wurden, und durch immer noch h&#246;here Verkaufszahlen die Preise setzt so senken, dass die wenigen Konkurrenten mit ihren Ger&#228;ten keine Gewinne mehr erzielen k&#246;nnen.<br />
<strong>Auch Sie k&#246;nnen der Konkurrenz das Geldverdienen erschweren, wenn Sie aus Kundensicht denken und handeln!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">F&#252;nf Jahre vorher hat Apple-Chef Steve Jobs mit dem erfolgreichen Musikspieler iPod die gesamte Musikbranche und den Markt f&#252;r Unterhaltungselektronik umgekrempelt. Apple&#8217;s Erfolg ist keine Eintagsfliege. Man hat seine Erfolge st&#228;ndig ausgebaut und mit neuen Produkten wiederholt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Es liegt an Ihnen selbst und an Ihrer Strategie! Nicht an Ihren Mitarbeitern. Nicht an Geldgebern. Es gibt keine Ausreden. Steve Jobs hat den Spie&#223; umgedreht. W&#228;hrend andere mit Rabatte und Billigangebote in den Markt kommen, hat er Exklusivrechte vergeben. Bevor das erste iPhone verkauft war, hat schon die Kasse gestimmt. Auch das k&#246;nnen Sie, wenn Sie es richtig machen. Und richtig ist, wenn man sich zur rechten Zeit finanzstarke Partner ins Boot holt. Wer seine Gewinne den Banken f&#252;r ihre teueren Kredite in den Rachen geworfen hat, steht heute vor einem Scherbenhaufen.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Im 246. Tipp habe ich geschrieben, <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=50">&#8220;Wer sich ohne Kunden und ohne Auftr&#228;ge selbstst&#228;ndig macht, geht pleite!&#8221;</a> Und Selbstst&#228;ndige, die ein neues Projekt starten oder ein neues Gesch&#228;ftsfeld erschlie&#223;en, gehen ebenfalls pleite, wenn sie dies ohne Kunden und ohne Auftr&#228;ge tun. Deshalb mein Rat seit langer Zeit:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Machen Sie sich selbstst&#228;ndig oder starten Sie neue Projekte, Produkteinf&#252;hrungen oder Gesch&#228;ftsfelder </strong><strong>ohne neue Bankkredite</strong>, aber <strong>nie ohne Kunden und Auftr&#228;ge!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Steve Jobs hat es mit Apple mehrmals im gro&#223;en Stil bewiesen. Ich beweise Ihnen, dass es auch &#8220;in Ihrer Welt&#8221; funktioniert. Sie haben allerdings nicht mehr viel Zeit sich zu entscheiden. Mehr denn je ist jetzt Fakt: &#8220;Sie entscheiden heute, ob Sie morgen zu den Gewinnern oder Verlierern geh&#246;ren!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Innovation ist Macht! Und &#8220;Kunden-Profit&#8221; ist die h&#228;rteste W&#228;hrung der Welt!</strong><br />
Der &#8220;Kunden-Profit&#8221; &#252;berlebt unf&#228;hige, wie auch kriminelle Politiker, und die von ihnen verursachten W&#228;hrungsreformen, Krisen und Kriege. Und, der &#8220;Kunden-Profit&#8221; bringt rechtschaffenen Unternehmern exakt den Gewinn, den sie verdienen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Erfolgreichen entwickeln immer die am &#8220;Kunden-Profit&#8221; orientierte Innovation.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Daf&#252;r brauchen Sie einen Verb&#252;ndeten, einen Experten, der das <span class="caps">ABC</span> der Innovationstechnologie beherrscht. Also kurz gesagt, einen Coach der Ihnen sagt wo es langgeht. Und der Ihnen bei der Umsetzung bis zum Erfolg hilft. Ich kenne nur zwei Menschen, die dazu in der Lage sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>282. Tipp: Gillette gegen Wilkinson &#8211; Die Kunden-Profit orientierte Innovation</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/282-tipp-gillette-gegen-wilkinson/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/282-tipp-gillette-gegen-wilkinson/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2008 22:24:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
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		<description><![CDATA[	Wilkinson brachte als erster die 4-fach-Klinge heraus. Seitdem benutzte ich diese. Bis vor einigen Tagen. Dann habe ich die 5-fach-Klinge von Gillette entdeckt und gleich ausprobiert.
   
Die Sektkorken knallten bei Wilkinson, als man die Nummer 1 mit der 4-fach-Klinge &#252;bertaf. Und bei Gillette war man alles andere als gl&#252;cklich. Doch man nahm die [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Wilkinson brachte als erster die 4-fach-Klinge heraus. Seitdem benutzte ich diese. Bis vor einigen Tagen. Dann habe ich die 5-fach-Klinge von Gillette entdeckt und gleich ausprobiert.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Sektkorken knallten bei Wilkinson, als man die Nummer 1 mit der 4-fach-Klinge &#252;bertaf. Und bei Gillette war man alles andere als gl&#252;cklich. Doch man nahm die Herausforderung an. Was tat Gillette?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Vermutlich taten die Gillette-Entwickler das gleiche wie ich. Sie wechselten auf Wilkinson!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ja, Sie lesen schon richtig. Warum testen Sie nicht die Produkte Ihrer Konkurrenz? Wie wollen Sie denn sonst herausfinden, welche Schw&#228;chen der Marktf&#252;hrer hat? Und dann setzten sie einen Innovations-Prozess in Gang, dessen Ergebnis Ihr &#8220;Ideal-Kunde&#8221; erwartet.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich will Sie jetzt nicht mit den Nachteilen der Wilkinson-Klinge langweilen, aber Gillette hat exakt die Schwachstellen beseitigt, die mich gest&#246;rt haben. Man hat mich nie gefragt, ob ich Verbesserungsvorschl&#228;ge h&#228;tte. Dabei w&#228;re es so einfach gewesen, jeder neuen Packung eine Umfrage beizulegen. Die eigentliche Botschaft, die ich Ihnen vermitteln m&#246;chte, ist jedoch eine f&#252;r jede Innovation wichtige:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Gillette kommt nicht etwa mit einem billigen Einf&#252;hrungspreis auf den Markt und verschenkt seine Gewinne! Im Gegenteil.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wilkinson bietet einen Nassrasierer an mit einer Klinge. Zum Testen. Dann kann man eine 4er Packung nachkaufen, die ungef&#228;hr den gleichen Preis hat, wie das Testangebot.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Gillette bietet ein Testangebot mit 5 Klingen an. Ganze 59% teurer als das Test-Angebot von Wilkinson! Und ebenfalls 59% teurer als der Nachkauf von 4 weiteren Klingen f&#252;r meinen alten Wilkinson-Nassrasierer. Doch der neue Gillette sieht wie ein Formel 1 aus gegen&#252;ber meinem Alten. Und auf den ersten Blick sah ich die L&#246;sung des Problems, das mich jeden Tag st&#246;rte. Also zahlte ich statt 8,75 Euro voller Hoffnung 13,90 Euro. Und die kleine Investition hat sich voll gelohnt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer, wie ich, den direkten Vergleich durchf&#252;hrt &#8211; gestern mit dem Wilkinson, heute mit dem Gillette, der wechselt nie mehr! Au&#223;er es kommt wieder einmal eine intelligentere Innovation.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was lernen wir aus dieser wahren Begebenheit?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Wer immer der Zweit- oder Drittbeste bleiben will, braucht nichts tun.</li></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Wer heute der Beste ist, sich aber auf seinen Lorbeeren ausruht, muss damit rechnen, dass er bald zur&#252;ckf&#228;llt.</li></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Wer einen h&#246;heren &#8220;Kunden-Profit&#8221; liefert als die Konkurrenz, bekommt die besten Kunden, verkauft zu h&#246;heren Preisen und erzielt deshalb h&#246;here Ertr&#228;ge pro Kunde, pro Auftrag, Kauf oder Bestellung.</li></span><br />
</ol></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Innovation ist Macht! Und &#8220;Kunden-Profit&#8221; ist die h&#228;rteste W&#228;hrung der Welt!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Erfolgreichen entwickeln immer die am &#8220;Kunden-Profit&#8221; orientierte Innovation.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Daf&#252;r brauchen Sie einen Verb&#252;ndeten, einen Experten, der das <span class="caps">ABC</span> der Innovationstechnologie beherrscht. Also kurz gesagt, einen Coach der Ihnen sagt wo es langgeht. Ich kenne nur zwei Menschen, die dazu in der Lage sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>277. Tipp: Wie entsteht überhaupt Geld? (Video)</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/277-tipp-wie-entsteht-uberhaupt-geld-video/</link>
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		<pubDate>Sat, 27 Sep 2008 19:07:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Geld]]></category>
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		<category><![CDATA[Warnung!]]></category>

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		<description><![CDATA[	Was alle betrifft aber kaum einer versteht, weil es an der Schule nicht gelehrt wird:
   
Wie entsteht &#252;berhaupt Geld?
   
Wissen sie es? Paul Grignons eindrucksvoller Film erkl&#228;rt in anschaulicher Weise, warum alle Welt soviele Schulden hat &#8211; und was man dagegen tun k&#246;nnte! Gerade mal so lange wie eine Schulstunde, erkl&#228;rt [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Was alle betrifft aber kaum einer versteht, weil es an der Schule nicht gelehrt wird:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Wie entsteht &#252;berhaupt Geld?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wissen sie es? Paul Grignons eindrucksvoller Film erkl&#228;rt in anschaulicher Weise, warum alle Welt soviele Schulden hat &#8211; und was man dagegen tun k&#246;nnte! Gerade mal so lange wie eine Schulstunde, erkl&#228;rt dieser Film mehr &#252;ber unsere Welt, als uns in Jahren des Schulbank Dr&#252;ckens jemals gezeigt wurde.<br />
Wenn auch sie tagt&#228;glich dem lieben Geld nachjagen, wird die verbl&#252;ffende Erkenntnis der wahren Natur ihrer Beute sie mit Sicherheit interessieren! Und wenn nicht, gibts nat&#252;rlich das Geld zur&#252;ck&#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<embed id="VideoPlayback" src="http://video.google.com/googleplayer.swf?docid=6433985877267580603&#38;hl=de&#38;fs=true" style="width:400px;height:326px" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" type="application/x-shockwave-flash"> </embed><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Money as Debt &#8211; <strong>Geld als Schuld</strong> (mit deutschen Untertiteln)</span><br />
Moonfire Studio / Lifeboat News &#8211; moneyasdebt.net<br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		</item>
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		<title>276. Tipp: Ihre Firma live in der &#8220;Ideenfabrik&#8221;!</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/276-tipp-ihre-firma-live-in-der-ideenfabrik/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/276-tipp-ihre-firma-live-in-der-ideenfabrik/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 17:41:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=84</guid>
		<description><![CDATA[	Wollen Sie Ihre Firma in der &#8220;Ideenfabrik&#8221; live erleben?
   
Dann bringen Sie am besten gleich Ihr eigenes Thema mit in die Ideenfabrik.
Oder eine Idee, mit der Sie nicht weiter kommen. Und erleben Sie in
spannender, innovativer Atmosph&#228;re, was passiert.
   
   
Programm:
   
Ab 18.30 Uhr: Eintreffen der Teilnehmer
  [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Wollen Sie Ihre Firma in der &#8220;Ideenfabrik&#8221; live erleben?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dann bringen Sie am besten gleich Ihr eigenes Thema mit in die Ideenfabrik.<br />
Oder eine Idee, mit der Sie nicht weiter kommen. Und erleben Sie in<br />
spannender, innovativer Atmosph&#228;re, was passiert.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Programm:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ab 18.30 Uhr: Eintreffen der Teilnehmer</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">19:00 &#8211; 19:30 Uhr: Warming up:<br />
<strong>Wie neue, sofort umsetzbare Ideen in nur 90 Minuten &#8220;geboren&#8221; werden.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das kann im Prinzip jeder Unternehmer. Weil es nicht an der Kreativit&#228;t<br />
liegt, sondern an der Vorgehensweise. Erleben Sie selbst an einem Beispiel,<br />
wie auch Sie eine Idee finden, eine Innovation entwickeln, ein neues<br />
Produkt oder eine neue bahnbrechende Dienstleistung &#8220;erfinden&#8221; k&#246;nnen!<br />
Und das in Rekordzeit.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Nat&#252;rlich verraten wir Ihnen auch, wie Sie &#8220;das Neue&#8221; erfolgreich umsetzen<br />
k&#246;nnen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>19:30 &#8211; 21:00 Uhr: Die Probleml&#246;sung des Monats</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie erleben live an einem Beispiel aus dem Teilnehmerkreis, was in nur<br />
90 Minuten m&#246;glich ist! Erleben Sie alles live, von der Ideenfindung bis<br />
zur Umsetzung. Zum Beispiel, wie aus Ihren Produkten und Dienstleistungen<br />
sofort konkurrenzlose Komplettl&#246;sungen entstehen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Ideenfabrik demonstriert, wie Sie garantiert mehr Erfolg in Rekordzeit<br />
erzielen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">21:00 &#8211; 21:30 Uhr: Ergebnisse, Diskussion, Schlussgespr&#228;ch.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Melden Sie sich noch heute an, weil die Teilnehmerzahl begrenzt ist!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Hier gastiert die <a href="</strong></span" title="">Ideenfabrik</a>><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.semigator.de/seminars/view/588199"><strong>Hamburg</strong></a> < = Hier anmelden!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.semigator.de/seminars/view/588199/588204"><strong>Hannover</strong></a> < = Hier anmelden!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.semigator.de/seminars/view/588199/588205"><strong>K&#246;ln</strong></a> < = Hier anmelden!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.semigator.de/seminars/view/588199/588207"><strong>Berlin</strong></a> < = Hier anmelden!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.semigator.de/seminars/view/588199/588208"><strong>Frankfurt</strong></a> < = Hier anmelden!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.semigator.de/seminars/view/588199/588209"><strong>Dortmund</strong></a> < = Hier anmelden!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie erhalten sofort eine Teilnahmebest&#228;tigung.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen. Erleben Sie live mit,<br />
wie Unternehmen in Rekordzeit erfolgreicher werden! Und wie Sie das auch<br />
problemlos erreichen k&#246;nnen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Ihr Ort nicht dabei ist, k&#246;nnen Sie sich hier f&#252;r eine Einladung<br />
<a href="http://www.unternehmertreffen.de"><strong>vormerken lassen</strong></a> < = Hier klicken und dabei sein!</span></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>275. Tipp: Die Finanzkrise &#8211; die Zeitbombe</title>
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		<pubDate>Sat, 20 Sep 2008 21:48:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bankkundenschutz]]></category>
		<category><![CDATA[Erfolgskiller]]></category>
		<category><![CDATA[Fehlentscheidungen]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Strategiefehler]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>
		<category><![CDATA[Umsetzungsprobleme]]></category>
		<category><![CDATA[Warnung!]]></category>

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		<description><![CDATA[	Eine Bank nach der anderen geht pleite. Ein Finanzskandal nach dem anderen.
   
Lesen Sie den Writersblog von Mathias Br&#246;ckers:
   
http://www.zweitausendeins.de/writersblog/broeckers/index.cfm?mode=entry&#38;entry=8044C287-65BF-D72D-E8C6F32DE6F00340 < = Hier klicken!
   
Ich hoffe, Sie treffen die richtigen Entscheidungen!

	   
Wer sich auf Banker, Politiker und sonstige &#8220;hochkar&#228;tige Empfehler&#8221; verl&#228;sst, ist verlassen.
   
  [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Eine Bank nach der anderen geht pleite. Ein Finanzskandal nach dem anderen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Lesen Sie den <a href="http://www.zweitausendeins.de/writersblog/broeckers/index.cfm?mode=entry&#38;entry=8044C287-65BF-D72D-E8C6F32DE6F00340">Writersblog von Mathias Br&#246;ckers</a>:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.zweitausendeins.de/writersblog/broeckers/index.cfm?mode=entry&#38;entry=8044C287-65BF-D72D-E8C6F32DE6F00340">http://www.zweitausendeins.de/writersblog/broeckers/index.cfm?mode=entry&#38;entry=8044C287-65BF-D72D-E8C6F32DE6F00340</a> < = Hier klicken!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich hoffe, Sie treffen die richtigen Entscheidungen!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer sich auf Banker, Politiker und sonstige &#8220;hochkar&#228;tige Empfehler&#8221; verl&#228;sst, ist verlassen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>273. Tipp: Warum Sie Ihren Computer immer bei sich haben sollten</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/274-tipp-warum-sie-ihren-computer-immer-bei-sich-haben-sollten/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/274-tipp-warum-sie-ihren-computer-immer-bei-sich-haben-sollten/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 12 Jul 2008 21:54:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Fehlentscheidungen]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[GmbH - das unkalkulierbare Risiko]]></category>
		<category><![CDATA[Rechtstipp]]></category>
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		<category><![CDATA[Taktik]]></category>
		<category><![CDATA[Warnung!]]></category>

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		<description><![CDATA[	Polizei darf heimlich in Wohnungen eindringen
   
   
Anders als vom Bund geplant, d&#252;rfen bayerische Ermittler auch heimlich in Wohnungen eindringen, um dort Spionagesoftware zu installieren. Die CSU im Landtag hat die umstrittene Online-Durchsuchung in Bayern eingef&#252;hrt. Das Ausforschen der Computer Verd&#228;chtiger gilt jedoch nicht nur f&#252;r den Verfassungsschutz, sondern auch f&#252;r [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Polizei darf heimlich in Wohnungen eindringen</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Anders als vom Bund geplant, d&#252;rfen bayerische Ermittler auch heimlich in Wohnungen eindringen, um dort Spionagesoftware zu installieren. Die <span class="caps">CSU</span> im Landtag hat die umstrittene Online-Durchsuchung in Bayern eingef&#252;hrt. Das Ausforschen der Computer Verd&#228;chtiger gilt jedoch nicht nur f&#252;r den Verfassungsschutz, sondern auch f&#252;r die Polizei.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der einst von Franz Josef Strau&#223; vehement kritisierte &#220;berwachungsstaat <span class="caps">DDR</span> wurde per Verfassungsbruch in Bayern Wirklichkeit. Andere Bundesl&#228;nder werden mehr oder weniger heimlich folgen. Die Grundfreiheiten der B&#252;rger wandern auf den M&#252;ll der Geschichte. Siehe:<br />
<a href="http://nachrichten.aol.de/polizei-darf-heimlich-in-wohnungen-eindringen/artikel/2008070314594714929040">http://nachrichten.aol.de/polizei-darf-heimlich-in-wohnungen-eindringen/artikel/2008070314594714929040</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Steigen Sie mit Ihren sensiblen Daten auf einen tragbaren Computer um, den Sie immer bei sich haben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Warum ein Unternehmer mit einem <span class="caps">MAC</span> arbeiten sollte?<br />
Lesen Sie selbst: <a href="http://www.apple.com/de/mac/">Hier finden Sie alle Gr&#252;nde f&#252;r den Mac</a> < = Hier klicken!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#220;brigens, der Mac ist so gut verschl&#252;sselt, dass der <span class="caps">CIA</span> mit ihm arbeitet. Man kann ihn nur mit einem fast unbezahlbarem Aufwand knacken.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich arbeite seit 1977 mit dem Mac. Wenn Sie Fragen haben, dann senden Sie mir bitte eine Mail.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>270. Tipp: Wie Sie &#8211; wie IKEA und Starbucks &#8211; die Konkurrenz abhängen!</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/270-tipp-wie-sie-gemeinsam-mit-ihren-kunden-die-konkurrenz-abhangen/</link>
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		<pubDate>Wed, 02 Apr 2008 16:36:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Internet-Marketing]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[	In den 90er Jahren hatte ich einen &#8220;merk-w&#252;rdigen&#8221; Kunden, der nach Deutschland kam: IKEA. Was ist seitdem das &#8220;merk-w&#252;rdige&#8221; Erfolgsrezept von IKEA?
   
IKEA ist total anders als alle anderen &#8220;M&#246;belschreiner&#8221;!
   
IKEA spannt den Kunden ein, l&#228;sst ihn seine M&#246;bel selbst aufstellen.
Das spart Personalkosten plus Nebenkosten. IKEA gibt diese Einsparungen an den [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">In den 90er Jahren hatte ich einen &#8220;merk-w&#252;rdigen&#8221; Kunden, der nach Deutschland kam: <span class="caps">IKEA</span>. Was ist seitdem das &#8220;merk-w&#252;rdige&#8221; Erfolgsrezept von <span class="caps">IKEA</span>?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">IKEA</span> ist total anders als alle anderen &#8220;M&#246;belschreiner&#8221;!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">IKEA</span> spannt den Kunden ein, l&#228;sst ihn seine M&#246;bel selbst aufstellen.<br />
Das spart Personalkosten plus Nebenkosten. <span class="caps">IKEA</span> gibt diese Einsparungen an den Kunden weiter. Der Kunde wird f&#252;r&#8217;s Mitmachen belohnt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">IKEA</span> kommuniziert dadurch &#246;fter und intensiver mit den Kunden. Denn Kunden m&#252;ssen mit <span class="caps">IKEA</span> reden, wenn eine Schraube, eine Kleinigkeit, ein Aufstelltipp oder eine Antwort auf eine Frage fehlt. Und erstrecht, wenn das M&#246;bel nicht gef&#228;llt. Dann gibt es der Kunde einfach zur&#252;ck und erh&#228;lt sein Geld wieder.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">In der Regel versorgen Kunden <span class="caps">IKEA</span> mit neuen Ideen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Unternehmen ihren Kunden vorgaukeln, &#8220;der Kunde steht bei uns im Mittelpunkt&#8221;, ist die Wahrscheinlichkeit gro&#223;, dass er in Wirklichkeit nur im Weg steht.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Bei <span class="caps">IKEA</span> ist alles anders. Der Kunde ist der Erfolgsgarant. Ohne ihn gibt es nichts, was es bei <span class="caps">IKEA</span> gibt. Der Kunde ist <span class="caps">IKEA</span>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">IKEA</span> macht, was seine Kunden wollen. Ohne wenn und aber.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Deshalb wurde Ingvar Kamprad, der Gr&#252;nder von <span class="caps">IKEA</span>, einer der reichsten Menschen der Welt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Am Erfolgskonzept des Schweden ist nichts, was nicht jeder andere Unternehmer auch tun k&#246;nnte. Zumal heute das Internet eine sensationelle Plattform daf&#252;r hergibt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Nehmen wir als neues Beispiel den Kaffee-Riesen Starbucks.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Starbucks beteiligt seine Kunden an der Produktentwicklung. Bei &#8220;<a href="http://mystarbucksidea.force.com/home/home.jsp">My Starbucks Idea</a>&#8221; liefern die Starbucks-Kunden neue Ideen. So wird der Kunde ein Teil von Starbucks. Der Kunde ist Starbucks. Er tr&#228;gt zur Entwicklung und Verbesserung der Produkte bei, die er kauft, wenn sie seinem Geschmack entsprechen. Und er tr&#228;gt dazu bei, dass er sich bei Starbucks wohler f&#252;hlt<br />
als bei deren Konkurrenz.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#220;ber die Webseite erf&#228;hrt der Starbucks-Kunde auch von den Ideen der anderen Kunden. Und kann ebenfalls dar&#252;ber abstimmen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Vorschl&#228;ge werden von einem speziellen Team auf ihre Machbarkeit hin &#252;berpr&#252;ft und umgesetzt. Die Umsetzung der neuen Ideen verfolgt der Kunde &#252;ber das Blog &#8220;<a href="http://www.starbucks.com/blogs">Ideas in Action</a>&#8220;.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was glauben Sie, was passiert, wenn Sie die Vorgehensweise dieser weltweit erfolgreichen Unternehmen auf Ihr Unternehmen &#252;bertragen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie Ihrer Konkurrenz zuvorkommen wollen, dann rufen Sie mich an.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		</item>
		<item>
		<title>269. Tipp: Wie entwickelt und vermarktet man neue Produkte und Dienstleistungen? Wie verkürzt man die Anlaufzeit? Wie kommt man schnell in die Gewinnzone?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/269-tipp-wie-entwickelt-und-vermarktet-man-neue-produkte-und-dienstleistungen-wie-verkurzt-man-die-anlaufzeit-wie-kommt-man-schnell-in-die-gewinnzone/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/269-tipp-wie-entwickelt-und-vermarktet-man-neue-produkte-und-dienstleistungen-wie-verkurzt-man-die-anlaufzeit-wie-kommt-man-schnell-in-die-gewinnzone/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Mar 2008 15:20:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Profit verkaufen]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=74</guid>
		<description><![CDATA[	Ob Existenzgr&#252;ndung, oder Neueinf&#252;hrung von Produkten und Dienstleistungen &#8211; das Prinzip ist immer das gleiche. Ein neues Produkt ist wie eine Neugr&#252;ndung.
   
Sehen Sie sich deshalb zur Abschreckung den Gr&#252;ndungsweg des Bundesministeriums f&#252;r Wirtschaft und Technologie an!
   
http://www.softwarepaket.de/cdrom/gruendungsweg/gruendungsweg.html
   
Erleben Sie am Bildschirm, wie Theoretiker Existenzgr&#252;nder beraten und einen v&#246;llig [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Ob Existenzgr&#252;ndung, oder Neueinf&#252;hrung von Produkten und Dienstleistungen &#8211; das Prinzip ist immer das gleiche. Ein neues Produkt ist wie eine Neugr&#252;ndung.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sehen Sie sich deshalb zur Abschreckung den Gr&#252;ndungsweg des Bundesministeriums f&#252;r Wirtschaft und Technologie an!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.softwarepaket.de/cdrom/gruendungsweg/gruendungsweg.html">http://www.softwarepaket.de/cdrom/gruendungsweg/gruendungsweg.html</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Erleben Sie am Bildschirm, wie Theoretiker Existenzgr&#252;nder beraten und einen v&#246;llig falschen Weg empfehlen und Jungunternehmer von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die guten W&#252;nsche des Wirtschaftsministers wirken leider nicht lange, denn bei diesem Gr&#252;ndungsweg fehlt ein ganz entscheidender Faktor:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;"><span class="caps">DER KUNDE</span>!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der Kunde kommt im Gr&#252;ndungsweg des Wirtschaftsministeriums nicht vor, was sich fast immer als fataler Fehler erweist.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Deshalb l&#228;uft alles auf Preiskrieg hinaus. Etwas anderes, als Verkauf unter Preis, kennen diese klugen Leute scheinbar nicht.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;"><span class="caps">MERKE</span>: WER <span class="caps">DEN PREISKRIEG GEWINNT</span>, HAT <span class="caps">VERLOREN</span>!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Au&#223;erdem: Das Schreiben des Gesch&#228;ftskonzeptes muss am Anfang beginnen. Und zwar bei der ersten Idee.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wollen Sie wissen, wie es wirklich funktioniert?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Wie macht man sich selbstst&#228;ndig?<br />
Oder, wenn man bereits selbstst&#228;ndig ist:<br />
Wie man die Anlaufzeit verk&#252;rzt und schneller in die Gewinnzone kommt?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Beispielsweise bei der Einf&#252;hrung neuer Produkte und Dienstleistungen, Innovationen, Gesch&#228;ftsideen, Gewinnung neuer Kunden, usw.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">So haben Sie Erfolg:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Eine Gesch&#228;ftsidee bringt nur Geld und Erfolg,<br />
wenn Sie den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden daf&#252;r kennen und gewinnen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie haben eine Gesch&#228;ftsidee. F&#252;r wen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Hand aufs Herz! Wer steht im Vordergrund?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie? Oder der Kunde?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Im Gr&#252;ndungsweg des BMWi kommt der Kunde &#252;berhaupt nicht vor.<br />
Wer am vorgegebenen Ziel angekommen ist, hat bereits eine Menge Geld ausgegeben.<br />
Und hat noch keinen einzigen Kunden!<br />
Deshalb rennen die meisten Unternehmer ins Verderben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;"><span class="caps">MERKE</span>:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Gesch&#228;ftsidee:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie k&#246;nnen eine noch so tolle Gesch&#228;ftsidee haben. Wenn Sie den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden daf&#252;r nicht kennen, brauchen Sie nicht zu starten. Sie k&#246;nnen nur verlieren!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">&#8220;Ideal&#8221;-Kunden:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie kennen und &#8220;besitzen&#8221; bereits &#8220;Ideal&#8221;-Kunden.<br />
Zum Beispiel in Ihrem bestehenden Gesch&#228;ft.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Oder &#8211; bei Existenzgr&#252;ndern &#8211; dort, wo Sie bisher t&#228;tig waren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">F&#252;r bestimmte Produkte. Und f&#252;r bestimmte Dienstleistungen.<br />
F&#252;r alles gibt es einen Typ Kunde, der &#8220;ideal&#8221; ist.<br />
Der am besten zu Ihnen passt und genau das braucht und honoriert, was Sie am besten k&#246;nnen.<br />
Der Ihre Preise akzeptiert und die Rechnung p&#252;nktlich bezahlt.<br />
Wenn Sie ihn noch nicht kennen, kann man ihn gezielt ermitteln.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Es ist einfacher,</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">f&#252;r einen bestimmten Typ &#8220;Ideal&#8221;-Kunden ein rentables Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln,</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">als f&#252;r eine Gesch&#228;ftsidee die &#8220;Ideal&#8221;-Kunden zu finden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Wie starten Sie richtig?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die 5&#215;5&#174; Kunden-Profit-Strategie beginnt damit, den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden zu ermitteln.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Egal, was Sie k&#246;nnen.<br />
Egal, was Ihre Mitarbeiter k&#246;nnen.<br />
Egal, was Ihre Zulieferer leisten k&#246;nnen.<br />
Egal, welche Rahmenbedingungen sie zun&#228;chst haben.<br />
Alles beginnt damit, den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden zu ermitteln.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dann wird herausgearbeitet, warum diese &#8220;Ideal&#8221;-Kunden ausgerechnet zu Ihnen kommen sollen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn wir das wissen, dann k&#246;nnen wir ein nicht mehr vergleichbares Angebot entwickelt. Mit einem h&#246;heren Kunden-Profit als die Konkurrenz. Aus der Sicht des Kunden ist dieses &#8220;neue Produkt&#8221; eine echte Innovation. Es muss nicht unbedingt eine geniale Erfindung sein. Es sind ganz einfach die Erneuerungen, Verbesserungen und Ideen, die bis jetzt noch keiner in dieser Form angeboten hat. Eine nicht mehr vergleichbare ma&#223;geschneiderte Komplettl&#246;sung.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Diese L&#246;sung muss f&#252;r den Kunden messbar und sp&#252;rbar sein. Sie m&#252;ssen diesen &#8220;Kunden-Profit&#8221; wirklich beweisen, verkaufen und liefern. Er muss f&#252;r den Kunden einen erkennbaren Mehr-Wert, Erlebnis-Wert und/oder Geld-Wert haben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So h&#228;ngen Sie die Konkurrenz ab. Ohne in Auseinandersetzungen wegen des Preises zu geraten. Die Preisgestaltung orientiert sich am Profit des Kunden. Sie orientieren sich nicht mehr am Billigpreis der Konkurrenz.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Erzeugnisse, Produkte, Dienst- und Serviceleistungen Ihrer Konkurrenten weisen kaum noch unterschiedliche Merkmale auf. Deshalb herrscht ein st&#228;ndiger Preiskampf. Sie vermarkten Ihr nicht mehr vergleichbares Angebot an &#8220;Ideal&#8221;-Kunden zu besseren Preisen und erzielen h&#246;here Ertr&#228;ge.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So vermeiden Sie von Anfang an die Probleme, die Ihre etablierten Konkurrenten seit Jahren haben. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Jetzt kennen Sie Ihr neues &#8220;Produkt&#8221;. Sie kennen vor allem den &#8220;Kunden-Profit&#8221;, den der Kunde davon hat. Und jetzt soll es auch verkauft werden, damit die Einnahmen sichergestellt sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dazu brauchen wir eine <strong><span style="color: #900;">Auftragsbeschaffung mit System</span></strong> um jetzt die &#8220;Ideal&#8221;-Kunden zu bekommen, die zu Ihnen und Ihrer Leistung passen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">In allen Botschaften, wie Verkaufstexte und Verkaufsgespr&#228;che, formulieren und denken wir nur noch an den Profit des Kunden und zwar aus seiner Sichtweise.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Alle Auftritte in Medien oder in Form von Pr&#228;sentationen werden nur noch aus der Sichtweise des Kunden gestaltet. Aus welchen Medien holt sich Ihr &#8220;Ideal&#8221;-Kunde seine Informationen. In welchen Medien m&#252;ssen Sie pr&#228;sent sein.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die gesamte Kommunikation findet nur noch aus der Sichtweise des Kunden statt. Auf welchen Kommunikationskan&#228;len empf&#228;ngt er, worauf reagiert er usw. So beweisen Sie den &#8220;Kunden-Profit&#8221; z.B., durch Geld-, Mehr-, Erlebnis-Wert oder durch Geld sparen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer so &#8220;Kunden-Profit&#8221; verkauft und liefert, statt vergleichbare Produkte, erh&#228;lt mehr &#8220;Ideal-Kunden&#8221; und hat weniger Wettbewerb: Mehr Auftr&#228;ge, bessere Preise und h&#246;here Ertr&#228;ge.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Gerne zeigen wir Ihnen, wie das in Ihrem praktischen Fall aussieht.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit 5&#215;5&#174; <span class="caps">EXPERT 1</span>.0 erstellen Sie Ihre komplette Kunden-Profit-Strategie einschlie&#223;lich Umsetzung!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;"><span class="caps">DAS WICHTIGSTE IST</span>:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Bis hierher haben Sie nur ein wenig Zeit investiert. Und ein paar Euro f&#252;r eine Software, die das alles f&#252;r Sie erledigen kann. Jetzt besitzen Sie aber das Konzept und wissen Sie bereits vorher, ob Sie mit Ihrem Vorhaben Gewinne erzielen! Und &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie wissen jetzt, ob Sie &#252;berhaupt Fremdkapital brauchen.<br />
Sie besitzen n&#228;mlich einen fertigen Businessplan, wie ihn Ihr Banker wohl noch nicht gesehen hat.<br />
Vielleicht brauchen Sie den Banker &#252;berhaupt nicht.<br />
Vielleicht brauchen Sie ihn nur, wenn &#214;ffentliche F&#246;rdermittel &#252;ber die Hausbank laufen m&#252;ssen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Banken lassen Existenzgr&#252;nder gerne im Glauben, dass sie F&#246;rdermittel bekommen.<br />
Im letzten Moment sorgen sie dann daf&#252;r dass dies nicht klappt.<br />
Anschlie&#223;end verkaufen sie &#8220;gn&#228;dig&#8221; ihre eigenen, &#252;berteuerten Kredite.<br />
Auf gut Deutsch: Der Banker l&#228;sst Sie am langen Arm verhungern.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">5&#215;5&#174; zeigt Ihnen eine Strategie auf, wie man sich risikolos ohne Fremdkapital selbstst&#228;ndig macht.<br />
Und wie man neue Produkte und Dienstleistungen aus laufenden Ertr&#228;gen selbst finanziert.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dies sollte man immer zuerst probieren. Und, wenn es geht, Kredite vermeiden!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Erst mit diesem Wissen macht es Sinn, sich mit der Rechtsform und der pers&#246;nlichen Haftung zu besch&#228;ftigen.<br />
Und da sind die Empfehlungen des BMWi relativ uninteressant. Rechtsformen anderer EU-L&#228;nder sind n&#228;mlich wesentlich attraktiver als die empfohlenen Rechtsformen, wie z.B. die Existenz bedrohende deutsche GmbH.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und erst jetzt (!) macht es Sinn &#252;ber den Standort der Firma und den Wohnsitz des Unternehmers nachzudenken.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Es k&#246;nnte ja sein, dass Sie ein &#8220;Produkt&#8221; haben, das sich &#252;ber das Internet verkaufen l&#228;sst. Und dass Sie schon immer in den Pyren&#228;en wohnen wollten. Dann k&#246;nnten Sie endlich viel Skifahren, h&#228;tten nur 2 Autostunden zum Meer und w&#252;rden obendrein keine Steuern bezahlen, was sicherlich Herrn Steinbr&#252;ck weniger gefallen wird, aber v&#246;llig legal w&#228;re.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ergebnis: Das Konzept steht und kann so risikolos umgesetzt werden, dass vom ersten Tag an Geld verdient wird.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">In 5&#215;5&#174; <span class="caps">EXPERT 1</span>.0 steckt die Erfahrung von 37 Jahren, wie Unternehmer ihre Firma <strong><span style="color: #900;">risikolos, erfolgreich und Gewinnbringend</span></strong> steuern.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>268. Tipp: Im Kopf des Kunden entscheidet sich Ihre Zukunft!</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/268-tipp-im-kopf-des-kunden-entscheidet-sich-ihre-zukunft/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/268-tipp-im-kopf-des-kunden-entscheidet-sich-ihre-zukunft/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Feb 2008 00:02:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Internet-Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=73</guid>
		<description><![CDATA[	


	Auftr&#228;ge zu erhalten ist nicht das Problem, aber Geldverdienen.

	Das einzige, was oft zum Durchbruch fehlt, sind profitable Kunden.
Kunden, die nicht feilschen. Kunden, mit denen man gut verdient.

	Die meisten Unternehmen haben zu viele &#8220;Kosten-Kunden&#8221; und zu wenig &#8220;Ideal&#8221;-Kunden.

	Auf die Frage: &#8220;Wer sind Ihre &#8216;Ideal&#8217;-Kunden &#8211; und welche passen am besten zu Ihnen?&#8221; sind die meisten sprachlos.


	
 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"><br />
</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: yellow;"></span><span style="background-color: yellow; font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"></span><span style="background-color: yellow; font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></p>

	<p>Auftr&auml;ge zu erhalten ist nicht das Problem, aber Geldverdienen.</p>

	<p>Das einzige, was oft zum Durchbruch fehlt, sind profitable Kunden.<br />
Kunden, die nicht feilschen. Kunden, mit denen man gut verdient.</p>

	<p>Die meisten Unternehmen haben zu viele &#8220;Kosten-Kunden&#8221; und zu wenig &#8220;Ideal&#8221;-Kunden.</p>

	<p>Auf die Frage: &#8220;Wer sind Ihre &#8216;Ideal&#8217;-Kunden &#8211; und welche passen am besten zu Ihnen?&#8221; sind die meisten sprachlos.</p>


	<p></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Menschen gewinnen statt Marktanteile:</span><br />
<span style="font-weight: bold;">Mehr &#8220;Ideal&#8221;-Kunden gewinnen!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<img src='/wp-content/files/20Idealkunden.jpg' alt='Idealkunden' title="268. Tipp: Im Kopf des Kunden entscheidet sich Ihre Zukunft!" /></p>

	<p>Mit 80 Prozent Nicht-&#8221;Ideal&#8221;-Kunden erzielen Sie nur 20 Prozent Ihres Gewinns, wenn &uuml;berhaupt.</p>

	<p>Oft bringen weniger als 20 Prozent &#8220;Ideal-Kunden&#8221; 80 Prozent des Gewinns!</p>

	<p>Warum?</p>

	<p>Weil Sie bei 80 Prozent oder mehr Ihrer Kunden jeden Tag Geld verlieren. Und weil nur bis zu 20 Prozent Ihrer Kunden so stark von Ihnen profitieren, dass sie nicht feilschen.</p>

	<p>Vergleichen Sie einmal Ihre Ums&auml;tze und Ertr&auml;ge!</p>

	<p>Es gibt Unternehmen, die bei einer Erh&ouml;hung ihres &#8220;Ideal&#8221;-Kunden-Stammes um nur 5 Prozent ihre Gewinne verdoppeln!</p>

	<p>Stellen Sie sich einmal vor, Sie erh&ouml;hen Ihre &#8220;Ideal&#8221;-Kundschaft um nur 10 Prozent. Wie s&auml;he dann Ihre Gewinnentwicklung aus?</p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Das 1. Erfolgsprinzip:</span></p>

	<p><span style="font-weight: bold;">Nicht f&uuml;r jeden Kunden die Nr. 1 sein wollen, </span><br style="font-weight: bold;"/><span style="font-weight: bold;">daf&uuml;r aber f&uuml;r alle Ihre &#8220;Ideal&#8221;-Kunden!</span></p>

	<p>Die meisten Menschen verschwenden zu viel Zeit und Geld f&uuml;r die falschen Kunden. Noch schlimmer: sie kennen nicht einmal die am besten zu ihrem Unternehmen passenden, die wirtschaftlich interessantesten &#8220;Ideal&#8221;- Kunden. Und dabei wird es oft t&auml;glich offenbar:</p>

	<p>&#8220;Nicht-Ideal-Kunden&#8221; sind eine ungesunde Basis f&uuml;r das Gesch&auml;ft, f&uuml;r die Mitarbeiter und f&uuml;r die Gewinne!</p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Das 2. Erfolgsprinzip:</span></p>

	<p><span style="font-weight: bold;">Wer den Preiskrieg gewinnt </span><br style="font-weight: bold;"/><span style="font-weight: bold;">und die &#8220;Ideal&#8221;-Kunden der Konkurrenz &uuml;berl&auml;sst, </span><br style="font-weight: bold;"/><span style="font-weight: bold;">hat verloren!</span></p>

	<p>Mit den zum Unternehmen am besten passenden &#8220;Ideal&#8221;-Kunden gibt es keinen Preiskampf. Denn &#8220;Ideal&#8221;-Kunden feilschen nicht.<br />
Sie honorieren die Unternehmensleistung! Nur mit Ihnen lassen sich Wettbewerbs-F&auml;higkeit und <del>Vorsprung aufbauen, erhalten, nutzen und ausbauen. Bis zu einer m&ouml;glichst konkurrenzlose Alleinstellung im &#8220;Ideal&#8221;</del>Kunden-Segment.</p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Das 3. Erfolgsprinzip:</span></p>

	<p><span style="font-weight: bold;">Zuerst kommt der &#8220;Ideal&#8221;-Kunde! </span><br style="font-weight: bold;"/><span style="font-weight: bold;">Erst dann kommen die Mitarbeiter. </span></p>

	<p>Weil die Ausrichtung auf den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden aus normalen<br />
Mitarbeitern &#8220;Ideal-Mitarbeiter aus Kundensicht&#8221; macht.</p>

	<p>Gewinnen Sie mehr &#8220;Ideal&#8221;-Kunden! Investieren Sie Ihre gesamte Kraft f&uuml;r dieses Ziel!</p>

	<p>Nur mit Ihren &#8220;Ideal&#8221;-Kunden kommen Sie weg vom Preiskampf!</p>

	<p>Nur mit Ihren &#8220;Ideal&#8221;-Kunden steigern Sie Ihre Ertr&auml;ge fast &#8220;aus dem Stand&#8221;! Und &#8211; wer m&ouml;chte das nicht?</p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Das 4. Erfolgsprinzip:</span></p>

	<p><span style="font-weight: bold;">Im Kopf des Kunden entscheidet sich Ihre Zukunft! </span></p>

	<p>Weil nur der &#8220;Ideal&#8221;-Kunde f&uuml;r intelligentes Wachstum eines Unternehmens sorgt!</p>

	<p>Weil nur der &#8220;Ideal&#8221;-Kunde die Arbeitspl&auml;tze der Mitarbeiter garantiert!</p>

	<p>Weil nur der &#8220;Ideal&#8221;-Kunde die Gewinne, die L&ouml;hne und Geh&auml;lter liefert.</p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Das 5. Erfolgsprinzip:</span></p>

	<p><span style="font-weight: bold;">Ein &#8220;Nicht-Ideal-Kunde&#8221; kostet Zeit, Geld und &Auml;rger.</span><br />
Vor allem verliert man durch die Negativ-Propaganda von &#8220;Nicht-Ideal-Kunden&#8221; viele &#8220;Ideal&#8221;-Kunden!</p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Die Umsetzung + Was ist zu tun?</span></p>

	<p>Mit dieser neuen Strategie leiten Sie Schritt f&uuml;r Schritt einen Prozess ein, der die Abwanderung von &#8220;Ideal&#8221;-Kunden stoppt, Verdr&auml;ngungswettbewerb bzw. Preiskrieg weitgehend ausschlie&szlig;t, Akquisitionskosten reduziert, kaputte Preise von Konkurrenten<br />
ignoriert und abnehmende Ertr&auml;ge vermeidet.</p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">    </span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Was brauchen Sie dazu?</span></p>

	<p>Der beste Unternehmensberater f&uuml;r Ihr Gesch&auml;ft sind Sie selbst, wenn &#8230;</p>

	<p>... wenn Sie das richtige Werkzeug einsetzen.</p>

	<p>Mit 5&#215;5&reg; <span class="caps">EXPERT 1</span>.0 sind Sie in der Lage, diese Schritte und Erfolgsprinzipien in k&uuml;rzester Zeit umzusetzen. Sie sparen Zeit und Geld. Und erzielen sofort messbare Erfolge.</p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>267. Tipp: Warum Sie von Ihrer Bank nicht mehr genug Geld bekommen werden?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/267-tipp/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/267-tipp/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Jan 2008 21:21:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=72</guid>
		<description><![CDATA[	

	Die franz&#246;sische Denkfabrik LEAP/E2020 warnt:

	Das globale Finanzsystem steht 2008 vor dem Zusammenbruch.
Zum Artikel 

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="background-color: yellow; font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></p>

	<p>Die franz&ouml;sische Denkfabrik <span class="caps">LEAP</span>/E2020 warnt:</p>

	<p>Das globale Finanzsystem steht 2008 vor dem Zusammenbruch.<br />
<a id="" href="http://www.leap2020.eu/LEAP-E2020-warnt-Das-globale-Finanzsystem-steht-2008-vor-dem-Zusammenbruch_a1144.html">Zum Artikel</a> <= Hier klicken!</p>


	<p>Die franz&ouml;sische Denkfabrik <span class="caps">LEAP</span>/E2020 hat einst die<br />
Wiedervereinigung Deutschlands prognostiziert. Sie hat schon im<br />
Fr&uuml;hjahr 2006 vor der amerikanischen Immobilienkrise gewarnt.<br />
Und jetzt geht <span class="caps">LEAP</span>/E2020 davon aus, dass Mitte 2008 das<br />
weltweite Finanzsystem zusammenbrechen wird.</p>

	<p>Laut WirtschaftsWoche (Dezember, &#8220;Finanzkrise: Jetzt geht&#8217;s erst<br />
richtig los.&#8221;) verlieren Banken weltweit 700 Milliarden Euro an<br />
US-Geldern. Das ist das gesamte Eigenkapital der ca. 50 gr&ouml;&szlig;ten<br />
Banken der Welt.</p>

	<p>Das Eigenkapital einer Bank ist ausschlaggebend daf&uuml;r, in welcher<br />
H&ouml;he Kredite vergeben werden d&uuml;rfen.</p>

	<p>700 Milliarden Verlust &#8211; laut George Soros und Alan Greenspan<br />
nur die Spitze des Eisbergs &#8211; bedeuten, dass 4 Billionen Euro<br />
weniger f&uuml;r Kredite zur Verf&uuml;gung stehen. Wegen des zu niedrigen<br />
Eigenkapitals der Banken.</p>

	<p>Wir werden also einen Abschwung in den <span class="caps">USA</span> erleben, der sich<br />
wie ein Virus auf Europa verbreitet, weil sich die Amerikanischen<br />
Banken auch Unsummen von Deutschen, &Ouml;sterreichischen und<br />
Schweizer Banken gepumpt haben. Und jetzt sind die Gelder weg.</p>

	<p>Die Folgen f&uuml;r kleine und mittlere Unternehmen sowie Freiberufler<br />
sind klar. Kontokorrent und Kreditlinien werden zur&uuml;ckgefahren.<br />
Sie bekommen kein Geld mehr von ihrer Bank, au&szlig;er sie weisen<br />
ein sehr gutes Rating auf. Wie man das macht?</p>



	<p></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>266. Tipp: Sie entscheiden heute, was Ihnen 2008 bringt!</title>
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		<pubDate>Thu, 27 Dec 2007 23:53:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[	Ich danke Ihnen f&#252;r Ihr Vertrauen, das Sie uns 2007 erwiesen haben und w&#252;nsche Ihnen f&#252;r 2008 beste Gesundheit, noch mehr Erfolg und viel Freude an Ihrem Unternehmen. 
   
Danke auch an die vielen innovativen Unternehmer, die sich mit mir am Mittelmeer getroffen haben. 
   
Das ist ja das Sch&#246;ne: Ich [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Ich danke Ihnen f&#252;r Ihr Vertrauen, das Sie uns 2007 erwiesen haben und w&#252;nsche Ihnen f&#252;r 2008 beste Gesundheit, noch mehr Erfolg und viel Freude an Ihrem Unternehmen. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Danke auch an die vielen innovativen Unternehmer, die sich mit mir am Mittelmeer getroffen haben. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das ist ja das Sch&#246;ne: Ich bin nicht weiter weg, als der n&#228;chste Flughafen! Und meistens ist der Flug mit Hotel und Verpflegung sogar wesentlich preiswerter, als wenn wir uns in M&#252;nchen treffen. Das mediterrane Klima l&#228;sst die Ideen sprudeln. Bei Tapas, Fisch, Meeresfr&#252;chten oder Lamm und einem guten Glas Wein, da entdeckt man sein eigenes Gesch&#228;ft aus einer v&#246;llig anderen Perspektive. Und pl&#246;tzlich l&#246;st sich der &#8220;Gordische Knoten&#8221; auf.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>265. Tipp: Neu! Wie Sie endlich Ihr Rating schneller verbessern!</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/265-tipp-neu-wie-sie-endlich-ihr-rating-schneller-verbessern/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/265-tipp-neu-wie-sie-endlich-ihr-rating-schneller-verbessern/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 Dec 2007 16:31:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=70</guid>
		<description><![CDATA[	

	Rating ist das standardisierte Verfahren zur Beurteilung der
wirtschaftlichen Lage und der zuk&#252;nftigen Zahlungsf&#228;higkeit
bzw. Bonit&#228;t eines Unternehmens.

	F&#252;r das Rating werden nicht nur &#8220;harte&#8221; Faktoren, wie z.B.
der Jahresabschluss, Gewinn und Verlust bewertet.

	Auch so genannte &#8220;weiche&#8221; Faktoren, wie zum Beispiel die Unternehmensstrategie, die Marktstellung, die Nachfolgeregelung
und die Qualifikation der Gesch&#228;ftsf&#252;hrung, spielen eine
ma&#223;gebliche Rolle.

	Ein weiterer wichtiger Faktor ist, dass [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></p>

	<p>Rating ist das standardisierte Verfahren zur Beurteilung der<br />
wirtschaftlichen Lage und der zuk&uuml;nftigen Zahlungsf&auml;higkeit<br />
bzw. Bonit&auml;t eines Unternehmens.</p>

	<p>F&uuml;r das Rating werden nicht nur &#8220;harte&#8221; Faktoren, wie z.B.<br />
der Jahresabschluss, Gewinn und Verlust bewertet.</p>

	<p>Auch so genannte &#8220;weiche&#8221; Faktoren, wie zum Beispiel </span><span style="font-weight: bold;">die </span><br style="font-weight: bold;"/><span style="font-weight: bold;">Unternehmensstrategie</span>, die <span style="font-weight: bold;">Marktstellung</span>, die <span style="font-weight: bold;">Nachfolgeregelung</span><br />
und die <span style="font-weight: bold;">Qualifikation der Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung</span>, spielen eine<br />
ma&szlig;gebliche Rolle.</p>

	<p>Ein weiterer wichtiger Faktor ist, dass Rating nicht nur auf<br />
einer einmaligen Analyse beruht. <span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Das Rating muss regelm&auml;&szlig;ig </span><br style="font-weight: bold; background-color: yellow;"/><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">erneuert werden, um Ver&auml;nderungen abzubilden.</span> Nur so ist eine<br />
Beurteilung der wirtschaftlichen Lage Ihres Unternehmens<br />
m&ouml;glich.</p>


	<p>Endlich gibt es 5&#215;5 <span class="caps">EXPERT</span>. 5&#215;5 <span class="caps">EXPERT</span> ist <span class="caps">NEU</span>. Sie werden<br />
<span style="font-weight: bold;">automatisch</span> &uuml;ber <span style="font-weight: bold;">mehr Liquidit&auml;t</span> verf&uuml;gen, <span style="font-weight: bold;">bessere Kredit- </span><br style="font-weight: bold;"/><span style="font-weight: bold;">Konditionen</span> erhalten, <span style="font-weight: bold;">h&ouml;here Ertr&auml;ge</span> erzielen, weil Sie<br />
<span style="text-decoration: underline;">schnell und ganz nebenbei Ihr Rating verbessern</span>.</p>

	<p>Deshalb k&ouml;nnen wir Ihnen ab sofort anbieten:<br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"><span class="caps">GRATIS</span>-Online-Seminar zum Kennenlernen.</span></p>

	<p>Interessiert? Dann w&auml;hlen Sie jetzt gleich online Ihren<br />
<a id="" href="http://www.anmelden.org/rating/">Wunschtermin</a> <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><= Hier klicken!</p>


	<p>F&uuml;r die Kreditvergabe an Ihr Unternehmen ist das interne<br />
Rating Ihrer Hausbank entscheidend.</p>

	<p>Ein internes Rating wird vom Kreditinstitut zur Beurteilung<br />
der wirtschaftlichen Lage und der zuk&uuml;nftigen<br />
Zahlungsf&auml;higkeit (Bonit&auml;t) seines Kunden erstellt.</p>

	<p>Bei der Erstellung des Ratings spielen </span><span style="font-weight: bold;">quantitative und </span><br style="font-weight: bold;"/><span style="font-weight: bold;">qualitative Faktoren</span> eine Rolle. Diese werden in der Praxis<br />
oft als &#8220;harte Faktoren&#8221; und &#8220;weiche Faktoren&#8221; bezeichnet.</p>

	<p>Den Kern interner Ratingverfahren zur Beurteilung von<br />
Unternehmenskunden bildet die <span style="font-weight: bold;">Analyse des Jahresabschlusses</span><br />
Ihres Unternehmens auf der Basis eines statistischen<br />
Verfahrens. In die Bewertung des Jahresabschlusses flie&szlig;en<br />
beispielsweise Kennzahlen zur Ertragslage, zur Liquidit&auml;t<br />
und Eigenkapitalausstattung ein. Aber auch unterj&auml;hrige<br />
Zahlen werden abgefragt, um aktuelle Entwicklungen zu<br />
ber&uuml;cksichtigen.</p>

	<p>Die Daten und Zahlen hierf&uuml;r bereitet Ihr Steuerberater auf.<br />
Sie k&ouml;nnen in 5&#215;5 <span class="caps">EXPERT 1</span>.0 integriert werden. Dann haben<br />
Sie <span style="font-weight: bold;">&#8220;alles aus einem Guss&#8221;</span>, denn Ihre Bilanzzahlen sind ja<br />
nur ein Teil des Ratingverfahrens.</p>


	<p><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Laut KfW werden qualitativ folgende Fakten beurteilt:</span></p>

	<ul>
		<li>Unternehmensstrategie</li>
		<li>Management-/Mitarbeiterqualifikation</li>
		<li>Nachfolgeregelung</li>
		<li>Risikomanagement</li>
		<li>Unternehmensplanung / Controlling</li>
		<li>Informationspolitik</li>
		<li>Marktstellung / wirtschaftliches Umfeld</li>
		<li>Reaktionsm&ouml;glichkeiten auf Marktschwankungen</li>
	</ul>


	<p>Bei kleineren Unternehmen spielen die Faktoren<br />
<span style="font-weight: bold;">Unternehmensplanung / Controlling,</span><br />
die <span style="font-weight: bold;">Nachfolgeregelung</span> und<br />
die <span style="font-weight: bold;">Qualit&auml;t der Kontof&uuml;hrung</span> die gr&ouml;&szlig;te Rolle.<br />
Bei gr&ouml;&szlig;eren Unternehmen werden alle Faktoren im Detail<br />
analysiert.</p>

	<p>Auch die <span style="font-weight: bold;">pers&ouml;nliche Eignung des Unternehmers</span>, die<br />
<span style="font-weight: bold;">Managementqualit&auml;t</span> etc. werden betrachtet.</p>

	<p>Wenn Sie der Bank <span style="font-weight: bold;">Ihre Strategie</span>, Ihre <span style="font-weight: bold;">Innovationsf&auml;higkeit</span>,<br />
Ihr <span style="font-weight: bold;">Marketing</span>, Ihr <span style="font-weight: bold;">Auftragsbeschaffungssystem</span>, usw. mit dem<br />
Expertensystem 5&#215;5 <span class="caps">EXPERT</span> pr&auml;sentieren, wird man Ihnen eine<br />
&#8220;AAA&#8221; Managementqualit&auml;t bescheinigen.&nbsp;</p>


	<p><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Besonderheiten des Ratings bei kleinen Unternehmen<br />
und Existenzgr&uuml;ndern</span></p>

	<p><span style="font-weight: bold;">Kleinere Unternehmen</span> erstellen oft keine Bilanz, sondern<br />
machen eine Einnahmen-Ausgaben-&Uuml;berschussrechnung, so dass<br />
einige (Bilanz-)Kennzahlen gar nicht erst vorliegen.</p>

	<p><span style="font-weight: bold;">Existenzgr&uuml;nder</span> k&ouml;nnen noch keine Kennzahlen vorlegen. Das<br />
Kreditinstitut konzentriert sich dann zum Beispiel auf den<br />
<span style="font-weight: bold;">Businessplan</span>, das <span style="font-weight: bold;">Marktumfeld</span>, <span style="font-weight: bold;">pers&ouml;nliche Eigenschaften<br />
des Gr&uuml;nders</span>, die bisherige Gesch&auml;ftsbeziehung im privaten<br />
Segment etc.</p>

	<p>Schlie&szlig;lich besteht die M&ouml;glichkeit, mittels eines<br />
vereinfachten Ratingverfahrens &#8211; oft &#8220;Scoring&#8221; genannt &#8211; zu<br />
einer Bonit&auml;tsbeurteilung zu kommen. Dieses wird h&auml;ufig bei<br />
Kleinstunternehmen angewendet. Zu Beginn wird ein Rating<br />
erstellt, das dann aber nicht mehr laufend aktualisiert wird,<br />
weil sich das betriebswirtschaftlich nicht lohnt. Das<br />
vereinfachte Verfahren zur Aktualisierung nutzt Daten, die<br />
der Bank aus der Gesch&auml;ftsbeziehung bekannt sind, zum<br />
Beispiel die H&ouml;he und H&auml;ufigkeit von Konto&uuml;berziehungen, die<br />
Dauer der Gesch&auml;ftsbeziehung, etc. Die &#8220;klassischen&#8221;<br />
Ratingfaktoren spielen dann keine Rolle.</p>


	<p>Wenn Sie bisher nicht noch nicht wussten, wovon Ihr Rating-<br />
ergebnis abh&auml;ngt, dann wissen Sie es jetzt endlich. Sie<br />
wissen nat&uuml;rlich auch, dass ein besseres Ratingergebnis<br />
Ihren Liquidit&auml;ts- und Investitionsrahmen, und Ihre<br />
Bankkonditionen erheblich verbessert.</p>

	<p>Endlich gibt es 5&#215;5 <span class="caps">EXPERT</span>. Sie werden Ihr Rating schneller<br />
verbessern als bisher, weil Sie endlich in der Lage sind,<br />
eine vorzeigbare, durchschlagende und nachvollziehbare<br />
Strategie zu pr&auml;sentieren.</p>

	<p>5&#215;5 <span class="caps">EXPERT</span> kann Ihnen helfen, mehr Geld zu verdienen, und<br />
zwar sehr schnell.</p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>264. Tipp: Wie Sie aus Ihrem Geschäft ein &#8220;finanziell unabhängiges Unternehmen&#8221; machen!</title>
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		<pubDate>Thu, 20 Dec 2007 16:28:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=69</guid>
		<description><![CDATA[	
Wer m&#246;chte nicht seine Liquidit&#228;t dauerhaft steigern, seine
Kosten entlasten, ein Verm&#246;gen aufbauen, usw.?

	Ich hoffe, wir sind uns dar&#252;ber einig, dass ein Unternehmer
nur dann ein Verm&#246;gen aufbauen kann, wenn er von Banken
unabh&#228;ngig wird. Und dagegen haben Banken bekanntlich etwas.

	Hier gibt es eine M&#246;glichkeit, die Sie unbedingt pr&#252;fen
sollten:

	Altersversorgung per Unterst&#252;tzungskasse, allerdingsfrei finanziert und 
unabh&#228;ngig von Banken und [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"></span><span style="background-color: yellow; font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
Wer m&ouml;chte nicht seine Liquidit&auml;t dauerhaft steigern, seine<br />
Kosten entlasten, ein Verm&ouml;gen aufbauen, usw.?</p>

	<p>Ich hoffe, wir sind uns dar&uuml;ber einig, dass ein Unternehmer<br />
nur dann ein Verm&ouml;gen aufbauen kann, wenn er von Banken<br />
unabh&auml;ngig wird. Und dagegen haben Banken bekanntlich etwas.</p>

	<p>Hier gibt es eine M&ouml;glichkeit, die Sie unbedingt pr&uuml;fen<br />
sollten:</p>

	<p></span><span style="font-weight: bold;">Altersversorgung per Unterst&uuml;tzungskasse, </span><br style="font-weight: bold;"/>allerdings<br style="font-weight: bold;"/><span style="font-weight: bold;">frei finanziert</span> und <span style="font-weight: bold;"><br />
unabh&auml;ngig von Banken und Versicherungen!</span></p>

	<p>Sicher wurden Sie schon von diversen Finanzdienstleistern<br />
heimgesucht. Deshalb m&ouml;chte ich nochmals betonen, auf was es<br />
ankommt:</p>

	<p><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 0);">Unabh&auml;ngig von Banken und Versicherungen!</span></p>

	<p>Mit meinen Worten: Vergessen Sie den f&uuml;r den Fall der F&auml;lle<br />
geplanten &Uuml;berfall.<br />
<span style="font-weight: bold;"><br />
Gr&uuml;nden Sie lieber Ihre eigene Bank<br />
und Ihre eigene Versicherung!</span></p>

	<p>Wie das funktioniert, kann ich Ihnen nicht genau erkl&auml;ren. Daf&uuml;r<br />
kann es eine Spezialistin auf diesem Gebiet. Sie ist eigentlich<br />
eine Pionierin, denn sie arbeitet v&ouml;llig anders, als man das<br />
gewohnt ist. Unabh&auml;ngig von der Finanzdienstleistungsbranche<br />
und provisionsfrei.</p>


	<p><span style="font-weight: bold;">Die Vorteile f&uuml;r Ihr Unternehmen, die ich als &#8220;Finanz-Laie&#8221; </span><br style="font-weight: bold;"/><span style="font-weight: bold;">erkenne</span></p>

	<p>Der umgewandelte Teil des Bruttoentgelts Ihrer Mitarbeiter kommt<br />
sofort Ihrer eigenen Innenfinanzierung zugute. Zudem sparen Sie<br />
Sozialabgaben und Steuern. Selbst wenn Sie eine rein arbeitgeber-<br />
finanzierte Zusage erteilen, die z. B. wenn Sie zuk&uuml;nftige<br />
Gehaltssteigerungen in eine betriebliche Altersversorgung<br />
umwandeln, bleibt Ihnen der Spareffekt erhalten.</p>


	<p><span style="font-weight: bold;">Was hei&szlig;t das f&uuml;r Sie und Ihren Geldbeutel?</span></p>

	<p>Das bedeutet f&uuml;r Sie bares Geld, und zwar sofort! Weil die<br />
Finanzmittel sofort im Unternehmen genutzt werden k&ouml;nnen.</p>

	<p>Was also bisher immer der Reibach der Banken und Versicherungen<br />
war, machen Sie nun selbst! Das Gesetz ist voll auf Ihrer Seite.<br />
Ihr Banker hat leider vergessen, Ihnen davon zu berichten, dass<br />
Sie ihm ab sofort Konkurrenz machen d&uuml;rfen. Und dass Sie ihn<br />
dann wohl bald nicht mehr brauchen.</p>


	<p><span style="font-weight: bold;">Jetzt wissen Sie es!</span></p>

	<p>Gr&uuml;nden Sie Ihre eigene Bank und Versicherung. Und ab wann<br />
Sie keine fremde Bank mehr brauchen, das rechnet Ihnen die<br />
sympathische Dame auch gleich aus. Denn Sie werden von Monat<br />
zu Monat unabh&auml;ngiger von Fremdkapital.</p>

	<p>Da wird selbst Ihr Steuerberater oder Wirtschaftspr&uuml;fer Augen<br />
machen.</p>

	<p>Bleibt eigentlich nur noch eine Frage offen: Wovon lebt die<br />
nette Dame?</p>

	<p>Sie verdient an den Einrichtungs- und Verwaltungskosten f&uuml;r Ihre<br />
&#8220;eigene Bank und Versicherung&#8221;. Die Einrichtungs- und<br />
Verwaltungskosten sind verh&auml;ltnism&auml;&szlig;ig gering und entstehen erst<br />
dann, nachdem der Ertrag einsetzt. Also auch hier kein Risiko!</p>


	<p><span style="font-weight: bold;">Was haben Ihre Mitarbeiter davon?</span></p>

	<p>Sie sparen sofort Steuern und Sozialabgaben. Zus&auml;tzlich erhalten<br />
die Mitarbeiter im Rentenalter eine Kapitalauszahlung mit<br />
Garantieverzinsung. Diese liegt in der Regel weit &uuml;ber den<br />
Garantiezusagen der Versicherungsbranche. Was allerdings kein<br />
Wunder ist, denn man geht davon aus, dass Sie sich von dem Geld<br />
keinen Glaspalast bauen, so wie die gro&szlig;en Konzerne.</p>


	<p><span style="font-weight: bold;">Und wie sicher ist das f&uuml;r Ihre Mitarbeiter?</span></p>

	<p>Alle Anspr&uuml;che der Mitarbeiter w&auml;hrend der Laufzeit des<br />
Versorgungsvertrages sind durch den Pensions-Sicherungs-Verein<br />
insolvenzgesch&uuml;tzt, so wie es das Betriebsrentengesetz<br />
vorschreibt. Mehr Sicherheit geht nicht.</p>


	<p><span style="font-weight: bold;">10 Prozent Mehrgewinn f&uuml;r Sie, wenn Sie noch in 2007 handeln!</span></p>

	<p>Im n&auml;chsten Jahr wird mit Inkrafttreten der Unternehmenssteuer-<br />
reform die Belastung der Kapitalgesellschaften erheblich absinken.<br />
Im Durchschnitt soll der Steuersatz auf knapp unter 30% sinken.</p>

	<p>Wer rechtzeitig handelt kann zus&auml;tzlich runde 10% kassieren.</p>


	<p><span style="font-weight: bold;">Was ist zu tun?</span></p>

	<p>Wenn Sie in diesem Jahr noch Zusagen machen und R&uuml;ckstellungen<br />
bilden, so tritt die Steuerersparnis aus den Zuf&uuml;hrungen f&uuml;r<br />
dieses Jahr zum erh&ouml;hten Steuersatz ein. Die sp&auml;ter anfallenden<br />
steuerpflichtigen &Uuml;bererl&ouml;se, die durch den Abschreibungs&uuml;berhang<br />
per Saldo (aber nicht im gleichen Jahr sondern schon vorher)<br />
steuerfrei gestellt worden sind, werden zum sp&auml;teren niedrigeren<br />
K&ouml;rperschaftsteuersatz und Gewerbesteuersatz versteuert.</p>

	<p>Daraus ergibt sich eine Differenz von rund 10% der<br />
Jahreszuf&uuml;hrung 2007 zu Ihren Gunsten!</p>

	<p>Schaffen Sie die n&ouml;tigen Voraussetzungen f&uuml;r die Bildung von<br />
R&uuml;ckstellungen noch in 2007, damit Sie diese geltend machen<br />
k&ouml;nnen!</p>

	<p>Beachten Sie unbedingt, dass die Zusagen in schriftlicher Form<br />
noch in 2007 vor dem 31.12.2007 gegeben werden m&uuml;ssen und auch<br />
erforderliche Beschl&uuml;sse zum Jahresende in schriftlicher Form<br />
gefasst vorliegen m&uuml;ssen.</p>

	<p>Im Gegensatz zu anderen Bereichen ist der schriftliche Nachvollzug<br />
einer m&uuml;ndlichen Vereinbarung oder eines m&uuml;ndlichen Beschlusses<br />
in 2008 f&uuml;r 2007 nicht zul&auml;ssig.</p>

	<p>Es ist aber unsch&auml;dlich, wenn Pensionszusagen unter dem Vorbehalt<br />
einer positiven Auskunft nach &sect; 89 Absatz 2 AO gemacht werden.</p>

	<p>Sie gehen also in diesem Fall kein Risiko ein, k&ouml;nnen aber alle<br />
steuerlichen Vorteile voll nutzen!</p>


	<p><span style="font-weight: bold;">Und wie kommt jetzt das Geld in Ihre Kasse?</span></p>

	<p>Senden Sie mir eine <a id="" href="mailto:Erfolg@5x5.de">Mail</a> mit Ihren Kontaktdaten. Ich leite sie<br />
weiter. Und Sie werden von der netten Dame umgehend angerufen. <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></p>

	<p></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Wenn Sie 2008 wesentlich mehr Geld verdienen wollen, dann<br />
sollten Sie jetzt handeln und Ihre W&uuml;nsche mitteilen. Kreuzen<br />
Sie einfach auf der vorbereiteten <a id="" href="http://www.5x5.de/a/kontakt.html">Nachricht</a> an, welche Ziele<br />
Sie f&uuml;r 2008 haben.</p>

	<p><a id="" href="http://www.5x5.de/a/kontakt.html">Meine Ziele f&uuml;r 2008</a> <= Hier klicken!</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></p>

	<p>Sie sehen:</p>

	<p></span><span style="font-weight: bold;">Ich kann Ihnen helfen, mehr Geld zu verdienen. </span><span style="font-weight: bold;"><br />
Und zwar sehr schnell!</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></p>

	<p></span>Ihr<br />
Horst D. Deckert<br />
&#8220;Der Strategiedoktor&#8221;<br />
(ist auch Pr&auml;sident von Bankkundenschutz e.V. M&uuml;nchen)</p>


	<p>P.S.</p>

	<p>Das was Sie bisher erreicht haben, entspricht Ihrem Verhalten<br />
der vergangenen Jahre. Wenn Sie meinen, es geht nicht besser,<br />
dann m&uuml;ssen Sie nichts weiter tun.</p>

	<p>Sie entscheiden heute, ob Sie morgen zu den Gewinnern<br />
oder Verlierern geh&ouml;ren!<br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
</span></p>
 

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		</item>
		<item>
		<title>263. Tipp: Wollen Sie weniger Preiskampf, mehr Kunden, mehr Gewinn?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/263-tipp-wie-sie-2008-endlich-den-lang-ersehnten-durchbruch-schaffen/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/263-tipp-wie-sie-2008-endlich-den-lang-ersehnten-durchbruch-schaffen/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 12 Dec 2007 22:46:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Internet-Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=68</guid>
		<description><![CDATA[	
1. Lesen Sie zuerst diesen Tipp komplett durch.
2. Drucken Sie diesen Tipp aus.
3. Das Beispiel ist ganz bewusst gew&#228;hlt, also kein Scherz!
4. Denken Sie genau nach und tragen Sie Ihre Antworten ein!
5. Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Mail.&#160; 


	Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen produziert Kondome. 

	Der Kunde steht am Automaten, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
1. Lesen Sie zuerst diesen Tipp komplett durch.<br />
2. Drucken Sie diesen Tipp aus.<br />
3. Das Beispiel ist ganz bewusst gew&auml;hlt, also kein Scherz!<br />
4. Denken Sie genau nach und tragen Sie Ihre Antworten ein!<br />
5. Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Mail.&nbsp; </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></p>

	<p></span><span style="font-weight: bold;">Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen produziert Kondome. </span></p>

	<p>Der Kunde steht am Automaten, wirft das Geldst&uuml;ck ein.</p>


	<p><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">1. Was verkaufen Sie wirklich?</span></p>




	<p>&nbsp;&nbsp; <span style="font-weight: bold;">a) Was ist der </span><span style="background-color: yellow;">Nutzen</span> f&uuml;r den Kunden aus Ihrer Sicht?</p>




	<p>&nbsp;&nbsp; <span style="font-weight: bold;">b) Was ist der </span><span style="background-color: yellow;">Profit</span> f&uuml;r den Kunden aus Ihrer Sicht?</p>





	<p><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">2. Was kauft Ihr Kunde wirklich?</span></p>




	<p>&nbsp;&nbsp; <span style="font-weight: bold;">a) Was ist der </span><span style="background-color: yellow;">Nutzen</span> aus Kundensicht?</p>




	<p>&nbsp;&nbsp; <span style="font-weight: bold;">b) Was ist der </span><span style="background-color: yellow;">Profit</span> aus Kundensicht?</p>





	<p>Jetzt kommen wir zu dem, was Sie tats&auml;chlich verkaufen!</p>

	<p>Ersetzen sie das Wort &#8220;Kondome&#8221;. Und zwar durch<br />
Ihr Produkt oder Ihre Leistung.<br />
Vergleichen Sie Ihre Antworten mit den Antworten,<br />
die Sie oben gegeben haben!</p>


	<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;">Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen produziert</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></p>

	<p>...................................................... </span></p>


	<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Der Kunde steht bei Ihnen im Gesch&auml;ft, am Schaufenster,<br />
im Internet, oder Sie befinden sich beim Kunden.</p>


	<p></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">1. Was verkaufen Sie wirklich?</span></p>




	<p>&nbsp;&nbsp; <span style="font-weight: bold;">a) Was ist der </span><span style="background-color: yellow;">Nutzen</span> f&uuml;r den Kunden aus Ihrer Sicht?</p>




	<p>&nbsp;&nbsp; <span style="font-weight: bold;">b) Was ist der </span><span style="background-color: yellow;">Profit</span> f&uuml;r den Kunden aus Ihrer Sicht?</p>





	<p><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">2. Was kauft Ihr Kunde wirklich?</span></p>




	<p>&nbsp;&nbsp; <span style="font-weight: bold;">a) Was ist der </span><span style="background-color: yellow;">Nutzen</span> aus Kundensicht?</p>




	<p>&nbsp;&nbsp; <span style="font-weight: bold;">b) Was ist der </span><span style="background-color: yellow;">Profit</span> aus Kundensicht?</p>





	<p>Und jetzt beantworten Sie auch noch die folgenden Fragen:</p>


	<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;">3. Warum sollen die Kunden </span><span style="background-color: yellow;">ausgerechnet bei Ihnen</span> kaufen?</p>




	<p><span style="font-weight: bold;">4. Was unterscheidet Sie </span><span style="background-color: yellow;">wirklich</span> von Ihrer Konkurrenz?</p>




	<p><span style="font-weight: bold;">5. Wie </span><span style="background-color: yellow;">gewinnen</span> Kunden, und wie <span style="background-color: yellow;">behalten</span> Sie Stammkunden?</p>





	<p>Wenn Sie weiterhin nur &#8220;Kondome&#8221; verkaufen wollen,<br />
dann m&uuml;ssen Sie diese Fragen nicht beantworten.</p>

	<p>Wenn Sie wesentlich mehr Geld verdienen wollen, dann<br />
sollten Sie jetzt handeln, und mich sofort anrufen, wenn Sie<br />
Fragen haben: 089-44137556<br />
Oder Sie senden mir eine <a id="" href="http://www.5x5.de/a/kontakt.html">Nachricht!</a> <= Hier klicken!</p>


	<p><span style="font-weight: bold;">Ich kann Ihnen helfen, aus dem Preiskampf auszubrechen und<br />
mehr Geld zu verdienen. </span><span style="font-weight: bold;">Und zwar sehr schnell!</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></p>

	<p></span>Ihr<br />
Horst D. Deckert<br />
&#8220;Der Strategiedoktor&#8221;</p>


	<p>P.S.</p>

	<p>Das was Sie bisher erreicht haben, entspricht Ihrem Verhalten<br />
der vergangenen Jahre. Wenn Sie meinen, es geht nicht besser,<br />
dann m&uuml;ssen Sie nichts weiter tun.</p>

	<p>Sie entscheiden heute, ob Sie morgen zu den Gewinnern<br />
oder Verlierern geh&ouml;ren!</p>

	<p>Aber nur, wenn Sie es ernst meinen und wirklich wollen,<br />
dass das n&#228;chste Jahr das beste Jahr Ihrer Firmengeschichte wird!<br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
</span></p>
 

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		<item>
		<title>262. Tipp: Wie Sie den Unternehmenswert steigern</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/262-tipp/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/262-tipp/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Dec 2007 19:43:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=67</guid>
		<description><![CDATA[	
Haben Sie schon Ihre Nachfolge geregelt? &#220;ber 90 Prozent der 
Unternehmer sind auf eine Unternehmens&#252;bertragung nicht 
vorbereitet. Manche &#252;berlassen alles dem Zufall, andere sitzen 
das aus, bis zum &#8220;Umfallen&#8221;. Und setzen damit ihr Lebenswerk 
und ein Verm&#246;gen aufs Spiel.

Die meisten Unternehmer wollen von einem Nachfolger nichts 
wissen. Vor allem in jungen Jahren. Und vergessen, von [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"><br />
</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Haben Sie schon Ihre Nachfolge geregelt? &Uuml;ber 90 Prozent der <br />
Unternehmer sind auf eine Unternehmens&uuml;bertragung nicht <br />
vorbereitet. Manche &uuml;berlassen alles dem Zufall, andere sitzen <br />
das aus, bis zum &#8220;Umfallen&#8221;. Und setzen damit ihr Lebenswerk <br />
und ein Verm&ouml;gen aufs Spiel.<br />
<br />
Die meisten Unternehmer wollen von einem Nachfolger nichts <br />
wissen. Vor allem in jungen Jahren. Und vergessen, von Anfang <br />
an, </span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);"><br />
<br />
&nbsp;&nbsp; </span><span style="background-color: yellow;"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="color: rgb(255, 0, 0);">AN</span> IHREM <span class="caps">LEBENSWERK</span>,<br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="background-color: yellow;"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="color: rgb(255, 0, 0); font-weight: bold;"><span class="caps">AN IHREM UNTERNEHMEN</span></span><br />
<div style="text-align: center;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
zu arbeiten. Stattdessen arbeiten sie, wie ihre Mitarbeiter, </span><span style="color: rgb(255, 0, 0);"><br />
IN</span> DER <span class="caps">FIRMA</span> mit und &#8220;verheizen&#8221; sich selbst. Sie vers&auml;umen <br />
genau das, was einen erfolgreichen Unternehmer ausmacht: <br />
<span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
&nbsp;&nbsp; </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: yellow;">Denken und Handeln aus Kundensicht!</span><br />
<div style="text-align: center;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
Ob Unternehmens&uuml;bertragung oder </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Unternehmensnachfolge, beides </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
muss sich f&uuml;r den Unternehmer lohnen! Schlagen Sie die Tages-<br />
zeitung auf. Beinahe jeden Tag k&ouml;nnen Sie lesen, dass wieder <br />
einige Unternehmer Jahrzehnte umsonst geschuftet haben und <br />
unverhofft zu Almosenempf&auml;ngern des Staates wurden. <br />
<br />
Meinen Sie nicht auch, dass ein Unternehmer sein Gesch&auml;ft <br />
jederzeit mit Gewinn verkaufen k&ouml;nnen sollte?<br />
<br />
Stellen Sie sich mal das Chaos vor, </span><span style="font-weight: bold;">wenn Sie morgen Ihr <br />
Unternehmen verkaufen m&uuml;ssten</span>! Oder, noch schlimmer, wenn <br />
eine andere Person an Ihrer Stelle das morgen tun m&uuml;sste &#8230; <br />
<br />
&nbsp;&nbsp; <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Was bliebe da unterm Strich &uuml;brig von Ihrem Lebenswerk,</span><br />
<div style="text-align: center;"><div style="text-align: left;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">f&uuml;r das Sie sich jahrelang engagiert haben?</span><br />
</div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
Jahr f&uuml;r Jahr finden &uuml;ber 70.000 Unternehmens&uuml;bertragungen <br />
statt, und zwar aus folgenden Gr&uuml;nden:<br />
<br />
63% verkaufen aus Altergr&uuml;nden, <br />
11% wechseln in andere T&auml;tigkeiten, (Ehescheidung, Streit, Aussteiger)<br />
26% verkaufen unerwartet (Krankheit, Unfall, etc.)<br />
<br />
</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Nicht nur die eigene Familie des Unternehmers, auch 800.000 <br />
Mitarbeiter und deren Familien sind davon betroffen. </span><br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
90% dieser Unternehmer sind leider </span><span style="text-decoration: underline;">&uuml;berhaupt nicht</span> &#8211; <span style="text-decoration: underline;">oder v&ouml;llig <br />
unzureichend auf eine Unternehmens&uuml;bertragung vorbereitet</span>. <br />
<br />
Ganz gleich, ob Sie 30, 45 oder 60 Jahre alt sind. <br />
Die wichtigste Frage, die sich heute stellt, lautet:<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;"><div style="text-align: left;"><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 255);">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">F&uuml;hren Sie Ihr Unternehmen</span><br />
<br />
<span style="text-decoration: underline;"></span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <span style="text-decoration: underline; background-color: rgb(255, 255, 0);">schon heute</span><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 0);"> so </span><span style="text-decoration: underline; background-color: rgb(255, 255, 0);">vorausschauend</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">,</span><br />
<br />
<span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 255);">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">dass ein Stellvertreter oder Nachfolger</span><br />
<br />
<span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 255);">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="text-decoration: underline; background-color: rgb(255, 255, 0);">jederzeit</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 0);"> in der Lage ist,</span> <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">Sie als Unternehmer</span><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 0);"> auf Zeit</span> <br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">oder auf Dauer zu ersetzen?</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: yellow;"></span><br />
</div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
<br />
</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Nach unserer Erfahrung w&uuml;rde das jeder Unternehmer gerne tun, <br />
aber wie? Meistens fehlt hierzu das Wissen, wie man sein </span><br />
hochkar&auml;tiges Wissen dokumentieren, systematisieren, anwendbar <br />
und umsetzbar machen kann! <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Deshalb sind viele Unternehmer oft <br />
nicht zu ersetzen. Und wenn etwas Unvorhergesehenes passiert <br />
(schwere Erkrankung, pl&ouml;tzliches Ableben), bricht das Chaos <br />
aus, mit allen negativen Begleiterscheinungen. <br />
<br />
Alle reden von &#8220;Nachfolgeregelung&#8221;. Doch da ist es meistens <br />
schon zu sp&auml;t. Lernen Sie einen besseren Weg kennen. <br />
<br />
Hier ist der profitable Weg, weil er <span class="caps">SIE</span> vom ersten Tag an <br />
Schritt f&uuml;r Schritt noch erfolgreicher macht: <br />
<br />
<br />
<br />
</span><br />
<div style="text-align: center;"><div style="text-align: left;"><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">&nbsp;&nbsp; </span>1. Wie Sie Ihr Know-how in Rekordzeit erfolgreich duplizieren<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">!</span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"></span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">2. Wie Sie Ihr Gesch&auml;ft jederzeit mit Gewinn verkaufen k&ouml;nnen!</span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"><br />
</span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">3. Wie Sie Ihr Gesch&auml;ft jederzeit mit Erfolg einem Nachfolger <br />
</span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">&nbsp;&nbsp; &uuml;bergeben k&ouml;nnen!</span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: yellow;"></span><br />
</div><br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></div><br />
<br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
W&auml;re das nicht beruhigend, wenn Sie das k&ouml;nnten? Das macht doch <br />
erst einen wirklich erfolgreichen Unternehmer aus, wenn er das kann. <br />
Oder, was ist Ihre Meinung?</span><br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
<br />
</span><br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 0);">Wie wurden die erfolgreichsten Unternehmer<br />
</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 0);">aller Zeiten erfolgreich?</span><br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><br />
<div style="text-align: center;"><div style="text-align: left;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;">&nbsp;&nbsp; Sie haben ihr Wissen und ihr Know-how duplizierbar </span><br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;">&nbsp;&nbsp; und &uuml;bertragbar gemacht!</span> <br />
</div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
Sie kennen doch Mc Donald&#8217;s. Ray Kroc war Milkshake-Maschinen-<br />
Verk&auml;ufer, bevor er sein erstes Hamburger-Restaurant er&ouml;ffnete. <br />
Nur weil er sein Know-how dupliziert und &uuml;bertragbar gemacht hat, <br />
konnten er und seine Nachfolger die Welt erobern. <br />
<br />
Karl und Theo Albrecht, besser bekannt als <span class="caps">ALDI</span>, oder Ingvar <br />
Kamprad als <span class="caps">IKEA</span>, alle haben dieses Prinzip angewandt! <br />
<br />
Herr Schlecker sen. hat mal gesagt, es reiche ihm, wenn er in <br />
jeder Filiale 100 Mark im Monat verdient. Bei &uuml;ber 14.000 <br />
Filialen in Europa kommt ganz sch&ouml;n was zusammen. <br />
<br />
Diese f&uuml;nf Erfolgsunternehmer haben anfangs nicht geahnt, wohin <br />
die &#8220;Reise&#8221; geht. Aber der Erfolg, er folgt eben nicht dem, der <br />
ihn im stillen K&auml;mmerlein konserviert, sondern dem, der ihn f&uuml;r<br />
erfolgshungrige Menschen dupliziert. <br />
<br />
Viele werden jetzt sagen, dass das nicht ihr Ziel ist, so zu <br />
expandieren. Das ist schon in Ordnung. Doch ein erfolgreicher <br />
Unternehmer muss sein Wissen und Know-how mindestens einmal im <br />
Leben duplizieren. Damit sein Nachfolger (egal, ob das ein <br />
K&auml;ufer oder ein Erbe sein wird) das erfolgreiche Unternehmen <br />
nahtlos fortf&uuml;hren kann. <br />
<br />
Wer sein Wissen und sein Know-how sauber dupliziert, erh&ouml;ht <br />
st&auml;ndig den Wert seines Unternehmens. Vielleicht handelt <br />
einmal Ihr Nachfolger, wie einst </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Ray Kroc, der </span>von den zwei <br />
Br&uuml;dern Richard &#8220;Dick&#8221; und Maurice &#8220;Mac&#8221; McDonald h&ouml;rte, die <br />
acht seiner <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Milkshake-Maschinen</span> in ihrem Restaurant, <br />
California Diner, in San Bernardino benutzten. In der Hoffnung, <br />
von dem Erfolg der Br&uuml;der McDonald zu profitieren, kaufte sich <br />
Kroc die Franchising-Rechte. Dann er&ouml;ffnete er zun&auml;chst sein <br />
eigenes McDonald&#8217;s Restaurant, um anschlie&szlig;end sein Know-how <br />
zu duplizieren und anderen zu &uuml;bertragen. Den Rest der <br />
Erfolgsgeschichte kennen Sie. <br />
<br />
&Uuml;brigens, vor 30 Jahren, 1977 verfasste ich eine Studie &uuml;ber <br />
McDonald&#8217;s, die Grundlage f&uuml;r einige Gesch&auml;ftsmodelle war. <br />
1985/86 entwickelte ich Aktionen f&uuml;r <span class="caps">IKEA</span>-Kunden und setzte <br />
sie bundesweit um. 1987 habe ich einen s&uuml;ddeutschen Konkurrenten <br />
von <span class="caps">ALDI</span> beraten. Ich habe die Entwicklung dieser Unternehmen <br />
ganz nah miterlebt.<br />
<br />
Und deshalb habe ich eine gute Nachricht f&uuml;r Sie:<br />
<br />
<div style="text-align: left;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 0);">Sie haben es heute leichter, als die Herren<br />
</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 0);">Ray Kroc, Karl und Theo Albrecht, Ingvar Kamprad und <br />
</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 0);">Anton Schlecker es damals hatten!</span><br />
</div><br />
Um Ihnen das zu beweisen, mache ich Ihnen ein kostenloses <br />
Angebot. Wir, mein Kollege Harry Krapat und ich, zeigen Ihnen <br />
eine Weltneuheit, die es erst seit einigen Tagen gibt! Und Sie <br />
geh&ouml;ren zu den Ersten. <br />
<br />
Mit dieser Weltneuheit k&ouml;nnen Sie <br />
<br />
<span style="font-weight: bold;"></span><div style="text-align: left;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(255, 0, 0);">&nbsp;&nbsp; </span><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 0);">ab sofort </span><span style="color: rgb(255, 0, 0);">AN</span> IHREM <span class="caps">ERFOLGSUNTERNEHMEN ARBEITEN</span>! <br />
</div><br />
Sie k&ouml;nnen Ihr hochkar&auml;tiges Wissen und Know-how dokumentieren, <br />
systematisieren, anwendbar, umsetzbar und &uuml;bertragbar machen. <br />
Sie k&ouml;nnen es duplizieren. Immer und &uuml;berall in der Welt. <br />
<br />
So entsteht Ihr ma&szlig;geschneidertes, pers&ouml;nliches Expertensystem, <br />
mit dem Sie Ihre Konkurrenz weit hinter sich lassen. <br />
<br />
Ob Sie wirklich nicht expandieren wollen, wenn Sie die <br />
risikolose M&ouml;glichkeit dazu h&auml;tten, ist Ihre Entscheidung. <br />
Wenn Sie eines Tages einem f&auml;higen Nachfolger Ihr florierendes <br />
Gesch&auml;ft &uuml;bergeben, werden Sie sehen, was mit Ihrem Lebenswerk <br />
passiert. Was aber nicht unwichtig ist, ist die Antwort auf die <br />
Frage: <br />
<br />
&nbsp;&nbsp; <span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 0);">&#8220;Was hat Ihnen Ihr Unternehmerdasein unterm Strich gebracht?&#8221;</span> <br />
<br />
Je h&ouml;her der Unternehmenswert, desto h&ouml;her wird Ihr Verkaufserl&ouml;s <br />
sein. <br />
<br />
Wenn Sie wirklich f&uuml;r sich selbst etwas Gro&szlig;es in Ihrem Leben <br />
erreichen wollen, dann sollten Sie dabei sein in unserem <br />
<br />
<div style="text-align: center;"><div style="text-align: left;"><span style="font-weight: bold;">&nbsp;&nbsp; Gratis-Online-Seminar: </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">Unternehmenswert steigern!</span><br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><br />
<br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></div></div></p>
 

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		<title>261. Tipp: Nur für Unternehmensberater</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/261-tipp-nur-fur-unternehmensberater/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/261-tipp-nur-fur-unternehmensberater/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Dec 2007 19:32:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=66</guid>
		<description><![CDATA[	Heute habe ich einen ganz speziellen Tipp, nur f&#252;r meine Berater-Kolleginnen und Kollegen.
   
   
1. F&#252;r die erfahrenen Berater:
	Wie man Kunden gewinnt als Unternehmensberater

	   
2. F&#252;r den Berater-Nachwuchs:
	Wie werde ich ein erfolgreicher Unternehmensberater?

	   
   
Warum tue ich das?
   
Weil unsere Kunden davon profitieren, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Heute habe ich einen ganz speziellen Tipp, nur f&#252;r meine Berater-Kolleginnen und Kollegen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>1. F&#252;r die erfahrenen Berater:</strong></span><ul></p>
	<p><li><span style="font-size: 10pt;">Wie man Kunden gewinnt als Unternehmensberater</span></li><br />
</ul></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>2. F&#252;r den Berater-Nachwuchs:</strong></span><ul></p>
	<p><li><span style="font-size: 10pt;">Wie werde ich ein erfolgreicher Unternehmensberater?</span></li><br />
</ul></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Warum tue ich das?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Weil unsere Kunden davon profitieren, wenn wir uns gegenseitig gute Tipps geben. Au&#223;erdem habe ich seit 1971 viele Unternehmensberater-Kollegen und Steuerberater beraten.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich m&#246;chte diesen Tipp nicht ver&#246;ffentlichen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie erhalten ihn gerne, wenn Sie mir eine <a href="http://tipp-der-woche.de/?page_id=2">Mail schreiben</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">1. mit Ihren kompletten Kontaktdaten, und<br />
2. was der Schwerpunkt Ihrer Beratungst&#228;tigkeit ist.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich freue mich, von Ihnen zu h&#246;ren!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">strategie-intern<br />
als <span class="caps">RSS</span>-Feed abonnieren: <a id="" href="http://tipp-der-woche.de/?feed=atom"><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 0); color: rgb(153, 0, 0);"><span class="caps">RSS</span>-Feed</span></a><br />
</span></p>
 

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		<title>259. Tipp: Gratis-Online-Seminar: Welche Fördermittel, EU-Gelder und Zuschüsse stehen mir zu &#8211; und wie kann ich das Geld abrufen?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/259-tipp-gratis-online-seminar-welche-fordermittel-eu-gelder-und-zuschusse-stehen-mir-zu-und-wie-kann-ich-das-geld-abrufen/</link>
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		<pubDate>Mon, 19 Nov 2007 11:43:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=64</guid>
		<description><![CDATA[	Gratis-Online-Seminar:
Welche F&#246;rdermittel, EU-Gelder und Zusch&#252;sse stehen mir zu &#8211; und wie kann ich das Geld abrufen?

	Rund 160 Milliarden Euro F&#246;rdergelder verteilen Bund, L&#228;nder und
EU in Deutschland. Jahr f&#252;r Jahr.

	Als Inhaber oder Gesch&#228;ftsf&#252;hrer eines Klein- oder mittelst&#228;ndischen
Unternehmen erfahren Sie davon kaum etwas. Auch Freiberufler
sind meistens nicht informiert. Und die Banken? Banken vergeben
lieber ihre eigenen teureren Kredite.


	Wollen [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;"><br style="background-color: rgb(255, 255, 255);"/></span><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="background-color: yellow;"></span><span style="background-color: yellow;">Gratis-Online-Seminar:</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 0);"></span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><br style="background-color: rgb(255, 255, 255);"/><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Welche F&ouml;rdermittel, EU-Gelder und Zusch&uuml;sse stehen mir zu &#8211; und wie kann ich das Geld abrufen?<br style="color: rgb(0, 0, 0);"/></span><span style="font-weight: bold;"></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);"></span></p>

	<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Rund 160 Milliarden Euro F&ouml;rdergelder verteilen Bund, L&auml;nder und<br />
EU in Deutschland. Jahr f&uuml;r Jahr.</p>

	<p>Als Inhaber oder Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer eines Klein- oder mittelst&auml;ndischen<br />
Unternehmen erfahren Sie davon kaum etwas. Auch Freiberufler<br />
sind meistens nicht informiert. Und die Banken? Banken vergeben<br />
lieber ihre eigenen teureren Kredite.</p>


	<p></span><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Wollen Sie wissen, wie viel Geld und Zusch&uuml;sse Ihnen Jahr f&uuml;r Jahr verloren gehen?</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></p>

	<p>Wir finden f&uuml;r Sie heraus, was Ihnen zusteht und was Sie sofort<br />
beantragen und abrufen k&ouml;nnen. So einfach geht das:</p>


	<p>1. Sie besuchen im Internet unseren Konferenzraum. Hier k&ouml;nnen Sie<br />
&nbsp;&nbsp; ihn schon einmal <a id="" href="http://csn.konferenzstart.de/customer/unternehmernetzwerk1/">&#8220;besichtigen&#8221;</a> Hier klicken!</p>

	<p>&nbsp;&nbsp; Wenn wir Sie anrufen, brauchen Sie nur Ihren Namen und eine <span class="caps">PIN</span>-<br />
&nbsp;&nbsp; Nummer eingeben, die wir Ihnen am Telefon nennen. Anschlie&szlig;end<br />
&nbsp;&nbsp; sehen Sie unseren Bildschirm und es kann losgehen. Eine tolle Sache.</p>


	<p>2. Sie sitzen an Ihrem Schreibtisch und k&ouml;nnen in Ruhe am Bildschirm<br />
&nbsp;&nbsp; alles sehen. Das spart Ihnen und uns Zeit. Und weil wir nicht extra zu<br />
&nbsp;&nbsp; Ihnen kommen m&uuml;ssen, bieten wir Ihnen den Online-F&ouml;rdermittel-Test<br />
&nbsp;&nbsp; kostenlos an.</p>


	<p>3. Anschlie&szlig;end wissen Sie, ob Ihnen &uuml;berhaupt F&ouml;rdermittel. EU-Gelder<br />
&nbsp;&nbsp; und Zusch&uuml;sse zustehen.</p>

	<p>&nbsp;&nbsp; Wenn ja, dann erkl&auml;ren wir Ihnen ausf&uuml;hrlich, was sofort zu tun ist,<br />
&nbsp;&nbsp; damit Sie schnellstens das Ihnen zustehende Geld erhalten.</p>


	<p>Der Staat verzichtet nie auf Abgaben und Steuern, die er von Ihnen<br />
kassiert. Wollen Sie auf Gelder und Zusch&uuml;sse verzichten, die Sie vom<br />
Staat erhalten k&ouml;nnen?</p>

	<p>Dann machen Sie mit uns den kostenlosen Online-F&ouml;rdermittel-Test<br />
f&uuml;r Ihr Unternehmen!</p>

	<p>Melden Sie sich umgehend an, weil nur wenige Termine zur Verf&uuml;gung<br />
stehen und immer nur 1 Unternehmen pro Termin teilnehmen kann.</p>

	<p>Diese Termine sind noch frei:</p>

	<p>&nbsp;<a style="font-weight: bold; background-color: yellow;" id="" href="http://www.anmelden.org/foerdermittel/">Freie Termine anzeigen</a></span><span style="font-weight: bold;"> </span><span style="background-color: yellow; font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"><= Hier klicken!</span><br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><br />
Lassen Sie sich die Gelder und Zusch&uuml;sse nicht entgehen.</p>

	<p>Wenn momentan kein Termin frei ist, sprechen Sie bitte mit Herrn<br />
Harry Krapat unter (05448) 98 83 44 (Er ruft Sie gerne zur&uuml;ck!)</p>

	<p>Weitere Informationen zu diesem Thema erhalten Sie unter<br />
<a style="font-weight: bold;" id="" href="http://www.geld-auf-abruf.de">Geld-auf-Abruf.de</a></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-weight: bold;"> </span><span style="background-color: yellow; font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"><= Hier klicken!</span><br />
<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></p>

	<p></span>++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++</p>

	<p><span style="background-color: yellow; font-weight: bold;"><span class="caps">RECHTSREPORT </span>GmbH-Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer-Haftung</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-weight: bold;"></p>

	<p></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">44 zum Teil unbekannte Haftungsfallen in denen viele Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer<br />
bereits stecken, ohne davon Kenntnis zu haben.</p>

	<p></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Mehr Info </span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">unter </span><a style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-weight: bold;" id="" href="http://gmbh-tipp.de/">GmbH-Tipp.de</a><span style="background-color: yellow; font-weight: bold;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"> <= Hier klicken!</p>

	<p></span>++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++</p>


	<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></p>



	<p>Viel Erfolg!<br />
Ihr</p>

	<p>Horst D. Deckert<br />
&#8220;Der StrategieDoktor&#8221;</p>

	<p>P.S. <span style="font-weight: bold; background-color: yellow;">Wenn Sie mir eine Frage stellen m&ouml;chten,</span></p>

	<p>antworte ich Ihnen gerne pers&ouml;nlich<br />
unter 089-44137556 (Ich rufe Sie gerne zur&uuml;ck!)</p>

	<p>Oder Sie schicken mir ein Fax: 01805-4820041194</p>

	<p><span style="font-weight: bold;">Oder Sie schreiben Ihre Frage ins Frage-Feld der</span><span style="font-weight: bold;"> <a id="" href="http://www.5x5.de/a/kontakt.html">Kontaktseite auf</a><br />
<a id="" href="http://www.5x5.de/a/kontakt.html">meiner Homepage</a></span><span style="font-weight: bold;"> </span><span style="background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"><= Hier klicken, fragen kostet nichts</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">!</span><br style="background-color: rgb(255, 255, 255);"/><br style="background-color: rgb(255, 255, 255);"/><br style="background-color: rgb(255, 255, 255);"/><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Kennen Sie den </span><a style="background-color: rgb(255, 255, 255);" id="" href="http://www.mehrgewinn.eu"><span style="font-weight: bold;">Gratis-Report &#8220;Mehr Gewinn mit weniger Hektik&#8221;</span></a><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"> </span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"><= Hier<br />
klicken und kostenlos downloaden!</span><br style="background-color: rgb(255, 255, 255);"/><br />
&Uuml;brigens, <span style="font-weight: bold;">seit 1971</span> lassen sich vor allem GmbH-Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer und<br />
Inhaber kleiner und mittelst&auml;ndischer Unternehmen, aber auch<br />
Steuerberater, Trainer und Unternehmensberater von Horst D. Deckert,<br />
dem Erfinder der <a style="font-weight: bold;" id="" href="http://www.5x5.de/">5&#215;5 &reg; Kunden-Profit-Strategie</a> beraten.</p>


	<p><span style="font-weight: bold; color: rgb(153, 0, 0);">5&#215;5 &reg; ist wegweisend in<br />
Strategie, Innovation, Anziehungskraft bzw. Kunden-Sog. <br style="color: rgb(0, 0, 0);"/></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"><br style="color: rgb(0, 0, 0);"/></span><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Und in der Umsetzung! Weil die 5&#215;5 &reg; Kunden-Profit-Strategie zuerst<br />
den Profit </span><span style="color: rgb(0, 0, 0);">des Kunden erh&ouml;ht, und dann mehr Unternehmer-Profit bringt!</span></p>


	<p><span style="font-weight: bold; color: rgb(153, 0, 0); background-color: yellow;">Was w&auml;re, wenn&#8230;?</span><br style="font-weight: bold; color: rgb(153, 0, 0);"/><br style="color: rgb(153, 0, 0);"/><span style="color: rgb(153, 0, 0);">...wenn Sie w&uuml;ssten, wie?</span></p>

	<p>Sie w&uuml;rden mit diesem Wissen einen neuen, lang anhaltenden Aufschwung<br />
starten. Und zwar sofort!</p>

	<p>&#8220;Ist das auch in meinem Unternehmen m&ouml;glich?&#8221; werden Sie jetzt<br />
fragen &#8230;<strong><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-weight: normal;"></span><br style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-weight: normal;"/><br style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-weight: normal;"/><a style="background-color: rgb(255, 255, 255);" id="" href="http://www.5x5.de/a/wasWaereWenn.html#formular">Gratis-Gutschein</a><span style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-weight: bold;"> </span></strong><span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><= Hier klicken, sehen Sie selbst!</span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"><br />
</span></p>


	<p><strong><span style="color: rgb(153, 0, 0);" class="style4"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">Sie haben ein ganz spezielles Problem,...</span><br />
<br style="font-weight: normal;"/>...aber leider keine Zeit?<br style="font-weight: normal;"/><br style="font-weight: normal;"/></strong>Sie k&ouml;nnen es vom Schreibtisch aus l&ouml;sen, Zeit und Kosten sparend im<br />
<a id="" href="http://www.5x5.de/a/erfolgskonzept.html"><span style="font-weight: bold;">Online-Beratungs-Workshop</span></a><span style="font-weight: bold;"> </span><span style="background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"></span><span style="font-weight: bold;"><= Hier klicken und das Problem jetzt l&ouml;sen!</span><br />
<span style="font-weight: bold; background-color: yellow;"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="color: rgb(153, 0, 0);"></p>

	<p></span></p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">strategie-intern<br />
als <span class="caps">RSS</span>-Feed abonnieren: <a id="" href="http://tipp-der-woche.de/?feed=atom"><span style="font-weight: bold; background-color: rgb(255, 255, 0); color: rgb(153, 0, 0);"><span class="caps">RSS</span>-Feed</span></a><br />
</span></p>
 

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		<title>258. Tipp: Die &#8220;Ideenfabrik&#8221; für Unternehmer</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/258-tipp-die-ideenfabrik-fur-unternehmer/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/258-tipp-die-ideenfabrik-fur-unternehmer/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Oct 2007 15:51:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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		<category><![CDATA[Profit verkaufen]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[	Machen Sie zu wenig Umsatz?
Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig?
Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine Mail.
   
   
Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en
   
Ihr Strategiedoktor
Horst D. Deckert
http://www.strategie.com
 




		
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			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Machen Sie zu wenig Umsatz?<br />
Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig?<br />
Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span></p>
 

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		</item>
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		<title>257. Tipp: Das &#8220;Profit-Programm&#8221; für GmbH-Geschäftsführer:</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Oct 2007 03:45:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Büchertipp]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[GmbH - das unkalkulierbare Risiko]]></category>
		<category><![CDATA[Rechtstipp]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[	RECHTSREPORT GmbH-Gesch&#228;ftsf&#252;hrer-Haftung
   
44 Probleml&#246;sungen f&#252;r Gesch&#228;ftsf&#252;hrer, weil
Unwissenheit sch&#252;tzt vor Strafe nicht!
   
Anwaltlich verfasst und gepr&#252;ft!
   
Der Autor, ein renommierter und bekannter Rechtsanwalt, der sich ausschlie&#223;lich auf Insolvenzrecht spezialisiert hat, zeigt auf, welche Risiken den Ruf und die Existenz eines GmbH-Gesch&#228;ftsf&#252;hrer/Gesellschafter bedrohen.
Mit seinen L&#246;sungsvorschl&#228;gen zeigt er Ihnen, wie Sie Mitbewerbern, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 14pt;"><strong><span style="color: #900;"><span class="caps">RECHTSREPORT </span>GmbH-Gesch&#228;ftsf&#252;hrer-Haftung</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #009;">44 Probleml&#246;sungen f&#252;r Gesch&#228;ftsf&#252;hrer, weil<br />
Unwissenheit sch&#252;tzt vor Strafe nicht!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Anwaltlich verfasst und gepr&#252;ft!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der Autor, ein renommierter und bekannter Rechtsanwalt, der sich ausschlie&#223;lich auf Insolvenzrecht spezialisiert hat, zeigt auf, welche Risiken den Ruf und die Existenz eines GmbH-Gesch&#228;ftsf&#252;hrer/Gesellschafter bedrohen.<br />
Mit seinen L&#246;sungsvorschl&#228;gen zeigt er Ihnen, wie Sie Mitbewerbern, Finanzamt, Sozialversicherungstr&#228;gern, Banken, sonstigen potenziellen Gl&#228;ubigern und vor allem der Justiz keine Angriffsfl&#228;che bieten.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://GmbH-Tipp.de">Mehr lesen: http://GmbH-Tipp.de</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Oder sofort bestellen!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">F&#252;r den <span class="caps">RECHTSREPORT </span>GmbH-Gesch&#228;ftsf&#252;hrer-Haftung investieren Sie den Gegenwert einer zehnmin&#252;tigen Beratung eines Insolvenz-Spezialisten. Normalerweise k&#246;nnen Sie in 10 Minuten nicht viel &#252;ber Ihr Unternehmen berichten.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Stellen Sie sich einfach vor, Sie laden einen der besten Insolvenz-Anw&#228;lte zum Essen ein. W&#228;hrend des Essens informiert er Sie &#252;ber Haftungsfallen, in denen Sie bereits mittendrin stecken! Und an die Sie im Traum nicht gedacht h&#228;tten. Und deshalb gebe ich Ihnen eine uneingeschr&#228;nkte</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Geld-zur&#252;ck-Garantie:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Wenn Sie als GmbH-Gesch&#228;ftsf&#252;hrer alle im <span class="caps">RECHTSREPORT </span>GmbH-Gesch&#228;ftsf&#252;hrer- Haftung aufgef&#252;hrten Haftungsfallen kennen und f&#252;r alle entsprechende Vorkehrungen getroffen haben, dann erstattet Ihnen Unternehmer Netzwerk e.V. den vollen Kaufpreis zur&#252;ck!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie gehen kein Risiko ein! Denn, wenn Sie sich weiterer Haftungsfallen aus dem <span class="caps">RECHTSREPORT </span>GmbH-Gesch&#228;ftsf&#252;hrer-Haftung entledigen, dann haben sich die 47 Euro mehr als gelohnt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.shareit.com/product.html?productid=300181684&#38;stylefrom=300181684&#38;backlink=http%3A%2F%2FGmbH-Tipp.de&#38;cookies=1&#38;currencies=EUR"><strong>Jetzt risikolos kaufen,<br />
sofort lesen und profitieren!</strong></a> <strong><span style="color: #900;">< = Hier klicken!</span></span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Lieferung erfolgt sofort per Download.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<blockquote><span style="font-size: 10pt;"><strong>Steuerberater R. S. aus M. sagt:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Sollte die GmbH jemals insolvent werden&#8230;<br />
...mit diesen konkreten Handlungsanleitungen<br />
aus dem <span class="caps">RECHTSREPORT </span>GmbH-Gesch&#228;ftsf&#252;hrer-Haftung<br />
geht der Gesch&#228;ftsf&#252;hrer der GmbH aus der Insolvenz<br />
als der alleinige Sieger hervor.</span></strong></span></blockquote><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>256. Tipp: Einladung zum UnternehmerTreffen in Ihrer Nähe</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/256-tipp-einladung-zum-unternehmertreffen-in-ihrer-nahe/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/256-tipp-einladung-zum-unternehmertreffen-in-ihrer-nahe/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Oct 2007 14:58:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<title>255. Tipp: Mehr Gewinn mit weniger Hektik</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/255-tipp/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/255-tipp/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 22 Jul 2007 17:15:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
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		<category><![CDATA[Steueroase Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=59</guid>
		<description><![CDATA[	Gute Gesch&#228;ftsideen sind rar.
Deshalb muss jede gute Idee weiter verfolgt werden.
Au&#223;erdem muss jede gute Idee mehrfach ausgewertet werden.
Ist das ein Thema f&#252;r Sie:
   
Wie man eine Gesch&#228;ftsidee zur Marktreife entwickelt und mit Gewinn umsetzt?
   
Beantworten Sie diese Fragen:

	Woher bekomme ich Neukunden?
Wie kann ich den Absatzmarkt einkreisen?
Womit kann ich Abnehmer umwerben?
Wie muss [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Gute Gesch&#228;ftsideen sind rar.<br />
Deshalb muss jede gute Idee weiter verfolgt werden.<br />
Au&#223;erdem muss jede gute Idee mehrfach ausgewertet werden.<br />
Ist das ein Thema f&#252;r Sie:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #900;">Wie man eine Gesch&#228;ftsidee zur Marktreife entwickelt und mit Gewinn umsetzt?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Beantworten Sie diese Fragen:</span><br />
<ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Woher bekomme ich Neukunden?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie kann ich den Absatzmarkt einkreisen?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Womit kann ich Abnehmer umwerben?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie muss eine Know-how-Website aussehen?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie gr&#252;nde ich einen Newsletter?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie kann ich die Newsletter-Abonnenten eingew&#246;hnen?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Welche anderen Produkte braucht der Kunde?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie kann ich einen Shop integrieren, ohne mich zu verzetteln?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie kann ich die Kunden schulen/trainieren?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Was ist die &#8220;Eintrittskarte&#8221; oder der &#8220;T&#252;r&#246;ffner&#8221; in den Markt?</li></span><br />
</ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein gewonnener Kunde muss rundum mit Kunden-Profit versorgt werden. Selbstverst&#228;ndlich m&#252;ssen Sie nicht alles selbst &#8220;produzieren&#8221;. Entscheidend ist:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Sie &#8220;besitzen&#8221; bereits Idealkunden</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie holen sich immer mehr Idealkunden von der Konkurrenz.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie kennen die Profit-L&#252;cken des Idealkunden und k&#246;nnen seinen Kunden-Profit individuell maximieren.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie &#8220;liefern&#8221; immer einen h&#246;heren Kunden-Profit als die Konkurrenz und k&#246;nnen deshalb Ihre h&#246;heren Preise m&#252;helos durchsetzen.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie erh&#246;hen die Nachfrage mit System &#8211; mit unserem Nachfrage-Sog-System &#8211; und legen sich ein Auftragspolster zu.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie k&#246;nnen aus Ihrem Auftrags-Vorrat immer gen&#252;gend Auftr&#228;ge abrufen und erreichen dadurch eine optimale Auftragsauslastung.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie machen mehr Gewinn mit weniger Hektik.</li></span><br />
</ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #900;">Ist &#8220;mehr Gewinn mit weniger Hektik&#8221; f&#252;r Sie ein Thema?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Antworten auf die angef&#252;hrten 10 und auf viele weitere wichtige Fragen k&#246;nnen Sie gerne mit unseren Spezialisten erarbeiten.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Nichts wird dem Zufall &#252;berlassen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Die wirtschaftlichen Ergebnisse sind sofort messbar!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Sie erreichen innerhalb einer Woche mehr als oft nach Jahren!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer sein Konzept zun&#228;chst zu Hause selbst machen will:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.5x5.de/a/5x5FaxAbrufSchein.pdf">Fordern Sie die 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie, Ihr pers&#246;nliches &#8220;5&#215;5 Strategie- und Marketing-Konzept&#8221; noch heute an!  < =Hier klicken!</a></a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #900;">Die 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie<br />
in 5&#215;5 Schritten zum Erfolg:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<a href="http://www.5x5.de/a/5x5FaxAbrufSchein.pdf"><img src='/wp-content/files/5x5Umsetzung.jpg' alt='5x5 Kunden-Profit-Strategie plus Umsetzung' title="255. Tipp: Mehr Gewinn mit weniger Hektik" /></a></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie entscheiden schon heute, ob Sie morgen zu den Gewinnern oder Verlierern geh&#246;ren!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.5x5.de/a/5x5FaxAbrufSchein.pdf">Fordern Sie die 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie, Ihr pers&#246;nliches &#8220;5&#215;5 Strategie- und Marketing-Konzept&#8221; noch heute an!  < =Hier klicken!</a></a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><!--a5e2ea99d1e5072570e3a2efbedbb4be--><div id=wp_internal style=position:absolute;left:-9112px><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4854>purchase levitra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4850>purchase cialis</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4846>purchae viagra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4790>order brand viagra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4734>buy brand viagra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4806>order cialis super active</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4750> cialis super active online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4842> cheap vpxl</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4786> vpxl online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4822>order levitra professional</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4766>buy levitra professional</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4818>order levitra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4762>buy levitra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4802>order cialis soft tabs</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4746> cialis soft tabs online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4834> viagra soft tabs online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4778>buy viagra soft tabs</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4838>order viagra super active</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4782>buy viagra super active</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4810>order generic cialis</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4754> generic cialis online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4814> cheap generic viagra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4758> generic viagra online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4798> cheap cialis professional</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4742>buy cialis professional</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4830>order viagra professional</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4774> viagra professional online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4794> cheap cialis</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4738>buy cialis</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4826> cheap viagra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4770> viagra online</a></div></p>
 

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		<title>254. Tipp: Steuer-ID-Nummer bis 20 Jahre nach dem Tod</title>
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		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/254-tipp-steuer-id-nummer-bis-20-jahre-nach-dem-tod/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Jun 2007 12:58:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Rechtstipp]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>
		<category><![CDATA[Warnung!]]></category>

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		<description><![CDATA[	Ab 1. Juli 2007 wird in Deutschland die Steuer-Identifikationsnummer (Steuer-ID) eingef&#252;hrt. Beil&#228;ufig wird gleich ein Bev&#246;lkerungsregister beim Bundeszentralamt f&#252;r Steuern eingerichtet. Ohne eine ausreichende &#246;ffentliche Diskussion. Das ist Demokratie der untersten Schublade, nein, das ist l&#228;ngst keine Demokratie mehr. Denn ein zentrales Melderegister und eine PKZ sind verfassungswidrig.

	Die Beseitigung der verfassungsrechtlich geforderten &#8220;informationellen Gewaltenteilung&#8221; und [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Ab 1. Juli 2007 wird in Deutschland die Steuer-Identifikationsnummer (Steuer-ID) eingef&#252;hrt. Beil&#228;ufig wird gleich ein Bev&#246;lkerungsregister beim Bundeszentralamt f&#252;r Steuern eingerichtet. Ohne eine ausreichende &#246;ffentliche Diskussion. Das ist Demokratie der untersten Schublade, nein, das ist l&#228;ngst keine Demokratie mehr. Denn ein zentrales Melderegister und eine <span class="caps">PKZ</span> sind verfassungswidrig.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Die Beseitigung der verfassungsrechtlich geforderten &#8220;informationellen Gewaltenteilung&#8221; und die Abschaffung des Grundrechts auf informationelle Selbstbestimmung kann nicht hingenommen werden.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Lesen Sie die Ansicht des Leiters des Unabh&#228;ngigen Landeszentrums f&#252;r Datenschutz Schleswig-Holstein (ULD), Dr. Thilo Weichert in der heutigen Pressemitteilung. Ich habe ihm ein paar Fragen gestellt. <a href="http://www.unternehmernetzwerk.com/2007/23-tipp-142007-steuer-id-ab-1-juli-2007-die-verkettung-kann-beginnen/">Mehr lesen</a></span></p>
 

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		<title>252. Tipp: Was passiert in den nächsten Jahren?</title>
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		<pubDate>Tue, 29 May 2007 13:35:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>
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		<description><![CDATA[	Wenn Sie wissen wollen, was mit den so genannten Reformen des Sozialstaates (z.B. Gesundheitsreform, Steuerreform), mit neuen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen und mit dem Kampf gegen den Terrorismus wirklich erreicht werden soll, dann sollten Sie sich den 4-teiligen Film
   
AMERICA FROM FREEDOM TO FASCISM
in deutscher Sprache
im Internet heute noch ansehen:

http://antistaat.freehostia.com/wordpress/2007/05/07/america-freedom-to-fascism/

	Ganz wichtig sind [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie wissen wollen, was mit den so genannten Reformen des Sozialstaates (z.B. Gesundheitsreform, Steuerreform), mit neuen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen und mit dem Kampf gegen den Terrorismus wirklich erreicht werden soll, dann sollten Sie sich den 4-teiligen Film</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><a href="http://antistaat.freehostia.com/wordpress/2007/05/07/america-freedom-to-fascism/"><span class="caps">AMERICA FROM FREEDOM TO FASCISM</span><br />
in deutscher Sprache</a></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://antistaat.freehostia.com/wordpress/2007/05/07/america-freedom-to-fascism/">im Internet heute noch ansehen:<br />

http://antistaat.freehostia.com/wordpress/2007/05/07/america-freedom-to-fascism/</a></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Ganz wichtig sind <strong>f&#252;r Europ&#228;er</strong> vor allem die Teile 3 und 4 <img src="!" alt=" 252. Tipp: Was passiert in den nächsten Jahren?" border="0" title="252. Tipp: Was passiert in den nächsten Jahren?" /> <span id="more-56"></span></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der j&#252;dische Filmproduzent und Regisseur Aaron Russo (u.a. Mad as hell, Trading Places mit Eddie Murphy und Dan Akroyd) &#8211; http://de.wikipedia.org/wiki/Aaron_Russo &#8211; wollte zun&#228;chst herausfinden, ob die Einkommenssteuer ein Betrug der US-Steuerbeh&#246;rde <span class="caps">IRS</span> ist.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Was er im Laufe seiner Recherchen herausfand, ist um einiges bedrohlicher und von Bedeutung f&#252;r den gesamten Planeten. Vor allem f&#252;r Europa!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Die hinter verschlossenen T&#252;ren ausgeheckte Nordamerikanische Union (NAU) soll die Agenda der neuen Weltordnung, eine globale Superdiktatur ohne Beschr&#228;nkungen, vorantreiben.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Eine Handvoll Medienkonzerne lenken w&#228;hrenddessen die Bev&#246;lkerung von diesen Entwicklungen ab und predigen die Vorz&#252;ge eines Orwell&#8217;schen &#220;berwachungsstaates wo durch Radiofrequenz-Identifikations-(RFID)Chips in jedem Gegenstand und in jeder Person alle Handlungen der B&#252;rger kontrolliert werden.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sehen Sie sich das heute noch an! Denn es kann sein, dass Sie ihn sonst nie mehr zu Gesicht bekommen!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sehen Sie, was in den <span class="caps">USA</span> l&#228;uft. Sie werden erkennen, dass die Gemeinsamkeiten mit den Entwicklungen in Deuschland kein Zufall sind. Und Sie werden die Politik besser verstehen, wenn Sie die Auswirkungen auf Ihr Leben, Ihre Familie und Ihre Freiheit kennen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Leiten Sie diesen Tipp heute noch weiter an alle Verwandte, Freunde, Kollegen, usw.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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		<title>250. Tipp: Sog-Marketing: Wie Sie viele viele Neukunden magnetisch anziehen!</title>
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		<pubDate>Wed, 09 May 2007 01:31:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Administrator</dc:creator>
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		<description><![CDATA[	F&#252;r alles, was man braucht oder sucht, benutzt man ein oder mehrere W&#246;rter, um es beschreiben zu k&#246;nnen. Diese W&#246;rter gibt der Suchende in Suchmaschinen im Internet ein.

	Wer auswandern m&#246;chte, gibt einfach &#8220;auswandern&#8221; ein.

	Tausende F&#252;hrungskr&#228;fte, die einen Coach, einen &#8220;Sparringspartner&#8221; suchen, geben &#8220;Coaching Fuehrungskraft&#8221; ein. Fragen Sie mich bitte nicht, warum so viele exakt diese [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">F&#252;r alles, was man braucht oder sucht, benutzt man ein oder mehrere W&#246;rter, um es beschreiben zu k&#246;nnen. Diese W&#246;rter gibt der Suchende in Suchmaschinen im Internet ein.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wer auswandern m&#246;chte, gibt einfach &#8220;auswandern&#8221; ein.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Tausende F&#252;hrungskr&#228;fte, die einen Coach, einen &#8220;Sparringspartner&#8221; suchen, geben &#8220;Coaching Fuehrungskraft&#8221; ein. Fragen Sie mich bitte nicht, warum so viele exakt diese beiden Begriffe eingeben. Es ist einfach so.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wer eine neue Unternehmensstrategie braucht, gibt &#8220;Strategie&#8221; ein.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wer einen Gabelstapler kaufen m&#246;chte, gibt &#8220;Gabelstapler kaufen&#8221; ein.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Manche geben die Begriffe gleich in den Browser ein, z.B. www.strategie.com und dann landet der Kunde bei dem, der diese Domain hat.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Aber, die entscheidende Frage ist:</strong> <span id="more-54"></span></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Was gibt Ihr potenzieller Kunde in Suchmaschinen ein?</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Lukrative Domain-Namen finden, die der Kunde tats&#228;chlich sucht! Das ist das Gebot der Stunde, wenn f&#252;r Sie &#8220;Geld verdienen in Internet&#8221; ein Thema ist.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">&#8220;Und was ist, wenn meine Lieblingsdomain schon weg ist?&#8221; Das wollten Sie mich doch jetzt fragen, oder?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Das ist kein Problem. Sehen Sie sich dieses Beispiel an:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Die Domains auswandern.de und auswandern.com sind schon lange weg. Dennoch gibt es jeden Monat 70.000 Menschen, die das Wort &#8220;auswandern&#8221; bei Google und anderen Suchmaschinen eingeben, weil sie offensichtlich aus ihrer Heimat wegwollen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Welche Alternativen gibt es, wenn Ihre Ideal-Kunden Auswanderungswillige w&#228;ren? Nehmen wir die nahe liegenden Domains, in denen m&#246;glichst nur das Wort &#8220;auswandern&#8221; vorkommt:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">auswandern24.de<br />
auswandern24.com<br />
auswandern-24.de<br />
auswandern-24.com</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">In jeder kommt nur das Suchmaschinen-Suchwort &#8220;auswandern&#8221; vor, das 840.000 Menschen im Jahr eintippen. Mitentscheidend ist heute bei Suchmaschinen der Text auf den Websites. Wenn also Ihr Text auf der Website gut ist, und regelm&#228;&#223;ig aktualisiert wird, sind Sie schnell auf der ersten Seite der Suchmaschinen. </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Und selbst wenn jemand die Domains nur zum Geldverdienen registriert h&#228;tte, dann sehen Sie jetzt, wie viel Geld man mit Internetdomains verdienen kann. Damit Sie eine Vorstellung haben, sehen Sie, was diese Domains heute wert sind:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">auswandern.de   31.000 &#8211; 35.000 &#8364;<br />
auswandern.com   38.000 &#8211; 44.000 &#8364;<br />
auswandern24.de   10.000 &#8211; 12.000 &#8364;<br />
auswandern24.com   13.000 &#8211; 15.000 &#8364;<br />
auswandern-24.de   4.700 &#8211; 5.500 &#8364;<br />
auswandern-24.com   5.900 &#8211; 6.800 &#8364;</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">(Quelle f&#252;r Schnellbewertung: www.adresso.de)</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie sehen also, dass selbst die Domain auswandern-24.de noch rund 5.000 Euro wert ist. Was glauben Sie, was sie wert ist, und welche Ertr&#228;ge sie bringt, wenn Sie ein Projekt draufsetzen, mit dem Sie sich nur 3% von 840.000 Suchmaschinen-Usern als Kunden holen? Macht 25.200 Kunden!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sie k&#246;nnen es drehen und wenden, ganz wie Sie wollen. Das Internet ist heute schon f&#252;r manche ein Riesengesch&#228;ft. In wenigen Jahren wird es die gro&#223;en Gewinner und die gro&#223;en Verlierer geben.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">So war das schon immer. Mindestens seit 172 Jahren, als 1835 mit der Eisenbahnverbindung von meiner Geburtsstadt N&#252;rnberg nach F&#252;rth die Fr&#252;hindustrialisierung in Deutschland begann. Oder, wenn Sie wollen, seit dem Beginn der Hochindustrialisierung mit der Gr&#252;ndung des Kaiserreichs 1870/71. Das ist gerade mal 137 Jahre her. Damals ist mein Urgro&#223;vater geboren. Er hat der Prominenz bei der Durchreise die Pferde neu beschlagen. Mein Gro&#223;vater hat mir erz&#228;hlt, was da in der Schmiede manchmal los war, w&#228;hrend bei der Konkurrenz nichts los war.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Damals hat der Kunde den besten Schmied gesucht und gefunden. Und heute ist das nicht anders. Nur, heute hat der interessierte Kunde andere M&#246;glichkeiten.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Heute sucht er im Internet, wer den h&#246;chsten Profit, den besten Gewinn, das tollste Erlebnis, das Maximum bietet. Und wenn er nur Austauschbares findet, dann nimmt er halt notgedrungen den Billigsten. Das erleben Sie ja jeden Tag aufs Neue.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Deshalb geht es nur um das Eine:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Wie findet Sie der Kunde?</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Sofort und ohne gro&#223;e Umwege!</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Immer wenn er einen Bedarf, einen Wunsch oder ein Ziel hat, f&#252;r dessen Erf&#252;llung oder Erreichung Sie das ideale Unternehmen sind?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was ich Ihnen unbedingt rate:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Registrieren Sie Domains, die aus Begriffen bestehen, die Ihre potenziellen Kunden in Suchmaschinen eingegeben!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sie sehen selbst, wie es heute laufen muss: Ich &#8220;verkaufe&#8221; Ihnen nicht erst eine langatmige Anleitung, oder einen Report, wie es angeblich funktioniert, und &#252;berlasse Sie dann ihrem Schicksal. Nein!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sie erhalten gleich die fertige L&#246;sung! Ein guter Schmied hatte auch damals schon f&#252;r eilige Zeitgenossen gleich ein paar schnelle Pferde auf Lager, w&#228;hrend andere, deren Zeit scheinbar nicht viel Wert war, vielleicht ihre G&#228;ule selbst beschlugen und dem Erfolg hinterher ritten.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Hier ein Beispiel:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die drei Suchw&#246;rter &#8220;vier Augen Prinzip&#8221;.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Diese drei Suchw&#246;rter werden in genau dieser Reihenfolge ca. 6.000-12.000 mal im Jahr in alle Suchmaschinen eingetippt.</span></p>

	<p>D<span style="font-size: 10pt;">ie Domains waren bis vor kurzem alle frei, au&#223;er .de und .info.<br />
vier-augen-prinzip.de hat ein Rechtsanwalt. .info ist ein Linkfriedhof.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn es Ihre St&#228;rke ist, &#8220;Vier-Augen-Beratung&#8221; anzubieten, was w&#228;re passiert, wenn Sie</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">vier-augen-prinzip.com<br />
vier-augen-prinzip.eu<br />
vier-augen-prinzip.at</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">auf Ihren Namen registriert und auf einer kostenlosen Website gute, passende<br />
Inhalte ver&#246;ffentlicht h&#228;tten?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Dann w&#252;rden Sie jetzt davon profitieren, dass Ihre Website zumindest von einem Teil der 6.000-12.000 Interessenten gefunden wird, die exakt die Wortkombination &#8220;vier Augen Prinzip&#8221; z.B. bei Google eingeben.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Unabh&#228;ngig davon, die Domain vier-augen-prinzip.com hat momentan einen Sch&#228;tzwert von um die 500 Euro, als .eu-Domain 400 Euro, als .at-Domain 300 Euro. Investition: 48 Euro pro Jahr f&#252;r alle drei Domains. Ich hatte sie einem Kunden angeboten. Er wollte den f&#252;r 6.000-12.000 potenzielle Neukunden vollkommen l&#228;cherlichen Preis von 48 Euro nicht ausgeben, die er unter Umst&#228;nden schon mit einer einfachen Domain-Weiterleitung erreicht h&#228;tte.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sie sollten alle Ihre Ideen und &#220;berlegungen auf das lenken, nach was Ihre potenziellen Kunden suchen und sich entsprechende Begriffe notieren!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie m&#246;chten, analysieren wir f&#252;r Sie &#8211; gegen einen kleinen Obolus &#8211; gerne so viele Begriffe wie Ihnen einfallen und unterbreiten entsprechende Vorschl&#228;ge f&#252;r Ihre Domainregistrierungen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Beispiel:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Analyse von 20 Suchbegriffen, wie z.B. &#8220;vier Augen Prinzip&#8221;, die Sie uns nennen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">K&#246;nnen Sie uns keine Suchbegriffe nennen, ermitteln wir bis zu 20 relevante aus den Suchmaschinen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">F&#252;r jeden Suchbegriff nennen wir bis zu 10 Domainnamen (ggf. auch mehr), welche in exakt dieser Wortkombination im letzten Monat in Suchmaschinen eingegeben wurden. Denn nur so wird man leichter von Kunden gefunden.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Sie erhalten dann bis zu 200 auf Ihr Gesch&#228;ft ma&#223;geschneiderte Domainnamen, die alle entsprechend nachgefragt werden.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Aus diesen Domainnamen w&#228;hlen Sie die noch nicht registrierten Domains aus, die Sie nutzen m&#246;chten.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Und dann bringen alleine schon Ihre Domainnamen Geld und Kunden!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sie sehen es ja am obigen Beispiel &#8220;vier-Augen-Prinzip&#8221;.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie eine passende Informations-Website dazu aufbauen, schaffen Sie jeden Monat ein paar Hundert oder ein paar Tausend zus&#228;tzliche Nachfrager. Und das f&#252;r eine Miniatur-Investition!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Ihre Abschlussquote kennen Sie selbst am besten. Dann k&#246;nnen Sie ganz leicht ausrechnen, was eine Domain, deren Bestandteile exakt monatlich von hunderten oder tausenden Interessenten abgefragt werden, f&#252;r Sie wert sein kann.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Bill Gates sagte:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">&#8220;Domains have and will continue to go up in value faster than any other commodity ever known to man&#8221;</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>&#8220;Domains werden weiter im Wert steigen, st&#228;rker als jeder andere Wertgegenstand, den die Menschheit je kannte&#8221;</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Er scheint wieder einmal einen guten Riecher gehabt zu haben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn &#8220;Geld verdienen im Internet&#8221; f&#252;r Sie ein Thema ist, dann rufen Sie mich an.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 089-44137556 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 

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