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	<title>Tipp der Woche &#187; Profit verkaufen</title>
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	<description>Tipps für Unternehmer, Geschäftsführer und Inhaber &#124; Tipps</description>
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		<title>326. Tipp: Erst den &#8220;Kuchen&#8221; vergrößern, dann Umsatz und Gewinn steigern</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jun 2011 13:53:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Von der Strategie des Reifenherstellers Michelin kann jeder Unternehmer lernen, wie man mit neuen, sich erg&#228;nzenden Produkten und Dienstleistungen den &#34;Kuchen&#34; vergr&#246;&#223;ert, den Umsatz steigert und wesentlich h&#246;here Gewinne erzielt. Mehr &#8230;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><p>Von der Strategie des Reifenherstellers Michelin kann jeder Unternehmer lernen, wie man mit neuen, sich erg&auml;nzenden Produkten und Dienstleistungen den &quot;Kuchen&quot; vergr&ouml;&szlig;ert, den Umsatz steigert und wesentlich h&ouml;here Gewinne erzielt. <a href="http://strategie.com/wie-man-den-kuchen-vergrosert-und-seinen-umsatz-steigert/" target="_blank">Mehr &#8230;</a></p></p>

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		<title>325. Tipp: Wie man sich ohne Geld selbstständig macht</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Jun 2011 13:44:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#160; Die beste Strategie f&#252;r Gr&#252;nder: Selbstst&#228;ndig machen ohne Risiko! Die Europ&#228;ische Akademie f&#252;r Wirtschaft und Strategie veranstaltet im Oktober ein Seminar, das Sie und Ihnen nahestehende Angeh&#246;rige, die evtl. als Geldgeber oder B&#252;rgen einspringen k&#246;nnten, vor finanziellen Risiken sch&#252;tzt: Wie man sich ohne Geld selbstst&#228;ndig macht&#160;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><p>&nbsp;</p><br />
<p>Die beste Strategie f&uuml;r Gr&uuml;nder:</p><br />
<h3><span style="background-color: rgb(255, 255, 0);">Selbstst&auml;ndig machen ohne Risiko!</span></h3><br />
<p>Die <a href="http://akademie.es" target="_blank">Europ&auml;ische Akademie f&uuml;r Wirtschaft und Strategie</a> veranstaltet im Oktober ein Seminar, das Sie und Ihnen nahestehende Angeh&ouml;rige, die evtl. als Geldgeber oder B&uuml;rgen einspringen k&ouml;nnten, vor finanziellen Risiken sch&uuml;tzt:</p><br />
<h4><a href="http://strategie.com/wie-man-sich-ohne-geld-selbststandig-macht/" target="_blank">Wie man sich ohne Geld selbstst&auml;ndig macht</a>&nbsp;<= Hier klicken!</h4></p>

 <div class="shr-publisher-225"></div>]]></content:encoded>
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		<title>324. Tipp: Existenzgründungsseminar &#8211; oft der Anfang vom Ende</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/324-tipp-existenzgrundungsseminar-oft-der-anfang-vom-ende/</link>
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		<pubDate>Thu, 09 Jun 2011 22:50:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[97 Prozent der Existenzgr&#252;nder schaffen den 5. Geburtstag ihres Unternehmens nicht. Manchmal &#252;bersteht das neue Gesch&#228;ft nicht einmal sein 3. Gesch&#228;ftsjahr. Im Existenzgr&#252;ndungsseminar wird meistens schon der Grundstein zum Scheitern gelegt. Dort wird Existenzgr&#252;ndern von mehr oder weniger gescheiterten Unternehmensberatern im Angestelltenverh&#228;ltnis erkl&#228;rt, wovon der Berater selbst keine Ahnung hat. Ein Gr&#252;nder hat meistens nur Eines im Sinn: Wie kann er seine glorreiche Gesch&#228;ftsidee umsetzen, koste es, was es wolle. Schlie&#223;lich ist es f&#252;r ihn die beste Idee der Welt. Ein gefundenes Fressen f&#252;r M&#246;chtegern-Experten. Und dann beginnt das, nach meiner Meinung, abgekartete Spiel von Hase und Igel. Der Gr&#252;nder ist der Hase, die Bank der Igel. Ahnungslose und ideenlose Berater kennen nur einen Weg zur Selbstst&#228;ndigkeit: Der Gr&#252;nder braucht einen Kredit. Und so kennt er meistens schon die Bank, bei der das Gr&#252;ndungsopfer das n&#246;tige Geld bekommen wird. Manche Berater bekommen sogar ein halbes Prozent oder mehr als Provision zugesteckt. So funktioniert der staatlich legitimierte Ruin von Existenzgr&#252;ndern: Der Gr&#252;nder erh&#228;lt fast immer den Kredit. Wenn &#8230; 1. der Berater einen mit der Bank abgestimmten Businessplan dem Gr&#252;nder aufs Auge dr&#252;ckt. 2. der Gr&#252;nder in seiner Verwandtschaft die n&#246;tigen Sicherheiten beibringt. Der Ruin der B&#252;rgen ist dadurch programmiert. Die [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><p>97 Prozent der Existenzgr&uuml;nder schaffen den 5. Geburtstag ihres Unternehmens nicht. Manchmal &uuml;bersteht das neue Gesch&auml;ft nicht einmal sein 3. Gesch&auml;ftsjahr.</p><br />
<p>Im Existenzgr&uuml;ndungsseminar wird meistens schon der Grundstein zum Scheitern gelegt. Dort wird Existenzgr&uuml;ndern von mehr oder weniger gescheiterten Unternehmensberatern im Angestelltenverh&auml;ltnis erkl&auml;rt, wovon der Berater selbst keine Ahnung hat.</p><br />
<p>Ein Gr&uuml;nder hat meistens nur Eines im Sinn: Wie kann er seine glorreiche Gesch&auml;ftsidee umsetzen, koste es, was es wolle. Schlie&szlig;lich ist es f&uuml;r ihn die beste Idee der Welt. Ein gefundenes Fressen f&uuml;r M&ouml;chtegern-Experten. Und dann beginnt das, nach meiner Meinung, abgekartete Spiel von Hase und Igel. Der Gr&uuml;nder ist der Hase, die Bank der Igel.</p><br />
<p>Ahnungslose und ideenlose Berater kennen nur einen Weg zur Selbstst&auml;ndigkeit: Der Gr&uuml;nder braucht einen Kredit. Und so kennt er meistens schon die Bank, bei der das Gr&uuml;ndungsopfer das n&ouml;tige Geld bekommen wird. Manche Berater bekommen sogar ein halbes Prozent oder mehr als Provision zugesteckt.</p><br />
<p>So funktioniert der staatlich legitimierte Ruin von Existenzgr&uuml;ndern:</p><br />
<p><strong>Der Gr&uuml;nder erh&auml;lt fast immer den Kredit. Wenn &#8230;</strong></p><br />
<p><strong>1. der Berater einen mit der Bank abgestimmten Businessplan dem Gr&uuml;nder aufs Auge dr&uuml;ckt.</strong></p><br />
<p><strong>2. der Gr&uuml;nder in seiner Verwandtschaft die n&ouml;tigen Sicherheiten beibringt.</strong></p><br />
<p>Der Ruin der B&uuml;rgen ist dadurch programmiert. <u>Die Bank wei&szlig; in der Regel bereits am Tag der Kreditgew&auml;hrung, wann sie den Kredit k&uuml;ndigt.</u> Am Tag des h&ouml;chstm&ouml;glichen Gewinns f&uuml;r die Bank. Das ist der Tag, an dem der Existenzgr&uuml;nder nicht mehr bezahlen kann unter Verwertung der Sicherheiten. Sie werden fragen, woher die Bank das so genau wissen kann. Aus Erfahrung. Der Bankcomputer berechnet das &quot;Worst Case Szenario&quot; auf Knopfdruck. Nach dem Krieg wurden auf diese Weise hunderttausende von kleinen und mittelst&auml;ndischen Unternehmern ruiniert. Alle nach dem gleichen Strickmuster. Das gro&szlig;e Gesch&auml;ft der Bank funktioniert, wenn der Gr&uuml;ndungsberater die Antwort auf diese Frage findet:</p><br />
<h3>&quot;Mit welchem M&auml;rchen, genannt Businessplan, wird erreicht, dass irgendeine Bank das f&uuml;r die Existenzgr&uuml;ndung fehlende Geld auszahlen kann?&quot;</h3><br />
<p>Erst am 27. Mai 2011 wurde wieder eine <a href="http://www.maerkischeallgemeine.de/cms/beitrag/12095690/61299/Gericht-verdonnert-Bank-zur-Transparenz-Sparkasse-muss-Konten.html" target="_blank">Sparkasse wegen erheblicher Fehler der Kontenf&uuml;hrung</a> dazu verdonnert, dass die K&uuml;ndigung der Kredite f&uuml;r die eine Rheinsberger Firma im Jahr 2001 ung&uuml;ltig ist. Die Zinsberechnungen beruhten auf Regelungen, die der Bundesgerichtshof im April 2009 f&uuml;r ung&uuml;ltig erkl&auml;rt hat. Wieviel Geld die Sparkasse dem Gesch&auml;ftsmann zur&uuml;ckzuzahlen hat, ist noch offen.</p><br />
<p><strong>Haben Sie das Gef&uuml;hl, dass auch Sie auf Gedeih und Verderb Ihrer Bank ausgeliefert sind?<br />
<br />
Kann die Bank jederzeit den &quot;Geldhahn&quot; zudrehen?<br />
<br />
Trieb oder treibt Sie Ihre Bank systematisch in die Pleite, um sich selbst zu bereichern?</strong></p><br />
<p>In Ihren Kreditvertr&auml;gen und in den dazu geh&ouml;rigen alten Kontoausz&uuml;gen finden Sie die Antwort! Wer nichts unternimmt, finanziert die Glaspal&auml;ste der Banken und bringt sich selbst um seine Altersversorgung!</p><br />
<h3 align="center">&quot;Es sind nicht die Menschen, die nicht kreditw&uuml;rdig sind, sondern die Banken, die nicht menschenw&uuml;rdig sind.&quot;</h3><br />
<p style="text-align: center;">Muhammad Yunus Muhammad Yunus und seine Grameen Bank in Bangladesh wurden mit dem Friedensnobelpreis 2006 ausgezeichnet!</p><br />
<p><span class="wichtig">6 Fragen, die Sie zun&auml;chst selbst beantworten k&ouml;nnen:</span></p><br />
<ol></p>
	<p><li><strong>Ist Ihnen schon &ouml;fters aufgefallen, dass die Wertstellung von Gutschriften immer mit Verz&ouml;gerung erfolgte?</strong></li><br />
<li><strong>Ist bei Inanspruchnahme von F&ouml;rdermitteln zu viel Zeit zwischen dem Eingang der F&ouml;rdermittel bei Ihrer Bank und der Gutschrift auf Ihrem Konto vergangen?</strong></li><br />
<li><strong>Sind Ihnen die Zinsanpassungen bei Krediten ohne Zinsbindung manchmal willk&uuml;rlich vorgekommen?</strong></li><br />
<li><strong>Hat sich Ihr Zinssatz pl&ouml;tzlich erh&ouml;ht, obwohl Sie einen festen Zins f&uuml;r den Kredit vereinbart hatten?</strong></li><br />
<li><strong>Tauchten auf Ihrem Konto unerkl&auml;rliche Buchungen und Geb&uuml;hrenforderungen auf?</strong></li><br />
<li><strong>Wurde Ihnen trotz Grundbuchsicherung der Zins f&uuml;r Kontokorrent berechnet?</strong></li><br />
</ol></p>
	<p><p>Schon mit diesen wenigen Beispielen haben Banken Milliarden verdient. Es gibt unz&auml;hlige Beispiele und Varianten, wie die Banken Unternehmer mit Tricks und T&auml;uschung gesch&auml;digt und in den Ruin getrieben haben.</p><br />
<p>Ihre Bank schuldet unter Umst&auml;nden sehr viel Geld. Denn sie haftet f&uuml;r den von ihr angerichteten Schaden.</p><br />
<h2>Drei Fragen, die Sie sich unbedingt stellen sollten:</h2><br />
<p><span class="wichtig"><strong>Wie viel Geld schuldet mir meine Bank?</strong></span></p><br />
<p><span class="wichtig"><strong>Wie mache ich Schadensersatz gegen meine Bank(en) geltend?</strong></span></p><br />
<p><span class="wichtig"><strong>Wie komme ich zu meinem Recht und vor allem zu meinem Geld?</strong></span></p><br />
<p><span class="wichtig">Als Vorstand von <a href="http://www.bankkundenschutz.de/" target="_blank">Bankkundenschutz e.V.</a> helfe ich Ihnen gerne und mache Sie mit den Spezialisten bekannt, die unz&auml;hligen Unternehmern geholfen haben.&nbsp; </span></p><br />
<p><span class="wichtig"><strong>Lesen Sie auch:</strong> </span></p><br />
<p><span class="wichtig"><a href="http://strategie.com/apple-macht-was-kunden-wunschen/" target="_blank">Apple macht was Kunden w&uuml;nschen</a> <a href="http://strategie.com/strategie-beispiel-die-5x5-kunden-profit-strategie-in-der-praxis/" rel="bookmark" title="Strategie &#8211; Beispiel: Die 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie in der Praxis">Strategie &ndash; Beispiel: Die 5&times;5 Kunden-Profit-Strategie in der Praxis</a></span></p><br />
<p><a href="http://strategie.com/strategie-fur-grunder-der-staatlich-legitimierte-ruin/" target="_blank"><span class="wichtig">Strategie f&uuml;r Gr&uuml;nder: Der staatlich legitimierte Ruin</span></a></p></p>

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		<title>323. Tipp: iTunes in der Cloud</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jun 2011 21:09:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Neu in iTunes 10.3 Endlich da: iTunes in der Cloud beta. Mit iTunes gekaufte Musik erscheint automatisch auf all Ihren Ger&#228;ten. Au&#223;erdem k&#246;nnen vorherige iTunes-K&#228;ufe erneut geladen werden. &#220;berall, jederzeit. &#8226; Automatische Downloads. Wenn Sie Musik mit einem beliebigen Ger&#228;t oder Computer kaufen, k&#246;nnen Sie diese automatisch auf Ihren Mac und Ihre iOS-Ger&#228;te kopieren. &#8226; Vorherige K&#228;ufe laden. Laden Sie Ihre zuvor gekauften Musiktitel kostenlos erneut. Ihre Eink&#228;ufe sind auf Ihrem Mac im iTunes Store und auf Ihrem iPhone, iPad oder iPod touch in der iTunes-App verf&#252;gbar. Vorherige K&#228;ufe k&#246;nnen nur dann erneut geladen werden, wenn sie weiterhin im iTunes Store erh&#228;ltlich sind. Mit iTunes 10.3 gibt es jetzt auch B&#252;cher im iTunes Store, sodass Sie auf Ihrem Computer B&#252;cher entdecken und kaufen k&#246;nnen und sie dann automatisch in iBooks auf Ihrem iPhone, iPad oder iPod touch laden k&#246;nnen. Diese Version erm&#246;glicht Ihnen auch, die Funktion &#8222;Automatische Downloads&#8221; f&#252;r Apps und B&#252;cher zu verwenden sowie zuvor gekaufte Apps und B&#252;cher von Ihrem Computer oder iOS-Ger&#228;t zu laden. Quelle: iTunes 10.3 Update]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p>Neu in iTunes 10.3</p>

	<p>Endlich da: iTunes in der Cloud beta. Mit iTunes gekaufte Musik erscheint automatisch auf all Ihren Ger&auml;ten. Au&szlig;erdem k&ouml;nnen vorherige iTunes-K&auml;ufe erneut geladen werden. &Uuml;berall, jederzeit.</p>

	<p>&bull; Automatische Downloads. Wenn Sie Musik mit einem beliebigen Ger&auml;t oder Computer kaufen, k&ouml;nnen Sie diese automatisch auf Ihren Mac und Ihre iOS-Ger&auml;te kopieren.</p>

	<p>&bull; Vorherige K&auml;ufe laden. Laden Sie Ihre zuvor gekauften Musiktitel kostenlos erneut. Ihre Eink&auml;ufe sind auf Ihrem Mac im iTunes Store und auf Ihrem iPhone, iPad oder iPod touch in der iTunes-App verf&uuml;gbar. Vorherige K&auml;ufe k&ouml;nnen nur dann erneut geladen werden, wenn sie weiterhin im iTunes Store erh&auml;ltlich sind.</p>

	<p>Mit iTunes 10.3 gibt es jetzt auch B&uuml;cher im iTunes Store, sodass Sie auf Ihrem Computer B&uuml;cher entdecken und kaufen k&ouml;nnen und sie dann automatisch in iBooks auf Ihrem iPhone, iPad oder iPod touch laden k&ouml;nnen. Diese Version erm&ouml;glicht Ihnen auch, die Funktion &bdquo;Automatische Downloads&rdquo; f&uuml;r Apps und B&uuml;cher zu verwenden sowie zuvor gekaufte Apps und B&uuml;cher von Ihrem Computer oder iOS-Ger&auml;t zu laden.</p>

	<p>Quelle: iTunes 10.3 Update</p>

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		<title>322. Tipp: Ohne Kunden-Profit-Strategie = kein Erfolg!</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Jun 2011 00:56:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Strategien gibt es viele. Meistens bleiben die Erfolge sehr bescheiden. Warum eine ganz bestimmte Strategie nach dem Krieg erfolgreich war, jedoch seit Ende der 1980er Jahre kaum noch funktioniert, wurde hier beschrieben: Ohne Kunden-Profit-Strategie = kein Erfolg!]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><p>Strategien gibt es viele. Meistens bleiben die Erfolge sehr bescheiden. Warum eine ganz bestimmte Strategie nach dem Krieg erfolgreich war, jedoch seit Ende der 1980er Jahre kaum noch funktioniert, wurde hier beschrieben:</p><br />
<p><a href="http://strategie.com/ohne-kunden-profit-strategie-kein-erfolg/" rel="bookmark" title="Ohne Kunden-Profit-Strategie = kein Erfolg!">Ohne Kunden-Profit-Strategie = kein Erfolg!</a> <= Hier klicken!</p></p>

 <div class="shr-publisher-201"></div>]]></content:encoded>
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		<title>319. Tipp: Mehr verkaufen &#8211; davon träumen viele</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Mar 2011 00:43:48 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Welches Ziel hat die Studie eines Kondomherstellers? Dass mehr Kondome verkauft werden! Um mehr Kondome verkaufen zu k&#246;nnen, muss man m&#246;glichst einen neuen Markt erschlie&#223;en. Und wenn man keinen hat, dann erfindet man einen. Oder zwei. Oder mehrere. So einfach ist das also mit den Studien: Ich kann Ihnen helfen, aus dem Preiskampf auszubrechen und mehr Geld zu verdienen. Und zwar sehr schnell! Ihr Horst D. Deckert &#8220;Der Strategiedoktor&#8221; P.S. Das was Sie bisher erreicht haben, entspricht Ihrem Verhalten von gestern. Wenn Sie meinen, es geht nicht besser,dann m&#252;ssen Sie nichts weiter tun. Aber &#8230; ... wenn Sie Ihre Ergebnisse schlagartig verbessern wollen, dann starten Sie jetzt mit einem neuen Strategie Konzept oder Ihrer neuen Web Strategie]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p>Welches Ziel hat die Studie eines Kondomherstellers?</p>

	<p>Dass mehr Kondome verkauft werden!</p>

	<p>Um mehr Kondome verkaufen zu k&#246;nnen, muss man m&#246;glichst einen neuen Markt erschlie&#223;en.</p>

	<p>Und wenn man keinen hat, dann erfindet man einen. Oder zwei. Oder mehrere.</p>

	<p>So einfach ist das also mit den <a href="http://strategie.amplify.com/2011/03/10/mehr-verkaufen-davon-traumen-viele/" target="_blank">Studien:</a></p>

	<p>Ich kann Ihnen helfen, aus dem Preiskampf auszubrechen und<br />
mehr Geld zu verdienen. Und zwar sehr schnell!</p>

	<p>Ihr<br />
Horst D. Deckert<br />
&#8220;Der Strategiedoktor&#8221;</p>

	<p>P.S.</p>

	<p>Das was Sie bisher erreicht haben, entspricht Ihrem Verhalten<br />
von gestern. Wenn Sie meinen, es geht nicht besser,dann<br />
m&#252;ssen Sie nichts weiter tun. Aber &#8230;</p>

	<p>... wenn Sie Ihre Ergebnisse schlagartig verbessern wollen,<br />
dann starten Sie jetzt <a href="http://www.strategie.com/home/starten-sie-jetzt.php">mit einem neuen Strategie Konzept</a><br />
oder Ihrer neuen <a href="http://www.webstrategie.info">Web Strategie</a></p>

 <div class="shr-publisher-157"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
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		<title>305. Tipp: Nicht Ihre Ziele, sondern die Ziele des Kunden bestimmen den Einsatz der Mittel</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/305-tipp-nicht-ihre-ziele-sondern-die-ziele-des-kunden-bestimmen-den-einsatz-der-mittel/</link>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 20:19:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gerade jetzt ist es entscheidend, dass Sie sich die Ziele Ihres Ideal-Kunden zu Eigen machen! Lesen Sie meinen Beitrag hier]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p>Gerade jetzt ist es entscheidend, dass Sie sich die Ziele Ihres Ideal-Kunden zu Eigen machen! Lesen Sie meinen Beitrag <a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/07/nicht-ihre-ziele-sondern-die-ziele-des.html">hier</a></p>
 <div class="shr-publisher-119"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
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		<title>304. Tipp: Platz 1 und 2 bei Google. Ohne SEO, ohne Tricks. Automatisch!</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/304-tipp-platz-1-und-2-bei-google-ohne-seo-ohne-tricks-automatisch/</link>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 20:08:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Platz 1 und 2 bei Google. Ohne SEO, ohne Suchmaschinen-Manipulation, ohne Tricks. Automatisch! Lesen Sie auf meinem Webstrategie-Blog weiter &#8230;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p>Platz 1 und 2 bei Google. Ohne <span class="caps">SEO</span>, ohne Suchmaschinen-Manipulation, ohne Tricks. Automatisch! Lesen Sie auf meinem Webstrategie-Blog <a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/06/platz-1-und-2-bei-google-ohne-seo-ohne.html">weiter &#8230;</a></p>
 <div class="shr-publisher-118"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
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		<title>303. Tipp: Warum es im Internet viele Verlierer gibt</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/303-tipp-warum-es-im-internet-viele-verlierer-gibt/</link>
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		<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 19:52:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wie Sie sich zum jetzigen Zeitpunkt einen Namen machen, statt wie die Konkurrenz h&#228;nderingend nach Kunden zu suchen! Ich zeige Ihnen, wie Ihnen die Idealkunden automatisch folgen. Ohne den Dauerkostenfresser Werbung. Nur mit der perfekten Strategie f&#252;r Ihr Unternehmen. Wer heute viel Geld in die Werbung investiert, der wird auch noch daf&#252;r bestraft. Ihre Meinung zu diesem Thema interessiert mich. Hier ist der Bericht Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en Ihr Strategiedoktor Horst D. Deckert http://www.strategie.com P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine Mail.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Wie Sie sich zum jetzigen Zeitpunkt einen Namen machen, statt wie die Konkurrenz h&#228;nderingend nach Kunden zu suchen! Ich zeige Ihnen, wie Ihnen die Idealkunden automatisch folgen. Ohne den Dauerkostenfresser Werbung. Nur mit der perfekten Strategie f&#252;r Ihr Unternehmen.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer heute viel Geld in die Werbung investiert, der wird auch noch daf&#252;r bestraft.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihre Meinung zu diesem Thema interessiert mich. Hier ist der <a href="http://webstrategie.blogspot.com/2009/05/warum-es-im-internet-viele-verlierer.html">Bericht</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-117"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>299. Tipp: Was haben Sie davon, dass der Basic Thinking Blog verkauft wurde?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/300-tipp-folgt/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/300-tipp-folgt/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 10 Jan 2009 19:24:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=110</guid>
		<description><![CDATA[Meine Frage war: F&#252;r wie viel Geld wird der Basic Thinking Blog am 15.01.09 19:50:54 MEZ verkauft? So wurde getippt: Der tats&#228;chlich erzielte Verkaufspreis: Das Blog wurde f&#252;r EUR 46.902,00 verkauft. Das ist ein guter Preis, wenngleich einige der Meinung sind, dass bei pers&#246;nlichen Verkaufsverhandlungen ein wesentlich h&#246;herer Preis h&#228;tte erzielt werden k&#246;nnen. Ich denke aber, dass es Robert Basic nicht darum ging, den h&#246;chstm&#246;glichen Preis zu erhalten. Er wurde durch die gesamte Aktion noch bekannter, noch popul&#228;rer, was sich in seinen n&#228;chsten Projekten auszahlen wird. Was haben Blogger davon, dass Robert Basic sein Blog verkauft hat? Ich denke, sehr viel. Denn Robert, der &#8220;Schrittmacher&#8221; hat bewiesen, dass (s)ein Blog Anziehungskraft hat, weil ein Wert geschaffen wird. Der Leser profitiert und abonniert, z.B. per RSS-Feed oder Newsletter, verlinkt von seiner Webseite aus und spricht damit eine Gewinn bringende Empfehlung aus. Sog statt Druck. Denn Blogging und Microblogging stellen endlich die Werbung vom Kopf auf die F&#252;&#223;e. Robert Basic hat den Bloggern ein neues Selbstbewusstsein gegeben. Er hat bewiesen, dass Ihre Arbeit auch monetarisiert werden kann. Und daf&#252;r geb&#252;hrt ihm Anerkennung. Was ist zu tun? Ich blogge schon seit 3.1.1999. Bloggen Sie auch! Was ist der Profit beim Bloggen? 1999 haben [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Meine Frage war: F&#252;r wie viel Geld wird der <a href="http://www.basicthinking.de/blog/"><strong>Basic Thinking Blog</strong></a> am 15.01.09 19:50:54 <span class="caps">MEZ</span> verkauft?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So wurde getippt:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<img src='/wp-content/files/Bild3.png' alt='Verkaufspreis' /><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der tats&#228;chlich erzielte Verkaufspreis:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<img src='/wp-content/files/Bild1.png' alt='Hoechstgebot' /><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das Blog wurde f&#252;r <span class="caps">EUR 46</span>.902,00 verkauft.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das ist ein guter Preis, wenngleich einige der Meinung sind, dass bei pers&#246;nlichen Verkaufsverhandlungen ein wesentlich h&#246;herer Preis h&#228;tte erzielt werden k&#246;nnen. Ich denke aber, dass es Robert Basic nicht darum ging, den h&#246;chstm&#246;glichen Preis zu erhalten. Er wurde durch die gesamte Aktion noch bekannter, noch popul&#228;rer, was sich in seinen n&#228;chsten Projekten auszahlen wird.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was haben Blogger davon, dass Robert Basic sein Blog verkauft hat?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich denke, sehr viel. Denn Robert, der &#8220;Schrittmacher&#8221; hat bewiesen, dass (s)ein Blog Anziehungskraft hat, weil ein Wert geschaffen wird. Der Leser profitiert und abonniert, z.B. per <span class="caps">RSS</span>-Feed oder Newsletter, verlinkt von seiner Webseite aus und spricht damit eine Gewinn bringende Empfehlung aus. Sog statt Druck. Denn Blogging und Microblogging stellen <s>endlich</s> die Werbung vom Kopf auf die F&#252;&#223;e.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Robert Basic hat den Bloggern ein neues Selbstbewusstsein gegeben. Er hat bewiesen, dass Ihre Arbeit auch monetarisiert werden kann. Und daf&#252;r geb&#252;hrt ihm Anerkennung.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich blogge schon seit 3.1.1999. <strong>Bloggen Sie auch!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">  </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist der Profit beim Bloggen?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">  </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">1999 haben mich alle Kollegen voller Mitleid bel&#228;chelt. Dass ich vom ersten Tag an viel Geld gespart habe in Form von Druckkosten und Porto, daran dachte niemand. Denn fr&#252;her habe ich meine Tipps einmal per Monat per Post verschickt. Ab Januar 1999 waren das bereits 3.000 harte D-Mark, die nicht mehr angefallen sind. Und das Monat f&#252;r Monat. Wenn ich mir vorstelle, wie viele weiche Euro das heute sind, nachdem ich einen wesentlich h&#246;heren Leserkreis potenzieller Kunden erreiche?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">  </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Rechnen Sie: Wie hoch sind die Agentur-, Druck-, Porto- und Versandkosten, die Sie im Monat sparen, wenn Sie keine Werbung mehr verschicken?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">  </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Meine Kosten f&#252;r Werbung verringerten sich immer mehr,  weil ich Schritt f&#252;r Schritt von kostenpflichtiger auf <strong>nahezu kostenlose Werbung</strong> umgestiegen bin.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Wie verdienen Sie mit meinem Blog Geld?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie verdienen, weil Ihre Informationen immer dann punktgenau zur Verf&#252;gung, zum Abruf bereit stehen, wenn die Entscheidung &#252;ber einen Kauf bzw. &#252;ber eine Auftragsvergabe bei potenziellen Kunden f&#228;llt. Und das Internet ist heute nun mal das von Entscheidern bevorzugte Informationsmedium.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn auch Sie ab sofort Unsummen einsparen m&#246;chten, ...<br />
Wenn Sie f&#252;r sich und Ihr Unternehmen diese Online-Strategie auch erfolgreich umsetzen wollen, dann fragen Sie am besten jemanden, der das seit &#252;ber 10 Jahren selbst erfolgreich praktiziert. Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>. Ich zeige Ihnen am Bildschirm an eigenen Projekten, wie einfach es ist, z.B. bereits innerhalb der ersten Woche &#252;ber 500 Leser bzw. Abonnenten zu gewinnen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie meinen, das k&#246;nnen Sie nicht? Wenn Sie einen Brief schreiben k&#246;nnen, dann k&#246;nnen Sie auch bloggen!<br />
Oder Sie meinen, das funktioniert ausgerechnet in Ihrer Branche nicht? Ich beweise es Ihnen, dass es funktioniert, egal in welcher Branche Sie t&#228;tig sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn das nicht stimmt, was ich Ihnen verspreche, verlieren Sie 15 &#8211; 30 Minuten Ihrer Zeit. Was aber verlieren Sie, wenn es stimmt?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-110"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>298. Tipp: Was können wir &#8211; Sie und ich &#8211; 2009 gemeinsam bewegen?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/299-tipp-folgt/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/299-tipp-folgt/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Dec 2008 00:10:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=107</guid>
		<description><![CDATA[Liebe Leserin, lieber Leser meiner Tipps und Informationen! Seit 3. Januar 1999 blogge ich &#8211; damals noch auf http://www.5&#215;5.de. Blogger, die seit 10 Jahren aktiv sind, gibt es nur sehr wenige. Weder wusste man damals, dass man &#8220;Blogger&#8221; ist, noch gab es damals schon den Begriff &#8220;Weblog&#8221; oder &#8220;Blog&#8221;. Zum Jahreswechsel 2008/2009 stelle ich mir ernsthaft die Frage: Was haben Sie davon, mit mir in Kontakt zu stehen? Dazu f&#228;llt mir nur das ein, was ich schon seit Jahren f&#252;r meine Leser und Kunden tue: Sie erhalten &#8211; nun sogar fast t&#228;glich &#8211; Gratis-eBooks, Erfahrungen, Ideen, Know-how, Wissen, wertvolle Tipps, usw., die Sie bef&#228;higen, m&#246;glichst flexibel und ertragreich zu wirtschaften. Nur mit dem Unterschied, dass ich Ihnen aufgrund der Menge und Vielfalt nicht einmal mehr st&#228;ndig einen Newsletter schreiben kann. Sie erhalten alles HIER - JETZT &#8211; SOFORT unter der &#220;berschrift &#8220;twitter&#8221;, rechte Spalte. Was k&#246;nnen wir &#8211; Sie und ich &#8211; 2009 gemeinsam bewegen? Was halten Sie davon, gegenseitig den Austausch von Erfahrungen, Ideen, Know-how, Wissen, etc. zu f&#246;rdern? Gerne teile ich mein Wissen auch mit Ihnen. Sie k&#246;nnen es t&#228;glich hier anzapfen Wer Kontakte hat, ist erfolgreicher, beliebter, hat mehr Freunde, findet schneller Gesch&#228;fts- und Kooperationspartner, und f&#252;r [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Liebe Leserin, lieber Leser meiner Tipps und Informationen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Seit 3. Januar 1999 blogge ich  &#8211; damals noch auf <a href="http://www.5x5.de">http://www.5&#215;5.de</a>. Blogger, die seit 10 Jahren aktiv sind, gibt es nur sehr wenige. Weder wusste man damals, dass man &#8220;Blogger&#8221; ist, noch gab es damals schon den Begriff &#8220;Weblog&#8221; oder &#8220;Blog&#8221;.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Zum Jahreswechsel 2008/2009 stelle ich mir ernsthaft die Frage:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was haben Sie davon, mit mir in Kontakt zu stehen?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dazu f&#228;llt mir nur das ein, was ich schon seit Jahren f&#252;r meine Leser und Kunden tue:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie erhalten &#8211; nun sogar fast t&#228;glich &#8211; Gratis-eBooks, Erfahrungen, Ideen, Know-how, Wissen, wertvolle Tipps, usw., die Sie bef&#228;higen, m&#246;glichst flexibel und ertragreich zu wirtschaften. Nur mit dem Unterschied, dass ich Ihnen aufgrund der Menge und Vielfalt nicht einmal mehr st&#228;ndig einen Newsletter schreiben kann. Sie erhalten alles <a href="http://www.strategie.com"><strong><span class="caps">HIER </span>- JETZT &#8211; <span class="caps">SOFORT</span></strong></a> unter der &#220;berschrift &#8220;twitter&#8221;, rechte Spalte.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was k&#246;nnen wir &#8211; Sie und ich &#8211; 2009 gemeinsam bewegen?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was halten Sie davon, gegenseitig den Austausch von Erfahrungen, Ideen, Know-how, Wissen, etc. zu f&#246;rdern?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Gerne teile ich mein Wissen auch mit Ihnen. Sie k&#246;nnen es <a href="http://www.strategie.com"><strong>t&#228;glich hier anzapfen</strong></a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer Kontakte hat, ist erfolgreicher, beliebter, hat mehr Freunde, findet schneller Gesch&#228;fts- und Kooperationspartner, und f&#252;r alles eine L&#246;sung.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das funktioniert aber nur, wenn man nicht nur eine Kontaktliste hat, sondern auch etwas f&#252;r seine Kontakte tut oder etwas mit ihnen unternimmt. Einige Xing-Mitglieder praktizieren das st&#228;ndig, Twitter-User noch mehr. Und ich m&#246;chte das mit Ihnen sogar noch vertiefen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Damit Sie jederzeit von mir profitieren, biete ich Ihnen an:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auf <a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a> finden Sie unter &#8220;twitter&#8221; <strong>fast t&#228;glich</strong> Neuigkeiten, geldwerte Tipps und interessante Links, von denen Sie vielleicht nie oder erst wesentlich sp&#228;ter erfahren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie bereits einen Twitter-Account haben, k&#246;nnen Sie meine Tweets direkt abonnieren &#8211; und ich Ihre! Wer noch keinen hat, dem kann ich Twitter sehr empfehlen. Ich bin erst seit 27.10.08 auf Twitter, und kann schon heute sagen: es lohnt sich.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sehen Sie sich gerne auf <a href="http://twitter.com/strategie">http://twitter.com/strategie</a> oder auf meinem privaten Twitter-Account um: <a href="http://twitter.com/HorstDeckert">http://twitter.com/HorstDeckert</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Die interessantesten meiner letzten Tweets</strong> (so werden die Ver&#246;ffentlichungen auf Twitter genannt):</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie man aus einem Kellerb&#252;ro heraus <span class="caps">OHNE KAPITAL </span>(s)eine <span class="caps">BRANCHE EROBERT </span>&#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Datenschleuder &#8211; vom Chaos Computer Club &#8211; kostenloser Download &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">ACHTUNG AUTOREN</span>! Letzte Chance bis 31.12.2008: Unbekannte Nutzungsrechte sofort zur&#252;ckrufen <a href="http://tr.im/2p0n">http://tr.im/2p0n</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So baut man kontinuierlich seinen Erfolg aus! Beispiel &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span class="caps">TWITTER </span>- verst&#228;ndlich erkl&#228;rt an einem einfachen Beispiel:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich empfehle &#252;ber Twitter z.B. @vlad_perun <a href="http://tinyurl.com/8e3xrc">http://tinyurl.com/8e3xrc</a> und mache dadurch f&#252;r ihn kostenlos Werbung. Warum mache ich das?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span class="caps">DAMIT SIE PROFITIEREN</span>!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie jetzt denken, dass Sie davon nichts haben, wenn Sie andere empfehlen, ist das vielleicht etwas kurzsichtig. Bei Twitter kann jeder die Ver&#246;ffentlichungen einer beliebigen Person abonnieren. Wenn jemand mich oder eine meiner Ver&#246;ffentlichungen empfiehlt, erhalten dessen Abonnenten die Empfehlung. Diese Abonnenten verfahren genauso. Wenn sie jemanden empfehlen, dann geht dies an seine Abonnenten usw.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auf diese Weise geht manche Meldung schneller um die Welt, als es Medien wie Presse und Fernsehen jemals k&#246;nnten. Um aktuell zu sein, greifen inzwischen Massenmedien auf Twitter zur&#252;ck. Das war vor wenigen Jahren noch unvorstellbar.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dadurch, dass ich seit 10 Jahren regelm&#228;&#223;ig gute Tipps f&#252;r meine Leser im Internet ver&#246;ffentliche, sparte ich ganz nebenbei bereits einen 6stelligen Betrag an Werbeausgaben. Weil mich alle Kunden &#252;ber das Internet genauer kennen lernen konnten, bevor sie mir einen Auftrag erteilten. Hier konnten sie sich zwanglos und in aller Ruhe informieren, ob ich ein geeigneter Berater f&#252;r ihre Anforderungen bin. Sie konnten Referenzen &#252;berpr&#252;fen, usw.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das kommt nicht zuletzt auch daher, dass mich immer wieder Kunden empfehlen, weil sie von mir profitiert haben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und genau das ist der Sinn von Xing, von Twitter, von allen sozialen Netzwerken:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Der Profit des Anderen, der Erfolg des Kontakts, steht im Vordergrund!</strong> Auftr&#228;ge und Kooperationen ergeben sich dann automatisch aus dem Netzwerk.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie von mir profitieren, dann kennen Sie bestimmt den einen oder anderen in Ihrem Netzwerk, dem Sie das mitteilen wollen. Nicht zuletzt auch deshalb, weil man Sie auch wieder als Ideengeber, als Geber von Erfahrungen, Tipps usw. kennen und sch&#228;tzen lernt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie Fragen haben, helfe ich gerne kostenlos, z.B. wie Sie Twitter, diesen sensationellen und kostenlosen pers&#246;nlichen &#8220;Nachrichtendienst&#8221; f&#252;r Ihre eigenen Zwecke erfolgreich einsetzen. Eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><span class="caps">MAIL</span> an mich</a> gen&#252;gt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich freue mich, von Ihnen regelm&#228;&#223;ig zu h&#246;ren. Ihre Erfahrungen, Ihre Ideen, Ihr Know-how, Ihr Wissen, wertvolle Tipps aus Ihrem Bereich, oder Ihrem Spezialgebiet, all das w&#252;rde mich interessieren. Weil ich Sie dann auch anderen Menschen in meinem Netzwerk empfehlen kann.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Denken Sie mal dar&#252;ber nach. Ich habe direkten Kontakt in meinem Netzwerk zu &#252;ber 7.000 Unternehmern und F&#252;hrungskr&#228;ften. Diese Kontakte verf&#252;gen alle wieder &#252;ber ein eigenes Netzwerk. Wenn man hier aktiv ist, dann kann man wirklich etwas bewegen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Rechnen Sie selbst, wie viel Geld Sie aufwenden m&#252;ssten, um sich z.B. diesen Menschen vorstellen zu k&#246;nnen? Mit keinem Medium der Welt k&#246;nnen Sie kostenlos so viele Menschen erreichen, wie mit sozialen Netzwerken!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was k&#246;nnen wir &#8211; Sie und ich &#8211; 2009 gemeinsam bewegen?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wir k&#246;nnen uns regelm&#228;&#223;ig gegenseitig informieren, uns austauschen, usw. Auf diese Weise kann ich Sie unterst&#252;tzen, noch bekannter zu werden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich bin gespannt, was Sie von meinem Vorschlag halten, und freue mich von Ihnen zu lesen, zu h&#246;ren, und vor allem, Sie pers&#246;nlich kennen zu lernen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Herzliche Gr&#252;&#223;e<br />
<a href="http://tweetwrappr.com/MzJTS">und alles Gute f&#252;r 2009</a> < = Hier klicken!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Horst D. Deckert</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a><br />
<a href="http://twitter.com/strategie">http://twitter.com/strategie</a><br />
<a href="http://twitter.com/HorstDeckert">http://twitter.com/HorstDeckert</a><br />
<a href="http://friendfeed.com/strategie">http://friendfeed.com/strategie</a><br />
<a href="http://www.xing.com/profile/HorstD_Deckert">http://www.xing.com/profile/HorstD_Deckert</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Gratis-Ebooks &#8211; nur kurze Zeit &#8211; bei Interesse Links anfordern:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Rette Deinen Umsatz<br />
Mehr Gewinn &#8211; weniger Hektik<br />
<span class="caps">LEITFADEN ONLINE</span>-MARKETING<br />
Urheberrecht im Alltag (auch f&#252;r Internetnutzer)<br />
Eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><span class="caps">MAIL</span> an mich</a> gen&#252;gt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-107"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>295. Tipp: Die unschlagbare Preisstrategie von Apple als Teil der &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221;</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/295-tipp-die-unschlagbare-preisstrategie-von-apple-als-teil-der-kunden-profit-strategie/</link>
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		<pubDate>Mon, 15 Dec 2008 17:05:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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		<category><![CDATA[Internet-Marketing]]></category>
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		<category><![CDATA[Profit verkaufen]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
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		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[Apple-Fan zu sein zahlt sich immer aus! Denn der Apple-Fan ist ein Mensch, der in mehrerlei Hinsicht von Apple-Produkten profitiert. Beim iPhone hie&#223; das, dass er z.B. sowohl vom &#8220;Kunden-Profit&#8221; Image, einer der Ersten zu sein, als auch vom &#8220;Kunden-Profit&#8221; der besseren Funktionalit&#228;t profitierte, die ihm der &#8220;Kunden-Profit&#8221; das spektakul&#228;rste Multifunktions-Telefon zu besitzen&#8221; erm&#246;glichte. Dass jetzt die Masse immer neue verbesserte Funktionen zum niedrigeren Preis kaufen darf &#8211; und dadurch die Fan-Gemeinde immer gr&#246;&#223;er wird -, zahlt sich wiederum f&#252;r den Apple-Fan aus. Die &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221; von Apple erm&#246;glicht, dem Innovator gen&#252;gend Geld zu verdienen, um wiederum verbesserte grandiose Produkte zu entwickeln, von denen wieder der Apple-Fan als Erster profitiert. Ein vermeintlicher Wertverlust ist demnach nicht wirklich entstanden. Im Gegenteil. Kostenlose Upgrades bringen die Ger&#228;te auf den neusten Stand der Technik. Und vielleicht werden die iPhones der ersten Generation in einigen Jahren eine &#228;hnliche Wertsteigerung erfahren, wie der erste MAC. Apple verfolgt eine &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221;, von der deutsche Unternehmer eines lernen k&#246;nnen: Je h&#246;her der Profit f&#252;r den Kunden, desto uninteressanter der Preis! Folgen: Die iPhone-Konkurrenz ist absolut chancenlos. Und zwar selbst dann, wenn sie ihr Ger&#228;t verschenken w&#252;rde. Dass dies auch bei mittelst&#228;ndischen Unternehmen funktioniert, haben wir selbst mit vielen Kunden [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Apple-Fan zu sein zahlt sich immer aus! Denn der Apple-Fan ist ein Mensch, der <strong>in mehrerlei Hinsicht von Apple-Produkten profitiert</strong>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Beim iPhone hie&#223; das, dass er z.B. sowohl vom <strong>&#8220;Kunden-Profit&#8221; Image, einer der Ersten zu sein</strong>, als auch vom <strong>&#8220;Kunden-Profit&#8221; der besseren Funktionalit&#228;t</strong> profitierte, die ihm der <strong>&#8220;Kunden-Profit&#8221; das spektakul&#228;rste Multifunktions-Telefon zu besitzen&#8221;</strong> erm&#246;glichte.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dass jetzt die Masse immer neue verbesserte Funktionen zum niedrigeren Preis kaufen darf &#8211; und dadurch die Fan-Gemeinde immer gr&#246;&#223;er wird -, zahlt sich wiederum f&#252;r den Apple-Fan aus.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221; von Apple erm&#246;glicht, dem Innovator gen&#252;gend Geld zu verdienen, um wiederum verbesserte grandiose Produkte zu entwickeln, von denen wieder der Apple-Fan als Erster profitiert.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein vermeintlicher Wertverlust ist demnach nicht wirklich entstanden. Im Gegenteil. Kostenlose Upgrades bringen die Ger&#228;te auf den neusten Stand der Technik. Und vielleicht werden die iPhones der ersten Generation in einigen Jahren eine &#228;hnliche Wertsteigerung erfahren, wie der erste <span class="caps">MAC</span>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple verfolgt eine &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221;, von der deutsche Unternehmer eines lernen k&#246;nnen:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Je h&#246;her der Profit f&#252;r den Kunden, desto uninteressanter der Preis!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Folgen: <strong>Die</strong> iPhone-<strong>Konkurrenz ist absolut chancenlos. Und zwar selbst dann, wenn sie ihr Ger&#228;t verschenken w&#252;rde.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dass dies auch bei mittelst&#228;ndischen Unternehmen funktioniert, haben wir selbst mit vielen Kunden praktivziert. Hier ein <strong>Beispiel:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein Maschinenbauer ist mit einer bestimmten Maschine Marktf&#252;hrer<br />
in Deutschland (80%) und hat einen Weltmarktanteil von 20%. Er verlangt f&#252;r seine Maschine 75.000 Euro.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dann trat ein asiatischer Konkurrent gegen ihn an und machte ihm zun&#228;chst mit einer wesentlich billigeren Maschine das Leben schwer.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sein asiatischer Konkurrent verlangt f&#252;r die vermeintlich gleiche Maschine nur 25.000 <span class="caps">US </span>Dollar.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Fazit:<br />
Unser Kunde ist mit Abstand der teuerste Anbieter.</strong> Wie w&#252;rden Sie ein fast unl&#246;sbar erscheinendes Problem l&#246;sen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die L&#246;sung des Problems war nur mit der 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie m&#246;glich.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Das Ergebnis:</strong><br />
Wenn der asiatische Hersteller seine Maschine verschenken w&#252;rde, w&#228;re sie immer noch teurer als die unseres Kunden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Seit wir den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden beweisen, wie hoch ihr &#8220;Kunden-Profit&#8221; ist</strong>, indem wir es ihnen <strong>selbst ausrechnen lassen</strong>, kann sich unser Kunde vor Auftr&#228;gen nicht mehr retten. Die Auftragsb&#252;cher sind voll. Eine neue Produktionshalle musste gebaut werden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Inzwischen ist die Komplett-L&#246;sung so ausgereift, dass selbst die Finanzierung kein Problem mehr darstellt, egal welche Bonit&#228;t der K&#228;ufer hat. Denn die Maschine finanziert sich automatisch. Der Weltmarktanteil l&#228;sst sich mit dem neu quantifizierbaren &#8220;Kunden-Profit&#8221; in k&#252;rzester Zeit m&#252;helos verdoppeln.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die wirtschaftliche Situation deutscher Unternehmen ist momentan nicht ermutigend. Im Gegenteil. Die Politik tr&#228;gt mit dilettantischen Fehlentscheidungen am laufenden Band dazu bei, dass im kommenden Jahr mit 20 &#8211; 25 Mio. Arbeitslosen zu rechnen ist. 20-40 Prozent der Selbstst&#228;ndigen werden vom Markt verschwinden. Die Spreu wird von Weizen getrennt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mein Rat: Lassen Sie sich nicht (aus)bremsen. Selbst wenn ein Unternehmen ein Insolvenzkandidat ist, handeln Sie jetzt. Ziehen Sie an der Konkurrenz vorbei, die in der Krise ihre Kunden total im Stich l&#228;sst. &#196;ndern Sie jetzt Ihre Strategie. &#220;bernehmen Sie Verantwortung f&#252;r Ihre Kunden. &#220;bernehmen Sie die Vorreiterrolle in Ihrer Branche. Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-103"></div>]]></content:encoded>
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		<title>294. Tipp: Wer wird überleben? Deshalb: “Mach jetzt Dein Ding!”</title>
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		<pubDate>Sat, 13 Dec 2008 14:29:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
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		<category><![CDATA[Warnung!]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=102</guid>
		<description><![CDATA[Udo Lindenberg und das von ihm selbst gestaltete Original-Video: &#8220;Mein Ding&#8221; Passend zur momentanen Situation in der Wirtschaft. Heute stellte mir Dr. Michael Franz eine Frage, die ich an Sie weiter gebe: Wie viele der US-Top 500 Unternehmen existierten noch 5 Jahre nach dem Schwarzen Freitag vom 25. Oktober 1929, der nach dem Zusammenbruch der amerikanischen B&#246;rse die Weltwirtschaftskrise (1929-1932) ausl&#246;ste? Die Antwort wird Sie erschrecken. Und sie sollte Sie eigentlich JETZT dazu bringen, weiter zu denken Denn die meisten der Top 500 Unternehmen, die es 1934 gab, kannte vor 1929 noch niemand. Was glauben Sie, wer diesmal &#252;berlebt? Wir wissen es nicht. Aber wir werden vor dem n&#228;chsten Sommer erkennen, dass es m&#246;glicherweise prozentual wesentlich weniger sein werden, als nach der Weltwirtschaftskrise 1929-32. Sie! Sie k&#246;nnten &#252;berleben. Sie k&#246;nnten in ein paar Jahren zu den neuen Top-Unternehmen in Deutschland geh&#246;ren. Was tun Profis jetzt? Profis machen jetzt ihr Ding! Profis entwickeln jetzt eine neue Strategie, denn &#8220;der Kuchen&#8221; wird neu verteilt. Und wer in der vor uns stehenden schwersten Zeit nach dem Kriege nicht in der Lage ist, die Kunden zu &#252;bernehmen, welche die Aussitzer, Angsthasen und Zauderer unter den Unternehmern, Gesch&#228;ftsf&#252;hrern, Vorst&#228;nden, etc. verlieren werden, der hat die [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/JZ5ZxiIulic&#38;hl=de&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/JZ5ZxiIulic&#38;hl=de&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.udo-lindenberg.de/startseite.52415.htm">Udo Lindenberg</a> und das von ihm selbst gestaltete Original-Video: &#8220;Mein Ding&#8221;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Passend zur momentanen Situation in der Wirtschaft.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Heute stellte mir Dr. Michael Franz eine Frage, die ich an Sie weiter gebe:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Wie viele der US-Top 500 Unternehmen<br />
existierten noch 5 Jahre nach dem <a href="http://de.wikipedia.org/wiki/Schwarzer_Freitag">Schwarzen Freitag vom 25. Oktober 1929</a>,<br />
der nach dem Zusammenbruch der amerikanischen B&#246;rse<br />
die Weltwirtschaftskrise (1929-1932) ausl&#246;ste?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Antwort wird Sie erschrecken. Und sie sollte Sie eigentlich <span class="caps">JETZT</span> dazu bringen, weiter zu denken <img src="!" alt="" border="0" /> Denn die meisten der Top 500 Unternehmen, die es 1934 gab, kannte vor 1929 noch niemand.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was glauben Sie, wer diesmal &#252;berlebt?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wir wissen es nicht. Aber wir werden vor dem n&#228;chsten Sommer erkennen, dass es m&#246;glicherweise prozentual wesentlich weniger sein werden, als nach der Weltwirtschaftskrise 1929-32.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Sie!<br />
Sie k&#246;nnten &#252;berleben.<br />
Sie k&#246;nnten in ein paar Jahren zu den neuen Top-Unternehmen in Deutschland geh&#246;ren.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was tun Profis jetzt?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Profis machen jetzt ihr Ding!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Profis entwickeln jetzt eine neue Strategie, denn &#8220;der Kuchen&#8221; wird neu verteilt. Und wer in der vor uns stehenden schwersten Zeit nach dem Kriege nicht in der Lage ist, die Kunden zu &#252;bernehmen, welche die Aussitzer, Angsthasen und Zauderer unter den Unternehmern, Gesch&#228;ftsf&#252;hrern, Vorst&#228;nden, etc. verlieren werden, der hat die einmalige Chance verpasst, welche der Zusammenbruch inklusive W&#228;hrungsreform 2009 mit sich bringt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>&#8220;Mach jetzt Dein Ding!&#8221;<br />
In einem halben Jahr kann es f&#252;r viele Menschen zusp&#228;t sein.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich sage Ihnen auch, warum nicht nur ich glaube, dass es dann zusp&#228;t ist. Weil das, was jetzt stattfindet, die reinste &#8220;Konkursverschleppung&#8221; ist. Die Regierung schn&#252;rt gemeinsam mit den Parlamentariern, also Politikern, so genannte &#8220;Rettungspakete&#8221; und &#8220;verbrennt&#8221; aus B&#252;rgersicht Milliarden. Geld kann man jedoch nicht wirklich verbrennen. Was passiert wirklich? Das Geld wechselt nur den Besitzer, es hat einfach nur ein Anderer. Jetzt stellt sich nur noch die Frage: Wer sind die Empf&#228;nger des vielen Geldes, das jetzt noch &#8220;verbrannt&#8221; wird, bevor der Totalcrash stattfindet?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie k&#246;nnen es ja selbst in der Presse lesen. Es sind die Banken, ausgew&#228;hlte Industriezweige. Und jetzt d&#252;rfen Sie 3mal raten:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer sitzt in diesen Banken und Industriezweigen in den Aufsichtsr&#228;ten?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Politiker! Und ihre G&#252;nstlinge. W&#228;hrend diese Herrschaften noch gen&#252;gend Zeit haben, sich f&#252;r die Zeit nach dem Totalcrash wirtschaftlich abzusichern, z.B. durch den Kauf von Sachwerten und Edelmetallen, wird Klein- und mittelst&#228;ndischen Unternehmern sowie deren Besch&#228;ftigten und Familien &#8211; immerhin &#252;ber 90 Prozent der Einwohner &#8211; durch die Medien vorgegaukelt, dass Deutschland ja nicht so betroffen sei, wie z.B. die <span class="caps">USA</span>. Wir werden bereits in einem halben Jahr wissen, dass das eine weitere L&#252;ge dieser durch Wahlbetrug regierenden Koalition ist.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Warren Buffett ist einer der reichsten M&#228;nner der Welt. Und er wird das auch nach dem Totalcrash sein. Er r&#228;t:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>&#8220;Sei &#228;ngstlich, wenn andere gierig sind, und<br />
<span class="caps">SEI GIERIG</span>, WENN <span class="caps">ANDERE </span>&#196;NGSTLICH <span class="caps">SIND</span>.&#8221;</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Jetzt ist Ihre Zeit gekommen, wenn Sie in 5 Jahren erfolgreich sein wollen!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie entscheiden <span class="caps">HEUTE</span>, ob Sie morgen zu den Verlierern oder Gewinnern geh&#246;ren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Rufen Sie mich noch heute an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Zur Erinnerung:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/pt9XE_zMPLM&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;hl=de&#38;feature=player_embedded&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/pt9XE_zMPLM&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;hl=de&#38;feature=player_embedded&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Angela Merkel und die Wahrheit</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und hier noch ein interessantes Video:<br />
<strong>Wussten Sie, dass Frau Merkel die Todesstrafe f&#252;r Deutsche unterzeichnet hat?</strong><br />
Wahrscheinlich nicht. Dann werden Sie es jetzt erfahren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/rqW5ejD6FOE&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;hl=de&#38;feature=player_embedded&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/rqW5ejD6FOE&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;hl=de&#38;feature=player_embedded&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Prof. Dr. jur. Karl Albrecht Schachtschneider<br />
<a href="http://www.oer.wiso.uni-erlangen.de/html/prof__schachtschneider.html"><strong>Schriften zum Herunterladen von Prof. Dr. jur. K. A. Schachtschneider</strong></a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.youtube.com/results?search_query=eu+vertrag+schachtschneider&#38;search_type=&#38;aq=1&#38;oq=EU+Vertra">Weitere Videos zum Thema auf youtube.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auch Ex-Bundespr&#228;sident Roman Herzog verlangt: <a href="http://fact-fiction.net/?p=1063">Stoppt den Europ&#228;ischen Gerichtshof!</a></span></p>
 <div class="shr-publisher-102"></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tipp-der-woche.de/294-tipp-wer-wird-uberleben-deshalb-%e2%80%9cmach-jetzt-dein-ding%e2%80%9d/feed/</wfw:commentRss>
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		</item>
		<item>
		<title>292. Tipp: Jedem Kunden sein eigenes &#8220;Google&#8221;</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/292-tipp-jedem-kunden-sein-eigenes-google/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/292-tipp-jedem-kunden-sein-eigenes-google/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 Nov 2008 12:55:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Internet-Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Profit verkaufen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=100</guid>
		<description><![CDATA[Wer einen Google-Account besitzt kann die angezeigten Ergebnisse seiner Suche selbst bearbeiten, kommentieren, sortieren oder l&#246;schen. Auch die Kommentare anderer Nutzer sind auf einer allgemeinen Kommentarseite einsehbar. Momentan funktioniert das nur in den USA. Google-Blog berichtet. Bereits am 16. Oktober 2006 habe ich im 228. Tipp empfohlen: Werden Sie &#8220;Google&#8221; f&#252;r Ihre Idealkunden! Und im 229. Tipp schrieb ich Ihnen, wo in Zukunft die Kaufentscheidung f&#228;llt. Schon damals sagte ich, was sich inzwischen bewahrheitet: Ein Online-Auftritt ist heute wichtiger als ein Gesch&#228;ftslokal. Der n&#228;chste Schritt wird analog zur Entwicklung von Google sein: Die erfolgreichen Unternehmen werden &#8220;Google&#8221; f&#252;r ihre Kunden. Der Kunde wird sich mit ihnen so vernetzen, wie dies Google-Nutzer mit Google tun. Sorgen Sie daf&#252;r, dass sich Ihre potenziellen Kunden so schnell wie m&#246;glich mit Ihnen vernetzen. Wenn nicht, dann tun das die Kunden mit Ihrer Konkurrenz. Und dann wird&#8217;s umso schwerer f&#252;r Sie. Fazit: Das Aussitzen nach der &#8220;Helmut-Kohl-Methode&#8221; funktioniert heute nicht mehr. Wer nichts tut, katapultiert sich selber aus dem Marktgeschehen. Ich habe in den letzten beiden Monaten den Schritt ins Web 2.0 &#8211; Microblogging vollzogen. Die Ergebnisse &#252;bertreffen meine Erwartungen. Sehen Sie selbst: Auf www.strategie.com k&#246;nnen Sie t&#228;glich frisch lesen, was es bei mir an [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Wer einen Google-Account besitzt kann die angezeigten Ergebnisse seiner Suche selbst bearbeiten, kommentieren, sortieren oder l&#246;schen. Auch die Kommentare anderer Nutzer sind auf einer allgemeinen Kommentarseite einsehbar. Momentan funktioniert das nur in den <span class="caps">USA</span>. <a href="http://googleblog.blogspot.com/2008/11/searchwiki-make-search-your-own.html">Google-Blog</a> berichtet.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Bereits am 16. Oktober 2006 habe ich im <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=25">228. Tipp</a> empfohlen: Werden Sie &#8220;Google&#8221; f&#252;r Ihre Idealkunden!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und im <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=26">229. Tipp</a> schrieb ich Ihnen, wo in Zukunft die Kaufentscheidung f&#228;llt. Schon damals sagte ich, was sich inzwischen bewahrheitet:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Ein Online-Auftritt ist heute wichtiger als ein Gesch&#228;ftslokal.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der n&#228;chste Schritt wird analog zur Entwicklung von Google sein: Die erfolgreichen Unternehmen werden &#8220;Google&#8221; f&#252;r ihre Kunden. Der Kunde wird sich mit ihnen so vernetzen, wie dies Google-Nutzer mit Google tun.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sorgen Sie daf&#252;r, dass sich Ihre potenziellen Kunden so schnell wie m&#246;glich mit Ihnen vernetzen. Wenn nicht, dann tun das die Kunden mit Ihrer Konkurrenz. Und dann wird&#8217;s umso schwerer f&#252;r Sie.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Fazit:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das Aussitzen nach der &#8220;Helmut-Kohl-Methode&#8221; funktioniert heute nicht mehr. Wer nichts tut, katapultiert sich selber aus dem Marktgeschehen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich habe in den letzten beiden Monaten den Schritt ins Web 2.0 &#8211; Microblogging vollzogen. Die Ergebnisse &#252;bertreffen meine Erwartungen. Sehen Sie selbst:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auf <a href="http://www.strategie.com">www.strategie.com</a> k&#246;nnen Sie t&#228;glich frisch lesen, was es bei mir an interessanten Informationen und Neuigkeiten f&#252;r meine potenziellen Kunden, also f&#252;r Sie, gibt. Diese Art von Information verbreitet sich schneller als E-Mail, Telefonanruf oder Newsletter!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie sind deshalb immer schnell und aktuell informiert, wenn Sie meine News + Tipps per <span class="caps">RSS</span> in Ihren Browser abonnieren. Klicken Sie <a href="http://twitter.com/statuses/user_timeline/11530942.rss"><span class="caps">HIER</span>!</a> Auch wenn Sie <a href="http://twitter.com/strategie">mir auf Twitter folgen</a>, entgeht Ihnen nichts mehr.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie Twitter for Business funktioniert, erkl&#228;rt Sarah Milstein in englischer Sprache:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/lUR2E8l3bi8&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/lUR2E8l3bi8&#38;color1=0xb1b1b1&#38;color2=0xcfcfcf&#38;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">In K&#252;rze erscheint ein deutsches Twitter-Buch von Nicole Simon und Nikolaus Bernhardt, &#252;ber das ich berichten werde:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<img src='/wp-content/files/TwitterBuch.jpg' alt='Twitter' /><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.amazon.de/Twitter-Mit-140-Zeichen-zum/dp/3937514740/ref=sr_1_1?ie=UTF8&#38;s=books&#38;qid=1227542261&#38;sr=8-1">Twitter, Mit 140 Zeichen zum Web 2.0</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-100"></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tipp-der-woche.de/292-tipp-jedem-kunden-sein-eigenes-google/feed/</wfw:commentRss>
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		</item>
		<item>
		<title>290. Tipp: iPhone + Starbucks</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/290-tipp-iphone-starbucks/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/290-tipp-iphone-starbucks/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Nov 2008 23:23:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Profit verkaufen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=98</guid>
		<description><![CDATA[Sehen Sie, wie man mit seinen &#8220;Ideal-Kunden&#8221; kooperiert: iPhone + Starbucks < = Hier klicken und ansehen! Und wie k&#246;nnen Sie mit Ihren &#8220;Ideal-Kunden&#8221; kooperieren? Was ist zu tun? 1. Spezialisieren Sie sich auf &#8220;Ideal-Kunden&#8221;. Alles andere ist Verzettelung, Zeit- und Geldverschwendung! 2. Stellen Sie um auf &#8220;Ideal-Kunden&#8221;-Sicht! Lassen Sie den &#8220;Ideal-Kunden&#8221; entscheiden, was wichtig ist. 3. Setzen Sie das um, was der &#8220;Ideal-Kunde&#8221; will. Dann machen Sie das Gesch&#228;ft. Jeder Unternehmer kann eine &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221; entwickeln und umsetzen. Es sind nur 5 einfache Prinzipien, die es zu beachten gilt. Starten Sie jetzt! Apple praktiziert Kunden-Profit-Strategie! Starbucks praktiziert Kunden-Profit-Strategie! Beide fingen ganz klein an. Wann fangen Sie an? Rufen Sie mich an! 0034-606551781 Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en Ihr Strategiedoktor Horst D. Deckert http://www.strategie.com P.S.: Wenn Sie Fragen haben, z&#246;gern Sie nicht und rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine Mail.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Sehen Sie, wie man mit seinen <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/1-5.php">&#8220;Ideal-Kunden&#8221;</a> kooperiert:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.genoco.com/link/interactive_iphone+starbucks.html"><strong>iPhone + Starbucks </strong></a></span><span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #c00;">< = Hier klicken und ansehen!</span></span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/5-1.php">Und wie k&#246;nnen Sie mit Ihren &#8220;Ideal-Kunden&#8221; kooperieren?</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">1. <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/5-1.php">Spezialisieren Sie sich</a> auf <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/1-5.php">&#8220;Ideal-Kunden&#8221;</a>. Alles andere ist Verzettelung, Zeit- und Geldverschwendung!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">2. Stellen Sie um auf  <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/5-2.php">&#8220;Ideal-Kunden&#8221;-Sicht!</a> Lassen Sie den &#8220;Ideal-Kunden&#8221; entscheiden, was wichtig ist.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">3. <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/3-5.php">Setzen Sie das um</a>, was der &#8220;Ideal-Kunde&#8221; will. Dann <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/4-5.php">machen Sie das Gesch&#228;ft</a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Jeder Unternehmer kann eine &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221; entwickeln und umsetzen. Es sind nur <a href="http://www.strategie.com/de/index.php">5 einfache Prinzipien</a>, die es zu beachten gilt. <a href="http://www.strategie.com/de/index.php#unternehmensergebnisse">Starten Sie jetzt!</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple praktiziert Kunden-Profit-Strategie!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Starbucks praktiziert Kunden-Profit-Strategie!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Beide fingen ganz klein an.<br />
Wann fangen Sie an?<br />
Rufen Sie mich an! 0034-606551781</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Wenn Sie Fragen haben, z&#246;gern Sie nicht und rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-98"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>289. Tipp: 523 Prozent Wachstum, einfach durch mehr &#8220;Kunden-Profit&#8221;</title>
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		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/289-tipp-523-prozent-wachstum-einfach-durch-mehr-kunden-profit/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 10 Nov 2008 12:38:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
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		<description><![CDATA[&#8220;Kunden-Profit&#8221; ist, wenn der Kunde von Ihnen mehr profitiert, als von Ihrer Konkurrenz. Machen Sie es wie Apple: 523 Prozent Wachstum! Machen Sie Riesengewinne mit neuen Produkten! Oder h&#228;ngen Sie die Konkurrenz ab wie IKEA und Starbucks! Apple erreichte mit dem iPhone 3G ein Wachstum von 523 Prozent. Im Vorjahresquartal wurden nur 1,1 Millionen iPhone verkauft. Jetzt kauften fast 6,9 Millionen Kunden! Apple verdr&#228;ngte damit im dritten Quartal 2008 Blackberry-Hersteller Research In Motion und nimmt jetzt bereits den zweiten Rang ein (Marktanteil 17,3%). Marktf&#252;hrer Nokia (38,9 %) verlor 12,5 Prozent gegen&#252;ber dem Vorjahr. Nokia hat damit fast 25 Prozent seiner Kunden verloren! Was ist zu tun? 1. Spezialisieren Sie sich auf &#8220;Ideal-Kunden&#8221;. Alles andere ist Verzettelung, Zeit- und Geldverschwendung! 2. Stellen Sie um auf &#8220;Ideal-Kunden&#8221;-Sicht! Lassen Sie den &#8220;Ideal-Kunden&#8221; entscheiden, was wichtig ist. 3. Setzen Sie das um, was der &#8220;Ideal-Kunde&#8221; will. Dann machen Sie das Gesch&#228;ft. Apple praktiziert Kunden-Profit-Strategie! IKEA praktiziert Kunden-Profit-Strategie! Starbucks praktiziert Kunden-Profit-Strategie! Alle fingen einmal klein an, also k&#246;nnen Sie das auch. Jeder Unternehmer kann eine &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221; entwickeln und umsetzen. Es sind nur 5 einfache Prinzipien, die es zu beachten gilt. Starten Sie jetzt! Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en Ihr Strategiedoktor Horst D. Deckert http://www.strategie.com P.S.: Wenn Sie [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">&#8220;Kunden-Profit&#8221; ist, wenn der Kunde von Ihnen mehr profitiert, als von Ihrer Konkurrenz.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Machen Sie es wie Apple:<br />
523 Prozent Wachstum!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Machen Sie <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=91">Riesengewinne mit neuen Produkten!</a><br />
Oder h&#228;ngen Sie die Konkurrenz ab <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=75">wie <span class="caps">IKEA</span> und Starbucks</a>!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple erreichte mit dem iPhone 3G ein Wachstum von 523 Prozent. Im Vorjahresquartal wurden nur 1,1 Millionen iPhone verkauft. Jetzt kauften fast 6,9 Millionen Kunden! Apple verdr&#228;ngte damit im dritten Quartal 2008 Blackberry-Hersteller Research In Motion und nimmt jetzt bereits den zweiten Rang ein (Marktanteil 17,3%). Marktf&#252;hrer Nokia (38,9 %) verlor 12,5 Prozent gegen&#252;ber dem Vorjahr. Nokia hat damit fast 25 Prozent seiner Kunden verloren!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">1. <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/5-1.php">Spezialisieren Sie sich</a> auf <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/1-5.php">&#8220;Ideal-Kunden&#8221;</a>. Alles andere ist Verzettelung, Zeit- und Geldverschwendung!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">2. Stellen Sie um auf  <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/5-2.php">&#8220;Ideal-Kunden&#8221;-Sicht!</a> Lassen Sie den &#8220;Ideal-Kunden&#8221; entscheiden, was wichtig ist.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">3. <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/3-5.php">Setzen Sie das um</a>, was der &#8220;Ideal-Kunde&#8221; will. Dann <a href="http://www.strategie.com/de/5x5-matrix/4-5.php">machen Sie das Gesch&#228;ft</a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple praktiziert Kunden-Profit-Strategie!<br />
<span class="caps">IKEA</span> praktiziert Kunden-Profit-Strategie!<br />
Starbucks praktiziert Kunden-Profit-Strategie!<br />
Alle fingen einmal klein an, also k&#246;nnen Sie das auch.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Jeder Unternehmer kann eine &#8220;Kunden-Profit-Strategie&#8221; entwickeln und umsetzen. Es sind nur <a href="http://www.strategie.com/de/index.php">5 einfache Prinzipien</a>, die es zu beachten gilt. <a href="http://www.strategie.com/de/index.php#unternehmensergebnisse">Starten Sie jetzt!</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Wenn Sie Fragen haben, z&#246;gern Sie nicht und rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-97"></div>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>288. Tipp: Obama&#8217;s Geheimnis für Unternehmer</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/288-tipp-obamas-geheimnis-fur-unternehmer/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/288-tipp-obamas-geheimnis-fur-unternehmer/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 05 Nov 2008 16:51:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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		<description><![CDATA[Obama verdankt Sieg dem Internet. Lesen Sie Obama&#8217;s Erfolgsgeheimnis < = Hier klicken! Fangen Sie an, Obama&#8217;s Erfolgsgeheimnis f&#252;r Ihr Gesch&#228;ft zu nutzen! Es funktioniert. 3 M&#246;glichkeiten, die Sie sofort umsetzen k&#246;nnen: Xing: Werden Sie Mitglied und kn&#252;pfen Sie die richtigen Kontakte aus &#252;ber 6 Millionen Mitgliedern. Jetzt Gratis-Monat nutzen und testen! Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Mail, wenn Sie Fragen haben. Ich helfe Ihnen. Twitter: Werden Sie Mitglied. Sehen Sie sich meinen Twitter-Account an und melden Sie sich kostenlos an. Sehen Sie sich an, wie ich Twitter auf meiner Webseite eingebunden habe und nutze. Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Mail, wenn Sie Fragen haben. Ich helfe Ihnen. Werden Sie &#8220;Google&#8221; f&#252;r Ihre &#8220;Ideal-Kunden&#8221;. Die Krise ist Ihre Chance! Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Mail, wenn Sie Fragen haben. Ich helfe Ihnen. Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en Ihr Strategiedoktor Horst D. Deckert http://www.strategie.com P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine Mail.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Obama verdankt Sieg dem Internet. Lesen Sie <a href="http://www.heise.de/tr/Das-Geheimnis-seines-Erfolges--/artikel/118349/0/203">Obama&#8217;s Erfolgsgeheimnis</a> < = Hier klicken!</span><br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Fangen Sie an, Obama&#8217;s Erfolgsgeheimnis f&#252;r Ihr Gesch&#228;ft zu nutzen! Es funktioniert.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>3 M&#246;glichkeiten, die Sie sofort umsetzen k&#246;nnen:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><ol></p>
	<p><li>Xing: Werden Sie Mitglied und kn&#252;pfen Sie die richtigen Kontakte aus &#252;ber 6 Millionen Mitgliedern. Jetzt <a href="http://www.xing.com/go/invita/10061235">Gratis-Monat</a> nutzen und testen! Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Mail, wenn Sie Fragen haben. Ich helfe Ihnen.</li><br />
<li>Twitter: Werden Sie Mitglied. Sehen Sie sich <a href="http://twitter.com/strategie/">meinen Twitter-Account</a> an und melden Sie sich <a href="http://twitter.com">kostenlos</a> an. Sehen Sie sich an, wie ich <a href="http://www.strategie.com">Twitter auf meiner Webseite eingebunden</a> habe und nutze. Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Mail, wenn Sie Fragen haben. Ich helfe Ihnen.</li><br />
<li>Werden Sie <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=25">&#8220;Google&#8221; f&#252;r Ihre &#8220;Ideal-Kunden&#8221;</a>. Die Krise ist Ihre Chance! Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Mail, wenn Sie Fragen haben. Ich helfe Ihnen.</li><br />
</ol></p>
	<p></span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-96"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>283. Tipp: Steinbrück verspricht: &#8220;2009 wird ein schlechtes Jahr&#8221;. Nicht für Sie, wenn &#8230;</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/283-tipp-steinbruck-verspricht-2009-wird-ein-schlechtes-jahr-nicht-fur-sie-wenn/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/283-tipp-steinbruck-verspricht-2009-wird-ein-schlechtes-jahr-nicht-fur-sie-wenn/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Oct 2008 00:11:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bankkundenschutz]]></category>
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		<category><![CDATA[Taktik]]></category>
		<category><![CDATA[Warnung!]]></category>

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		<description><![CDATA[... wenn Sie nicht jedes Wort gescheiterter Politiker f&#252;r sich gelten lassen. ... wenn Sie die &#220;bernahme der von Politikern in ihrer Doppelfunktion als angebliche Volksvertreter und Bank-Aufsichtsr&#228;te oder Verwaltungsratsmitglieder verursachten Dauersch&#228;den ablehnen. Und &#8230; ... wenn Sie gegen den Strom schwimmen und jetzt Ihre eigene Konjunktur in die Hand nehmen. Denn nur tote Fische schwimmen mit dem Strom unserer Politiker und Banker &#8220;den Bach hinunter&#8221;. Richtige Unternehmer hingegen n&#228;hern sich immer mehr der &#8220;Quelle des Erfolgs&#8221;, ihren &#8220;Ideal-Kunden&#8221;. Denn sie Denken und Handeln aus Kundensicht. Der &#8220;Popstar der Finanzkrise&#8221;, wie rp-online.de sagt, Finanzminister Peer Steinbr&#252;ck prophezeit: &#8220;Wir rechnen mit einem klaren Abw&#228;rtstrend beim Wachstum. 2009 wird ein schlechtes Jahr.&#8221; Danke Herr Steinbr&#252;ck f&#252;r die klaren Worte. F&#252;r mich sind Sie einer der &#8220;Erfolgskiller der deutschen Wirtschaft&#8221;. Von dieser Sorte hatten wir nach Ludwig Erhard zu viele. Unternehmer haben jetzt 2 M&#246;glichkeiten: M&#246;glichkeit 1: Sie nehmen den klaren Abw&#228;rtstrend hin. Und lassen sich wie tote Fische, gemeinsam mit Herrn Steinbr&#252;ck, den Bach hinunter treiben. M&#246;glichkeit 2: Sie nutzen den klaren Abw&#228;rtstrend bei Ihrer Konkurrenz als einmalige Chance! Was ist Ihnen lieber? Wer JETZT handelt, wird aus der schwersten Krise der letzten 100 Jahre (Kriege ausgenommen), als Gewinner hervorgehen. Das entscheidende [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;"><br />
... wenn Sie nicht jedes Wort gescheiterter Politiker f&#252;r sich gelten lassen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><br />
... wenn Sie die &#220;bernahme der von Politikern in ihrer Doppelfunktion als angebliche Volksvertreter und Bank-Aufsichtsr&#228;te oder Verwaltungsratsmitglieder verursachten Dauersch&#228;den ablehnen. Und &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><br />
... wenn Sie gegen den Strom schwimmen und jetzt Ihre eigene Konjunktur in die Hand nehmen. Denn nur tote Fische schwimmen mit dem Strom unserer Politiker und Banker &#8220;den Bach hinunter&#8221;.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Richtige Unternehmer hingegen n&#228;hern sich immer mehr der &#8220;Quelle des Erfolgs&#8221;, ihren &#8220;Ideal-Kunden&#8221;. Denn sie Denken und Handeln aus Kundensicht.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der &#8220;Popstar der Finanzkrise&#8221;, wie <a href="http://www.rp-online.de/public/article/wirtschaft/news/628949/Der-Popstar-der-Finanzkrise.html">rp-online.de</a> sagt, Finanzminister Peer Steinbr&#252;ck prophezeit:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #c00;">&#8220;Wir rechnen mit einem klaren Abw&#228;rtstrend beim Wachstum. 2009 wird ein schlechtes Jahr.&#8221;</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Danke Herr Steinbr&#252;ck f&#252;r die klaren Worte. F&#252;r mich sind Sie einer der <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=88">&#8220;Erfolgskiller der deutschen Wirtschaft&#8221;.</a> Von dieser Sorte hatten wir nach Ludwig Erhard zu viele.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #009;">Unternehmer haben jetzt 2 M&#246;glichkeiten:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">M&#246;glichkeit 1: Sie nehmen den klaren Abw&#228;rtstrend hin. Und lassen sich wie tote Fische, gemeinsam mit Herrn Steinbr&#252;ck, den Bach hinunter treiben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">M&#246;glichkeit 2: Sie nutzen den klaren Abw&#228;rtstrend bei Ihrer Konkurrenz als einmalige Chance!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was ist Ihnen lieber?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer <strong><span class="caps">JETZT</span></strong> handelt, wird aus der schwersten Krise der letzten 100 Jahre (Kriege ausgenommen), als <strong>Gewinner</strong> hervorgehen. Das entscheidende Kriterium ist:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #009;">&#196;ndern Sie die &#8220;Spielregeln&#8221; Ihrer Branche, Ihres Marktes! &#196;ndern Sie alles aus Kundensicht!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple ist das beste Beispiel, wie man neue Spielregeln aus Kundensicht inszeniert. Was man mit <span class="caps">MAC</span>, iTunes und iPod praktizierte, funktionierte auch mit iPhone. Und es wird auch bei Ihren &#8220;Ideal-Kunden&#8221; klappen. Medien und Kunden erledigen den Rest f&#252;r Sie. Wie bei Apple:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Jede noch so kleine Meldung &#252;ber das iPhone wird ver&#246;ffentlicht. Selbst <a href="http://www.tagesschau.de/wirtschaft/meldung17756.html"><span class="caps">ARD</span></a> und <a href="http://www.heute.de/ZDFheute/inhalt/25/0,3672,5559193,00.html"><span class="caps">ZDF</span></a> berichteten.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Hier ist die <strong>&#8220;Gebrauchsanleitung&#8221;</strong>, wie man heute ein Produkt inszeniert:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Starten Sie bei <a href="http://www.macnotes.de/2007/06/25/die-lange-iphone-nacht-bei-macnotes/">Die lange iPhone-Nacht bei Macnotes</a> und sehen Sie sich auf http://www.macnotes.de/ um, was seitdem alles passierte.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein Musterbeispiel, das Ihnen viele neue Ideen bringt. Am folgenden rp-online.de &#8211; Bericht vom 23.10.2007 &#8211; 07:33 k&#246;nnen Sie einiges zwischen den Zeilen lesen:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong>Rekord zum Abschluss des Finanzjahrs<br />
Apple: Riesengewinne mit neuen Produkten</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">San Jose (RPO). Es l&#228;uft gut f&#252;r Apple: Neue Produkte f&#252;r den &#8220;<strong>digitalen Lebensstil</strong>&#8221; haben dem kalifornischen Konzern <strong>reiche Gewinne</strong> eingebracht. Das Unternehmen <strong>steigerte seine Ertr&#228;ge</strong> im letzten Quartal seines Finanzjahrs 2006/2007 <strong>um 67 Prozent</strong> auf 904 Millionen Dollar (638 Millionen Euro).</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Neben dem bislang nur in den <span class="caps">USA</span> erh&#228;ltlichen iPhone <strong>trugen Computer und iPods zu dem Erfolg bei</strong> (also auch die anderen Produktangebote): Der Absatz der Macs erreichte mit 2,16 Millionen (<strong>plus 34 Prozent</strong>) einen <strong>neuen Rekord</strong>. Von den Musikabspielger&#228;ten wurden 10,2 Millionen verkauft (plus 17 Prozent).</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#8220;Jetzt freuen wir uns auf ein starkes Dezember-Quartal, da wir <strong>mit den besten Produkten (aus Kundensicht)</strong> ins Feiertagsgesch&#228;ft gehen, <strong>die wir je hatten</strong>&#8220;, sagte Vorstandschef Steve Jobs. Dazu geh&#246;rt das Mobiltelefon iPhone, das seit der Markteinf&#252;hrung am 29. Juni in den <span class="caps">USA 1</span>,39 Millionen Mal verkauft wurde.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">In den <span class="caps">USA</span> sei die Nachfrage nach dem iPhone jetzt schon h&#246;her als bei der Einf&#252;hrung des iPods, sagte Apple-Manager Tim Cook. In Deutschland startet das iPhone am 9. November, <strong>Apple hat dazu eine Partnerschaft mit T-Mobile geschlossen.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der Umsatz erreichte im Zeitraum von Juli bis September 6,22 Milliarden Dollar (4,4 Milliarden Euro), <strong>28,5 Prozent mehr als ein Jahr zuvor</strong>. F&#252;r das gesamte Finanzjahr weist Apple einen Umsatz von 24 Milliarden Dollar aus, <strong>ein Sprung um 24 Prozent</strong>. <strong>Der Jahresgewinn erreichte den Rekordwert</strong> von 3,5 Milliarden Dollar, das sind <strong>75 Prozent mehr</strong> als 2005/2006.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Warum schreibe ich Ihnen das heute nach exakt einem Jahr, und nicht schon damals?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Weil Sie vor einem Jahr diesen Erfolg bezweifelt h&#228;tten. Und weil Sie heute besser verstehen, um was es wirklich geht. Vor einem Jahr hat Ihnen n&#228;mlich der gleiche Finanzminister <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=88">v&#246;llig andere Geschichten aufgetischt</a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #009;">Was k&#246;nnen wir von Apple lernen und auf das eigene Gesch&#228;ft &#252;bertragen?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple hat die Handywelt revolutioniert! Apple hat mit dem iPhone die Probleme gel&#246;st, die Hersteller wie Nokia, Sony Ericsson und Motorola seit Jahren vergeblich versuchen, in den Griff zu bekommen. Der Einstieg von Neuling Apple ins Handygesch&#228;ft war strategisch geschickt.<br />
<strong>Warum revolutionieren Sie nicht Ihre Welt aus Kundensicht? Das kann auch ein nur lokal oder regional t&#228;tiges Unternehmen.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Apple hat mit revolution&#228;rem Design, Bedienbarkeit, Applikationen und Technologie den gesamten Mobilfunkmarkt angegriffen und gewonnen.<br />
<strong>Auch Sie k&#246;nnen herausfinden, auf was Ihre &#8220;Ideal-Kunden&#8221; am st&#228;rksten ansprechen. Ich zitiere immer frei nach Martin Luther: &#8220;Schau dem Kunden aufs Maul, dann hast Du das beste Konzept!&#8221;</strong> Genau das hat Apple perfektioniert. Die Musikb&#246;rse iTunes hat Milliardenzugriffe im Internet. Das iPhone steht f&#252;r Musik f&#252;r unterwegs, sodass man sein bisheriges Handy zu Hause lassen kann. Die Verbindung mehrerer Ger&#228;te in einem, so genannte Konvergenzger&#228;te, ist das am st&#228;rksten wachsende Marktfeld. Namhafte Konkurrenten wie Nokia kommen zu sp&#228;t und haben gegen den Neuling Apple das Nachsehen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die hohen Endpreise wurden lange Zeit von Kritikern als &#252;berh&#246;ht bezeichnet. Nicht so von den &#8220;Ideal-Kunden&#8221;. Genaugenommen hat Apple den h&#246;heren &#8220;Kunden-Profit&#8221; zum h&#246;chstm&#246;glichen Preis angeboten und verkauft.<br />
<strong>Das k&#246;nnen Sie auch, wenn Sie Ihre Preise am &#8220;Kunden-Profit&#8221; orientieren, statt am Preis der Konkurrenz oder an Ihren Kritikern!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Nachdem inzwischen die dritte Generation des iPhone auf dem Markt ist und sich einige Nachahmer gefunden haben, konnte man aufgrund der Riesengewinne, die eingefahren wurden, und durch immer noch h&#246;here Verkaufszahlen die Preise setzt so senken, dass die wenigen Konkurrenten mit ihren Ger&#228;ten keine Gewinne mehr erzielen k&#246;nnen.<br />
<strong>Auch Sie k&#246;nnen der Konkurrenz das Geldverdienen erschweren, wenn Sie aus Kundensicht denken und handeln!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">F&#252;nf Jahre vorher hat Apple-Chef Steve Jobs mit dem erfolgreichen Musikspieler iPod die gesamte Musikbranche und den Markt f&#252;r Unterhaltungselektronik umgekrempelt. Apple&#8217;s Erfolg ist keine Eintagsfliege. Man hat seine Erfolge st&#228;ndig ausgebaut und mit neuen Produkten wiederholt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Es liegt an Ihnen selbst und an Ihrer Strategie! Nicht an Ihren Mitarbeitern. Nicht an Geldgebern. Es gibt keine Ausreden. Steve Jobs hat den Spie&#223; umgedreht. W&#228;hrend andere mit Rabatte und Billigangebote in den Markt kommen, hat er Exklusivrechte vergeben. Bevor das erste iPhone verkauft war, hat schon die Kasse gestimmt. Auch das k&#246;nnen Sie, wenn Sie es richtig machen. Und richtig ist, wenn man sich zur rechten Zeit finanzstarke Partner ins Boot holt. Wer seine Gewinne den Banken f&#252;r ihre teueren Kredite in den Rachen geworfen hat, steht heute vor einem Scherbenhaufen.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Im 246. Tipp habe ich geschrieben, <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=50">&#8220;Wer sich ohne Kunden und ohne Auftr&#228;ge selbstst&#228;ndig macht, geht pleite!&#8221;</a> Und Selbstst&#228;ndige, die ein neues Projekt starten oder ein neues Gesch&#228;ftsfeld erschlie&#223;en, gehen ebenfalls pleite, wenn sie dies ohne Kunden und ohne Auftr&#228;ge tun. Deshalb mein Rat seit langer Zeit:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Machen Sie sich selbstst&#228;ndig oder starten Sie neue Projekte, Produkteinf&#252;hrungen oder Gesch&#228;ftsfelder </strong><strong>ohne neue Bankkredite</strong>, aber <strong>nie ohne Kunden und Auftr&#228;ge!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Steve Jobs hat es mit Apple mehrmals im gro&#223;en Stil bewiesen. Ich beweise Ihnen, dass es auch &#8220;in Ihrer Welt&#8221; funktioniert. Sie haben allerdings nicht mehr viel Zeit sich zu entscheiden. Mehr denn je ist jetzt Fakt: &#8220;Sie entscheiden heute, ob Sie morgen zu den Gewinnern oder Verlierern geh&#246;ren!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Innovation ist Macht! Und &#8220;Kunden-Profit&#8221; ist die h&#228;rteste W&#228;hrung der Welt!</strong><br />
Der &#8220;Kunden-Profit&#8221; &#252;berlebt unf&#228;hige, wie auch kriminelle Politiker, und die von ihnen verursachten W&#228;hrungsreformen, Krisen und Kriege. Und, der &#8220;Kunden-Profit&#8221; bringt rechtschaffenen Unternehmern exakt den Gewinn, den sie verdienen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Erfolgreichen entwickeln immer die am &#8220;Kunden-Profit&#8221; orientierte Innovation.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Daf&#252;r brauchen Sie einen Verb&#252;ndeten, einen Experten, der das <span class="caps">ABC</span> der Innovationstechnologie beherrscht. Also kurz gesagt, einen Coach der Ihnen sagt wo es langgeht. Und der Ihnen bei der Umsetzung bis zum Erfolg hilft. Ich kenne nur zwei Menschen, die dazu in der Lage sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-91"></div>]]></content:encoded>
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		<title>282. Tipp: Gillette gegen Wilkinson &#8211; Die Kunden-Profit orientierte Innovation</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/282-tipp-gillette-gegen-wilkinson/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/282-tipp-gillette-gegen-wilkinson/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2008 22:24:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
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		<description><![CDATA[Wilkinson brachte als erster die 4-fach-Klinge heraus. Seitdem benutzte ich diese. Bis vor einigen Tagen. Dann habe ich die 5-fach-Klinge von Gillette entdeckt und gleich ausprobiert. Die Sektkorken knallten bei Wilkinson, als man die Nummer 1 mit der 4-fach-Klinge &#252;bertaf. Und bei Gillette war man alles andere als gl&#252;cklich. Doch man nahm die Herausforderung an. Was tat Gillette? Vermutlich taten die Gillette-Entwickler das gleiche wie ich. Sie wechselten auf Wilkinson! Ja, Sie lesen schon richtig. Warum testen Sie nicht die Produkte Ihrer Konkurrenz? Wie wollen Sie denn sonst herausfinden, welche Schw&#228;chen der Marktf&#252;hrer hat? Und dann setzten sie einen Innovations-Prozess in Gang, dessen Ergebnis Ihr &#8220;Ideal-Kunde&#8221; erwartet. Ich will Sie jetzt nicht mit den Nachteilen der Wilkinson-Klinge langweilen, aber Gillette hat exakt die Schwachstellen beseitigt, die mich gest&#246;rt haben. Man hat mich nie gefragt, ob ich Verbesserungsvorschl&#228;ge h&#228;tte. Dabei w&#228;re es so einfach gewesen, jeder neuen Packung eine Umfrage beizulegen. Die eigentliche Botschaft, die ich Ihnen vermitteln m&#246;chte, ist jedoch eine f&#252;r jede Innovation wichtige: Gillette kommt nicht etwa mit einem billigen Einf&#252;hrungspreis auf den Markt und verschenkt seine Gewinne! Im Gegenteil. Wilkinson bietet einen Nassrasierer an mit einer Klinge. Zum Testen. Dann kann man eine 4er Packung nachkaufen, die [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Wilkinson brachte als erster die 4-fach-Klinge heraus. Seitdem benutzte ich diese. Bis vor einigen Tagen. Dann habe ich die 5-fach-Klinge von Gillette entdeckt und gleich ausprobiert.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Sektkorken knallten bei Wilkinson, als man die Nummer 1 mit der 4-fach-Klinge &#252;bertaf. Und bei Gillette war man alles andere als gl&#252;cklich. Doch man nahm die Herausforderung an. Was tat Gillette?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Vermutlich taten die Gillette-Entwickler das gleiche wie ich. Sie wechselten auf Wilkinson!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ja, Sie lesen schon richtig. Warum testen Sie nicht die Produkte Ihrer Konkurrenz? Wie wollen Sie denn sonst herausfinden, welche Schw&#228;chen der Marktf&#252;hrer hat? Und dann setzten sie einen Innovations-Prozess in Gang, dessen Ergebnis Ihr &#8220;Ideal-Kunde&#8221; erwartet.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich will Sie jetzt nicht mit den Nachteilen der Wilkinson-Klinge langweilen, aber Gillette hat exakt die Schwachstellen beseitigt, die mich gest&#246;rt haben. Man hat mich nie gefragt, ob ich Verbesserungsvorschl&#228;ge h&#228;tte. Dabei w&#228;re es so einfach gewesen, jeder neuen Packung eine Umfrage beizulegen. Die eigentliche Botschaft, die ich Ihnen vermitteln m&#246;chte, ist jedoch eine f&#252;r jede Innovation wichtige:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Gillette kommt nicht etwa mit einem billigen Einf&#252;hrungspreis auf den Markt und verschenkt seine Gewinne! Im Gegenteil.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wilkinson bietet einen Nassrasierer an mit einer Klinge. Zum Testen. Dann kann man eine 4er Packung nachkaufen, die ungef&#228;hr den gleichen Preis hat, wie das Testangebot.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Gillette bietet ein Testangebot mit 5 Klingen an. Ganze 59% teurer als das Test-Angebot von Wilkinson! Und ebenfalls 59% teurer als der Nachkauf von 4 weiteren Klingen f&#252;r meinen alten Wilkinson-Nassrasierer. Doch der neue Gillette sieht wie ein Formel 1 aus gegen&#252;ber meinem Alten. Und auf den ersten Blick sah ich die L&#246;sung des Problems, das mich jeden Tag st&#246;rte. Also zahlte ich statt 8,75 Euro voller Hoffnung 13,90 Euro. Und die kleine Investition hat sich voll gelohnt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer, wie ich, den direkten Vergleich durchf&#252;hrt &#8211; gestern mit dem Wilkinson, heute mit dem Gillette, der wechselt nie mehr! Au&#223;er es kommt wieder einmal eine intelligentere Innovation.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was lernen wir aus dieser wahren Begebenheit?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Wer immer der Zweit- oder Drittbeste bleiben will, braucht nichts tun.</li></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Wer heute der Beste ist, sich aber auf seinen Lorbeeren ausruht, muss damit rechnen, dass er bald zur&#252;ckf&#228;llt.</li></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Wer einen h&#246;heren &#8220;Kunden-Profit&#8221; liefert als die Konkurrenz, bekommt die besten Kunden, verkauft zu h&#246;heren Preisen und erzielt deshalb h&#246;here Ertr&#228;ge pro Kunde, pro Auftrag, Kauf oder Bestellung.</li></span><br />
</ol></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Innovation ist Macht! Und &#8220;Kunden-Profit&#8221; ist die h&#228;rteste W&#228;hrung der Welt!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Erfolgreichen entwickeln immer die am &#8220;Kunden-Profit&#8221; orientierte Innovation.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Daf&#252;r brauchen Sie einen Verb&#252;ndeten, einen Experten, der das <span class="caps">ABC</span> der Innovationstechnologie beherrscht. Also kurz gesagt, einen Coach der Ihnen sagt wo es langgeht. Ich kenne nur zwei Menschen, die dazu in der Lage sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-90"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
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		<title>270. Tipp: Wie Sie &#8211; wie IKEA und Starbucks &#8211; die Konkurrenz abhängen!</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/270-tipp-wie-sie-gemeinsam-mit-ihren-kunden-die-konkurrenz-abhangen/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/270-tipp-wie-sie-gemeinsam-mit-ihren-kunden-die-konkurrenz-abhangen/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Apr 2008 16:36:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Internet]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[In den 90er Jahren hatte ich einen &#8220;merk-w&#252;rdigen&#8221; Kunden, der nach Deutschland kam: IKEA. Was ist seitdem das &#8220;merk-w&#252;rdige&#8221; Erfolgsrezept von IKEA? IKEA ist total anders als alle anderen &#8220;M&#246;belschreiner&#8221;! IKEA spannt den Kunden ein, l&#228;sst ihn seine M&#246;bel selbst aufstellen. Das spart Personalkosten plus Nebenkosten. IKEA gibt diese Einsparungen an den Kunden weiter. Der Kunde wird f&#252;r&#8217;s Mitmachen belohnt. IKEA kommuniziert dadurch &#246;fter und intensiver mit den Kunden. Denn Kunden m&#252;ssen mit IKEA reden, wenn eine Schraube, eine Kleinigkeit, ein Aufstelltipp oder eine Antwort auf eine Frage fehlt. Und erstrecht, wenn das M&#246;bel nicht gef&#228;llt. Dann gibt es der Kunde einfach zur&#252;ck und erh&#228;lt sein Geld wieder. In der Regel versorgen Kunden IKEA mit neuen Ideen. Wenn Unternehmen ihren Kunden vorgaukeln, &#8220;der Kunde steht bei uns im Mittelpunkt&#8221;, ist die Wahrscheinlichkeit gro&#223;, dass er in Wirklichkeit nur im Weg steht. Bei IKEA ist alles anders. Der Kunde ist der Erfolgsgarant. Ohne ihn gibt es nichts, was es bei IKEA gibt. Der Kunde ist IKEA. IKEA macht, was seine Kunden wollen. Ohne wenn und aber. Deshalb wurde Ingvar Kamprad, der Gr&#252;nder von IKEA, einer der reichsten Menschen der Welt. Am Erfolgskonzept des Schweden ist nichts, was nicht jeder andere Unternehmer [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">In den 90er Jahren hatte ich einen &#8220;merk-w&#252;rdigen&#8221; Kunden, der nach Deutschland kam: <span class="caps">IKEA</span>. Was ist seitdem das &#8220;merk-w&#252;rdige&#8221; Erfolgsrezept von <span class="caps">IKEA</span>?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">IKEA</span> ist total anders als alle anderen &#8220;M&#246;belschreiner&#8221;!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">IKEA</span> spannt den Kunden ein, l&#228;sst ihn seine M&#246;bel selbst aufstellen.<br />
Das spart Personalkosten plus Nebenkosten. <span class="caps">IKEA</span> gibt diese Einsparungen an den Kunden weiter. Der Kunde wird f&#252;r&#8217;s Mitmachen belohnt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">IKEA</span> kommuniziert dadurch &#246;fter und intensiver mit den Kunden. Denn Kunden m&#252;ssen mit <span class="caps">IKEA</span> reden, wenn eine Schraube, eine Kleinigkeit, ein Aufstelltipp oder eine Antwort auf eine Frage fehlt. Und erstrecht, wenn das M&#246;bel nicht gef&#228;llt. Dann gibt es der Kunde einfach zur&#252;ck und erh&#228;lt sein Geld wieder.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">In der Regel versorgen Kunden <span class="caps">IKEA</span> mit neuen Ideen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Unternehmen ihren Kunden vorgaukeln, &#8220;der Kunde steht bei uns im Mittelpunkt&#8221;, ist die Wahrscheinlichkeit gro&#223;, dass er in Wirklichkeit nur im Weg steht.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Bei <span class="caps">IKEA</span> ist alles anders. Der Kunde ist der Erfolgsgarant. Ohne ihn gibt es nichts, was es bei <span class="caps">IKEA</span> gibt. Der Kunde ist <span class="caps">IKEA</span>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">IKEA</span> macht, was seine Kunden wollen. Ohne wenn und aber.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Deshalb wurde Ingvar Kamprad, der Gr&#252;nder von <span class="caps">IKEA</span>, einer der reichsten Menschen der Welt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Am Erfolgskonzept des Schweden ist nichts, was nicht jeder andere Unternehmer auch tun k&#246;nnte. Zumal heute das Internet eine sensationelle Plattform daf&#252;r hergibt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Nehmen wir als neues Beispiel den Kaffee-Riesen Starbucks.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Starbucks beteiligt seine Kunden an der Produktentwicklung. Bei &#8220;<a href="http://mystarbucksidea.force.com/home/home.jsp">My Starbucks Idea</a>&#8221; liefern die Starbucks-Kunden neue Ideen. So wird der Kunde ein Teil von Starbucks. Der Kunde ist Starbucks. Er tr&#228;gt zur Entwicklung und Verbesserung der Produkte bei, die er kauft, wenn sie seinem Geschmack entsprechen. Und er tr&#228;gt dazu bei, dass er sich bei Starbucks wohler f&#252;hlt<br />
als bei deren Konkurrenz.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#220;ber die Webseite erf&#228;hrt der Starbucks-Kunde auch von den Ideen der anderen Kunden. Und kann ebenfalls dar&#252;ber abstimmen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Vorschl&#228;ge werden von einem speziellen Team auf ihre Machbarkeit hin &#252;berpr&#252;ft und umgesetzt. Die Umsetzung der neuen Ideen verfolgt der Kunde &#252;ber das Blog &#8220;<a href="http://www.starbucks.com/blogs">Ideas in Action</a>&#8220;.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was glauben Sie, was passiert, wenn Sie die Vorgehensweise dieser weltweit erfolgreichen Unternehmen auf Ihr Unternehmen &#252;bertragen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie Ihrer Konkurrenz zuvorkommen wollen, dann rufen Sie mich an.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-75"></div>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>269. Tipp: Wie entwickelt und vermarktet man neue Produkte und Dienstleistungen? Wie verkürzt man die Anlaufzeit? Wie kommt man schnell in die Gewinnzone?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/269-tipp-wie-entwickelt-und-vermarktet-man-neue-produkte-und-dienstleistungen-wie-verkurzt-man-die-anlaufzeit-wie-kommt-man-schnell-in-die-gewinnzone/</link>
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		<pubDate>Tue, 04 Mar 2008 15:20:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Geld]]></category>
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		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
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		<description><![CDATA[Ob Existenzgr&#252;ndung, oder Neueinf&#252;hrung von Produkten und Dienstleistungen &#8211; das Prinzip ist immer das gleiche. Ein neues Produkt ist wie eine Neugr&#252;ndung. Sehen Sie sich deshalb zur Abschreckung den Gr&#252;ndungsweg des Bundesministeriums f&#252;r Wirtschaft und Technologie an! http://www.softwarepaket.de/cdrom/gruendungsweg/gruendungsweg.html Erleben Sie am Bildschirm, wie Theoretiker Existenzgr&#252;nder beraten und einen v&#246;llig falschen Weg empfehlen und Jungunternehmer von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Die guten W&#252;nsche des Wirtschaftsministers wirken leider nicht lange, denn bei diesem Gr&#252;ndungsweg fehlt ein ganz entscheidender Faktor: DER KUNDE! Der Kunde kommt im Gr&#252;ndungsweg des Wirtschaftsministeriums nicht vor, was sich fast immer als fataler Fehler erweist. Deshalb l&#228;uft alles auf Preiskrieg hinaus. Etwas anderes, als Verkauf unter Preis, kennen diese klugen Leute scheinbar nicht. MERKE: WER DEN PREISKRIEG GEWINNT, HAT VERLOREN! Au&#223;erdem: Das Schreiben des Gesch&#228;ftskonzeptes muss am Anfang beginnen. Und zwar bei der ersten Idee. Wollen Sie wissen, wie es wirklich funktioniert? Wie macht man sich selbstst&#228;ndig? Oder, wenn man bereits selbstst&#228;ndig ist: Wie man die Anlaufzeit verk&#252;rzt und schneller in die Gewinnzone kommt? Beispielsweise bei der Einf&#252;hrung neuer Produkte und Dienstleistungen, Innovationen, Gesch&#228;ftsideen, Gewinnung neuer Kunden, usw. So haben Sie Erfolg: Eine Gesch&#228;ftsidee bringt nur Geld und Erfolg, wenn Sie den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden daf&#252;r kennen und gewinnen. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Ob Existenzgr&#252;ndung, oder Neueinf&#252;hrung von Produkten und Dienstleistungen &#8211; das Prinzip ist immer das gleiche. Ein neues Produkt ist wie eine Neugr&#252;ndung.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sehen Sie sich deshalb zur Abschreckung den Gr&#252;ndungsweg des Bundesministeriums f&#252;r Wirtschaft und Technologie an!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.softwarepaket.de/cdrom/gruendungsweg/gruendungsweg.html">http://www.softwarepaket.de/cdrom/gruendungsweg/gruendungsweg.html</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Erleben Sie am Bildschirm, wie Theoretiker Existenzgr&#252;nder beraten und einen v&#246;llig falschen Weg empfehlen und Jungunternehmer von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die guten W&#252;nsche des Wirtschaftsministers wirken leider nicht lange, denn bei diesem Gr&#252;ndungsweg fehlt ein ganz entscheidender Faktor:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;"><span class="caps">DER KUNDE</span>!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der Kunde kommt im Gr&#252;ndungsweg des Wirtschaftsministeriums nicht vor, was sich fast immer als fataler Fehler erweist.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Deshalb l&#228;uft alles auf Preiskrieg hinaus. Etwas anderes, als Verkauf unter Preis, kennen diese klugen Leute scheinbar nicht.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;"><span class="caps">MERKE</span>: WER <span class="caps">DEN PREISKRIEG GEWINNT</span>, HAT <span class="caps">VERLOREN</span>!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Au&#223;erdem: Das Schreiben des Gesch&#228;ftskonzeptes muss am Anfang beginnen. Und zwar bei der ersten Idee.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wollen Sie wissen, wie es wirklich funktioniert?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Wie macht man sich selbstst&#228;ndig?<br />
Oder, wenn man bereits selbstst&#228;ndig ist:<br />
Wie man die Anlaufzeit verk&#252;rzt und schneller in die Gewinnzone kommt?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Beispielsweise bei der Einf&#252;hrung neuer Produkte und Dienstleistungen, Innovationen, Gesch&#228;ftsideen, Gewinnung neuer Kunden, usw.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">So haben Sie Erfolg:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Eine Gesch&#228;ftsidee bringt nur Geld und Erfolg,<br />
wenn Sie den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden daf&#252;r kennen und gewinnen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie haben eine Gesch&#228;ftsidee. F&#252;r wen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Hand aufs Herz! Wer steht im Vordergrund?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie? Oder der Kunde?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Im Gr&#252;ndungsweg des BMWi kommt der Kunde &#252;berhaupt nicht vor.<br />
Wer am vorgegebenen Ziel angekommen ist, hat bereits eine Menge Geld ausgegeben.<br />
Und hat noch keinen einzigen Kunden!<br />
Deshalb rennen die meisten Unternehmer ins Verderben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;"><span class="caps">MERKE</span>:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Gesch&#228;ftsidee:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie k&#246;nnen eine noch so tolle Gesch&#228;ftsidee haben. Wenn Sie den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden daf&#252;r nicht kennen, brauchen Sie nicht zu starten. Sie k&#246;nnen nur verlieren!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">&#8220;Ideal&#8221;-Kunden:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie kennen und &#8220;besitzen&#8221; bereits &#8220;Ideal&#8221;-Kunden.<br />
Zum Beispiel in Ihrem bestehenden Gesch&#228;ft.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Oder &#8211; bei Existenzgr&#252;ndern &#8211; dort, wo Sie bisher t&#228;tig waren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">F&#252;r bestimmte Produkte. Und f&#252;r bestimmte Dienstleistungen.<br />
F&#252;r alles gibt es einen Typ Kunde, der &#8220;ideal&#8221; ist.<br />
Der am besten zu Ihnen passt und genau das braucht und honoriert, was Sie am besten k&#246;nnen.<br />
Der Ihre Preise akzeptiert und die Rechnung p&#252;nktlich bezahlt.<br />
Wenn Sie ihn noch nicht kennen, kann man ihn gezielt ermitteln.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Es ist einfacher,</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">f&#252;r einen bestimmten Typ &#8220;Ideal&#8221;-Kunden ein rentables Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln,</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">als f&#252;r eine Gesch&#228;ftsidee die &#8220;Ideal&#8221;-Kunden zu finden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Wie starten Sie richtig?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die 5&#215;5&#174; Kunden-Profit-Strategie beginnt damit, den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden zu ermitteln.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Egal, was Sie k&#246;nnen.<br />
Egal, was Ihre Mitarbeiter k&#246;nnen.<br />
Egal, was Ihre Zulieferer leisten k&#246;nnen.<br />
Egal, welche Rahmenbedingungen sie zun&#228;chst haben.<br />
Alles beginnt damit, den &#8220;Ideal&#8221;-Kunden zu ermitteln.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dann wird herausgearbeitet, warum diese &#8220;Ideal&#8221;-Kunden ausgerechnet zu Ihnen kommen sollen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn wir das wissen, dann k&#246;nnen wir ein nicht mehr vergleichbares Angebot entwickelt. Mit einem h&#246;heren Kunden-Profit als die Konkurrenz. Aus der Sicht des Kunden ist dieses &#8220;neue Produkt&#8221; eine echte Innovation. Es muss nicht unbedingt eine geniale Erfindung sein. Es sind ganz einfach die Erneuerungen, Verbesserungen und Ideen, die bis jetzt noch keiner in dieser Form angeboten hat. Eine nicht mehr vergleichbare ma&#223;geschneiderte Komplettl&#246;sung.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Diese L&#246;sung muss f&#252;r den Kunden messbar und sp&#252;rbar sein. Sie m&#252;ssen diesen &#8220;Kunden-Profit&#8221; wirklich beweisen, verkaufen und liefern. Er muss f&#252;r den Kunden einen erkennbaren Mehr-Wert, Erlebnis-Wert und/oder Geld-Wert haben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So h&#228;ngen Sie die Konkurrenz ab. Ohne in Auseinandersetzungen wegen des Preises zu geraten. Die Preisgestaltung orientiert sich am Profit des Kunden. Sie orientieren sich nicht mehr am Billigpreis der Konkurrenz.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Erzeugnisse, Produkte, Dienst- und Serviceleistungen Ihrer Konkurrenten weisen kaum noch unterschiedliche Merkmale auf. Deshalb herrscht ein st&#228;ndiger Preiskampf. Sie vermarkten Ihr nicht mehr vergleichbares Angebot an &#8220;Ideal&#8221;-Kunden zu besseren Preisen und erzielen h&#246;here Ertr&#228;ge.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So vermeiden Sie von Anfang an die Probleme, die Ihre etablierten Konkurrenten seit Jahren haben. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Jetzt kennen Sie Ihr neues &#8220;Produkt&#8221;. Sie kennen vor allem den &#8220;Kunden-Profit&#8221;, den der Kunde davon hat. Und jetzt soll es auch verkauft werden, damit die Einnahmen sichergestellt sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dazu brauchen wir eine <strong><span style="color: #900;">Auftragsbeschaffung mit System</span></strong> um jetzt die &#8220;Ideal&#8221;-Kunden zu bekommen, die zu Ihnen und Ihrer Leistung passen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">In allen Botschaften, wie Verkaufstexte und Verkaufsgespr&#228;che, formulieren und denken wir nur noch an den Profit des Kunden und zwar aus seiner Sichtweise.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Alle Auftritte in Medien oder in Form von Pr&#228;sentationen werden nur noch aus der Sichtweise des Kunden gestaltet. Aus welchen Medien holt sich Ihr &#8220;Ideal&#8221;-Kunde seine Informationen. In welchen Medien m&#252;ssen Sie pr&#228;sent sein.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die gesamte Kommunikation findet nur noch aus der Sichtweise des Kunden statt. Auf welchen Kommunikationskan&#228;len empf&#228;ngt er, worauf reagiert er usw. So beweisen Sie den &#8220;Kunden-Profit&#8221; z.B., durch Geld-, Mehr-, Erlebnis-Wert oder durch Geld sparen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer so &#8220;Kunden-Profit&#8221; verkauft und liefert, statt vergleichbare Produkte, erh&#228;lt mehr &#8220;Ideal-Kunden&#8221; und hat weniger Wettbewerb: Mehr Auftr&#228;ge, bessere Preise und h&#246;here Ertr&#228;ge.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Gerne zeigen wir Ihnen, wie das in Ihrem praktischen Fall aussieht.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit 5&#215;5&#174; <span class="caps">EXPERT 1</span>.0 erstellen Sie Ihre komplette Kunden-Profit-Strategie einschlie&#223;lich Umsetzung!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;"><span class="caps">DAS WICHTIGSTE IST</span>:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Bis hierher haben Sie nur ein wenig Zeit investiert. Und ein paar Euro f&#252;r eine Software, die das alles f&#252;r Sie erledigen kann. Jetzt besitzen Sie aber das Konzept und wissen Sie bereits vorher, ob Sie mit Ihrem Vorhaben Gewinne erzielen! Und &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie wissen jetzt, ob Sie &#252;berhaupt Fremdkapital brauchen.<br />
Sie besitzen n&#228;mlich einen fertigen Businessplan, wie ihn Ihr Banker wohl noch nicht gesehen hat.<br />
Vielleicht brauchen Sie den Banker &#252;berhaupt nicht.<br />
Vielleicht brauchen Sie ihn nur, wenn &#214;ffentliche F&#246;rdermittel &#252;ber die Hausbank laufen m&#252;ssen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Banken lassen Existenzgr&#252;nder gerne im Glauben, dass sie F&#246;rdermittel bekommen.<br />
Im letzten Moment sorgen sie dann daf&#252;r dass dies nicht klappt.<br />
Anschlie&#223;end verkaufen sie &#8220;gn&#228;dig&#8221; ihre eigenen, &#252;berteuerten Kredite.<br />
Auf gut Deutsch: Der Banker l&#228;sst Sie am langen Arm verhungern.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">5&#215;5&#174; zeigt Ihnen eine Strategie auf, wie man sich risikolos ohne Fremdkapital selbstst&#228;ndig macht.<br />
Und wie man neue Produkte und Dienstleistungen aus laufenden Ertr&#228;gen selbst finanziert.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dies sollte man immer zuerst probieren. Und, wenn es geht, Kredite vermeiden!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Erst mit diesem Wissen macht es Sinn, sich mit der Rechtsform und der pers&#246;nlichen Haftung zu besch&#228;ftigen.<br />
Und da sind die Empfehlungen des BMWi relativ uninteressant. Rechtsformen anderer EU-L&#228;nder sind n&#228;mlich wesentlich attraktiver als die empfohlenen Rechtsformen, wie z.B. die Existenz bedrohende deutsche GmbH.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und erst jetzt (!) macht es Sinn &#252;ber den Standort der Firma und den Wohnsitz des Unternehmers nachzudenken.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Es k&#246;nnte ja sein, dass Sie ein &#8220;Produkt&#8221; haben, das sich &#252;ber das Internet verkaufen l&#228;sst. Und dass Sie schon immer in den Pyren&#228;en wohnen wollten. Dann k&#246;nnten Sie endlich viel Skifahren, h&#228;tten nur 2 Autostunden zum Meer und w&#252;rden obendrein keine Steuern bezahlen, was sicherlich Herrn Steinbr&#252;ck weniger gefallen wird, aber v&#246;llig legal w&#228;re.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ergebnis: Das Konzept steht und kann so risikolos umgesetzt werden, dass vom ersten Tag an Geld verdient wird.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">In 5&#215;5&#174; <span class="caps">EXPERT 1</span>.0 steckt die Erfahrung von 37 Jahren, wie Unternehmer ihre Firma <strong><span style="color: #900;">risikolos, erfolgreich und Gewinnbringend</span></strong> steuern.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-74"></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tipp-der-woche.de/269-tipp-wie-entwickelt-und-vermarktet-man-neue-produkte-und-dienstleistungen-wie-verkurzt-man-die-anlaufzeit-wie-kommt-man-schnell-in-die-gewinnzone/feed/</wfw:commentRss>
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		</item>
		<item>
		<title>266. Tipp: Sie entscheiden heute, was Ihnen 2008 bringt!</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/266-tipp-sie-entscheiden-heute-was-ihnen-2008-bringt/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/266-tipp-sie-entscheiden-heute-was-ihnen-2008-bringt/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 Dec 2007 23:53:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=71</guid>
		<description><![CDATA[Ich danke Ihnen f&#252;r Ihr Vertrauen, das Sie uns 2007 erwiesen haben und w&#252;nsche Ihnen f&#252;r 2008 beste Gesundheit, noch mehr Erfolg und viel Freude an Ihrem Unternehmen. Danke auch an die vielen innovativen Unternehmer, die sich mit mir am Mittelmeer getroffen haben. Das ist ja das Sch&#246;ne: Ich bin nicht weiter weg, als der n&#228;chste Flughafen! Und meistens ist der Flug mit Hotel und Verpflegung sogar wesentlich preiswerter, als wenn wir uns in M&#252;nchen treffen. Das mediterrane Klima l&#228;sst die Ideen sprudeln. Bei Tapas, Fisch, Meeresfr&#252;chten oder Lamm und einem guten Glas Wein, da entdeckt man sein eigenes Gesch&#228;ft aus einer v&#246;llig anderen Perspektive. Und pl&#246;tzlich l&#246;st sich der &#8220;Gordische Knoten&#8221; auf. Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en Ihr Strategiedoktor Horst D. Deckert http://www.strategie.com P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine Mail.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Ich danke Ihnen f&#252;r Ihr Vertrauen, das Sie uns 2007 erwiesen haben und w&#252;nsche Ihnen f&#252;r 2008 beste Gesundheit, noch mehr Erfolg und viel Freude an Ihrem Unternehmen. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Danke auch an die vielen innovativen Unternehmer, die sich mit mir am Mittelmeer getroffen haben. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das ist ja das Sch&#246;ne: Ich bin nicht weiter weg, als der n&#228;chste Flughafen! Und meistens ist der Flug mit Hotel und Verpflegung sogar wesentlich preiswerter, als wenn wir uns in M&#252;nchen treffen. Das mediterrane Klima l&#228;sst die Ideen sprudeln. Bei Tapas, Fisch, Meeresfr&#252;chten oder Lamm und einem guten Glas Wein, da entdeckt man sein eigenes Gesch&#228;ft aus einer v&#246;llig anderen Perspektive. Und pl&#246;tzlich l&#246;st sich der &#8220;Gordische Knoten&#8221; auf.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-71"></div>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>258. Tipp: Die &#8220;Ideenfabrik&#8221; für Unternehmer</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Oct 2007 15:51:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine Mail. Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en Ihr Strategiedoktor Horst D. Deckert http://www.strategie.com]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Machen Sie zu wenig Umsatz?<br />
Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig?<br />
Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span></p>
 <div class="shr-publisher-63"></div>]]></content:encoded>
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		<title>256. Tipp: Einladung zum UnternehmerTreffen in Ihrer Nähe</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/256-tipp-einladung-zum-unternehmertreffen-in-ihrer-nahe/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/256-tipp-einladung-zum-unternehmertreffen-in-ihrer-nahe/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Oct 2007 14:58:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[UnternehmerNetzwerk e.V. l&#228;dt ein < = Hier klicken!]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://ideenfabrik.tv"><strong>UnternehmerNetzwerk e.V. l&#228;dt ein</strong></a> < = Hier klicken!</span></span></p>
 <div class="shr-publisher-61"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>255. Tipp: Mehr Gewinn mit weniger Hektik</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/255-tipp/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/255-tipp/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 22 Jul 2007 17:15:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gute Gesch&#228;ftsideen sind rar. Deshalb muss jede gute Idee weiter verfolgt werden. Au&#223;erdem muss jede gute Idee mehrfach ausgewertet werden. Ist das ein Thema f&#252;r Sie: Wie man eine Gesch&#228;ftsidee zur Marktreife entwickelt und mit Gewinn umsetzt? Beantworten Sie diese Fragen: Woher bekomme ich Neukunden? Wie kann ich den Absatzmarkt einkreisen? Womit kann ich Abnehmer umwerben? Wie muss eine Know-how-Website aussehen? Wie gr&#252;nde ich einen Newsletter? Wie kann ich die Newsletter-Abonnenten eingew&#246;hnen? Welche anderen Produkte braucht der Kunde? Wie kann ich einen Shop integrieren, ohne mich zu verzetteln? Wie kann ich die Kunden schulen/trainieren? Was ist die &#8220;Eintrittskarte&#8221; oder der &#8220;T&#252;r&#246;ffner&#8221; in den Markt? Ein gewonnener Kunde muss rundum mit Kunden-Profit versorgt werden. Selbstverst&#228;ndlich m&#252;ssen Sie nicht alles selbst &#8220;produzieren&#8221;. Entscheidend ist: Sie &#8220;besitzen&#8221; bereits Idealkunden Sie holen sich immer mehr Idealkunden von der Konkurrenz. Sie kennen die Profit-L&#252;cken des Idealkunden und k&#246;nnen seinen Kunden-Profit individuell maximieren. Sie &#8220;liefern&#8221; immer einen h&#246;heren Kunden-Profit als die Konkurrenz und k&#246;nnen deshalb Ihre h&#246;heren Preise m&#252;helos durchsetzen. Sie erh&#246;hen die Nachfrage mit System &#8211; mit unserem Nachfrage-Sog-System &#8211; und legen sich ein Auftragspolster zu. Sie k&#246;nnen aus Ihrem Auftrags-Vorrat immer gen&#252;gend Auftr&#228;ge abrufen und erreichen dadurch eine optimale Auftragsauslastung. Sie machen mehr Gewinn [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Gute Gesch&#228;ftsideen sind rar.<br />
Deshalb muss jede gute Idee weiter verfolgt werden.<br />
Au&#223;erdem muss jede gute Idee mehrfach ausgewertet werden.<br />
Ist das ein Thema f&#252;r Sie:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #900;">Wie man eine Gesch&#228;ftsidee zur Marktreife entwickelt und mit Gewinn umsetzt?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Beantworten Sie diese Fragen:</span><br />
<ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Woher bekomme ich Neukunden?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie kann ich den Absatzmarkt einkreisen?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Womit kann ich Abnehmer umwerben?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie muss eine Know-how-Website aussehen?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie gr&#252;nde ich einen Newsletter?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie kann ich die Newsletter-Abonnenten eingew&#246;hnen?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Welche anderen Produkte braucht der Kunde?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie kann ich einen Shop integrieren, ohne mich zu verzetteln?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Wie kann ich die Kunden schulen/trainieren?</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Was ist die &#8220;Eintrittskarte&#8221; oder der &#8220;T&#252;r&#246;ffner&#8221; in den Markt?</li></span><br />
</ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein gewonnener Kunde muss rundum mit Kunden-Profit versorgt werden. Selbstverst&#228;ndlich m&#252;ssen Sie nicht alles selbst &#8220;produzieren&#8221;. Entscheidend ist:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Sie &#8220;besitzen&#8221; bereits Idealkunden</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie holen sich immer mehr Idealkunden von der Konkurrenz.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie kennen die Profit-L&#252;cken des Idealkunden und k&#246;nnen seinen Kunden-Profit individuell maximieren.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie &#8220;liefern&#8221; immer einen h&#246;heren Kunden-Profit als die Konkurrenz und k&#246;nnen deshalb Ihre h&#246;heren Preise m&#252;helos durchsetzen.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie erh&#246;hen die Nachfrage mit System &#8211; mit unserem Nachfrage-Sog-System &#8211; und legen sich ein Auftragspolster zu.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie k&#246;nnen aus Ihrem Auftrags-Vorrat immer gen&#252;gend Auftr&#228;ge abrufen und erreichen dadurch eine optimale Auftragsauslastung.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Sie machen mehr Gewinn mit weniger Hektik.</li></span><br />
</ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #900;">Ist &#8220;mehr Gewinn mit weniger Hektik&#8221; f&#252;r Sie ein Thema?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Antworten auf die angef&#252;hrten 10 und auf viele weitere wichtige Fragen k&#246;nnen Sie gerne mit unseren Spezialisten erarbeiten.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Nichts wird dem Zufall &#252;berlassen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Die wirtschaftlichen Ergebnisse sind sofort messbar!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Sie erreichen innerhalb einer Woche mehr als oft nach Jahren!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer sein Konzept zun&#228;chst zu Hause selbst machen will:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.5x5.de/a/5x5FaxAbrufSchein.pdf">Fordern Sie die 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie, Ihr pers&#246;nliches &#8220;5&#215;5 Strategie- und Marketing-Konzept&#8221; noch heute an!  < =Hier klicken!</a></a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #900;">Die 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie<br />
in 5&#215;5 Schritten zum Erfolg:</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<a href="http://www.5x5.de/a/5x5FaxAbrufSchein.pdf"><img src='/wp-content/files/5x5Umsetzung.jpg' alt='5x5 Kunden-Profit-Strategie plus Umsetzung' /></a></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie entscheiden schon heute, ob Sie morgen zu den Gewinnern oder Verlierern geh&#246;ren!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.5x5.de/a/5x5FaxAbrufSchein.pdf">Fordern Sie die 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie, Ihr pers&#246;nliches &#8220;5&#215;5 Strategie- und Marketing-Konzept&#8221; noch heute an!  < =Hier klicken!</a></a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><!--a5e2ea99d1e5072570e3a2efbedbb4be--><div id=wp_internal style=position:absolute;left:-9112px><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4854>purchase levitra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4850>purchase cialis</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4846>purchae viagra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4790>order brand viagra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4734>buy brand viagra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4806>order cialis super active</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4750> cialis super active online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4842> cheap vpxl</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4786> vpxl online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4822>order levitra professional</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4766>buy levitra professional</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4818>order levitra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4762>buy levitra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4802>order cialis soft tabs</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4746> cialis soft tabs online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4834> viagra soft tabs online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4778>buy viagra soft tabs</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4838>order viagra super active</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4782>buy viagra super active</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4810>order generic cialis</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4754> generic cialis online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4814> cheap generic viagra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4758> generic viagra online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4798> cheap cialis professional</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4742>buy cialis professional</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4830>order viagra professional</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4774> viagra professional online</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4794> cheap cialis</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4738>buy cialis</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4826> cheap viagra</a><a href=http://www.geoshell.org/gallery/main.php?g2_view=core.DownloadItem&#38;g2_itemId=4770> viagra online</a></div></p>
 <div class="shr-publisher-59"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>248. Tipp: 10 Marketing-Fehler, die auf Dauer die Existenz kosten</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/248-tipp-10-marketing-fehler-die-auf-dauer-die-existenz-kosten/</link>
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		<pubDate>Wed, 04 Apr 2007 22:40:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
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		<description><![CDATA[Die Marktforscher der GfK haben ermittelt: 28,6 Millionen Menschen, also mehr als die H&#228;lfte aller Deutschen zwischen 14 und 69 Jahren, kaufen immer mehr online! B&#252;cher, Kleidung und Veranstaltungstickets liegen an der Spitze. Immer mehr Frauen (+ 50 Prozent) und Senioren (+ 79 Prozent) nutzen das Internet zum Einkaufen. Auch zuk&#252;nftig ist mit &#252;berdurchschnittlich hohen Wachstumsraten zu rechnen. Quelle: http://www.ecin.de/news/2007/03/26/10565/ Diese Fakten sind unumkehrbar. Da jedoch den meisten Klein- und mittelst&#228;ndischen Unternehmen das Know-how der seit Jahren erfolgreichen Praktiker fehlt &#8211; das der Theoretiker k&#246;nnen Sie in B&#252;chern kaufen, funktioniert aber leider nicht &#8211; h&#228;ufen sich die kostspieligen Fehler. Nach hohen Kosten, die auf &#8220;falsche Pferde&#8221; gesetzt wurden, kommt man meistens zum falschen Ergebnis, dass Internet in ihrer &#8220;Branche&#8221; nicht funktioniere. Das Gegenteil ist der Fall: Kundengewinnung per Internet funktioniert in jeder Branche! An unz&#228;hligen Beispielen kann ich es Ihnen beweisen. Selbst ein Schneider kann mit einer einfachen, selbst bedienbaren Informations-Website weltweit Kunden gewinnen. Und das, obwohl er immer pers&#246;nlich bei jedem einzelnen Kunden Ma&#223; nimmt. Warum sollte es also bei Ihnen anders sein? Internet ist hochprofitabel, wenn man es professionell nutzt. Professionelles Internet-Marketing ist h&#246;chst profitabel und zahlt sich aus! Welche Fehler gilt es also in Zukunft zu vermeiden? [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Marktforscher der GfK haben ermittelt: 28,6 Millionen Menschen, also mehr als die H&#228;lfte aller Deutschen zwischen 14 und 69 Jahren, kaufen immer mehr online! B&#252;cher, Kleidung und Veranstaltungstickets liegen an der Spitze.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Immer mehr Frauen (+ 50 Prozent) und Senioren (+ 79 Prozent) nutzen das Internet zum Einkaufen. Auch zuk&#252;nftig ist mit &#252;berdurchschnittlich hohen Wachstumsraten zu rechnen.<br />
Quelle: http://www.ecin.de/news/2007/03/26/10565/</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Diese Fakten sind unumkehrbar. Da jedoch den meisten Klein- und mittelst&#228;ndischen Unternehmen das Know-how der seit Jahren erfolgreichen Praktiker fehlt &#8211; das der Theoretiker k&#246;nnen Sie in B&#252;chern kaufen, funktioniert aber leider nicht &#8211; h&#228;ufen sich die kostspieligen Fehler.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Nach hohen Kosten, die auf &#8220;falsche Pferde&#8221; gesetzt wurden, kommt man meistens zum falschen Ergebnis, dass Internet in ihrer &#8220;Branche&#8221; nicht funktioniere. Das Gegenteil ist der Fall:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Kundengewinnung per Internet funktioniert in jeder Branche!</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">An unz&#228;hligen Beispielen kann ich es Ihnen beweisen. Selbst ein Schneider kann mit einer einfachen, selbst bedienbaren Informations-Website weltweit Kunden gewinnen. Und das, obwohl er immer pers&#246;nlich bei jedem einzelnen Kunden Ma&#223; nimmt. Warum sollte es also bei Ihnen anders sein?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Internet ist hochprofitabel, wenn man es professionell nutzt.  Professionelles Internet-Marketing ist h&#246;chst profitabel und zahlt sich aus!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Welche Fehler gilt es also in Zukunft zu vermeiden?</strong> <span id="more-52"></span></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Fehler Nr. 1:<br />
Das Durcheinander im Medien-Mix</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Im Laufe eines Unternehmer-Lebens wurde schon so manches Medium und mancher Werbetr&#228;ger mehr oder weniger ernsthaft eingesetzt:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Pers&#246;nlicher Verkauf, z.B. Kaltbesuche, Besuche nach telefonischer Voranmeldung<br />
Anzeigen-Werbung, z.B. in Zeitungen, Zeitschriften, Werbebl&#228;ttern<br />
Streuwerbung, z.B. Handzettel verteilen, Wurfsendung per Post<br />
Produktprospekt<br />
Katalog<br />
Kunden-Informationsdienst<br />
Image- bzw. Unternehmensbrosch&#252;re<br />
Kundenzeitschrift<br />
Standard-Mailing, das ist meist ein 1-Seiten-Brief mit Farbprospekt<br />
Veranstaltungen, z.B. Tag der offenen T&#252;r, Hausmesse, Info-Abend<br />
Autobeschriftung<br />
Telefonate<br />
Kundenbefragung<br />
Homepage<br />
E-Mail-Newsletter<br />
usw.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Als Insell&#246;sung bringt jeder einzelne &#8220;Informationstr&#228;ger&#8221; kaum eine nennenswerte Nachfragesteigerung. Dabei k&#246;nnen die M&#246;glichkeiten so aufeinander abgestimmt werden, dass eine Kombination einiger weniger Medien ein optimales Ergebnis bringt. Sie k&#246;nnen sogar weit weniger Medien einsetzen als vor den Zeiten des Internets. Und mit weniger Kosten wesentlich erfolgreicher werden.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Durch das Internet werden oft die teuersten Werbetr&#228;ger hinf&#228;llig, deren Wirkung Ihnen bisher Geld und Nerven geraubt haben, wie z.B. die Werbung mit Anzeigen in Zeitungen und Zeitschriften. Oder der 1-Seiten-Brief mit Farbprospekt.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Nun, ich wei&#223;, mit dieser Feststellung mache ich mich bei Verlagen und Druckereien nicht sehr beliebt. Aber Fakt ist, dass der Verzicht auf teuere Anzeigen und &#8220;Drucker-Mailings&#8221; sofort zu hohen Einsparungen f&#252;hren, mit denen sich oft die neue Strategie einschlie&#223;lich Umsetzungskonzept selbst finanziert. Die Umstellung auf h&#246;here Ertr&#228;ge kostet definitiv nichts.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">&#220;brigens, auch bei Verlagen und Druckereien w&#252;rde ein neues Konzept zu hohen Einsparungen f&#252;hren, wie ich gerne beweise.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Ich kenne sehr erfolgreiche Verlage, die ihre Ertr&#228;ge ausschlie&#223;lich im Internet erzielen &#8211; einige sogar steuerfrei. Und ich kenne Internet-Druckereien, die europaweit Produktionsst&#228;tten betreiben, um internationale Kunden noch schneller beliefern zu k&#246;nnen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Es kommt nur auf die richtige Strategie mit dem profitablen Umsetzungs-Konzept an.</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Fehler Nr. 2:<br />
Keine Homepage</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Ohne die richtige Homepage geht nicht mehr viel, bald nichts mehr.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"></span><span style="font-size: 10pt;"><strong>Fehler Nr. 3:<br />
Eine tote, inhaltlich gleichbleibende Homepage</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn nur die Visitenkarte oder der Hausprospekt ins Internet gestellt wurde, dann w&#228;re es fast besser, man hat gar keine Homepage. Auf Dauer kostet das jedoch immer mehr Kunden &#8211; bis zum bitteren Ende.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Fehler Nr. 4:<br />
Eine verspielte, inhaltlich und/oder optisch gleichbleibende Homepage</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Eine Homepage bei der alles blinkt und leuchtet, animierte Tiere, M&#228;nnchen oder Buchstaben &#252;ber den Bildschirm laufen, findet mancher Webdesigner zwar kreativ, Kunden lassen sich damit aber nicht gewinnen. Vor allem dann nicht, wenn die Website nicht st&#228;ndig aktualisiert wird.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Fehler Nr. 5:<br />
Eine preisverd&#228;chtige Designer-Homepage</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn eine Homepage so sch&#246;n ist, dass der Webdesigner daf&#252;r einen Preis gewinnen k&#246;nnte, bringt sie meistens keine Kunden.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Es ist wie in der klassischen Werbung. Die sch&#246;nsten Kampagnen sind meistens die erfolglosesten. Nur selten hat die preisgekr&#246;nte Agentur mit solchen Kampagnen den Break-Even, die Gewinnschwelle erreicht.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Bei vielen Webdesignern ist es &#228;hnlich. Tolle Homepages bringen dem kreativen Homepage-Sch&#246;pfer viel Lob ein, dem Auftraggeber jedoch nur mickrige Ertr&#228;ge, wenn &#252;berhaupt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Fehler Nr. 6:<br />
Ein paar Euro f&#252;r jeden verlorenen Kunden</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn jemand einen Google-Adsense-Anzeigenfriedhof auf seiner Homepage hat, dann habe ich immer den Eindruck, die Leute verdienen mit diesen Anzeigen mehr Geld als mit ihren eigenen Leistung. Und daf&#252;r, dass der Kunde so schnell wie m&#246;glich wieder verschwindet, nehmen sie dann noch gerne ein paar &#8220;Google-Euro&#8221;.<br />
</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Gibt es nichts Interessantes f&#252;r den Kunden von Ihren Produkten und Angeboten zu berichten? Gibt es keine Neuigkeiten, Produkteinf&#252;hrungen, neue Mitarbeiter, Kundenschulung, Veranstaltungen, usw.?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Haben Sie keine Idee, was Sie auf die Website stellen m&#252;ssen? Dann beantworten Sie bitte diese Fragen:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie oft erbringen Sie unbezahlte Beratungsleistungen f&#252;r den Kunden?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie oft m&#252;ssen Sie dem Kunden am Telefon erkl&#228;ren, wie ein Produkt funktioniert?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie oft hat der Kunde Fragen? Immer gleiche Fragen, die Sie fast jedem Kunden beantworten m&#252;ssen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie viel Zeit und Geld w&#252;rden Sie in einem Jahr einsparen, wenn Sie das alles nur noch einmal beantworten &#8211; und zwar im Internet auf Ihrer Website? Als Tipp zum Beispiel, so wie ich es mache. Oder als Gebrauchsanleitung, als Frage- und Antwort-Spiel, usw.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Fehler Nr. 7:<br />
Kein schl&#252;ssiges Konzept</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Dabei gibt es l&#228;ngst erprobte M&#246;glichkeiten, auch bereits vorhandene &#8220;sch&#246;ne&#8221; s&#252;ndteuere Homepages in ein Konzept einzubinden, das einen dauerhaften Nachfrage-Sog entfacht, die Interessenten magnetisch anzieht und sie zu Kunden werden l&#228;sst.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Ohne ein schl&#252;ssiges Konzept stehen allerdings die meisten Homepages im Internet auf verlorenen Posten und sterben langsam in Sch&#246;nheit. Die Unternehmen nat&#252;rlich auch, denn ohne Internet-Marketing werden nur ganz wenige &#252;berleben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Fehler Nr. 8:<br />
Wer den &#8220;Ideal-Kunden&#8221; nicht kennt, hat seinen Gewinn verpennt</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">&#8220;Was ist, wenn das jeder machen w&#252;rde? Dann unterscheiden sich die Unternehmen mit ihren austauschbaren Angeboten doch auch im Internet wieder nur im Preis?&#8221; Diesen Einwand h&#246;re ich immer wieder. Und darauf gibt es von mir nur eine Antwort:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Seit 20 Jahren predige ich:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>1. Jedes Produkt, jede Dienstleistung, jedes Angebot, jeder Mensch, jeder Unternehmer, jedes Unternehmen, hat seine ganz speziellen &#8220;Ideal-Kunden&#8221;.</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>2. Der Erfolg tritt nur ein, wenn jeder ein Minimum seiner &#8220;Ideal-Kunden&#8221; in seinem Kundenstamm hat.</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>3. Die Erfolgsformel lautet deshalb nach wie vor &#8211; und erstrecht im Internet:</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Je mehr &#8220;Ideal-Kunden&#8221;, desto h&#246;here Ertr&#228;ge!</strong><br />
</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Es gibt kein Medium, mit dem man leichter und kosteng&#252;nstiger Kunden gewinnen kann, als im Internet. Und damit kommen wir zum</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Fehler Nr. 9:<br />
Fehlendes oder falsches E-Mail-Marketing</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Im E-Mail-Marketing gibt es spezielle Regeln. Diese unterscheiden sich gravierend von dem, was man &#252;ber klassische Werbung wei&#223;. Wer nicht aufpasst, hat doppelte Kosten. Einmal, wenn man E-Mails wie ein gedrucktes Medium mit Grafiken best&#252;ckt. Und dann, wenn die E-Mails gar nicht erst richtig ankommen beim Empf&#228;nger. Weil sie z.B. der Spamfilter kassiert oder das E-Mail-Programm die Ansicht von Grafiken nicht unterst&#252;tzt.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wussten Sie, dass ausf&#252;hrlich und spannend geschriebene, reine Text-E-Mails, gestaltet als Brief, eine sehr gro&#223;e Aufmerksamkeit erzeugen und zu h&#246;herer Nachfrage f&#252;hren? Und dass Kurz-E-Mails mit einem Link versehen so gut wie nichts bringen? Ebenso bringen Mehrfach-Angebote wesentlich weniger als ein Angebot pro E-Mail.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Fehler Nr. 10:<br />
Weiter austauschbar und ersetzbar bleiben im Preiskrieg</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Obwohl man &#252;bers Internet einen riesigen Kundenstamm aufbauen und einen Nachfragesog erzeugen k&#246;nnte, wird in vielen Betrieben weiter gewurschtelt wie bisher. Nur nichts ver&#228;ndern.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist der Engpass?</strong></span></p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">Der Engpass ist:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Wie erzeuge ich eine dauerhafte Nachfrage, einen Nachfrage-Sog auf die f&#252;r mich bzw. mein Unternehmen wirklich idealen und damit lukrativen Kunden?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Hier ein Vergleich zwischen Fernsehen und Internet:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Fernsehen ist eine Einbahnstra&#223;e. Man wird berieselt. Ich vergleiche es sogar mit Hypnose. Durch kein Medium werden Menschen so einseitig manipuliert, wie durchs Fernsehen. Der B&#252;rger zahlt f&#252;r die &#246;ffentliche Verbl&#246;dung an die <span class="caps">GEZ</span>.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Der m&#252;ndige B&#252;rger hat nur eine Chance der Manipulation zu entkommen, die er vermehrt wahrnimmt. Die Menschen werden online immer aktiver. Sie informieren und bilden sich, diskutieren miteinander, kaufen, verkaufen. Das Internet verdr&#228;ngt alle anderen Medien.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn es keine gesetzlichen Einschr&#228;nkungen gibt, werden wir erleben, dass das Internet auch den Fernseher und das Radio verdr&#228;ngt bzw. integriert. Das ist sicher mit ein Grund, warum die Online-Freiheit den Politikern ein Dorn im Auge ist und man per Spitzel-Gesetze versucht, auch hier die Privatsph&#228;re der Menschen auszuspionieren und unter Kontrolle zu bekommen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Das Internet ist das aktivste Informationsmedium, weil hier der User nicht zum Zuschauer dekratiert wird, sondern selbst aktiv werden muss. Der User handelt in seinem eigenen Interesse und will von diesem Medium profitieren.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Jeder Internetnutzer bestimmt selbst, welche Informationen ihn interessieren. Das Ende der Volksverdummung naht.</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Sie als Unternehmer k&#246;nnen dabei sein und davon profitieren:</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wer laufend interessante und gleicherma&#223;en profitable Informationen liefert, h&#228;ngt die Konkurrenz ab. Wer das nicht will, &#252;berl&#228;sst das Gesch&#228;ft der Konkurrenz.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Wenn es Sie interessiert, wie Sie vom Internet profitieren, lesen Sie bitte die folgenden Tipps:</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://tipp-der-woche.de/?p=25">228. Tipp: Werden Sie &#8220;Google&#8221; f&#252;r Ihre Idealkunden!<br />

http://tipp-der-woche.de/?p=25</a></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://tipp-der-woche.de/?p=26">229. Tipp: Wo f&#228;llt die Kaufentscheidung?<br />

http://tipp-der-woche.de/?p=26</a></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn Ihr Ziel darin besteht, die f&#252;r Ihre Idealkunden profitablen Informationen zu organisieren, nutzbar und zug&#228;nglich zu machen, dann werden Sie Google f&#252;r Ihre &#8220;Ideal-Kunden&#8221;. Dann f&#228;llt die Kaufentscheidung immer mehr zu Ihren Gunsten.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Theoretiker helfen Ihnen nicht weiter. Sprechen Sie deshalb mit erfolgreichen Praktikern, die selbst seit mindestens 8 Jahren ihre Kunden ausschlie&#223;lich per Internet gewinnen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Entwickeln Sie mit einem erfahrenen Praktiker ein Konzept, wie Sie Ihre &#8220;Ideal-Kunden&#8221; magnetisch anziehen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-52"></div>]]></content:encoded>
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		<title>247. Tipp: Die &#8220;Kundenmacher-Maschine&#8221;</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Mar 2007 17:02:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Angenommen es g&#228;be eine Kundenmacher-Maschine&#8230; ...und Sie w&#252;rden sie jeden Tag mit 1,50 &#8364; f&#252;ttern&#8230; Und sie w&#252;rde Ihnen daf&#252;r Woche f&#252;r Woche viele qualifizierte Interessenten und Kunden liefern, ohne dass Sie Ihr B&#252;ro verlassen oder aber den Interessenten/Kunden in Ihr B&#252;ro bitten m&#252;ssen. W&#228;re das interessant f&#252;r Sie? &#220;berzeugen Sie sich innerhalb von ca. 20 Minuten, wie auch Sie Ihre Werbe- und Akquisitionskosten auf ein Minimum herunterfahren! sofort Ihre Anziehungskraft erh&#246;hen und die Konkurrenz abh&#228;ngen! Interessenten, Vertriebspartner und Kunden motivieren k&#246;nnen mit Ihnen zusammen zu arbeiten, und dies ohne direkt einen Vorort Termin zu vereinbaren! Damit Sie das System so schnell wie m&#246;glich kennen lernen, sollten Sie es machen wie ich. Nehmen Sie an einer kostenlosen Online-Pr&#228;sentation teil. Die Teilnahme ist selbstverst&#228;ndlich kostenlos! Hier bitte anmelden zur kostenlosen Online-Pr&#228;sentation! < = Hier klicken! Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en Ihr Strategiedoktor Horst D. Deckert http://www.strategie.com P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine Mail.viagra cialisorder viagra cialisbuy sublingual viagraorder sublingual viagrabuy sublingual cialisorder sublingual cialisorder revatiobuy revatiobuy cialis jellyorder cialis jellybuy viagra jellyviagra jelly pricefemale viagra pricecheap female viagracheap vpxlvpxl onlinelevitra professional pricelevitra professional onlinelevitra discountlevitra pricecheap levitrapurchase [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Angenommen es g&#228;be eine Kundenmacher-Maschine&#8230;</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">...und Sie w&#252;rden sie jeden Tag mit 1,50 &#8364; f&#252;ttern&#8230;</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Und sie w&#252;rde Ihnen daf&#252;r Woche f&#252;r Woche viele qualifizierte Interessenten und Kunden liefern, ohne dass Sie Ihr B&#252;ro verlassen oder aber den Interessenten/Kunden in Ihr B&#252;ro bitten m&#252;ssen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">W&#228;re das interessant f&#252;r Sie?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">&#220;berzeugen Sie sich innerhalb von ca. 20 Minuten, wie auch Sie</span><ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>Ihre Werbe- und Akquisitionskosten auf ein Minimum herunterfahren!</li></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>sofort Ihre Anziehungskraft erh&#246;hen und die Konkurrenz abh&#228;ngen!</li></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>Interessenten, Vertriebspartner und Kunden motivieren k&#246;nnen mit Ihnen zusammen zu arbeiten, und dies ohne direkt einen Vorort Termin zu vereinbaren!</li></span><br />
</ol></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Damit Sie das System so schnell wie m&#246;glich kennen lernen, sollten Sie es machen wie ich. Nehmen Sie an einer kostenlosen Online-Pr&#228;sentation teil.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Die Teilnahme ist selbstverst&#228;ndlich kostenlos!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php">Hier bitte anmelden zur kostenlosen Online-Pr&#228;sentation!</a> < = Hier klicken!</span></p>

	<p></span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><!--f2fe86ebfcacac1690404dafa6d0e17b--><div id=wp_internal style=position:absolute;left:-9112px><a href=http://www.moneycontrol.com/autoshow/wp-content/uploads/2009/04/viagra-cialis.html>viagra cialis</a><a href=http://www.moneycontrol.com/autoshow/wp-content/uploads/2009/04/order-viagra-cialis.html>order viagra cialis</a><a href=http://www.moneycontrol.com/autoshow/wp-content/uploads/2009/04/buy-sublingual-viagra.html>buy sublingual viagra</a><a href=http://www.moneycontrol.com/autoshow/wp-content/uploads/2009/04/order-sublingual-viagra.html>order sublingual viagra</a><a href=http://www.moneycontrol.com/autoshow/wp-content/uploads/2009/04/buy-sublingual-cialis.html>buy sublingual cialis</a><a href=http://www.moneycontrol.com/autoshow/wp-content/uploads/2009/04/order-sublingual-cialis.html>order sublingual cialis</a><a 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 <div class="shr-publisher-51"></div>]]></content:encoded>
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		<title>246. Tipp: Wer sich ohne Kunden und ohne Aufträge selbstständig macht, geht pleite!</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/245-tipp-wer-sich-ohne-kunden-und-ohne-auftrage-selbststandig-macht-geht-pleite/</link>
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		<pubDate>Mon, 19 Mar 2007 12:52:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bankkundenschutz]]></category>
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		<description><![CDATA[Dies gilt &#252;brigens auch f&#252;r Selbstst&#228;ndige, die ein neues Projekt starten oder ein neues Gesch&#228;ftsfeld erschlie&#223;en! Selbstst&#228;ndig machen l&#228;uft immer nach dem gleichen Schema ab: Gesch&#228;ftsidee ausdenken IHK-Seminar besuchen, manchmal bezuschusste Gr&#252;ndungsberatung durchf&#252;hren (oft Falsch-Beratung durch Unternehmensberater, die selbst noch nie ein eigenes Unternehmen l&#228;nger als zehn Jahre gef&#252;hrt haben) Businessplan schreiben (wenn &#252;berhaupt) Geld auftreiben, z.B. bei Verwandten, Freunden, Banken Computer, Software, B&#252;roeinrichtung, Produktionsmittel, Maschinen, etc. kaufen Kunden suchen mit Einf&#252;hrungspreisen, Billigangeboten, usw. Die Konkurrenz mit einem &#8220;Super-Angebot&#8221; zu Billigpreisen verdr&#228;ngen, bek&#228;mpfen Ergebnis: &#252;ber 95% dieser Gr&#252;nder sind sp&#228;testens in 5 Jahren Pleite! Woran scheitert alles? Wer intelligent ist, gr&#252;ndet risikolos ohne gro&#223;es finanzielles Risiko! Das ist Ihre Erfolgsgarantie: Zuerst Idealkunden suchen! Kunden-Profit-L&#252;cken dieser Idealkunden ermitteln Kunden-Profit (= die richtige, lukrative Gesch&#228;ftsidee) f&#252;r diese Idealkunden entwickeln, denn: Keine Kunden-Profit-Strategie = kein Erfolg! Internet plus Nachfragesog einsetzen Gen&#252;gend Auftr&#228;ge zu gesunden Preisen hereinholen Zun&#228;chst Auftr&#228;ge mit Kooperationspartnern abwickeln, statt z.B. in Produktionsanlagen investieren! Falls kein Erfolg: zur&#252;ck zu 1. Wer seinen Weg in die Selbstst&#228;ndigkeit so vorbereitet, hat sofort Erfolg ohne Risiko. Dazu braucht man fast kein Geld. Und dann l&#228;uft die Firma und bringt aus dem Stand Gewinne! So kann sich JEDER selbstst&#228;ndig machen. Denn wenn die erste Gesch&#228;ftsidee [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Dies gilt &#252;brigens auch f&#252;r Selbstst&#228;ndige, die ein neues Projekt starten oder ein neues Gesch&#228;ftsfeld erschlie&#223;en!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Selbstst&#228;ndig machen l&#228;uft immer nach dem gleichen Schema ab:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<ol></p>
	<p><li><span style="font-size: 10pt;">Gesch&#228;ftsidee ausdenken</span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;"><span class="caps">IHK</span>-Seminar besuchen, manchmal bezuschusste Gr&#252;ndungsberatung durchf&#252;hren (oft Falsch-Beratung durch Unternehmensberater, die selbst noch nie ein eigenes Unternehmen l&#228;nger als zehn Jahre gef&#252;hrt haben)</span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Businessplan schreiben (wenn &#252;berhaupt)</span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Geld auftreiben, z.B. bei Verwandten, Freunden, Banken</span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Computer, Software, B&#252;roeinrichtung, Produktionsmittel, Maschinen, etc. kaufen</span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Kunden suchen mit Einf&#252;hrungspreisen, Billigangeboten, usw.</span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Die Konkurrenz mit einem &#8220;Super-Angebot&#8221; zu Billigpreisen verdr&#228;ngen, bek&#228;mpfen</span></li><br />
</ol></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ergebnis: &#252;ber 95% dieser Gr&#252;nder sind sp&#228;testens in 5 Jahren Pleite!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Woran scheitert alles?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer intelligent ist, gr&#252;ndet risikolos ohne gro&#223;es finanzielles Risiko!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Das ist Ihre Erfolgsgarantie:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<ol></p>
	<p><li><span style="font-size: 10pt;"><strong>Zuerst Idealkunden suchen!</strong></span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Kunden-Profit-L&#252;cken dieser Idealkunden ermitteln</span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Kunden-Profit (= die richtige, lukrative Gesch&#228;ftsidee) f&#252;r diese Idealkunden entwickeln, denn: <strong><a href="http://tipp-der-woche.de/?p=26">Keine Kunden-Profit-Strategie = kein Erfolg!</a></strong></span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;"><a href="http://tipp-der-woche.de/?p=25">Internet plus Nachfragesog einsetzen</a></span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Gen&#252;gend Auftr&#228;ge zu gesunden Preisen hereinholen</span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Zun&#228;chst Auftr&#228;ge mit Kooperationspartnern abwickeln, statt z.B. in Produktionsanlagen investieren!</span></li><br />
<li><span style="font-size: 10pt;"><strong>Falls kein Erfolg: zur&#252;ck zu 1.</strong></span></li></p>

	<p></ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer seinen Weg in die Selbstst&#228;ndigkeit so vorbereitet, hat <strong>sofort Erfolg ohne Risiko.</strong> Dazu braucht man fast kein Geld. Und dann l&#228;uft die Firma und bringt aus dem Stand Gewinne!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So kann sich <span class="caps">JEDER</span> selbstst&#228;ndig machen. Denn wenn die erste Gesch&#228;ftsidee nicht funktioniert, was soll&#8217;s? Dann klappt es halt mit einer der n&#228;chsten Ideen. Selbst Punkt 4 kann, einmal vorhanden, jederzeit ohne zus&#228;tzliche Kosten wieder verwendet oder f&#252;r weitere Ideen multipliziert werden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>&#8220;Kunden-Profit&#8221; ist die h&#228;rteste W&#228;hrung der Welt!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Nur wenn Sie den Profit f&#252;r Ihren Kunden erh&#246;hen, k&#246;nnen Sie gleichzeitig Ihre Ertr&#228;ge steigern. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer den h&#246;chsten Kunden-Profit liefert, macht das Gesch&#228;ft!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span class="caps">FRAGEN</span>?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie sich vorgenommen haben, bessere Gesch&#228;fte zu machen und h&#246;here Ertr&#228;ge pro Kunde zu erzielen, dann z&#246;gern Sie nicht, rufen Sie mich an: 0034-606551781</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-50"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>244. Tipp: Was macht Ihr Kunde wirklich im Internet?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/244-tipp-was-macht-ihr-kunde-wirklich-im-internet/</link>
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		<pubDate>Mon, 12 Mar 2007 15:40:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[Wann haben Sie Ihr Gesch&#228;ftskonzept zuletzt hinterfragt? Kennen Sie die gr&#246;&#223;ten Herausforderungen der n&#228;chsten drei Jahre? Haben Sie &#252;berwiegend Idealkunden? Was sind Ihre Alleinstellungsmerkmale? Womit erzielen Sie in Zukunft Ihre Erl&#246;se? Was hat das alles mit Internet zu tun? Das Internet ist ein fester Bestandteil des Alltags geworden. Mehr als 60 Prozent der Deutschen sind online. Mit steigender Tendenz. Das Internet wird zum totalen Informations- und Kommunikationszentrum. Was sucht der Kunde wirklich im Internet? Der Kunde sucht gezielt Informationen die er f&#252;r regelm&#228;&#223;ig f&#252;r seine Arbeit oder &#8211; je nachdem &#8211; z.B. f&#252;r seine Freizeit oder Gesundheit braucht die ihm einen Vorsprung bringen die ihm einen Wettbewerbsvorteil verschaffen mit denen er Kosten vermeidet oder senkt mit denen er Geld verdient wie konkrete &#8220;Return on Investment&#8221; ist. Was der Kunde nicht sucht? Der Kunde sucht keine Werbung! Klassische Werbung st&#246;rt. Zu viele Bilder, Botschaften und Versprechen &#252;berfluten den Kunden und bieten zu wenig Vertiefung und Information. Was brauchen Sie dazu? Eine Informations-Website mit einem Domainnamen, der zumindest einen Suchbegriff enth&#228;lt, den Kunden in Suchmaschinen eingeben. mit einem &#252;bersichtlichen, schlichten Layout die von Ihnen selbst kinderleicht zu bedienen ist mit Zahlungsfunktionen, die der Kunde w&#252;nscht, z.B. Zahlung per Rechnung. Empfehlung: Vorkasse. Wichtig: [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Wann haben Sie Ihr Gesch&#228;ftskonzept zuletzt hinterfragt?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Kennen Sie die gr&#246;&#223;ten Herausforderungen der n&#228;chsten drei Jahre?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Haben Sie &#252;berwiegend Idealkunden?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was sind Ihre Alleinstellungsmerkmale?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Womit erzielen Sie in Zukunft Ihre Erl&#246;se?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #c00;">Was hat das alles mit Internet zu tun?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das Internet ist ein fester Bestandteil des Alltags geworden. Mehr als 60 Prozent der Deutschen sind online. Mit steigender Tendenz. Das Internet wird zum totalen Informations- und Kommunikationszentrum.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #c00;">Was sucht der Kunde wirklich im Internet?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><span id="more-48"></span></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der Kunde sucht gezielt Informationen</span><ul></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>die er f&#252;r regelm&#228;&#223;ig f&#252;r seine Arbeit oder &#8211; je nachdem &#8211; z.B. f&#252;r seine Freizeit oder Gesundheit braucht</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>die ihm einen Vorsprung bringen</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>die ihm einen Wettbewerbsvorteil verschaffen</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>mit denen er Kosten vermeidet oder senkt</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>mit denen er Geld verdient</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>wie konkrete &#8220;Return on Investment&#8221; ist.</li></span></ul></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #c00;">Was der Kunde nicht sucht?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der Kunde sucht keine Werbung! Klassische Werbung st&#246;rt. Zu viele Bilder, Botschaften und Versprechen &#252;berfluten den Kunden und bieten zu wenig Vertiefung und Information.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #c00;">Was brauchen Sie dazu?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Eine Informations-Website</span><ul></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;"><li>mit einem Domainnamen, der zumindest einen Suchbegriff enth&#228;lt, den Kunden in Suchmaschinen eingeben.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>mit einem &#252;bersichtlichen, schlichten Layout</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>die von Ihnen selbst kinderleicht zu bedienen ist</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>mit Zahlungsfunktionen, die der Kunde w&#252;nscht, z.B. Zahlung per Rechnung. Empfehlung: Vorkasse. Wichtig: Bei zu langen Bestellvorg&#228;ngen bricht der Kunde den Onlinekauf einfach ab.</li></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><li>mit mehreren &#8220;Landeseiten&#8221;, passend zu den Suchbegriffen, die der Kunde in Suchmaschinen eingibt. So k&#246;nnen Sie leicht ermitteln, was Kunden anzieht und was nicht.</li></span><br />
</ul></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #c00;">Was haben Sie davon?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Je h&#246;her der Profit Ihrer Informationen, umso mehr Kunden ziehen Sie magnetisch an. Mit der richtigen Strategie erzeugen Sie einen Nachfragesog, der zum Kundensog wird.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-48"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
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		<title>238. Tipp: Was Sie davon haben, dass Sie als Internet-Nutzer die Person des Jahres 2006 sind?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/238-tipp-was-sie-davon-haben-dass-sie-als-internet-nutzer-die-person-des-jahres-2006-sind/</link>
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		<pubDate>Mon, 18 Dec 2006 09:24:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Profit verkaufen]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
		<category><![CDATA[Steueroase Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[W&#228;hrend der intelligente deutsche Innenminister Dr. Sch&#228;uble im Internet die Fernuniversit&#228;t und das Trainingscamp f&#252;r Terroristen sieht, haben wir nach dem US-Magazin Time 2006 einen Paradigmenwechsel erlebt. Deshalb wurde zur Person des Jahres 2006 keine einzelne Person der Zeitgeschichte gek&#252;rt. Der Preis wurde dem Nutzer des Internets verliehen: &#8220;Time&#8217;s Person of the Year for 2006 is you!&#8221; Begr&#252;ndung: Das Jahr 2006 sei das Jahr der &#252;bergreifenden Zusammenarbeit und Gemeinschaft im Internet gewesen. Die Nutzer haben sich das Internet in einem Umfang zu Eigen gemacht, wie man es bisher noch nicht f&#252;r m&#246;glich gehalten hat. Wikipedia, YouTube und MySpace wurden speziell erw&#228;hnt. Ohne die weltweite Zusammenarbeit zahlloser Menschen, die in m&#252;hevoller Kleinarbeit ohne jegliche Bezahlung Inhalte f&#252;r andere Nutzer zusammenstellen, w&#228;ren solche Wissensdatenbanken nicht m&#246;glich. Laut Time ist das erst der Anfang einer Entwicklung die nicht nur die Welt ver&#228;ndern k&#246;nnte, sondern auch die Art, wie sie sich ver&#228;ndert. Was ist zu tun? Wer noch nicht a k t i v im Internet pr&#228;sent ist, muss sich fragen lassen, warum die Kunden eines Tages ausgerechnet zu ihm kommen sollen. Die technologische und inhaltliche Weiterentwicklung des Internets ver&#228;ndert das Leben und Einkaufsverhalten breiter Bev&#246;lkerungsschichten dramatisch und unaufhaltsam, so eine umfassende internationale Untersuchung. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">W&#228;hrend der intelligente deutsche Innenminister Dr. Sch&#228;uble im Internet die Fernuniversit&#228;t und das Trainingscamp f&#252;r Terroristen sieht, haben wir nach dem US-Magazin Time 2006 einen Paradigmenwechsel erlebt. </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Deshalb wurde zur Person des Jahres 2006 keine einzelne Person der Zeitgeschichte gek&#252;rt. </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Der Preis wurde dem Nutzer des Internets verliehen: </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>&#8220;Time&#8217;s Person of the Year for 2006 is you!&#8221;</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Begr&#252;ndung:</span><span id="more-35"></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das Jahr 2006 sei das Jahr der &#252;bergreifenden Zusammenarbeit und Gemeinschaft im Internet gewesen. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Nutzer haben sich das Internet in einem Umfang zu Eigen gemacht, wie man es bisher noch nicht f&#252;r m&#246;glich gehalten hat. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wikipedia, YouTube und MySpace wurden speziell erw&#228;hnt. Ohne die weltweite Zusammenarbeit zahlloser Menschen, die in m&#252;hevoller Kleinarbeit ohne jegliche Bezahlung Inhalte f&#252;r andere Nutzer zusammenstellen, w&#228;ren solche Wissensdatenbanken nicht m&#246;glich.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Laut Time ist das erst der Anfang einer Entwicklung die nicht nur die Welt ver&#228;ndern k&#246;nnte, sondern auch die Art, wie sie sich ver&#228;ndert. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer noch nicht   <strong>a k t i v</strong>   im Internet pr&#228;sent ist, muss sich fragen lassen, warum die Kunden eines Tages ausgerechnet zu ihm kommen sollen. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die technologische und inhaltliche Weiterentwicklung des Internets ver&#228;ndert das Leben und Einkaufsverhalten breiter Bev&#246;lkerungsschichten dramatisch und unaufhaltsam, so eine umfassende internationale Untersuchung. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">50 Prozent der Nutzer von Communities, Blogs und virtuellen Kontaktb&#246;rsen verlassen sich bereits heute bei Kaufentscheidungen auf Empfehlungen in Web-2.0-Foren. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Nur f&#252;r Ignoranten ist das keine Herausforderung. Unternehmen aller Branchen werden ohne aktive Internetpr&#228;senz langfristig nicht mehr bestehen k&#246;nnen. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Unter aktiver Internetpr&#228;senz ist nicht die Visitenkarte oder ein Hausprospekt einer Firma im Internet zu verstehen. Das was teilweise von Firmen ver&#246;ffentlicht wird, kann man nur als Anti-Werbung, als Beleidigung des Kunden verstehen. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Aktualit&#228;t des Internets ist bei weiten Teilen der Bev&#246;lkerung bereits integraler Bestandteil des Alltags. Wer diese neuen Chancen nicht nutzt, mag seine Kunden nicht. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die Erfolgreichen nutzen die Transparenz des Angebots und den aus Kundensicht problemlosen Vergleich mit der Konkurrenz zu ihren Gunsten, indem sie das einzige Unterscheidungsmerkmal herausstellen, das den Unterschied macht:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die H&#246;he des angebotenen Kunden-Profits!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-35"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>230. Tipp: Was Unternehmer von der &#8220;Ich-AG Paris Hilton&#8221; lernen könnten</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/230-tipp-was-unternehmer-von-der-ich-ag-paris-hilton-lernen-konnten/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/230-tipp-was-unternehmer-von-der-ich-ag-paris-hilton-lernen-konnten/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Oct 2006 20:18:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[rp-online.de berichtete &#252;ber &#8220;Die Ich-AG Paris Hilton&#8221; und was Paris Hilton (gesch&#228;ftlich) so alles macht. Und da gab es Interessantes zu lesen: Paris Hilton betreibt ein eigenes Recordlabel, ist Mitbesitzerin eines Londoner Edel-Nachtclubs, mit ihrer Schwester betreibt sie eine gut laufende Schmuckfirma und in Japan ein Modelabel. Gesch&#228;tztes Einkommen als Unternehmerin ca. 7,2 Millionen Euro im Jahr. Als erfolgreiche Schauspielerin hat Paris Hilton in den letzten f&#252;nf Jahren ca. 15,2 Millionen Euro verdient. Paris Hilton als Werbe-Ikone: Allein f&#252;r den Deal mit &#8220;Go Yellow&#8221; soll Paris Hilton 20 Millionen Euro erhalten haben. &#220;ber die anderen Honorare mit dem Modellabel &#8220;Marciano&#8221;, der Fastfoodkette &#8220;Carl&#8217;s Jr.&#8221; und T-Mobile USA kann nur spekuliert werden. Paris Hilton verdient, wo andere draufzahlen: Ob das Sexvideo mit oder ohne ihr Wissen ins Internet gestellt, kann wohl nur sie selbst beantworten. Sie profitiert davon mit 292.000 Euro plus Gewinnbeteiligung. Bei diesem Peanuts-Betrag glaube ich eher nicht, dass sie davon wusste. Auch wenn es nicht nach meinem Geschmack ist, aber w&#228;hrend andere vor Gericht ziehen, sich noch bis auf die Knochen blamieren und letztlich nur Rechtsanw&#228;lte &#8220;f&#252;ttern&#8221;, verdient sie noch Geld mit etwas, was ohnehin nicht mehr r&#252;ckg&#228;ngig gemacht werden kann. Paris Hilton verdient als Partygast viel Geld [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">rp-online.de berichtete &#252;ber &#8220;Die Ich-AG Paris Hilton&#8221; und was Paris Hilton (gesch&#228;ftlich) so alles macht. Und da gab es Interessantes zu lesen: <span id="more-27"></span></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Paris Hilton betreibt ein eigenes Recordlabel, ist Mitbesitzerin eines Londoner Edel-Nachtclubs, mit ihrer Schwester betreibt sie eine gut laufende Schmuckfirma und in Japan ein Modelabel. <strong>Gesch&#228;tztes Einkommen als Unternehmerin ca. 7,2 Millionen Euro im Jahr.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Als erfolgreiche Schauspielerin hat Paris Hilton <strong>in den letzten f&#252;nf Jahren ca. 15,2 Millionen Euro verdient.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Paris Hilton als Werbe-Ikone:<br />
Allein f&#252;r den Deal mit &#8220;Go Yellow&#8221; soll Paris Hilton <strong>20 Millionen Euro erhalten</strong> haben. &#220;ber <strong>die anderen Honorare</strong> mit dem Modellabel &#8220;Marciano&#8221;, der Fastfoodkette &#8220;Carl&#8217;s Jr.&#8221; und T-Mobile <span class="caps">USA</span> kann nur spekuliert werden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Paris Hilton verdient, wo andere draufzahlen:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ob das Sexvideo mit oder ohne ihr Wissen ins Internet gestellt, kann wohl nur sie selbst beantworten. Sie profitiert davon mit <strong>292.000 Euro plus Gewinnbeteiligung.</strong> Bei diesem Peanuts-Betrag glaube ich eher nicht, dass sie davon wusste.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auch wenn es nicht nach meinem Geschmack ist, aber w&#228;hrend andere vor Gericht ziehen, sich noch bis auf die Knochen blamieren und letztlich nur Rechtsanw&#228;lte &#8220;f&#252;ttern&#8221;, <strong>verdient sie noch Geld mit etwas, was ohnehin nicht mehr r&#252;ckg&#228;ngig gemacht werden kann.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Paris Hilton verdient als Partygast viel Geld f&#252;r ihre verschiedenen Feizeitvergn&#252;gen. <strong>Pro Auftritt sollen zwischen 80.000 und 240.000 Euro f&#228;llig werden.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Von den <strong>Einnahmen aus der Nobelhotelkette</strong> stand hier keine Silbe.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Haben Sie mitgerechnet bei diesen vielen Millionen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Verstehen Sie mich nicht falsch, Paris Hilton muss weder Ihnen noch mir gefallen. Wer erfolgreicher ist als Paris Hilton, braucht jetzt nicht mehr weiter lesen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was k&#246;nnen Unternehmer von Paris Hilton lernen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Von Paris Hilton kann man lernen, wie man ein umfangreiches Business managt, dabei richtig Geld verdient und noch gen&#252;gend Zeit hat f&#252;rs Private.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie kann ein Mensch so viele Projekte in verschiedenen L&#228;ndern im Griff haben und dabei erfolgreich sein?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Es gibt ein &#8220;System&#8221; mit dem man alle seine Ideen und Vorstellungen zu Geld machen kann. Und mit dem man seine Gesch&#228;fte zum wirtschaftlichen Erfolg f&#252;hrt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Dieses System ist einfach, aber nicht leicht. Ich wiederholte es in meinen Tipps immer wieder:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Nicht mehr im Gesch&#228;ft,<br />
sondern am Gesch&#228;ft,<br />
vor allem am Profit des Kunden arbeiten <img src="!" alt="" border="0" /></span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Paris Hilton arbeitet nicht in ihren Gesch&#228;ften &#8211; und verdient Millionen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">W&#252;rde Paris Hilton das viele Geld verdienen, wenn sie t&#228;glich in einem ihrer Gesch&#228;fte im B&#252;ro sitzt und Rechnungen schreibt? Sicherlich nicht.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Falls ich Sie &#252;berzeugen konnte, dass auch Sie wesentlich erfolgreicher sein k&#246;nnten, wenn Sie nicht mehr in Ihrem Gesch&#228;ft sondern an Ihrem Gesch&#228;ft arbeiten w&#252;rden, dann sollten wir ein Gespr&#228;ch f&#252;hren.</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #03f;">Es k&#246;nnte allerdings sein, dass wir gemeinsam bald Ihre Ideen und Vorstellungen realisieren, die Sie schon seit Jahren haben, f&#252;r deren Umsetzung Sie aber nie Zeit hatten.</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-27"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>229. Tipp: Wo fällt die Kaufentscheidung?</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Oct 2006 14:49:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Profit verkaufen]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[Das weltweit t&#228;tige Frankfurter Marktforschungsinstitut AC Nielsen hat in einer aktuellen Studie ermittelt, dass immer mehr Kaufentscheidungen nicht nur vom Namen und Renommee einer Marke, sondern auch stark vom Ergebnis seiner Online-Recherchen abh&#228;ngig sind. Da die Internet-Bev&#246;lkerung st&#228;ndig weiter w&#228;chst, fallen die Kaufentscheidungen k&#252;nftig im Internet. Was st&#252;tzt diese Vermutung? Das Internet hat inzwischen die Tageszeitung &#252;berholt! Einer Pro-Sieben-Studie zufolge liegt die Internetnutzung in Deutschland hinter Fernsehen und Radio &#8211; vor der Zeitung &#8211; auf Platz drei! Die m&#252;ssen es wissen, denn deren gr&#246;&#223;te Sorge ist die Aufteilung des Werbemarktes in der Zukunft &#8211; und wer das gr&#246;&#223;te St&#252;ck vom milliardenschweren Kuchen bekommt. Fakt heute ist: 1. Fernsehen 2. Radio 3. Internet Internet &#252;berholt Zeitung &#8211; und die meisten Unternehmer bleiben drau&#223;en! Denn eine Webseite, die nur &#252;ber das Unternehmen informiert, und die nicht st&#228;ndig aktualisiert wird, ist Anti-Werbung. Und Anti-Werbung ist noch ein wenig schlimmer als gar keine Werbung! &#220;berlegen Sie mal, welche Bedeutung das Internet hat! Denn sowohl Fernsehen als auch Radio sind mehr oder weniger &#8220;passive&#8221; Informationsmedien. Man kann zwar Sendungen ausw&#228;hlen, muss sich aber berieseln lassen. Ziehen wir jetzt noch eine aktuelle US-Studie zum Mediennutzungsverhalten heran, stellen wir fest, dass immer mehr Amerikaner im Internet sind, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das weltweit t&#228;tige Frankfurter Marktforschungsinstitut <span class="caps">AC </span>Nielsen hat in einer aktuellen Studie ermittelt, dass immer mehr Kaufentscheidungen nicht nur vom Namen und Renommee einer Marke, sondern auch stark vom Ergebnis seiner Online-Recherchen abh&#228;ngig sind.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Da die Internet-Bev&#246;lkerung st&#228;ndig weiter w&#228;chst, fallen die Kaufentscheidungen k&#252;nftig im Internet.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was st&#252;tzt diese Vermutung?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Das Internet hat inzwischen die Tageszeitung &#252;berholt!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Einer Pro-Sieben-Studie zufolge liegt die Internetnutzung in Deutschland hinter Fernsehen und Radio &#8211; vor der Zeitung &#8211; auf Platz drei!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Die m&#252;ssen es wissen, denn deren gr&#246;&#223;te Sorge ist die Aufteilung des Werbemarktes in der Zukunft &#8211; und wer das gr&#246;&#223;te St&#252;ck vom milliardenschweren Kuchen bekommt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Fakt heute ist:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">1. Fernsehen</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">2. Radio</span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>3. Internet</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Internet &#252;berholt Zeitung &#8211; und die meisten Unternehmer bleiben drau&#223;en!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Denn eine Webseite, die nur &#252;ber das Unternehmen informiert, und die nicht st&#228;ndig aktualisiert wird, ist Anti-Werbung. Und Anti-Werbung ist noch ein wenig schlimmer als gar keine Werbung!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#220;berlegen Sie mal, welche Bedeutung das Internet hat! Denn sowohl Fernsehen als auch Radio sind mehr oder weniger &#8220;passive&#8221; Informationsmedien. Man kann zwar Sendungen ausw&#228;hlen, muss sich aber berieseln lassen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ziehen wir jetzt noch eine aktuelle US-Studie zum Mediennutzungsverhalten heran, stellen wir fest, dass immer mehr Amerikaner im Internet sind, w&#228;hrend sie gleichzeitig Fernsehen oder (Web-) Radio h&#246;ren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das Internet ist das aktivste Informationsmedium, weil hier der User bestimmt, welche Informationen ihn interessieren. Das hei&#223;t aber auch, <strong><span style="color: #900;">wer keine profitablen Informationen bietet, ist ausgeschieden!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Im Internet steht der potenzielle Kunde bereits mitten in Ihrem Gesch&#228;ft!</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Vorausgesetzt, Sie haben ein &#8220;Internetgesch&#228;ft&#8221;, eine Informations-Webseite, mit der Sie die f&#252;r Ihre Idealkunden profitablen Informationen organisieren, nutzbar und zug&#228;nglich machen. Und die gleichzeitig &#8220;verkauft&#8221; und immer mehr Idealkunden bringt.</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn nicht, steht der Kunde im &#8220;Internetgesch&#228;ft&#8221; Ihrer Konkurrenz!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Deshalb ein Rat f&#252;r die &#228;lteren Unternehmer, die es nach der &#8220;Helmut-Kohl-Strategie&#8221; aussitzen wollen:<br />
Wenn das Internet nicht Ihr Ding ist, dann geh&#246;ren Sie vermutlich zu den Verlierern. Dann w&#228;re es besser, entweder einen Nachfolger zu suchen oder jetzt alles zu Geld zu machen und in Rente zu gehen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Denn ohne Internet k&#246;nnen Sie alles, was Sie m&#252;hsam aufgebaut haben, schneller verlieren als Sie das f&#252;r m&#246;glich halten. Ihre Kosten lassen sich nicht von heute auf morgen auf Null stellen. Aber die Auftr&#228;ge, die k&#246;nnen von heute auf morgen ausbleiben! Und dann?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Ein Online-Auftritt ist heute wichtiger als ein Gesch&#228;ftslokal.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie k&#246;nnen beinahe jedes Gesch&#228;ft (Handel, Handwerk, Dienstleistungen, Freiberufler, usw.) von Ihrem Wohnzimmer aus betreiben, wenn Sie es als &#8220;Internetgesch&#228;ft&#8221; betreiben.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#8220;Ja, aber mein Gesch&#228;ft nicht&#8221;, h&#246;re ich einige Leser sagen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich beweise es Ihnen, dass sich auch Ihr Gesch&#228;ft leichter und kosteng&#252;nstiger &#252;ber Internet betreiben l&#228;sst.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">So stellt sich also nur noch die wichtigste Frage:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Wie werden Sie im Internet gefunden?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Jeder wei&#223; hier etwas, doch meistens funktioniert es nicht. Da gibt es die Suchmaschinen-Spezialisten, die schon versuchten Google zu &#252;berlisten. Das sind die Schlimmsten. Und dann gibt es Webdesigner, die tolle Webseiten machen, aber vom Verkaufen keine Ahnung haben. Und die ganz Kreativen, die sich tolle Internetdomains ausdenken, die kein Mensch sucht.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein ganz wichtiger Punkt ist, wie Sie letztlich im Internet gefunden werden. Und deshalb brauchen Sie einen Domainnamen f&#252;r Ihre Informations-Webseite, der mit den Suchbegriffen &#252;bereinstimmt, die von Ihren potenziellen Kunden in die Suchmaschinen eingegeben werden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das erfordert gemeinsames Suchen, Probieren und Entwickeln am Computer. Und dann m&#252;ssen die Domains auch gleich registriert werden, damit nichts mehr &#8220;anbrennen&#8221; kann.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Im letzten Tipp habe ich es schon auf den Punkt gebracht:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;"><a href="http://tipp-der-woche.de/?p=25">Werden Sie &#8220;Google&#8221; f&#252;r Ihre Idealkunden!</a></span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das ist Ihre &#220;berlebensversicherung. Und <strong>wie Sie die ma&#223;geschneiderte Komplettl&#246;sung innerhalb von 3 Tagen erhalten, steht auch im <a href="http://tipp-der-woche.de/?p=25">228. Tipp!</a></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-26"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>228. Tipp: Werden Sie &#8220;Google&#8221; für Ihre Idealkunden!</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/228-tipp-werden-sie-google-fur-ihre-idealkunden/</link>
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		<pubDate>Mon, 16 Oct 2006 14:20:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[Im Unternehmensprofil von Google lesen wir: Das Ziel von Google besteht darin, die Informationen der Welt zu organisieren und allgemein nutzbar und zug&#228;nglich zu machen. Als ersten Schritt, um dieses Ziel zu erreichen, haben die Gr&#252;nder von Google, Larry Page und Sergey Brin, einen neuen Ansatz f&#252;r die Onlinesuche entwickelt, der in einem Studentenwohnheim der Stanford University geboren wurde und sich schnell unter Informationssuchenden auf der ganzen Welt verbreitete. Google hatte am Anfang nicht einmal ein richtiges Gesch&#228;ftsmodell! Das steht im krassen Gegensatz zu den Theorien, die Ihnen Strategie- und Management-Gurus seit langem erfolglos vermitteln. Und trotzdem ist Google heute weit &#252;ber 100 Milliarden Dollar wert. Was ist zu tun? Was m&#252;sste in Ihrem Unternehmensprofil stehen? Unser Ziel besteht darin, die f&#252;r unsere Idealkunden profitablen Informationen zu organisieren, nutzbar und zug&#228;nglich zu machen. Und wie erreichen Sie dieses Ziel? Als ersten Schritt, um dieses Ziel zu erreichen, realisieren wir eine entsprechende Informations-Webseite, die wir mit unserer bestehenden Webseite verlinken. Daf&#252;r gibt es ein &#228;u&#223;erst effizientes und einfach zu verwendendes Programm, das jeder Unternehmer selbst bedienen kann. Demnach entfallen laufende Kosten f&#252;r Webmaster usw. Und vor allem kann der Idealkunde zeitnah und aktuell informiert werden. Diese Informations-Webseite wird fast ausschlie&#223;lich durch [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Im Unternehmensprofil von Google lesen wir:<br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><em><span style="color: #03f;">Das Ziel von Google besteht darin, <strong>die Informationen der Welt zu organisieren und allgemein nutzbar und zug&#228;nglich zu machen.</strong><br />
Als ersten Schritt, um dieses Ziel zu erreichen, haben die Gr&#252;nder von Google, Larry Page und Sergey Brin, einen neuen Ansatz f&#252;r die Onlinesuche entwickelt, der in einem Studentenwohnheim der Stanford University geboren wurde und sich schnell unter Informationssuchenden auf der ganzen Welt verbreitete.</span></em></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Google hatte am Anfang nicht einmal ein richtiges Gesch&#228;ftsmodell! Das steht im krassen Gegensatz zu den Theorien, die Ihnen Strategie- und Management-Gurus seit langem erfolglos vermitteln. Und trotzdem ist Google heute weit &#252;ber 100 Milliarden Dollar wert.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was m&#252;sste in Ihrem Unternehmensprofil stehen?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Unser Ziel besteht darin, die f&#252;r unsere Idealkunden profitablen Informationen zu organisieren, nutzbar und zug&#228;nglich zu machen.</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und wie erreichen Sie dieses Ziel?<br />
Als ersten Schritt, um dieses Ziel zu erreichen, realisieren wir eine entsprechende Informations-Webseite, die wir mit unserer bestehenden Webseite verlinken.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Daf&#252;r gibt es ein &#228;u&#223;erst effizientes und einfach zu verwendendes Programm, das jeder Unternehmer selbst bedienen kann. Demnach entfallen laufende Kosten f&#252;r Webmaster usw. Und vor allem kann der Idealkunde zeitnah und aktuell informiert werden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Diese Informations-Webseite wird fast ausschlie&#223;lich durch Mundpropaganda von zufriedenen Nutzern weiterverbreitet.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich wette, dass dies in keinem Unternehmensprofil steht!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und so setzen wir das gemeinsam um, denn ich praktiziere das schon seit Jahren:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie noch keine Webseite haben, lernen Sie von mir, wie Sie innerhalb eines Monats Geld im Internet verdienen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie bereits eine Webseite oder einen Webshop haben, der nur vor sich hind&#252;mpelt, lernen Sie, wie Sie innerhalb eines Monats Ihre Webseite zum Gewinnbringer machen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">&#220;brigens, seit Januar 1999 habe ich alle Neukunden, die nicht auf Empfehlung kamen, ausschlie&#223;lich &#252;ber das Internet gewonnen. Wenn ich als 54j&#228;hriger Unternehmer das kann, dann k&#246;nnen Sie das auch!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Stellen Sie sich mal vor, was das f&#252;r Sie bedeutet, wenn Sie Ihre Kundenzahl schlagartig um 20% &#8211; und dann kontinuierlich weiter steigern.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie bereit sind, drei Tage zu investieren, dann erstelle ich gemeinsam mit Ihnen eine professionell wirkende Informations-Webseite die verkauft &#8211; und einen Newsletter, der immer mehr Idealkunden und h&#246;here Ertr&#228;ge pro Kunde bringt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Diese Informations-Webseite k&#246;nnen Sie anschlie&#223;end leicht selbst bedienen. Alle Internet-Werkzeuge, die Sie f&#252;r Ihren Start brauchen, sind inklusive.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie Sie Texte schreiben, die verkaufen und wie Sie den Newsletter regelm&#228;&#223;ig herausgeben, zeige ich Ihnen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">  </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie Sie mit kuriosen Ideen und Produkten sehr viel Geld verdienen, und wie Sie aus einer unentdeckten Marktnische einen &#8220;Sechser im Lotto&#8221; machen, ist sicher f&#252;r Sie interessant, wenn Sie nach neuen Gesch&#228;ftsfelder suchen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong><span style="color: #900;">Wann wollen Sie &#8220;Google&#8221; f&#252;r Ihre Idealkunden werden?<br />
Wann kommen Sie?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? 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 <div class="shr-publisher-25"></div>]]></content:encoded>
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		<title>226. Tipp: Erfolgskiller: &#8220;Kundenorientierung forcieren&#8221;</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/226-tipp-erfolgskiller-kundenorientierung-forcieren/</link>
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		<pubDate>Thu, 05 Oct 2006 10:54:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Erfolgskiller]]></category>
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		<description><![CDATA[Impulse zeigt im Juli-Heft 2006 &#8220;Sieben Schritte zur erfolgreichen Strategie&#8221; auf. Was wirklich funktioniert, erfahren Sie hier. Das r&#228;t Impulse: Kundenorientierung forcieren Um die eigenen Produkte kontinuierlich optimieren zu k&#246;nnen, ist ein enger Kontakt zu den Kunden unerl&#228;sslich. Regelm&#228;&#223;iger Austausch &#252;ber deren Bed&#252;rfnisse geh&#246;rt ebenso dazu wie das gemeinsame Entwickeln von neuen L&#246;sungen auch vor Ort beim Kunden selbst. Meine Erfahrung Seit Jahren werden von Journalisten, die Unternehmensberater &#8220;spielen&#8221;, immer wieder die selben Methoden wiedergek&#228;ut. Obwohl man in den letzten Jahrzehnten festgestellt hat, dass sie nicht funktionieren. Kundenorientierung wird seit Jahren gebetsm&#252;hlenartig bis zum &#8220;Erbrechen&#8221; als der Weisheit letzter Schluss gepredigt. Tatsache ist: Kundenorientierung ist ein Erfolgskiller. Warum? Weil &#8220;Kundenorientierung&#8221; fast immer zum Preiskrieg f&#252;hrt! Mit kaum einer anderen &#8220;Methode&#8221; l&#228;sst sich ein Unternehmen schneller ruinieren. Statt echten &#8220;Kunden-Profit&#8221;, liefern viele Unternehmen nur Scheinl&#246;sungen f&#252;r ihre Kunden: Hochwertige Ware/Leistung zum billigsten Preis. Genau genommen ist das ein Verbrechen gegen die Volkswirtschaft. Weil jeder Beteiligte nur Nachteile hat, wenn Werte verschleudert werden, wenn Kunden-Profit verschenkt wird. Der Irrglaube, mit Billigangeboten sein Unternehmen retten zu k&#246;nnen, scheint weit verbreitet zu sein. Die Insolvenzstatistiken best&#228;tigen das eindrucksvoll. Mancher gutgl&#228;ubige Unternehmer findet immer wieder Kunden, an die er seine dringend notwendigen Ertr&#228;ge als Billigangebot [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Impulse zeigt im Juli-Heft 2006 &#8220;Sieben Schritte zur erfolgreichen Strategie&#8221; auf.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was wirklich funktioniert, erfahren Sie hier.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Das r&#228;t Impulse:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Kundenorientierung forcieren</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Um die eigenen Produkte kontinuierlich optimieren zu k&#246;nnen, ist ein enger Kontakt zu den Kunden unerl&#228;sslich.<br />
Regelm&#228;&#223;iger Austausch &#252;ber deren Bed&#252;rfnisse geh&#246;rt ebenso dazu wie das gemeinsame Entwickeln von neuen L&#246;sungen auch vor Ort beim Kunden selbst.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Meine Erfahrung</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Seit Jahren werden von Journalisten, die Unternehmensberater &#8220;spielen&#8221;, immer wieder die selben Methoden wiedergek&#228;ut. Obwohl man in den letzten Jahrzehnten festgestellt hat, dass sie nicht funktionieren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Kundenorientierung wird seit Jahren gebetsm&#252;hlenartig bis zum &#8220;Erbrechen&#8221; als der Weisheit letzter Schluss gepredigt. Tatsache ist:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Kundenorientierung ist ein Erfolgskiller.</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Warum?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Weil &#8220;Kundenorientierung&#8221; fast immer zum Preiskrieg f&#252;hrt! Mit kaum einer anderen &#8220;Methode&#8221; l&#228;sst sich ein Unternehmen schneller ruinieren.<br />
</span><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Statt echten &#8220;Kunden-Profit&#8221;, liefern viele Unternehmen nur Scheinl&#246;sungen f&#252;r ihre Kunden: Hochwertige Ware/Leistung zum billigsten Preis.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Genau genommen ist das ein Verbrechen gegen die Volkswirtschaft. Weil jeder Beteiligte nur Nachteile hat, wenn Werte verschleudert werden, wenn Kunden-Profit verschenkt wird.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der Irrglaube, mit Billigangeboten sein Unternehmen retten zu k&#246;nnen, scheint weit verbreitet zu sein. Die Insolvenzstatistiken best&#228;tigen das eindrucksvoll.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mancher gutgl&#228;ubige Unternehmer findet immer wieder Kunden, an die er seine dringend notwendigen Ertr&#228;ge als Billigangebot verschenkt.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Kundenorientierung ist ein schlimmer Erfolgskiller!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">W&#252;rden Sie sich n&#228;mlich am Hauptwunsch Ihrer Kunden orientieren, m&#252;ssten Sie massivste Preiszugest&#228;ndnisse machen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ein weiterer Wunsch Ihrer Kunden ist, dass Verk&#228;ufer bittesch&#246;n nicht mehr verkaufen. Ihre Verk&#228;ufer sollen doch bitte warten, bis sie den Preisdr&#252;cker zum Billigpreis bedienen d&#252;rfen. Ist das nicht paradox, dass Unternehmer das mitmachen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Das gemeinsame Entwickeln von neuen L&#246;sungen, auch vor Ort beim Kunden selbst, sieht leider in der Regel so aus, dass sich der Kunde von allen Anbietern das Know-how mehr oder weniger kostenlos holt, um dann dem billigsten den Auftrag zu geben. Der Fachhandel kann ein Lied davon singen. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Fazit: Kundenorientierung ist fast immer Preisreduzierung!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer sich am Kunden orientiert, orientiert sich in Wirklichkeit an den<br />
Preisen der Konkurrenz. Und verschenkt alles, bis nichts mehr verdient wird. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun ?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>So haben Sie Erfolg:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Den Auftrag erhalten Sie immer, wenn Sie dem Kunden einen h&#246;heren &#8220;Profit&#8221; liefern k&#246;nnen als die Konkurrenz.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">    </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Denn, wenn der &#8220;Kunden-Profit&#8221; stimmt, dann stimmt auch die so genannte &#8220;Kundenzufriedenheit&#8221;. Und der Preis spielt keine Rolle mehr.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Der regelm&#228;&#223;ige Austausch &#252;ber die Bed&#252;rfnisse des Kunden muss aus Kundensicht stattfinden. Das ist etwas anderes, als z.B. an Ausschreibungen teilzunehmen, um dann mehr oder weniger um seine Ertr&#228;ge gebracht zu werden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wenn Ihr Unternehmen &#8220;lebt&#8221;, dann wird es in Wirklichkeit vom Kunden &#8220;gef&#252;hrt&#8221;.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wichtige Fragen sind dann:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie f&#252;hrt der Kunde &#8220;sein&#8221; Unternehmen? Noch besser:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie f&#252;hrt Ihr &#8220;Idealkunde&#8221; Ihr Unternehmen? Denn Ihr Unternehmen ist sein Unternehmen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Lernen Sie deshalb immer vom Kunden! Denn:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Im Kopf Ihres Kunden entscheidet sich Ihre Zukunft!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Wer seine Ideal-Kunden der Konkurrenz &#252;berl&#228;sst, hat schon verloren!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer soll Ihnen die notwendigen Ertr&#228;ge bringen?<br />
Wenn nicht der &#8220;Idealkunde&#8221;, wer dann?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Bringen Sie immer den Kaufentscheidenden &#8220;Kunden-Profit&#8221; auf den Punkt. Dies ist der Weg, nach dem Prinzip &#8220;Klar und Wahr&#8221;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">+ sich vom Preiskampf zu verabschieden,<br />
+ die Preise nicht an den Preisen der Konkurrenz ausrichten,<br />
+ die Preise an der H&#246;he des &#8220;Kunden-Profits&#8221; orientieren,<br />
+ mehr &#8220;Idealkunden&#8221; zu gewinnen<br />
+ mehr lukrative Auftr&#228;ge zu erhalten<br />
+ wesentlich h&#246;here Ertr&#228;ge pro Auftrag und Kunde zu erzielen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Verkaufen Sie den Kunden-Profit zu einem reellem Preis!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Damit Sie reelle Gewinne erzielen und Ihren Leuten reelle L&#246;hne bezahlen k&#246;nnen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-21"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>221. Tipp: Wie Sie &#8211; ohne Sprachkenntnisse &#8211; weltweit Geschäfte machen!</title>
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		<pubDate>Sun, 14 May 2006 22:24:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
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		<category><![CDATA[Profit verkaufen]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[Dass Sie mit Ihren Kunden inzwischen &#252;bers Internet fast kostenlos telefonieren k&#246;nnen, ist nicht mehr neu. Unabh&#228;ngig davon, wo sie oder Ihre Kunden sich auf der Welt befinden. Aber was ist, wenn Ihre Kunden nicht Deutsch verstehen &#8211; oder eine andere Sprache, die Sie sprechen &#8211; und Sie des Englischen, Spanischen, Franz&#246;sischen, Japanischen, usw. nicht m&#228;chtig sind? Jetzt k&#246;nnen Sie auch in L&#228;ndern Gesch&#228;fte machen, deren Sprache Sie nicht m&#228;chtig sind. Der &#220;bersetzungsdienst Language Line http://www.languageline.com/ stellt Ihnen einen Dolmetscher f&#252;r 150 Sprachen zur Verf&#252;gung, wenn Sie &#252;ber den VoIP-Anbieter Skype http://www.skype.com telefonieren. Sie m&#252;ssen nur bei Language Line anrufen und sagen, welche Sprache Sie sofort ben&#246;tigen. Und dann k&#246;nnen Sie &#252;ber eine Konferenzverbindung mit Ihrem Dolmetscher und Kunden gleichzeitig telefonieren. Der Preis f&#252;r den Dolmetscher liegt bei ca. 3 US-Dollar pro Minute und kann &#252;ber das Skype-Konto abgerechnet werden. Stellen Sie sich vor, Sie verf&#252;gen &#252;ber 150 Sprachen innerhalb von Sekunden &#8211; und das rund um die Uhr! Wohin wollten Sie schon immer mal Ihre Produkte und Dienstleistungen verkaufen? Wollen Sie Ihren Absatzmarkt vergr&#246;&#223;ern? Hier ist der schnellste Weg. Was ist zu tun ? Vergr&#246;&#223;ern Sie Ihren Kundenkreis im Ausland! Und zwar zumindest im Deutschsprachigen Ausland. Nehmen Sie einem [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Dass Sie mit Ihren Kunden inzwischen &#252;bers Internet fast kostenlos telefonieren k&#246;nnen, ist nicht mehr neu. Unabh&#228;ngig davon, wo sie oder Ihre Kunden sich auf der Welt befinden.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Aber was ist, wenn Ihre Kunden nicht Deutsch verstehen &#8211; oder eine andere Sprache, die Sie sprechen &#8211; und Sie des Englischen, Spanischen, Franz&#246;sischen, Japanischen, usw. nicht m&#228;chtig sind?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Jetzt k&#246;nnen Sie auch in L&#228;ndern Gesch&#228;fte machen, deren Sprache Sie nicht m&#228;chtig sind.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Der &#220;bersetzungsdienst Language Line http://www.languageline.com/ stellt Ihnen einen Dolmetscher f&#252;r 150 Sprachen zur Verf&#252;gung, wenn Sie &#252;ber den VoIP-Anbieter Skype http://www.skype.com telefonieren.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sie m&#252;ssen nur bei Language Line anrufen und sagen, welche Sprache Sie sofort ben&#246;tigen. Und dann k&#246;nnen Sie &#252;ber eine Konferenzverbindung mit Ihrem Dolmetscher und Kunden gleichzeitig telefonieren.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Der Preis f&#252;r den Dolmetscher liegt bei ca. 3 US-Dollar pro Minute und kann &#252;ber das Skype-Konto abgerechnet werden.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Stellen Sie sich vor, Sie verf&#252;gen &#252;ber 150 Sprachen innerhalb von Sekunden &#8211; und das rund um die Uhr!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wohin wollten Sie schon immer mal Ihre Produkte und Dienstleistungen verkaufen?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wollen Sie Ihren Absatzmarkt vergr&#246;&#223;ern? Hier ist der schnellste Weg.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun ?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<ol></p>
	<p><li><span style="font-size: 10pt;">Vergr&#246;&#223;ern Sie Ihren Kundenkreis im Ausland! Und zwar zumindest im Deutschsprachigen Ausland.</span></li><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Nehmen Sie einem Innovations- und Strategieworkshop teil und entwickeln Sie in 3 Tagen eine neue Strategie, wie Sie &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... neue Gesch&#228;ftsideen aus Kundensicht finden!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... Ideen in marktf&#228;hige Produkte, Dienstleistungen und Gesch&#228;ftsmodelle umsetzen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... Produkte rechtzeitig auf den Markt bringen, um vor der Konkurrenz Kasse zu machen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... die Idealkunden der Konkurrenz abnehmen und ihr daf&#252;r die Preisdr&#252;cker &#252;berlassen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... auf Ihrer Webseite durch Sogwirkung eine st&#228;ndige Nachfrage erzeugen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... noch mehr Idealkunden gewinnen und h&#246;here Ertr&#228;ge pro Auftrag / Bestellung / Kauf und Kunde erzielen!</span></li><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Gr&#252;nden Sie zus&#228;tzlich zu Ihrem bestehenden Unternehmen eine entsprechende Firma im EU-Ausland. Damit wenigstens die Auslandsums&#228;tze vom deutschen Finanzminister verschont bleiben.</span></li><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Nutzen Sie die Steueroase Internet! Nutzen Sie, was Ihr Steuerberater nicht wei&#223; und Sie Ihr Finanzamt nicht zu fragen trauen. Egal, wie klein Ihr Gesch&#228;ft oder Ihr Unternehmen ist, kassieren Sie alle Gewinne, die das Internet f&#252;r innovative Unternehmer weltweit bereith&#228;lt.</span></li><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">Investieren Sie einmal in Ihre Zukunft. In 3 bis 6 Monaten sehen Sie den Erfolg!</span></li><br />
</ol></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-16"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>218. Tipp: Machen Sie zu wenig Umsatz?</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/218-tipp-hier-ist-die-vielleicht-wichtigste-information-ihres-lebens-uber-geld/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/218-tipp-hier-ist-die-vielleicht-wichtigste-information-ihres-lebens-uber-geld/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Mar 2006 16:24:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
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		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

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		<description><![CDATA[Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine Mail. Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en Ihr Strategiedoktor Horst D. Deckert http://www.strategie.com]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig?<br />
Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span></p>
 <div class="shr-publisher-13"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>214. Tipp: Verkaufstraining &#8211; 2 Euro investieren und 1.000 Euro sparen</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/214-tipp-2-euro-investieren-und-1000-euro-sparen/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/214-tipp-2-euro-investieren-und-1000-euro-sparen/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 05 Mar 2006 16:22:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Erfolgskiller]]></category>
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		<category><![CDATA[Selbstständig machen]]></category>
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		<description><![CDATA[Je h&#228;rter die Konkurrenz, desto h&#246;her stehen Verkaufstrainings im Kurs. Wenn die Produkte sich schon kaum unterscheiden, muss man halt ein wenig nachhelfen. Wer seine Idealkunden nicht kennt, wei&#223; auch nicht, warum die profitablen Kunden wirklich kaufen. Und wer nicht wei&#223;, warum die Kunden ausgerechnet bei ihm kaufen sollten, der braucht unbedingt ein oder meistens mehrere Verkaufstrainings! Wieso mehrere Verkaufstrainings? Weil Verkaufstrainings nicht wirklich funktionieren. Ein Verkaufstraining allein funktioniert nie. Aber es beruhigt das Gewissen. Man hat ja alles getan, um mit der Konkurrenz mithalten zu k&#246;nnen. Was n&#252;tzt es, wenn Kunden nur kaufen, weil sie nach allen Regeln der Kunst aufs Kreuz gelegt wurden? Wenn nicht der Kunden-Profit, sondern wieder nur ein austauschbares Produkt verkauft wurde? Und wenn dazu beinahe jede noch so fragw&#252;rdige Methode geraderecht ist. Langfristig schie&#223;t sich fast jedes Unternehmen selbst ab, das die einfachsten Regeln nicht beachtet, die wir zwar mehr oder weniger bei uns selbst anwenden, im Verh&#228;ltnis zum Kunden jedoch unbeachtet bleiben. Wenn wir nicht gerade von einem geschulten Hypnotiseur (fr&#252;her Verk&#228;ufer) dazu gebracht werden, alle Warnlampen in unserem Gehirn abzuschalten, dann kaufen wir doch auch nur, was uns unterm Strich etwas einbringt. Warum sollten das unsere Kunden anders machen? Aber lieber schickt [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Je h&#228;rter die Konkurrenz, desto h&#246;her stehen Verkaufstrainings im Kurs. Wenn die Produkte sich schon kaum unterscheiden, muss man halt ein wenig nachhelfen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wer seine Idealkunden nicht kennt, wei&#223; auch nicht, warum die profitablen Kunden wirklich kaufen. Und wer nicht wei&#223;, warum die Kunden ausgerechnet bei ihm kaufen sollten, der braucht unbedingt ein oder meistens mehrere Verkaufstrainings!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wieso mehrere Verkaufstrainings?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Weil Verkaufstrainings nicht wirklich funktionieren. Ein Verkaufstraining allein funktioniert nie. Aber es beruhigt das Gewissen. Man hat ja alles getan, um mit der Konkurrenz mithalten zu k&#246;nnen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Was n&#252;tzt es, wenn Kunden nur kaufen, weil sie nach allen Regeln der Kunst aufs Kreuz gelegt wurden? Wenn nicht der Kunden-Profit, sondern wieder nur ein austauschbares Produkt verkauft wurde? Und wenn dazu beinahe jede noch so fragw&#252;rdige Methode geraderecht ist.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Langfristig schie&#223;t sich fast jedes Unternehmen selbst ab, das die einfachsten Regeln nicht beachtet, die wir zwar mehr oder weniger bei uns selbst anwenden, im Verh&#228;ltnis zum Kunden jedoch unbeachtet bleiben.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn wir nicht gerade von einem geschulten Hypnotiseur (fr&#252;her Verk&#228;ufer)       dazu gebracht werden, alle Warnlampen in unserem Gehirn abzuschalten, dann kaufen wir doch auch nur, was uns unterm Strich etwas einbringt.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Warum sollten das unsere Kunden anders machen?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Aber lieber schickt mancher Chef seine Leute zu teuren Verkaufstrainings, als selbst einmal &#252;ber seine Kunden und seine Strategie aus Sicht seiner Kunden nachzudenken. Denn das ist die wirkliche Verantwortung eines Unternehmers:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Denken und Handeln aus Kundensicht!</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ich empfehle Verkaufstrainings f&#252;r alle, die weiterhin ihre austauschbaren Produkte unter Preisdruck und ohne richtige Gewinnspannen verkaufen m&#252;ssen, weil sie keinen Wert darauf legen, herauszufinden &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... wer sind Ihre Idealkunden?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... was sind die &#8220;Profit-L&#252;cken&#8221; der Idealkunden?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... was ist der Kunden-Profit?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... wie Sie den Kunden-Profit zu &#8220;gesunden&#8221; Preisen verkaufen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">... wie Sie die Konkurrenz &#8220;abh&#228;ngen&#8221;?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Aber ich empfehle nicht irgendein Verkaufstraining!<br />
Die Stiftung Warentest hat 20 Verkaufstrainings getestet.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">8 von 20 Kursen wird in der aktuellen Ausgabe von <span class="caps">FINAN</span>Ztest eine hohe inhaltliche und konzeptionelle Qualit&#228;t bescheinigt. Aber gleichzeitig wird von den <span class="caps">AGB</span> gewart, da selbst die Vertr&#228;ge der empfehlenswerten Kurse zum Teil verbraucherunfreundlich seien.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Die Stiftung Warentest hat geschulte Testpersonen verdeckt in 20 ein- bis dreit&#228;gige Verkaufstrainings geschickt. Acht Kurse &#252;berzeugten mit Inhalt, Methode und Konzept. Die Tester bescheinigten ihnen eine &#8220;hohe&#8221; Qualit&#228;t.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Jetzt fehlt nur noch der Test, was f&#252;r ein Unternehmen unterm Strich nach so einem Verkaufstraining rauskommt. Und wie lange die Konkurrenz braucht, bis sie nachzieht. Sp&#228;testens dann ist das n&#228;chste Verkaufstraining f&#228;llig.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Die Preise f&#252;r die besten Seminare reichten von 129 bis 1032 Euro. Das Ergebnis zeigt, dass teurer nicht unbedingt besser hei&#223;t: Zu den Anbietern der acht besten Trainings geh&#246;ren sowohl teure privatwirtschaftliche Tr&#228;ger und Vereine als auch mittel- bis -niedrigpreisige Kammern und auch eine preiswerte Volkshochschule.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Negativ aufgefallen ist auch die Haufe Akademie, mit 1.148 Euro der teuerste Kurs im Test: Der Anbieter hatte im Vorfeld im Internet angek&#252;ndigt, dass jeder Teilnehmer bei einem Verkaufsgespr&#228;ch gefilmt wird und anschlie&#223;end die <span class="caps">DVD</span> zur St&#228;rken-Schw&#228;chen-Analyse in die Hand bekommt. Nur einer von 13 Teilnehmern durfte aber letztlich vor die Kamera treten. Auch Inhalte und Methodik lie&#223;en zu w&#252;nschen &#252;brig, in diesen Punkten schnitt der Anbieter nur mit &#8220;mittlerer&#8221; bzw. &#8220;niedriger&#8221; Qualit&#228;t ab.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Nun, so wie ich die Haufe Akademie kenne, wird dieses Problem sofort abgestellt. Aber stellen Sie sich mal das Kasperltheater vor, wenn Sie vor den anderen Seminarteilnehmern vor der Kamera stehen und zeigen sollen, wie Sie in Zukunft Ihre Kunden mehr oder weniger &#252;berreden, damit sie ausgerechnet bei Ihnen kaufen &#8230;</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Verkaufstrainings per E-Learning:<br />
CD, Internet und Videos bringen wenig Erkenntnisse. Der beste Anbieter erhielt die Note 2,9 (Befriedigend). Auch dieses Ergebnis ist unbefriedigend, das nur Zeit und Geld kostet.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Unter der &#220;berschrift:<br />
&#8220;Selbst ernannte Spitzenverk&#228;ufer hypnotisieren Teilnehmer, lehren zweifelhafte Methoden oder liefern &#252;berteuerte Plattit&#252;den.&#8221; wird&#8217;s interessant:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Bei Marc M. Galal, der mit Hypnose arbeitet, liegen elf Menschen hypnotisiert auf der B&#252;hne, wovon sich zwei f&#252;r Ferrari-Fahrer halten und am imagin&#228;ren Lenkrad drehen.<br />
Glauben Sie, dass nach einem solchen Training jemand &#8220;spielend verkaufen&#8221; kann, wie es der Guru mit hypnotischen Wortmustern vermitteln m&#246;chte?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Au&#223;erdem wird noch von den &#8220;vier Meistern&#8221; berichtet, die auf ihrer &#8220;Sales-Night&#8221;-Tournee mit Vortr&#228;gen f&#252;r ihre Seminare werben: Alexander Christiani, Erich-Norbert Detroy, Martin Limbeck und Dirk Kreuter. Ich m&#246;chte hier niemanden schlecht machen, aber wenn Sie mit einem dieser Herren eine Veranstaltung planen, sollten Sie zuerst den Test lesen.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie haben die Wahl:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Entweder Sie lernen Einwandbehandlung, Manipulation, Hypnose des Kunden, etc.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">oder Sie bieten dem Kunden einfach mehr Profit als Ihre Konkurrenz.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Was bringt Ihnen mehr?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn Sie mehr Profit als Ihre Konkurrenz liefern, brauchen Sie Ihre Kunden zum Kauf nicht dr&#228;ngen. Sie kaufen n&#228;mlich wie von selbst.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.stiftung-warentest.de">http://www.stiftung-warentest.de</a><br />
Suche: Verkaufstraining<br />
<span class="caps">TEST</span> aus <span class="caps">WEITERBILDUNGSTESTS FINAN</span>Ztest 03/2006<br />
Verkaufstraining &#8211; Erfolgreich in zwei Tagen<br />
f&#252;r 2 Euro kaufen und downloaden.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sie sparen bis zu 1.148 Euro. Wenn Sie die Kosten f&#252;r einen sinnlosen Hypnosekurs vermeiden, sparen Sie noch wesentlich mehr.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Die schnellere Alternative:</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wer schneller mehr Auftr&#228;ge, bessere Preise und h&#246;here Ertr&#228;ge pro Kunde erzielen m&#246;chte, denkt und handelt aus Kundensicht. Beispiel:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Wie Sie sofort noch erfolgreicher werden?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Probleme:</strong><br />
Preiskrieg, Preisdr&#252;cker, schlechte Zahler, usw. ...</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Ziele:</strong><br />
Bessere Preise, mehr Auftr&#228;ge und h&#246;here Ertr&#228;ge!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>L&#246;sungen:</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">1. Zuerst mehr &#8220;Ideal-Kunden&#8221; gewinnen!<br />
2. Dann h&#246;heren &#8220;Kunden-Profit&#8221; liefern als die Konkurrenz.<br />
3. Und dann nachvollziehbare, h&#246;here Verkaufspreise erzielen, die der Kunde gern bezahlt!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Ihren eigenen Profit k&#246;nnen Sie nur steigern, wenn Sie mehr &#8220;Kunden-Profit&#8221; liefern als die Konkurrenz!</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Wer h&#246;heren &#8220;Kunden-Profit&#8221; liefert als die Konkurrenz, bekommt ohne Preiskampf die besten Kunden und erzielt h&#246;here Ertr&#228;ge pro Auftrag.</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Auf diese Weise konnten schon viele Unternehmer die Anzahl ihrer Idealkunden &#8211; und damit ihr Einkommen vervielfachen.<br />
Und das k&#246;nnen Sie jetzt auch.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Kann man auch ohne 5&#215;5 erfolgreich sein?</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Klar. Es gibt viele Unternehmer, die au&#223;erordentlich erfolgreich sind, ohne 5&#215;5 zu kennen.<br />
Wenn Sie f&#228;hig sind, au&#223;erordentlich erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen, dann k&#246;nnen Sie mit 5&#215;5 noch mehr! Vor allem mit noch h&#246;heren Ertr&#228;gen pro Kunde.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-9"></div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>213. Tipp: Fliegt auch Ihre Webseite bald bei Google raus? Achtung bei Suchmaschinen-Optimierung!</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Feb 2006 00:23:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
		<category><![CDATA[Ideen realisieren und umsetzen]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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		<category><![CDATA[Steueroase Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Strategie]]></category>
		<category><![CDATA[Taktik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://tipp-der-woche.de/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[Gestern ging&#8217;s durch die Presse: Google wirft BMW und RICOH raus! Vor kurzem waren auch schon automobile.de und andere prominente Webseiten dran. Wenn Google keine R&#252;cksicht auf Gro&#223;e nimmt, k&#246;nnen auch Sie davon ausgehen, dass Sie rigoros rausfliegen, wenn gegen die Google-Richtlinien zur Suchmaschinen-Optimierung versto&#223;en wird. Hauptursache f&#252;r das Durchgreifen von Google: Manipulation der Suchergebnisse ! Manipulation ist z.B., wenn Sie nach Eingabe eines Suchbegriffs andere Seiten zu sehen bekommen, als die Programme von Google, die das Internet durchforsten. Wer schmutzige Tricks wie Weiterleitung, Cloaking, wei&#223;er Text mit vielen Suchbegriffen auf wei&#223;em Hintergrund, etc., einsetzt, gef&#228;hrdet sein Gesch&#228;ft. Als Auftraggeber haben Sie nat&#252;rlich kaum eine Chance herauszufinden, ob Ihr Internet-Dienstleister die Suchergebnisse manipuliert, oder ob sie tats&#228;chlich zu Recht bestehen. Man kann also von so genannten &#8220;Suchmaschinen-Optimierern&#8221; nur warnen, die gegen viel Geld versprechen, Ihre Seiten auf die vordersten Pl&#228;tze bei Google zu bringen! Was ist zu tun ? Verlangen Sie von Ihrem Internet-Dienstleister, dass er&#8230; ... die Google-Richtlinien garantiert einh&#228;lt. Denn nur Ehrlichkeit setzt sich langfristig durch! Was erlaubt ist und was nicht, steht hier: http://www.google.de/webmasters/guidelines.html ... Ihre Internetpr&#228;senz nach den neuesten Standards programmiert: XHTML und CSS ... Ihre Internetpr&#228;senz nach den Webstandards des World Wide Web Consortiums gestaltet, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Gestern ging&#8217;s durch die Presse: Google wirft <span class="caps">BMW</span> und <span class="caps">RICOH</span> raus!<br />
Vor kurzem waren auch schon automobile.de und andere prominente<br />
Webseiten dran.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn Google keine R&#252;cksicht auf Gro&#223;e nimmt, k&#246;nnen auch Sie davon ausgehen, dass Sie rigoros rausfliegen, wenn gegen die Google-Richtlinien zur Suchmaschinen-Optimierung versto&#223;en wird.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Hauptursache f&#252;r das Durchgreifen von Google:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Manipulation der Suchergebnisse !</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Manipulation ist z.B., wenn Sie nach Eingabe eines Suchbegriffs andere Seiten zu sehen bekommen, als die Programme von Google, die das Internet durchforsten.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wer schmutzige Tricks wie Weiterleitung, Cloaking, wei&#223;er Text mit vielen Suchbegriffen auf wei&#223;em Hintergrund, etc., einsetzt, gef&#228;hrdet sein Gesch&#228;ft.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Als Auftraggeber haben Sie nat&#252;rlich kaum eine Chance herauszufinden, ob Ihr Internet-Dienstleister die Suchergebnisse manipuliert, oder ob sie tats&#228;chlich zu Recht bestehen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Man kann also von so genannten &#8220;Suchmaschinen-Optimierern&#8221; nur warnen, die gegen viel Geld versprechen, Ihre Seiten auf die vordersten Pl&#228;tze bei Google zu bringen!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Was ist zu tun ?</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Verlangen Sie von Ihrem Internet-Dienstleister, dass er&#8230;</span><br />
<ul></p>
	<p><li><span style="font-size: 10pt;">... die Google-Richtlinien garantiert einh&#228;lt. Denn nur Ehrlichkeit setzt sich langfristig durch! Was erlaubt ist und was nicht, steht hier:<br />
http://www.google.de/webmasters/guidelines.html</span></li><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">... Ihre Internetpr&#228;senz nach den neuesten Standards programmiert: <span class="caps">XHTML</span> und <span class="caps">CSS</span></span></li><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">... Ihre Internetpr&#228;senz nach den Webstandards des World Wide Web Consortiums gestaltet, siehe http://W3C.de und http://W3C.org</span></li><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">... alle &#228;lteren Seiten &#252;berarbeitet und auf den neuesten Webstandard bringt!</span></li><br />
</ul></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Das World Wide Web Consortium ist die Organisation, die Richtlinien f&#252;r die Weiterentwicklung und Standardisierung des Internets herausgibt. Hierdurch ergeben sich &#8211; im Vergleich zu herk&#246;mmlichen Internetauftritten &#8211; folgende 5 Vorteile f&#252;r Sie:</span><br />
<ul></p>

	<p><ol><span style="font-size: 10pt;">1. Der Programmiercode Ihrer Homepage ist kompakter, Ihre Webseiten laden schneller, Sie verringern Ihre Hosting-Kosten.</span></ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<ol><span style="font-size: 10pt;">2. Ihre Internetpr&#228;senz ist zug&#228;nglicher, da sie z.B. auch mit Screenreadern f&#252;r Sehbehinderte oder Blinde gelesen werden kann. Sie erreichen mehr potentielle Kunden.</span></ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<ol><span style="font-size: 10pt;">3. &#196;nderungen am Layout sind einfacher, schneller, preiswerter.</span></ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<ol><span style="font-size: 10pt;">4. Sie erzielen bessere Suchdienstpositionen (Search Engine Results Page) und werden leichter gefunden.</span></ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<ol><span style="font-size: 10pt;">5. Druckversionen aller Webseiten sind einfach zu erstellen ohne Inhalte zu duplizieren &#8211; und ohne zus&#228;tzliche Kosten zu verursachen.</span></ol></p>
	<p></ul></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Alles in allem ist mit diesen Webstandards Ihre Homepage f&#252;r die Zukunft ger&#252;stet. Das Medium Internet entscheidet immer &#246;fter dar&#252;ber, ob der Kunde zu Ihnen kommt oder zu Ihrer Konkurrenz.</span></p>


	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie Sie jetzt &#252;berpr&#252;fen, ob Ihre Internetpr&#228;senz den Webstandards entspricht?</span><br />
<ol><span style="font-size: 10pt;"><br />
1. Gehen Sie zu http://validator.w3.org</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">2. Geben Sie Ihre Adresse (URL) in das oberste Feld ein und klicken Sie auf &#8220;Check&#8221;.</span></ol></p>
	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Entspricht Ihre derzeitige Internetpr&#228;senz den Webstandards, erhalten Sie die Meldung &#8220;This page is valid (X)HTML!&#8221;.<br />
Wenn nicht, dann sehen Sie &#8220;This page is not valid (X)HTML!&#8221; und bekommen<br />
eine Auflistung s&#228;mtlicher Fehler.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wenn er scheinbar nichts als hohe Rechnungen schreiben kann, hauen Sie das Ergebnis Ihrem &#8220;Internet-Fuchs&#8221; um die Ohren.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Und wenn Ihre Webseite keinen oder zuwenig Umsatz bringt, dann gibt&#8217;s nur Eines:</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><strong>Sie brauchen eine neue Strategie !</strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit dem Unterschied, dass diese Strategie den Weg des potentiellen Ideal-Kunden zu Ihnen ebnet.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sie haben schon richtig verstanden. Die bisherigen Strategielehrer sprechen davon, dass Sie dem Kunden Nutzen bieten sollen. Ein Unterfangen, das im Preiskrieg endet. Wenn Sie Nutzen verschenken, sind Sie erledigt. Deshalb gibt es eine wesentlich erfolgreichere Strategie:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Die 5&#215;5 &#174; Kunden-Profit-Strategie. Hier geht es um den gesamten Profit, den der Kunde aus dem Gesch&#228;ft mit Ihnen zieht. Und den kann ein Konkurrent kaum &#252;berbieten.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Merken Sie den Unterschied ?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Die Nutzenbiete-Strategie endet im Preiskrieg, weil der Preis immer wieder unterboten wird.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;"><strong>Die Kunden-Profit-Strategie</strong> f&#252;hrt zu mehr Auftr&#228;gen, zu besseren Preisen, zu h&#246;heren Ertr&#228;gen pro Kunde. Weil der Profit f&#252;r den Kunden gesteigert wird.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Statt Ihren Preis unterbieten, muss Ihr Konkurrent nun den Profit f&#252;r den Kunden &#252;berbieten. Das kann er so gut wie nie. Bei Ihren Idealkunden hat er damit &#252;berhaupt keine Chance mehr.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Ich gehe mit Ihnen sogar noch einen gro&#223;en Schritt weiter:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Ich zeige Ihnen, wie sich der Kunde bei Ihnen seinen <span class="caps">PROFIT</span> selbst abholt!<br />
Ohne dass Sie ihm st&#228;ndig hinterherlaufen m&#252;ssen.<br />
Ohne dass Sie Unsummen f&#252;r Werbung verpulvern m&#252;ssen.<br />
Ohne Konkurrenzkampf, Preiskrieg, Verdr&#228;ngungswettbewerb!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Und dazu brauchen Sie vor allem das Internet!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Denn Ihr Kunde muss Sie genau dort finden, wo er nach Informationen, L&#246;sungen, Angeboten, etc. sucht.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Auch hier erkennen Sie den Unterschied:</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Der Nutzenbieter sucht den Kunden. Aber in Wirklichkeit sucht der Kunde nur seinen Profit. Weil ihm die st&#228;ndige Werbung des Nutzenbieters auf den Wecker geht, handelt er ihn im Preis runter bis zum &#8220;Gehtnichtmehr&#8221;.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Nur der Kunden-Profit zieht den Kunden magisch an. Der Kunde l&#228;&#223;t den Nutzenbieter links liegen &#8211; und holt sich das f&#252;r ihn Beste. Und das ist selten das Billigste.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Fazit:<br />
Nutzenbieten kann jeder, aber dann noch Geld verdienen?<br />
Kein Geld verdient, wer im Preis unterboten werden kann.<br />
Geld verdient auf Dauer nur, wer dem Kunden einen h&#246;heren Kunden-Profit liefern kann als die Konkurrenz!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie brauchen deshalb auch eine Strategie &#8230;</span><br />
<ul></p>

	<p><li><span style="font-size: 10pt;">... wie Sie mit einfachen Mitteln Ihren Webshop, der nur vor sich hind&#252;mpelt, zum Gewinnbringer machen!</span></li><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">... wie Sie, unabh&#228;ngig von Suchmaschinen, Ihren Bekanntheitsgrad in die H&#246;he treiben!</span></li><br />
</ul></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Und, falls Sie noch keine Webseite haben, brauchen Sie eine Strategie&#8230;</span><ul></p>

	<p><li><span style="font-size: 10pt;">... wie Sie in 48 Stunden Kunden im Internet gewinnen und mit Ihrer Webseite Geld verdienen!</span></li><br />
</ul></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Erst im Dezember 2005 kam ein Kunde mit einer Idee. Wie gut, dass ich aus meinen &#252;ber 1.000 Top-Domains gleich die ideale Internet-Domain zur Verf&#252;gung stellen konnte. Inzwischen wurde bereits die Marke beim Deutschen Patent- und Marken-Amt angemeldet.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Stellen Sie sich mal vor: Ich hatte die Domain schon. Es fehlte nur das passende Projekt! Bis dieser nette Kunde mit seiner Idee kam. Er ist &#252;brigens schon seit langer Zeit &#8220;strategie-intern&#8221;-Abonnent, so wie Sie.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sein Projekt hat das Potential einer Gelddruckmaschine. Es ist einfach zu managen, leicht zu verstehen und zieht die Menschen magisch an.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wann kommen Sie?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Vielleicht schlummert auch in Ihrem Unternehmen eine neue Idee, die Gold wert ist? Und vielleicht habe ich auch f&#252;r Sie bereits das ideale &#8220;Betriebsgrundst&#252;ck&#8221;, den besten Standort und das beste Konzept im Internet?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">In fast jedem Betrieb stecken Ideen, Dienstleistungen und Produkte, die man vor allem &#252;ber das Internet leicht vermarkten kann.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Darunter sind auch viele Angebote die sich prima zur Neukundengewinnung und zur Aktivierung ehemaliger Kunden einsetzen lassen. Man k&#246;nnte auch von &#8220;Werbung die der Kunde bezahlt&#8221; sprechen, die auf einfache Weise immer mehr neue Kunden bringt.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">&#220;brigens, seit Januar 1999 habe ich alle Neukunden, die nicht auf Empfehlung kamen, ausschlie&#223;lich &#252;ber das Internet gewonnen. Stellen Sie sich mal vor, was das f&#252;r Sie bedeutet, wenn Sie Ihre Kundenzahl schlagartig nur um 20% &#8211; 50% steigern? Nur mal schnell &#252;ber das Internet! Und das Jahr f&#252;r Jahr wiederholen?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wer Kunden-Profit s&#228;t wird Unternehmer-Profit ernten!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Das Internet ist der Boden, auf dem die profitable Saat f&#252;r den Kunden (nicht der Nutzen, sondern der Kunden-Profit!) am schnellsten aufgeht und die besten Fr&#252;chte in Form von mehr Idealkunden, mehr Auftr&#228;gen, besserer Preise und h&#246;herer Ertr&#228;ge pro Kunde bringt.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Im Internet s&#228;en hei&#223;t nicht ein oder zweimal pro Jahr ernten, sondern permanent! Sie ernten t&#228;glich! T&#228;glich kommen viele neue Interessenten!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie Ihre Website konsequent mehr Kunden bringt, wird zu einem Erfolgsfaktor.<br />
Wie Sie mit kuriosen Ideen und Produkten sehr viel Geld verdienen, wird ein weiterer Erfolgsfaktor werden!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wissen Sie wirklich, was in Ihrem Gesch&#228;ft steckt? Oder geht es Ihnen wie vielen Ihrer Kollegen?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Eines Tages werden viele Selbstst&#228;ndige die Erkenntnis besitzen, dass sie es zwar immer geahnt haben, dass mehr drin ist in Ihrem Gesch&#228;ft. Aber leider hatten sie nie Zeit. Weil sie Tag und Nacht &#8220;in der Firma&#8221; geschuftet haben. Und weil sie es deshalb vers&#228;umten, <strong>an Ihrer Firma zu arbeiten!</strong></span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Viele Internet-Unternehmer haben es vorgemacht &#8230;</span><ul></p>

	<p><li><span style="font-size: 10pt;">... wie man aus einer unentdeckten Marktnische einen &#8220;Sechser im Lotto&#8221; macht!</span></li><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<li><span style="font-size: 10pt;">... wie man ein ideales Produkt oder eine Gesch&#228;ftsidee f&#252;r das Internet entwickelt und die Marktchancen sowie den zu erwartenden Erfolg schon vorher exakt herausfinden kann!</span></li><br />
</ul></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Chancen, die sich viele Unternehmer einfach entgehen lassen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Erinnern Sie sich, wie oft Sie sich schon dar&#252;ber ge&#228;rgert haben, dass ein Anderer eine Idee umgesetzt hat, die Sie in &#228;hnlicher Form schon hatten?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Es kann sein, dass Sie sich schon seit einiger Zeit damit besch&#228;ftigen, wie Sie die Auftrags- und Ertragssituation verbessern und wissen, dass jetzt genau der richtige Zeitpunkt daf&#252;r gekommen ist.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie w&#228;re es f&#252;r Sie, wenn Sie in der Zukunft Ihre Ertr&#228;ge steigern und zufriedener sind?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
 <div class="shr-publisher-8"></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.tipp-der-woche.de/213-tipp-fliegt-auch-ihre-webseite-bald-bei-google-raus-achtung-bei-suchmaschinen-optimierung/feed/</wfw:commentRss>
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		</item>
		<item>
		<title>208. Tipp 26.08.2005: WACHSTUMSMARKT 2030: Wie Sie die reichste Generation aller Zeiten schon heute als Kunden gewinnen</title>
		<link>http://www.tipp-der-woche.de/hallo-welt/</link>
		<comments>http://www.tipp-der-woche.de/hallo-welt/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 14 Sep 2005 10:29:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Horst D. Deckert</dc:creator>
				<category><![CDATA[ALLE]]></category>
		<category><![CDATA[Bekannt werden]]></category>
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		<description><![CDATA[Mit der besseren Strategie! Und mit dem besseren Konzept als die Konkurrenz! Binden Sie Ihre Idealkunden von morgen schon heute an Ihr Unternehmen! Mit der einzigartigen, auf den Profit des Kunden ma&#223;geschneiderten Strategie. Mit der 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie erobern Sie heute die reichste Generation aller Zeiten! Sie ist finanzstark, konsumfreudig, selbstbewusst. Sie verf&#252;gt &#252;ber ein Netto-Verm&#246;gen von circa drei Billionen Euro. J&#228;hrliche Kaufkraft: 90 Milliarden Euro pro Jahr. Tendenz: steigend! Z&#228;hlen Sie schon heute zu den Gewinnern von morgen und erzielen Sie h&#246;here Ertr&#228;ge mit der Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation &#169; Wie das schlummernde Potenzial der Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169; zu Umsatz in Ihrem Gesch&#228;ft wird? Sie m&#252;ssen die Erfolgs-Faktoren kennen und nutzen, z.B. Wie lebt der Konsument der Zukunft? Lebenswandel, Einstellung, Kaufkraft, Informationsverhalten und Gesch&#228;ftswahl der Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169; Was kauft die Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169; ausgerechnet von Ihnen? Wie finden Sie schon heute die richtigen Gesch&#228;ftsideen? Wie entwickeln Sie heute die innovativen Produkte und Produktlinien f&#252;r die Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169; ? Wie setzen Sie marktf&#228;hige Produkte, Dienstleistungen und neue Gesch&#228;ftsmodelle erfolgreich um? Wie bringen Sie die Produkte rechtzeitig vor der Konkurrenz auf den Markt? Wo Sie die Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169; erreichen? Wie sprechen Sie die potenziellen Kunden an? Die Erfolgsfaktoren differenzierter Kundenansprache. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[	<p><span style="font-size: 10pt;">Mit der besseren Strategie!<br />
Und mit dem besseren Konzept als die Konkurrenz!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Binden Sie Ihre Idealkunden von morgen schon heute an Ihr Unternehmen!<br />
Mit der einzigartigen, auf den Profit des Kunden ma&#223;geschneiderten Strategie.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Mit der 5&#215;5 Kunden-Profit-Strategie erobern Sie heute die reichste Generation aller Zeiten!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Sie ist finanzstark, konsumfreudig, selbstbewusst.<br />
Sie verf&#252;gt &#252;ber ein Netto-Verm&#246;gen von circa drei Billionen Euro.<br />
J&#228;hrliche Kaufkraft: 90 Milliarden Euro pro Jahr. Tendenz: steigend!</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Z&#228;hlen Sie schon heute zu den Gewinnern von morgen und erzielen Sie h&#246;here Ertr&#228;ge mit der</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="color: #900;">Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation &#169;</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Wie das schlummernde Potenzial der</span> <span style="color: #900;">Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169;</span> <span style="font-size: 10pt;">zu Umsatz in Ihrem Gesch&#228;ft wird?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie m&#252;ssen die Erfolgs-Faktoren kennen und nutzen, z.B.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie lebt der Konsument der Zukunft?<br />
Lebenswandel, Einstellung, Kaufkraft, Informationsverhalten und Gesch&#228;ftswahl der</span> <span style="color: #900;">Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169;</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Was kauft die</span> <span style="color: #900;">Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169;</span> <span style="font-size: 10pt;">ausgerechnet von Ihnen?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie finden Sie schon heute die richtigen Gesch&#228;ftsideen?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie entwickeln Sie heute die innovativen Produkte und Produktlinien f&#252;r die</span> <span style="color: #900;">Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169; ?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie setzen Sie marktf&#228;hige Produkte, Dienstleistungen und neue Gesch&#228;ftsmodelle erfolgreich um?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie bringen Sie die Produkte rechtzeitig vor der Konkurrenz auf den Markt?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wo Sie die</span> <span style="color: #900;">Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169;</span> <span style="font-size: 10pt;">erreichen?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie sprechen Sie die potenziellen Kunden an?<br />
Die Erfolgsfaktoren differenzierter Kundenansprache.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Was deutsche Unternehmen von Firmen aus Asien und S&#252;damerika lernen k&#246;nnen.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Strategien der Kundenansprache und das Erfolgsrezept bei Warenpr&#228;sentation, Service und Logistik.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie man mit weniger Konsumenten mehr Geld verdient.</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie erzeugen Sie eine &#8220;Dauer-Nachfrage&#8221;, einen unsichtbaren Sog hin zu Ihrem Unternehmen?</span></p>

	<p><span style="font-size: 10pt;">Wie Sie die </span><span style="color: #900;">Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169;</span> <span style="font-size: 10pt;">f&#252;r sich gewinnen<br />
und neue M&#228;rkte erschlossen werden?</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Neue Ideen, Konzepte, Produkte und Dienstleistungen ver&#228;ndern seit dem 19. Jahrhundert die Welt. Mit zunehmender Geschwindigkeit. Anfangs ging alles sehr langsam. Aber in den letzten Jahren wurden die Innovationszyklen immer k&#252;rzer. Die meisten von uns wussten vor 10 Jahren noch nicht viel &#252;ber Handys und Internet.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Auch Sie k&#246;nnen die Welt mit neuen Ideen, Konzepten, Produkten und Dienstleistungen schneller ver&#228;ndern als je zuvor.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="color: #009;"><strong><span style="font-size: 10pt;">Was ist zu tun?</span></strong></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ver&#228;ndern Sie Ihre Welt!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ver&#228;ndern Sie Ihre Gesch&#228;ftswelt!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ver&#228;ndern Sie die Welt Ihrer Kunden!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und profitieren Sie davon, dass Ihre Kunden durch Sie profitieren!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Sie entscheiden schon heute, ob Sie Ihr Unternehmen ganz nach vorn katapultieren oder aufs Abstellgleis fahren.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Je fr&#252;her Sie damit beginnen, desto sicherer haben Sie die zu Ihrem Unternehmen passenden Idealkunden.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Und je schwieriger Ihre Produkte und Dienstleistungen heute zu verkaufen sind, desto erfolgreicher sind diese neuen Strategien!</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Beginnen Sie noch heute, die </span><span style="color: #900;">Genie&#223;er- und Besser-Leben-Generation&#169;</span> <span style="font-size: 10pt;">f&#252;r sich zu gewinnen und erschlie&#223;en Sie Ihren neuen Zukunftsmarkt. Bevor es Ihre Konkurrenz tut.</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Mit freundlichen Gr&#252;&#223;en</span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">Ihr Strategiedoktor<br />
Horst D. Deckert<br />
<a href="http://www.strategie.com">http://www.strategie.com</a></span><br />
<span style="font-size: 10pt;">   </span><br />
<span style="font-size: 10pt;">P.S.: Machen Sie zu wenig Umsatz? Bleibt unterm Strich noch genug &#252;brig? Rufen Sie mich an: 0034-606551781 oder senden Sie mir eine <a href="http://www.strategie.com/de/4all/kontakt.php"><strong>Mail</strong></a>.</span></p>
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